強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略分析

萬可新

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，各大企業(yè)也有著很大的進(jìn)步，不僅發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模也越來越大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也隨之復(fù)雜，而這帶給企業(yè)很大的管理難度，同時(shí)內(nèi)部控制管理成本也在不斷的增加，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的提升，極大影響企業(yè)正常運(yùn)營。因此，本文分析了存在于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的問題，并對其提出了相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問題;策略

目前，市場競爭逐漸加劇，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下若想獲得長足的發(fā)展，重點(diǎn)考慮的就是綜合實(shí)力如何提高，以及自身競爭力如何提高。將生產(chǎn)擴(kuò)大是大部分企業(yè)所能想到的辦法，然而這種方式使得企業(yè)管理的復(fù)雜程度日趨加大。在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是最為重要的工作，除了能將增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力外，還能使企業(yè)具有優(yōu)勢以爭取更高的市場份額，而目前還有很多問題存在于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之中，本文對此進(jìn)行分析并提出相應(yīng)策略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，對企業(yè)在現(xiàn)代化競爭中有著極大的幫助，由于科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)也隨之不斷發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)可以將很多財(cái)務(wù)問題有效地解決。這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境與過去截然不同，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理需求，已經(jīng)被企業(yè)淘汰，若想在競爭中占有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。另外，由于我國不斷改革大中型企業(yè)，對企業(yè)而言，發(fā)展的必然趨勢就是淘汰傳統(tǒng)的經(jīng)營體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度也必將對企業(yè)提出更高的要求，企業(yè)要將制度和目標(biāo)建立，將其目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)改革發(fā)展需求必須要適應(yīng)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度就要完善的建立起來，有效地對資金進(jìn)行保值，甚至是增值。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)控制主體不明確

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，各企業(yè)并沒有明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主體。許多人認(rèn)為只是會(huì)計(jì)人員或者是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無關(guān)于企業(yè)管理人員或者是經(jīng)營者。鑒于此，很多企業(yè)是財(cái)務(wù)部門乃至個(gè)人負(fù)責(zé)起整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作，然而企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作不僅多而且極為復(fù)雜，并不是一個(gè)部門或者是個(gè)人所能承擔(dān)的，而應(yīng)由出資人、企業(yè)管理者及各個(gè)部門全面系統(tǒng)的管理，以防止在經(jīng)營中出現(xiàn)這樣那樣的問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)控制目標(biāo)不明確

在市場進(jìn)行資源分配時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)起到基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)隨著市場優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢以及市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律不斷的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)因?yàn)槔娴脑虿⒉幻鞔_，產(chǎn)生了很多的形式，比如說“股東收入最大化”或是“企業(yè)利潤最大化”等。不明確的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)工作混亂不堪，毫無條理可言。使得無論是在企業(yè)運(yùn)營中，還是企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用都大大的減弱了。

（三）成本觀念在財(cái)務(wù)控制中甚是缺乏

我國要改革大中型企業(yè)，需要將現(xiàn)代化企業(yè)制度建立起來，并科學(xué)的管理企業(yè)，效益第一是根本目標(biāo)。然而，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中僅限于簡單的成本節(jié)約，其效率水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。依舊運(yùn)用傳統(tǒng)模式對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行管理，沒有引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制手段以及技術(shù)，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中，工作人員的成本觀念極度缺乏。

（四）沒有財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)或約束機(jī)制

我國在改革企業(yè)的時(shí)候，對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立雖說是有一定要求，然而其發(fā)展仍然處在起步階段，并不完善。要提高企業(yè)在市場的競爭力，就需要采取遏制機(jī)制以及激勵(lì)措施來加強(qiáng)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。只有通過這種方式，工作人員才能發(fā)揮更大的積極性，若是在遏制機(jī)制以及激勵(lì)措施都沒有的情況下，工作人員無論是主動(dòng)性還是積極性都無法調(diào)動(dòng)，只能機(jī)械工作，創(chuàng)造性就更不用提了。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)控制主體

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，最有效的保證就是明確財(cái)務(wù)控制主體。財(cái)務(wù)控制主體的明確，財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并不是唯一的財(cái)務(wù)控制主體，所以企業(yè)管理中內(nèi)部控制要進(jìn)行增強(qiáng)，除此之外，人、還有由人組成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系作為財(cái)務(wù)控制的客體也要明確。

（二）明確的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，其存在的一些劣勢也逐漸顯露出來，比如說滯后性、盲目性以及自發(fā)性。無論哪個(gè)企業(yè)都要面臨其成立、生存、發(fā)展以及倒閉等問題，優(yōu)勝劣汰就是市場經(jīng)濟(jì)競爭的最直觀的體現(xiàn)，企業(yè)若想發(fā)展，前提就是能夠生存，因此，不能一味的追求股東收益最大化以及利潤最大化，這并非企業(yè)的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。如何促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭中才能占據(jù)主導(dǎo)地位，不被淘汰。

（三）最大程度降低財(cái)務(wù)控制成本

對于企業(yè)生存而言，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)控制成本是重中之重，主要可以通過以下兩方面實(shí)現(xiàn)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成本的目的，第一方面，通過使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，不僅能夠有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，還能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以最少的投資將產(chǎn)品最大程度的生產(chǎn)出來，并將企業(yè)的生產(chǎn)成本有效的降低，使企業(yè)獲得最大的效益;第二方面，端正員工的工作態(tài)度，努力提升員工的專業(yè)技術(shù)水平。這樣做，除了有效防止在工作程序中出現(xiàn)不必要的問題外，還可以防止出現(xiàn)浪費(fèi)企業(yè)資源的現(xiàn)象，同時(shí)還能將工作人員的工作效率有效提高。

（四）進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制、約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制

將適應(yīng)于企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部控制機(jī)制以及約束機(jī)制建立起來，并有效完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提供很大的幫助。激勵(lì)機(jī)制必須針對企業(yè)內(nèi)所有員工。由于企業(yè)高層人員是企業(yè)的骨干，對其激勵(lì)極為重要，但同時(shí)對于基層員工也不能忽視，激勵(lì)機(jī)制對于他們而言也是起著非常重要的作用，因?yàn)楣镜恼＿\(yùn)行與他們辛勤的工作密不可分。而內(nèi)部控制機(jī)制以及約束機(jī)制的建立，是將相應(yīng)的法律法規(guī)提供給全體員工，對其不良行為起著制約的作用，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（五）利用現(xiàn)代信息技術(shù)有效控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)

企業(yè)在整體上的盈虧情況可以利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息反映出來，同時(shí)在管理者制定決策的時(shí)候，它能為決策者提供有效參考數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可以利用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)等一系列現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)，對于這些技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該充分利用并且熟練掌握，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，使企業(yè)的管理者清晰的掌握企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況以及企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益的情況，加快企業(yè)資金回籠，提高資金的使用效率。利用國際因特網(wǎng)或者是企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)等現(xiàn)代發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，了解到當(dāng)前及未來國家政策和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，提前制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、面對風(fēng)險(xiǎn)提前制定相應(yīng)的措施，保證風(fēng)險(xiǎn)清除，有效控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)。

四、結(jié)束語

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是最重要的組成部分，不僅與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)系，更是直接影響著企業(yè)的命運(yùn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，避免財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免企業(yè)損失，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中將其作用充分的發(fā)揮出來，讓企業(yè)盡可能做到投入最少的成本收獲最多的產(chǎn)品，在市場激烈的競爭中占據(jù)一席之地，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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