建筑工程項目成本控制研究

摘 要：建筑工程項目因為資金量大，資金流動、周轉(zhuǎn)頻繁且復(fù)雜，資金使用周期較長等原因，使得項目成本難以控制。本文通過建筑項目成本的構(gòu)成分析了工期、施工組織設(shè)計和不可預(yù)測因素對項目成本的影響，進而提出了相關(guān)策略和措施。施工企業(yè)需要精確計算工程量來合理確定工期;通過合理選擇施工方案、有效配置資源和優(yōu)化平面布置來完善施工組織設(shè)計;通過積極應(yīng)對工程變更、重視工程量清單偏差、提前預(yù)防不可抗力來減少不可預(yù)測因素的影響。本文認為通過上述舉措能夠幫助施工企業(yè)進行合理的成本控制。

關(guān)鍵詞： 建筑工程項目;項目管理;成本控制

一、引言

建筑工程項目一般會涉及大量的資金投入，在項目的建設(shè)期間資金流動頻繁，周轉(zhuǎn)過程較多且復(fù)雜，一旦經(jīng)營不善非常容易在資金方面出現(xiàn)問題，對企業(yè)的運營造成沖擊，激發(fā)社會矛盾。同時，因為建筑工程項目的外部環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)的周期較長，企業(yè)對一個項目的成本預(yù)測非常容易產(chǎn)生偏差，準(zhǔn)確性較低。在項目結(jié)算時，企業(yè)往往會發(fā)現(xiàn)成本遠遠超出預(yù)算。在一般情況下，一個較好的項目成本也很難使實際成本控制在預(yù)算的120%以內(nèi)。這往往不是企業(yè)在對項目成本的預(yù)測上發(fā)生了重大失誤，而是外部和內(nèi)部條件的復(fù)雜性導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。因此，如何對一個建筑工程項目的成本進行預(yù)測和控制，是需要特別重視的問題。

二、建筑工程項目成本構(gòu)成及影響因素

首先，建筑工程項目的成本包含哪些？一般而言，我們認為某項工程實施建設(shè)過程中所發(fā)生的全部費用，即為成本。它由工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費和建設(shè)期利息等部分組成。

一般而言一個項目的價值大小取決于其功能和成本的比值大小，項目的價值可以通過提升功能降低成本的方式進行提升。對于建筑工程項目而言，增加項目的價值的主要途徑就是降低項目的成本，那么掌握影響建筑工程項目成本的主要因素并針對這些因素進行控制，是提高項目價值的一種主要手段。

2.1工期對成本的影響

工期就是指一個建筑工程項目從開始建設(shè)到全部建成的時間。建筑工程項目的工期很大程度上決定了項目成本，而且工期的變化，不論是延長還是縮短都會增加項目成本。工期變化造成的對成本的增加被分別稱作為反向成本和正向成本。反向成本指與工期成反方向變化的成本，當(dāng)建設(shè)方要求減少工期時，未完成的任務(wù)需要花費更多的人力、物力成本加速完成，從而造成成本增加。正向成本是指與工期呈同方向變化的成本，工期的延長必然導(dǎo)致工程成本增加。租賃設(shè)備租賃費，施工機具使用費，已完工程的保護費等等，此外工期延長也會影響工作效率，増加人工成本。

故此，工期和成本之間呈正U型關(guān)系，唯有在最合適的工期下，成本才能達到最低。延長或者縮短工期都會導(dǎo)致項目成本的增加。

3.2施工組織設(shè)計對成本的影響

施工組織設(shè)計包括了施工方案、施工的進度計劃、資源配置與平面布置的等等，是一種設(shè)計和計劃的過程。施工組織設(shè)計是施工的主導(dǎo)思想，如果沒有完整的施工組織設(shè)計，那么施工過程中出現(xiàn)的大大小小的問題，都會為施工帶來不小的麻煩，影響到建筑工程項目的進程和工程成本。

3.3不可預(yù)測因素對成本的影響

在建筑工程項目中不可預(yù)測因素有很多，最常見的是施工單位對工程項目的變更，施工建設(shè)單位在建設(shè)過程中往往會對施工設(shè)計出現(xiàn)新的要求和看法，會要求對當(dāng)前設(shè)計進行改變。這樣便會導(dǎo)致施工企業(yè)不能繼續(xù)按計劃施工，甚至還需要拆除已建成的工程，這些都會增加建筑工程項目的成本。

工程量的預(yù)測偏差也會導(dǎo)致許多問題，一般而言，工程量清單偏差包含三種類型，分別是工程量清單缺項，工程量計量偏差，工程量清單價格偏差。這三種類型的偏差，無疑都會使項目的成本提高。

