國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)分析

金建華

摘 要：面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的條件下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也相應(yīng)的發(fā)生了很大改變，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)工作基于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨著很大挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、管理運(yùn)營(yíng)、制約等多方面內(nèi)容都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成局限性，則需要國(guó)有企業(yè)面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，優(yōu)化更新內(nèi)部系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，需要利用管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容促進(jìn)企業(yè)效益，也是企業(yè)內(nèi)部管理層的重點(diǎn)工作。基于此，本文首先概述國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的必要性，其次梳理分析國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)而針對(duì)性提出國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理會(huì)計(jì);問題對(duì)策

目前，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容都逐漸隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及社會(huì)環(huán)境的變化而進(jìn)一步完善和優(yōu)化，對(duì)以往管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總、提升，有便于樹立全新且滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，有效提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，能夠滿足激烈市場(chǎng)環(huán)境下提出的具體要求?；诖?，我國(guó)應(yīng)當(dāng)逐漸提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入研究，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的開展效果對(duì)國(guó)有企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境程度具有直接性的影響。管理會(huì)計(jì)作為一門綜合性特征的學(xué)科，其形成發(fā)展需要以滿足內(nèi)部需求為前提條件。目前，就管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，還處于初步發(fā)展階段，因此會(huì)存在一些缺陷問題，國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)匯總梳理存在的問題，并采取有效措施解決。

一、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的必要性

目前，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)改革工作主要是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行改革工作的，即從原有粗放模式向集約型經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，在這一經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理的過程中，管理會(huì)計(jì)工作將會(huì)充分發(fā)揮自身的關(guān)鍵效用。

首先，國(guó)有企業(yè)通過有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以將當(dāng)前最新的、可行性強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞到國(guó)有企業(yè)的管理層和經(jīng)營(yíng)層，基于此，有利于及時(shí)改善調(diào)整國(guó)有企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，從而強(qiáng)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的手段及方法，繼而可以有效保障我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

其次，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展以及整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及健康狀態(tài)造成直接性影響，通過有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作，利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)獲得的運(yùn)營(yíng)決策具有較強(qiáng)可靠性和科學(xué)性，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生極為重要的作用?；诖?，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)具有重要作用，不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部短期運(yùn)營(yíng)情況具有關(guān)鍵效用，而且對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的作用。

二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱化

目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是部分國(guó)有企業(yè)并未根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。例如，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重資源損耗情況、工作人員效率較低、內(nèi)部呈現(xiàn)出“大飯鍋”分配方式、內(nèi)部控制機(jī)制流于形式、企業(yè)管理層管理理念傳統(tǒng)化、國(guó)有企業(yè)并未及時(shí)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌、人才出現(xiàn)嚴(yán)重流失情況等。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的意識(shí)呈現(xiàn)薄弱化，沒有充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性，也沒有全面理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容缺乏及時(shí)的決策和建議，實(shí)際運(yùn)行過程中也僅是按照上下級(jí)的指令完成工作分配，突顯出管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容的短時(shí)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)并未真正了解管理會(huì)計(jì)工作，且在實(shí)際開展過程中也缺少相應(yīng)的體系，繼而無法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作的真正效用。

（二）管理會(huì)計(jì)體系缺乏完善性

現(xiàn)階段，我國(guó)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性，多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用而言，具有不利影響。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系普遍都是完全借鑒西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容，但是并不符合我國(guó)實(shí)際的國(guó)情，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中存在很大問題，適應(yīng)性較低。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在實(shí)際運(yùn)行過程中沒有為國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的效果，這也是造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不理想的重要原因之一。加之國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，也沒有將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總、整合，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)還未形成一個(gè)完善的系統(tǒng)，無法提供有效經(jīng)驗(yàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建設(shè)環(huán)境存在滯后性

從客觀層面來看，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境，以此作為基礎(chǔ)。而國(guó)有企業(yè)想要保障管理會(huì)計(jì)工作能夠提供有效信息，則需要建立公正、敏銳度高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從總體層面來看，我國(guó)當(dāng)前法律體系還缺乏完善性，法制內(nèi)容的不完善性將會(huì)降低管理會(huì)計(jì)工作所提供信息的有效性，同時(shí)會(huì)對(duì)建設(shè)公正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。近年來，我國(guó)針對(duì)此出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)，想要有效改善以上問題，但是在具體實(shí)際工作過程中，出現(xiàn)了“執(zhí)法不嚴(yán)”等問題，從而影響了法律的公信力度，國(guó)有企業(yè)普遍都存在一定程度的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范情況，影響了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，無法保障管理會(huì)計(jì)工作提供信息的精確性、可行性，不能真正對(duì)企業(yè)決策提供有效幫助。

