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    管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

    2020-07-29 12:30唐宏梅
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年21期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

    唐宏梅

    摘要:本文主要從管理會(huì)計(jì)入手,分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別,闡述了管理會(huì)計(jì)如何服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)而針對(duì)存在的問題提出一些有效的措施加以解決,以進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

    引言

    對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一部分,其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面以及企業(yè)運(yùn)營方面都有著非常重要的作用?,F(xiàn)階段,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下,將管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)地整合,能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增添許多優(yōu)勢(shì),無論是其自身發(fā)展還是對(duì)精細(xì)化管理工作,都有著至關(guān)重要的影響。

    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

    會(huì)計(jì)發(fā)展的源泉主要來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而管理會(huì)計(jì)是在這一基礎(chǔ)上延伸出來的,兩者都是企業(yè)會(huì)計(jì),兩者之間的區(qū)別是:根據(jù)服務(wù)對(duì)象可知,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是外部運(yùn)營,運(yùn)用自身的職能進(jìn)而給企業(yè)提供一些有效的信息,一般而言,人們稱之為“外部會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容是內(nèi)部的發(fā)展,給企業(yè)提供一些決策資料,因此,人們稱之為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”[1]。根據(jù)內(nèi)容可知,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的資金來往做相應(yīng)的報(bào)表,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的處理,這就是“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)一些未知的業(yè)務(wù)做有效的規(guī)劃,并且對(duì)以往的財(cái)務(wù)狀況使用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而給以后的決策提供一些有效的方案,這就是“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。根據(jù)核算對(duì)象可知,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的是整個(gè)企業(yè),對(duì)其實(shí)施資金的核算,往往包含的內(nèi)容非常廣泛,對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其核算的是企業(yè)的一部分,甚至還能夠細(xì)分到每個(gè)子系統(tǒng);根據(jù)核算方法可知,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該以相應(yīng)的制度為準(zhǔn)則,這樣就可以使信息更加真實(shí)、有效,進(jìn)而具有一定的可比性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,能夠按照管理者的具體要求實(shí)施有效的核算;根據(jù)時(shí)間跨度,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須準(zhǔn)時(shí)編制報(bào)告,時(shí)間的跨度也是固定不變的,主要有一個(gè)月、一個(gè)季度。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是管理會(huì)計(jì)跨度較大,并且時(shí)間范圍也比較廣泛,通常有幾年、幾十年的報(bào)告。根據(jù)責(zé)任方面可知,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任何信息,都具有一定的法律責(zé)任,管理會(huì)計(jì)的信息只是對(duì)于當(dāng)局來講的,產(chǎn)生的報(bào)告僅供公司高層經(jīng)營決策使用,所以沒有相應(yīng)的法律責(zé)任[2]。

    二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問題

    (一)缺少配套條件

    好的環(huán)境是發(fā)展的必要條件,但是由于受很多因素的影響,管理會(huì)計(jì)沒有受到企業(yè)很強(qiáng)的重視,所以一些硬件上的設(shè)施都還不充分,也起不到真正的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。當(dāng)前很多企業(yè)雖然都有管理會(huì)計(jì)這一內(nèi)容,但是大多都沒有很好的發(fā)展空間。一部分企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理落后的情況,沒有安排管理會(huì)計(jì)。缺少了配套的應(yīng)用條件,就像是沒有食材的廚師,很多管理會(huì)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)的作用都沒有辦法呈現(xiàn),進(jìn)而企業(yè)就更加不重視[3]。

    (二)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)脫節(jié)

    很多企業(yè)都是比較晚才引入管理會(huì)計(jì),所以他們的管理都還不成熟,也沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理一起進(jìn)行。許多企業(yè)雖然會(huì)意識(shí)到這個(gè)問題,但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)不注重創(chuàng)新方法,照搬照抄先進(jìn)的模式,不結(jié)合實(shí)際,不符合企業(yè)的發(fā)展方式。然而,在使用管理會(huì)計(jì)工具時(shí),一般而言,需要管理人員具有專業(yè)知識(shí)以及相應(yīng)的技能。因此,許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不能融入管理中心,進(jìn)而就會(huì)被淘汰。

