人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑

曹峻愷

摘 要：伴隨著人工智能時(shí)代的到來，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷著一系列的優(yōu)化改進(jìn)。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用逐步智能化、自動(dòng)化的背景下，管理會(huì)計(jì)的重要性也逐步凸顯出來。為時(shí)刻跟進(jìn)時(shí)代步伐，契合社會(huì)需求，就要在該背景下針對(duì)人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及實(shí)施路徑提出新思考。本文就在人工智能背景下的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與實(shí)施途徑進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：人工智能;管理會(huì)計(jì);實(shí)施路徑

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人工智能已經(jīng)逐步走進(jìn)了人們的工作與生活，節(jié)省了很多的人力資源，也改變了很多行業(yè)的結(jié)構(gòu)框架，使得各應(yīng)用人工智能行業(yè)的從業(yè)者要對(duì)行業(yè)的運(yùn)行提出新思考和新的實(shí)施路徑。在財(cái)務(wù)工作中，人工智能的干預(yù)及輔助作用已經(jīng)成為一種常態(tài)，更有逐步替代人工的趨勢(shì)。這樣的條件下，就給管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作帶來了極大的便利性。該背景下管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來了新的力量，故而針對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施路徑的思考與探究是十分必要的。

一、國內(nèi)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

盡管管理會(huì)計(jì)存在時(shí)間久遠(yuǎn)，但在資本市場(chǎng)的融資需求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然更加契合于市場(chǎng)需求。所以長久以來，往往是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更被重視，管理會(huì)計(jì)而言，其技術(shù)和模式的革新很少被重視，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的能力與效應(yīng)被限制，無法更好的應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包括分析過去、把控當(dāng)下、統(tǒng)籌未來。企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行是無法缺少管理會(huì)計(jì)的作用的，所以國內(nèi)各大中小企業(yè)盡管在一定的程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視程度，但依然以來管理會(huì)計(jì)的工作運(yùn)行。在當(dāng)下的時(shí)代背景與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)就不得不更好的對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深度的發(fā)掘。管理會(huì)計(jì)的重視度也逐漸升高，然而由于國內(nèi)的人力資源市場(chǎng)以及專業(yè)技術(shù)等等客觀原因的影響下，管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展依然十分受限。但基于當(dāng)下人工智能炙手可熱的背景下，管理會(huì)計(jì)就迎來的了新的機(jī)遇，在把握機(jī)遇的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要對(duì)行業(yè)的具體實(shí)施途徑有一個(gè)科學(xué)、合理的預(yù)設(shè)。

二、人工智能時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施路徑

（一）建設(shè)合理管理制度、規(guī)整管理會(huì)計(jì)流程

前文已經(jīng)指出，盡管管理會(huì)計(jì)起源較早，但其發(fā)展較為滯后。故而在人工智能的時(shí)代背景下，為了完善、規(guī)范管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)以及實(shí)踐技能水平，就要明報(bào)加速建設(shè)一個(gè)合理、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度以及規(guī)整管理會(huì)計(jì)的流程是管理會(huì)計(jì)工作的首個(gè)重要任務(wù)。

對(duì)該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，筆者提出三點(diǎn)建議：首先國內(nèi)需要一個(gè)更加專業(yè)、更加務(wù)實(shí)的相關(guān)管理組織協(xié)會(huì)，在建設(shè)一個(gè)相關(guān)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)下，再進(jìn)一步制定一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度，從而給國內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供更加專業(yè)性、規(guī)范性的指導(dǎo)，以明確管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)流程要求;其次管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理論基礎(chǔ)以及實(shí)踐應(yīng)用能力都應(yīng)當(dāng)更加引起從業(yè)者的重視。對(duì)此應(yīng)當(dāng)更大力度的進(jìn)行宣傳，促進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)并設(shè)立企業(yè)自身的相關(guān)管理會(huì)計(jì)制度，從而與企業(yè)的管理工作進(jìn)行和諧統(tǒng)一;最后，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的從業(yè)者、管理者、學(xué)習(xí)者應(yīng)當(dāng)對(duì)國外的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和措施進(jìn)行選擇的借鑒學(xué)習(xí)，特別應(yīng)當(dāng)注意的就是人工智能的工作背景下，如何使人工智能給管理會(huì)計(jì)的工作帶來更多的幫助，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作帶來優(yōu)化從而為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來一定助力。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力

管理會(huì)計(jì)提升自身數(shù)據(jù)分析的能力同時(shí)也是對(duì)管理會(huì)計(jì)效能的一種提升。這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而言是最為基礎(chǔ)的能力，也是最為重要的工作。針對(duì)這一點(diǎn)，筆者提出以下幾點(diǎn)建議舉措：首先，針對(duì)信息處理，是否為會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要對(duì)數(shù)據(jù)分析的可行性進(jìn)行強(qiáng)化。為幫助這一點(diǎn)的有效進(jìn)行可以通過建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的組織從而來幫助收集整理企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息;其次，人工智能背景下，要更加注重人工智能與管理會(huì)計(jì)的工作合作性。針對(duì)人工智能在管理會(huì)計(jì)工作上的應(yīng)用要進(jìn)行進(jìn)一步的研究與應(yīng)用，使得能夠更好的與人工智能相配合，有效達(dá)到管理會(huì)計(jì)工作目的。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)注意這一點(diǎn)的同時(shí)，前文提出可以建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)入研究并協(xié)調(diào)好各單位之間的共同合作學(xué)習(xí)探究，以更有效率的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析、處理能力;最后，為降低管理會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)成本，可以通過設(shè)立科學(xué)、合理、可行的相關(guān)處理程序，以便于各企業(yè)能夠更加便捷的展開管理會(huì)計(jì)的工作。

管理會(huì)計(jì)的人力資源問題同樣是影響著管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的重要因素之一。隨著當(dāng)下社會(huì)高新科技的發(fā)展，對(duì)于擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才需求量也大大增加。故而，在管理會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)，優(yōu)良的人才同樣是行業(yè)發(fā)展的重要基石。故而，培育優(yōu)良會(huì)計(jì)人才、提升人才專業(yè)能力刻不容緩。

針對(duì)這一點(diǎn)筆者提出幾點(diǎn)建議性舉措：首先，加大對(duì)人才培育的資金投入，引導(dǎo)并支持相關(guān)高校的研究，從而給人才培育提供基礎(chǔ)保障;此外，技術(shù)的發(fā)展是飛快地，人工智能背景下需要相關(guān)人才具有更高地思維靈活性和創(chuàng)新能力，這一點(diǎn)就要求在培育人才時(shí)要對(duì)教育材料各更新格外注重;最后，還是要提到我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展相較滯后，就要對(duì)優(yōu)良資源進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)國外相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略，同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)地優(yōu)秀研究成果，以在培育人才的過程中起到示范和引導(dǎo)作用，不斷開發(fā)人才思維能力、創(chuàng)新能力。

三、結(jié)束語

人工智能的背景下，管理會(huì)計(jì)迎來了很大機(jī)遇，想要抓住機(jī)遇的情況下進(jìn)一步推動(dòng)我國的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就要不斷對(duì)實(shí)施策略進(jìn)行思考探究。綜上，筆者所提出的建設(shè)合理管理制度、規(guī)整管理會(huì)計(jì)流程、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力、培養(yǎng)優(yōu)良管理會(huì)計(jì)人力資源希望能夠給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來幫助。

參考文獻(xiàn)：

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