（四）企業(yè)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)信息環(huán)境應(yīng)用和安全建設(shè)的意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)還沒真正意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要效用，尤其關(guān)于信息的識(shí)別、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)內(nèi)容理解不到位。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的重視程度，強(qiáng)化其安全建設(shè)力度，如果企業(yè)此類數(shù)據(jù)信息被非法使用，則會(huì)造成嚴(yán)重安全威脅，不利于各方經(jīng)濟(jì)效益的獲取，甚至嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失其概況。此外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)性的運(yùn)算工作具有問題，不利于我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的策略

（一）改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革

我國(guó)國(guó)有企業(yè)想要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型改革，擺脫對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻力的因素，則需要不斷分析其他成功的改革實(shí)例，引進(jìn)第三方投資者或者經(jīng)濟(jì)體，從而有利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)混合所有制改革。尤其對(duì)于市場(chǎng)化發(fā)展方向薄弱化的企業(yè)來說，可以通過重組、合并的手段進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，這樣的方式有利于企業(yè)股份制和混合所有制能夠同步發(fā)展。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)工作人員持股情況進(jìn)行進(jìn)一步分析，建立企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度，從而有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)需要注重工作人員的內(nèi)部定位，通過不斷強(qiáng)化凝聚力，激發(fā)工作人員的主動(dòng)性和積極性。在引進(jìn)第三個(gè)戰(zhàn)略投資后，不僅需要從股權(quán)方面強(qiáng)化和第三方戰(zhàn)略投資的合作工作，而且需要積極拓展其他業(yè)務(wù)的合作，為企業(yè)和投資方后續(xù)合作項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要促進(jìn)企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)年輕化，通過這樣的方式可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，摒棄原有傳統(tǒng)化的管理模式、核算模式等，從而改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論的體系建設(shè)

不論是任何一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，都需要專業(yè)化的理論體系作為支撐，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際應(yīng)用而言，更加需要理論體系進(jìn)行引導(dǎo)、借鑒。這就需要我們根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況和需求，在西方理論中發(fā)現(xiàn)一些合理的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作在不同模式下運(yùn)行的規(guī)律所在，然后摸索出一個(gè)符合我國(guó)國(guó)情、滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求的理論體系，構(gòu)建專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)探究機(jī)構(gòu)，主要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展過程中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析、解決，從而不斷提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（三）優(yōu)化我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

目前，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)下行和轉(zhuǎn)型審計(jì)的關(guān)鍵階段，雖然當(dāng)前我國(guó)相關(guān)部門出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)內(nèi)容，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，法律法規(guī)內(nèi)容還存在很多缺陷、漏洞問題，與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)還存在一定距離。并且在實(shí)際應(yīng)用過程中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)法律法規(guī)內(nèi)容重視程度不足，并未嚴(yán)格遵守相關(guān)內(nèi)容，從而導(dǎo)致多數(shù)政策并未落實(shí)到位?；诖?，我國(guó)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)大力促進(jìn)法律法規(guī)的完善工作，創(chuàng)建出公正、開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，促使管理會(huì)計(jì)工作有效開展。

（四）強(qiáng)化信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，形成信息系統(tǒng)一體化

國(guó)有企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)管理、運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)相關(guān)信息形成系統(tǒng)一體化，從而有利于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，保障數(shù)據(jù)信息使用效益最大化，有效降低人工工作過程中產(chǎn)生的各種誤差，從而提高數(shù)據(jù)的精確程度及可行性，繼而降低整體的工作效率。有利于提高企業(yè)整體工作水平及能力，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全管理的同時(shí)，側(cè)重于培養(yǎng)具備較強(qiáng)專業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)管理人員，同時(shí)通過定期網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的檢查工作，有效規(guī)避出現(xiàn)人員隨意攻擊企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的情況。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立防火墻，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部重要的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密，從而有效保障企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，并且能夠強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。此外，企業(yè)在招聘階段需要優(yōu)先選擇網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員，從而有利于國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，形成信息系統(tǒng)一體化，繼而有利于企業(yè)積極適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

四、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部門，更是保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體力量。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，不僅有助于激發(fā)企業(yè)活力，而且有助于企業(yè)獲取更高效的經(jīng)濟(jì)效益。這則要求我們不斷提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作，在實(shí)際實(shí)行過程中需要不斷探索，不斷總結(jié)，促使管理會(huì)計(jì)和國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)更為契合，從而進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作有效開展，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

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