大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

劉升彥

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種先進(jìn)管理理念的提出以及實(shí)施，在某種程度上促使傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代背景下提出的個(gè)性化要求。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革進(jìn)行分析，在詳細(xì)分析人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題之后，有利于提出有針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理;人力資源;管理變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，無(wú)論是管理理念或者是工作模式，都發(fā)生了明顯的改變。由于企業(yè)整體發(fā)生了變化，所以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也會(huì)受到影響，促使企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作在開(kāi)展和實(shí)施時(shí)，必須要進(jìn)行一定的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展要求。人力資源管理的水平，將會(huì)直接影響到企業(yè)日常生產(chǎn)、運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理的效果，甚至還會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后

現(xiàn)代化社會(huì)時(shí)代的高速發(fā)展，很多先進(jìn)技術(shù)被開(kāi)發(fā)和利用。企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，要想將人力資源管理的作用和價(jià)值體現(xiàn)在實(shí)踐中，就必須要意識(shí)到改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要性。人力資源管理的改革、創(chuàng)新效果，一般都會(huì)受到管理者改革、創(chuàng)新意識(shí)的影響。尤其是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源的改革和發(fā)展，必須要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是在與當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多街道勞動(dòng)監(jiān)察員對(duì)于人力資源管理的重視程度并不是很高，同時(shí)在改革和創(chuàng)新思想觀念方面，處于相對(duì)比較落后的狀態(tài)。街道勞動(dòng)監(jiān)察員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)，仍然選擇利用傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)管理模式最大的弊端就是過(guò)于嚴(yán)苛，缺乏人性化特征，無(wú)法及時(shí)了解人員的個(gè)性化需求。久而久之，企業(yè)對(duì)于人員的重視程度無(wú)法提升，很難掌握和了解人員的真實(shí)想法，企業(yè)與人員之間的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，不僅會(huì)造成人員嚴(yán)重流失的現(xiàn)象發(fā)生，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作很難有序開(kāi)展。

（二）專業(yè)人力資源管理人才培養(yǎng)力度不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，既是一種機(jī)遇同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，人才的培養(yǎng)也逐漸成為新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在對(duì)新時(shí)期人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不僅要加快對(duì)于人才的培養(yǎng)速度，而且還要加強(qiáng)對(duì)人員各個(gè)方面的培訓(xùn)、教育，促使人員各個(gè)方面能力、專業(yè)素質(zhì)等都可以實(shí)現(xiàn)有效提升。由于受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也受到了一定的沖擊影響，要想從根本上保證企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就必須要意識(shí)到人員管理的重要性。市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在某種程度上可以被看作是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人力資源的合理管理，這樣才能夠保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的穩(wěn)定發(fā)展。但是當(dāng)前在對(duì)人力資源進(jìn)行改革和創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，整體變革效果并不是很理想，街道勞動(dòng)監(jiān)察員自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力等比較低，無(wú)法滿足當(dāng)前新時(shí)代背景下對(duì)人力資源管理提出的個(gè)性化要求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的變革措施

（一）推進(jìn)“兩網(wǎng)化”建設(shè)

街道勞動(dòng)監(jiān)察員在落實(shí)企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作時(shí)，可以與當(dāng)前的信息化、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，保證信息采集工作進(jìn)程的有效推進(jìn)。在實(shí)踐中，要將社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)看作是其中的基礎(chǔ)組成，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)個(gè)體用人單位的勞動(dòng)用工信息、用人單位信息等進(jìn)行有效的采集和收集。

（二）人力資源管理理念及時(shí)的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)如今已經(jīng)全面進(jìn)入到大數(shù)據(jù)、信息化時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、運(yùn)作方式等都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，為了能夠有效應(yīng)對(duì)這種大環(huán)境的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，街道勞動(dòng)監(jiān)察員必須要意識(shí)到人力資源管理的重要性，同時(shí)還要與新時(shí)代背景下提出的個(gè)性化要求進(jìn)行有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新發(fā)展。最為重要的一點(diǎn)就是街道勞動(dòng)監(jiān)察員自身的理念必須要進(jìn)行及時(shí)有效的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

首先，街道勞動(dòng)監(jiān)察員自身思想管理在轉(zhuǎn)變時(shí)，必須要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析，遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，同時(shí)還要轉(zhuǎn)變思維模式，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下提出的個(gè)性化要求，保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)還要建立長(zhǎng)效機(jī)制，切忌不可以為了眼前的利益，忽視人力資源管理的重要性。其次，日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中，街道勞動(dòng)監(jiān)察員必須要及時(shí)改變自己的思維，與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效結(jié)合。與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想、發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行結(jié)合，打破傳統(tǒng)人力資源管理的局限性和單一性，實(shí)現(xiàn)積極的改革和創(chuàng)新。除此之外，街道勞動(dòng)監(jiān)察員還要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)時(shí)，要將大數(shù)據(jù)時(shí)代下新提出的發(fā)展理念、政策、制度等向人員傳遞，同時(shí)還要適當(dāng)培養(yǎng)街道勞動(dòng)監(jiān)察員自身的大數(shù)據(jù)思維。這樣不僅能夠達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，而且還能夠保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平的有效提升。

（三）企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系的完善和優(yōu)化

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展、人力資源管理等都提出了全新的要求。企業(yè)要與自身的實(shí)際發(fā)展要求、特點(diǎn)等，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。街道勞動(dòng)監(jiān)察員要加強(qiáng)對(duì)員工的重視程度，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)不同人員的需求、崗位特征等，定期讓人員參與有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)中，這樣有利于提高員工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的要求越來(lái)越高。企業(yè)要意識(shí)到當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的改革和創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的管理理念，同時(shí)完善現(xiàn)有的人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在招聘、人員管理等環(huán)節(jié)中的合理應(yīng)用。在實(shí)現(xiàn)有效變革的同時(shí)，可以推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的穩(wěn)定發(fā)展。

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