    (三)創(chuàng)新管理體制制約

    引入管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制。不斷變化發(fā)展的今天,我們要隨著改革的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新。但是,改革截止到現(xiàn)在還處于理論階段,落實(shí)道路很長。進(jìn)而,傳統(tǒng)管理體制在現(xiàn)在還被很多企業(yè)所使用,不能和時(shí)代發(fā)展相一致,也不能適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的要求,會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理使用造成阻礙。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中,要求企業(yè)有很好的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合平臺(tái),因此,現(xiàn)在需要解決的問題就是:對(duì)企業(yè)管理體制機(jī)制進(jìn)行深化改革,創(chuàng)建適合發(fā)展的關(guān)鍵,讓管理會(huì)計(jì)得以廣泛使用。

    (四)有待落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能

    對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其作為一種會(huì)計(jì)形式,具有以下幾方面的特點(diǎn):預(yù)見性強(qiáng)、適用性強(qiáng)?;谶@一現(xiàn)狀,其在具體的工作中,具有非常重要的意義。然而,根據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況來看,仍然有一定的不足之處,通常情況下,在職能落實(shí)方面還不是很到位。一般而言,許多企業(yè)僅僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以重視,卻忽視了管理會(huì)計(jì),嚴(yán)重對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行削弱。除此之外,有一部分企業(yè),通過選用財(cái)務(wù)部門,來承擔(dān)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職能,然而,卻并沒有設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門,因此,在一定程度上,會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其作為完整、系統(tǒng)性的工程,在實(shí)際的工作中,由于是通過不同的管理部門,來對(duì)工作進(jìn)行管理,并且是共同負(fù)責(zé)相應(yīng)的職能,這樣一來,就會(huì)導(dǎo)致職能發(fā)揮欠佳,進(jìn)而不利于管理效果的呈現(xiàn)[4]。

    三、應(yīng)用策略

    (一)樹立正確的會(huì)計(jì)觀

    會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)資金調(diào)動(dòng)的主要管理者,由此可見,這一工作具有非常重要的意義,并且其在財(cái)務(wù)管理工作中也具有顯著的作用。所以,在任何時(shí)候都應(yīng)該重視會(huì)計(jì)的作用。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言,第一要有專業(yè)素養(yǎng),無論是對(duì)財(cái)務(wù)工作的熟悉度,還是協(xié)調(diào)能力,都要求其具有過硬的本領(lǐng)。第二是會(huì)計(jì)人員必須秉承公平、公正的原則,對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地把控。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn),給員工普及大量的專業(yè)知識(shí)與技能,進(jìn)而能夠在具體的工作中提高效率,確保企業(yè)整體工作的穩(wěn)定運(yùn)行。通過培訓(xùn)不但能夠使會(huì)計(jì)人員明確自身的價(jià)值,明確他們的職責(zé)不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行記錄,促使其能夠不斷地提高自身的專業(yè)水平[5]。

    (二)創(chuàng)建獨(dú)特的會(huì)計(jì)部門

    盡管兩者之間的工作可以進(jìn)行有效的對(duì)接,然而,在具體的分工方面,企業(yè)應(yīng)該把他們加以明確,進(jìn)而建立一支有效的管理隊(duì)伍,從而明確部門以及管理體系。值得關(guān)注的是:與以往的企業(yè)部門相比,管理、財(cái)務(wù)部門要加大相應(yīng)的監(jiān)督力度,普及一些財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí),進(jìn)一步突出管理的價(jià)值,確保財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提升,使每一位員工都可以參與到實(shí)際的工作中,實(shí)現(xiàn)他們的真正價(jià)值[6]。