在不可抗力方面，由于建筑工程項目內(nèi)外部環(huán)境相對復(fù)雜，項目的建設(shè)周期時間長，不可抗力產(chǎn)生的概率就會相對較高。在人文方面，政治、經(jīng)濟、政府政策、技術(shù)的成熟度及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度和管控方式會對工程項目造成影響;此外，地理方面的因素也會對此造成影響，如項目工程所在地天氣狀況、地表地質(zhì)情況等等。

三、建筑工程項目成本控制策略與措施

3.1工期方面

要確定合理工期，首先需要對施工場地和場地周圍進行充分勘察。需要知曉建設(shè)場地的地質(zhì)狀況，以及環(huán)境情況。周邊的建筑和工程是否會對施工產(chǎn)生影響，當(dāng)前或者未來的城市規(guī)劃是否會對施工產(chǎn)生影響等。

其次，要精確計算工程量。施工單位在充分了解施工現(xiàn)場情況后，還需要對自身的能力做出分析，是否有足夠的企業(yè)資源按時完成任務(wù)。工程中的各項工序和要求是否能滿足。這樣才能準(zhǔn)確的計算出工程量。在計算出工程量后，推算出工期，避免工期的延長或者縮短現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2施工組織設(shè)計方面

根據(jù)實際選擇施工方案。施工方案是整個工程項目的大腦，它不但確定了人力物力的配置，還決定了工程的質(zhì)量和成本。一個好的施工方案提出，需要企業(yè)對技術(shù)、管理、組織等方面做出全方面的考慮，這樣才能保證施工過程的協(xié)調(diào)、連續(xù)與經(jīng)濟。

有效的配置資源。資源配置在項目成本控制方面起決定性的作用。在人力資源方面，需要對不同工序的內(nèi)容多少、復(fù)雜程度、難度進行衡量，并配置出合理數(shù)量的工程技術(shù)人員。在材料物力方面，要進行合理的采購地選擇，材料價格和運雜費都需要考慮充分，對采購回來的原材料實行合理的管理保存方法，減少不必要的成本支出。

優(yōu)化平面布置。施工現(xiàn)場的布置要根據(jù)場地的情況做出相應(yīng)的調(diào)整。施工期間，也需要根據(jù)后序內(nèi)容對施工現(xiàn)場的平面布置進行動態(tài)調(diào)整，盡量減少二次搬運，降低運輸成本。合理利用當(dāng)前的既有建筑物，減少非必要的臨時設(shè)施建設(shè)。如有必要，需要對所用材料的市場價格進行分析比較，減少不必要的成本支出。

3.3不可預(yù)測因素方面

不可預(yù)測事件的發(fā)生并不一定是不可預(yù)測的，它總是有其發(fā)生的條件。設(shè)計的缺陷、工程量計算失誤，現(xiàn)場勘察馬虎，不可抗力的影響都會造成不可預(yù)測的事件發(fā)生。為此降低其發(fā)生的概率和減少其帶來的影響是是降低建筑工程項目成本的根本手段。

積極應(yīng)對工程變更。工程設(shè)計的變更，有一部分是由于先前設(shè)計或者細節(jié)不合理造成的。施工企業(yè)需要詳細的了解建筑的功能需求，結(jié)合自身的主客觀條件，對工程設(shè)計進行認真的會審，積極提出相應(yīng)的修改意見。這樣做既可以避免盲目非必要施工，也可以避免設(shè)計更變帶來的工程項目成本增加。此外，工程變更發(fā)生后，也要減少變更的規(guī)模。對于建成的工程和主體工程需要在保證工程順利進行的前提下盡量避免修改。

重視工程量清單偏差。首先要熟悉編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其次了解項目施工圖的設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上了解各個施工上的關(guān)鍵點，便于及時調(diào)整。此外，要重視隱蔽工程工作量以及減少施工條件的改變，在施工之前，要充分的進行勘察，場地的地質(zhì)條件、水文條件、周邊的情況等自然環(huán)境需要提前了解清楚，避免因?qū)ψ匀粭l件的盲目導(dǎo)致項目的變更。

提前預(yù)防不可抗力。雖然自然災(zāi)害，政治、經(jīng)濟環(huán)境變化是不可控也是無法避免的，但建筑工程項目可以降低不可抗力產(chǎn)生的影響。施工企業(yè)要對客觀條件信息進行準(zhǔn)確把握，并做出客觀評價和判斷，建立起風(fēng)險防控體系，包括對風(fēng)險的識別、評估、響應(yīng)和控制等方面。

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作者簡介：

翟金陽（1996-9-17），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：江蘇省揚州市，當(dāng)前職務(wù)：無，當(dāng)前職稱：無，學(xué)歷：碩士，研究方向：企業(yè)管理.