    (三)合并原始信息相互交流

    通過使用管理工具,進(jìn)而對(duì)基本的數(shù)據(jù)實(shí)施有效的整理與統(tǒng)計(jì),這一工作能夠?yàn)闀?huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證奠定一定的基礎(chǔ)條件,對(duì)于模型運(yùn)算而言,其能夠?qū)?huì)計(jì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與有效地記錄。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行采集數(shù)據(jù)的過程中,往往是對(duì)原始信息進(jìn)行挑選與整理,模型運(yùn)算的作用是對(duì)比、計(jì)算,以及對(duì)差異進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而得出可行性的報(bào)告。他們主要是在經(jīng)營活動(dòng)的前提下來實(shí)施這一項(xiàng)工作的,往往這些數(shù)據(jù)都能夠進(jìn)行合并,這樣一來,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就可以有雙層壁壘進(jìn)行保障,確保財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

    (四)從實(shí)際出發(fā),提高理論的可行性

    現(xiàn)階段,對(duì)于學(xué)術(shù)界而言,其在管理會(huì)計(jì)研究方面往往研究以下兩個(gè)方面,基于理論、數(shù)理模型這兩大內(nèi)容,由此可以看出,忽略了對(duì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的考量,所以,基于這一現(xiàn)狀,應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),對(duì)其方向、意義實(shí)施全面地分析,進(jìn)而掌握整體的發(fā)展情況,以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效地把控。與此同時(shí),在研究?jī)?nèi)容方面還應(yīng)該加入個(gè)體、組織、社會(huì)行為等,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)整合,提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。再者,保證企業(yè)具有良好的發(fā)展空間。如:在當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展變革階段,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)組織行為和群體行為的研究,進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中具有穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力。另外,對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營情況實(shí)施分析時(shí),還應(yīng)該重視對(duì)社會(huì)行為進(jìn)行及時(shí)的研究,以尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的突破口。

    (五)加快管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)

    通常情況下,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面存在的主要問題是,財(cái)務(wù)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求不相符,因此,基于這一現(xiàn)狀,相關(guān)企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)。通常有以下幾方面的措施。(1)需要加大在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上的投入,進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。(2)與此同時(shí),在系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)中,應(yīng)該將一些實(shí)用性的管理會(huì)計(jì)知識(shí)融入其中,進(jìn)而解決管理會(huì)計(jì)中存在的一些問題,與此同時(shí),以便能夠更好地使管理會(huì)計(jì)順利的發(fā)展。

    (六)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

    (1)現(xiàn)階段,對(duì)于我國的管理會(huì)計(jì)而言,其在人才市場(chǎng)方面還缺少相應(yīng)的人才,存在供不應(yīng)求的局面,基于這一現(xiàn)狀,企業(yè)在具體的招聘中,要根據(jù)實(shí)際情況招募一些綜合素質(zhì)較強(qiáng)的員工,以及招聘具有較強(qiáng)專業(yè)水平的人才,與此同時(shí),還應(yīng)該招募一些理論知識(shí)較強(qiáng)的畢業(yè)生,通過師徒制的方式,以便能夠盡快培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。

    (2)對(duì)于企業(yè)而言,要對(duì)員工的工作效率進(jìn)行全面的考核,同時(shí)制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。接著,要定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,以便能夠激勵(lì)員工的積極性,進(jìn)而更好地完成相應(yīng)的工作。再者,對(duì)于不合格的工作人員要進(jìn)行淘汰,進(jìn)而重新注入新鮮的血液,以便提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。

    結(jié)語

    通過上述的分析可知,隨著時(shí)代的進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì),支撐財(cái)務(wù)工作的主要模塊有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),并且對(duì)兩者的區(qū)別進(jìn)行全面的分析,進(jìn)一步體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的有效作用。然而外國的一些企業(yè),已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)有效地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中,取得了明顯的成效。我國企業(yè)將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整合仍然在發(fā)展階段,但是,管理會(huì)計(jì)很快就會(huì)有更大的進(jìn)步與發(fā)展[7]。

    參考文獻(xiàn):

    [1]牟麗.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討[J].中國市場(chǎng),2019(29):142–143.

    [2]王李明.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(28):26+28.

    [3]蔣新建.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(28):104+106.

    [4]高慧紅.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(28):216.

    [5]王煒.管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2019,30(09):1092–1094.

    [6]臧麗.探析管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(18):260.

    [7]周云香,李莉,張琪.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2019(27):13.

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