ERP在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用研究

張俊豪

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)物流管理已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要組成部分，直接關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。EPR系統(tǒng)作為信息化進(jìn)步的產(chǎn)物，其日益被廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中來(lái)，尤其是在企業(yè)的物流管理環(huán)節(jié)被賦予至關(guān)重要的價(jià)值。因此，在分析ERP系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)上，探尋其在企業(yè)物流管理中發(fā)揮的作用，并對(duì)在發(fā)展過(guò)程中凸顯的問(wèn)題進(jìn)行挖掘，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，探索出科學(xué)的應(yīng)對(duì)舉措，從而進(jìn)一步深化ERP在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：ERP;物流管理;物流系統(tǒng)

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，依據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，在社會(huì)化大生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等，從而降低物流成本、提升物流效益，最終推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，社會(huì)化大生產(chǎn)飛速發(fā)展使得企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化。企業(yè)在發(fā)展中不斷尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，其所面臨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用高、物流管理效率低等系列物流管理不力的問(wèn)題接踵而至。企業(yè)在著手加大精益化管理理念，強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識(shí)的同時(shí)，現(xiàn)有的物流管理已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。尤其是在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用下，使得企業(yè)先進(jìn)的管理思維被引入，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有益的工具，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，在物流管理過(guò)程中，企業(yè)要積極探索該系統(tǒng)所傳遞出的有益價(jià)值，以此來(lái)提升企業(yè)的物流管理的效率，為降本增效、實(shí)現(xiàn)精益化管理提供有力支撐。

一、ERP的理論概述

1.ERP的內(nèi)涵

ERP（Enterprise Resource Planning）被稱(chēng)為企業(yè)資源規(guī)劃，該理論最早產(chǎn)生于上世紀(jì)九十年代的制造業(yè)，主要以提供集成化管理信息系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。隨著ERP的廣泛研究和應(yīng)用，它被業(yè)界稱(chēng)為企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。EPR系統(tǒng)作為一種系統(tǒng)化管理思維是基于特定的信息技術(shù)基礎(chǔ)，并且依賴(lài)信息技術(shù)管理平臺(tái)的決策統(tǒng)籌作用而形成的。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)提供信息處理功能的作用下，ERP對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程開(kāi)展系統(tǒng)化重組，并以此獲得企業(yè)內(nèi)外部資源的有效化配置，能夠有效地將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如分銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及服務(wù)等，進(jìn)行有序融合并管理，從而最大限度地將信息流、物流、資金流及業(yè)務(wù)流形成有效集合體。本文主要涉及ERP在企業(yè)物流管理環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的作用，其能夠保證企業(yè)物流管理各個(gè)環(huán)節(jié)高效銜接，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.ERP的特點(diǎn)

ERP系統(tǒng)具有集成化管理的顯著特點(diǎn)，其能夠把管理思維、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造資源、計(jì)算機(jī)軟件和硬件技術(shù)等要素集合起來(lái)，形成企業(yè)的源管理系統(tǒng)。根據(jù)美國(guó)生產(chǎn)和庫(kù)存管理協(xié)會(huì)APICS CPIM（American Production and Inventory Control Society）做出研究數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)直接帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益。

二、ERP在企業(yè)物流管理中的作用

1.提升企業(yè)效率，降低成本損耗

時(shí)效性是企業(yè)物流管理中最為核心的要素之一，時(shí)效性是衡量物流效率的核心指標(biāo)之一。企業(yè)物流管理引入ERP系統(tǒng)，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)信息傳遞的便利性與精準(zhǔn)性，在減少不必要的信息追蹤環(huán)節(jié)的同時(shí)，能夠最大限度地降低信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的負(fù)面影響，可以為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的決策信息，從而避免因信息失真而帶來(lái)的決策失誤?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的ERP系統(tǒng)，建立起本地?cái)?shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)外部數(shù)據(jù)互通共享的橋梁和紐帶，最大限度地實(shí)現(xiàn)物流信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與共享，確保企業(yè)能夠第一時(shí)間掌握物流信息，使得企業(yè)在制定生產(chǎn)決策、銷(xiāo)售決策等方面提供了更加精準(zhǔn)的決策依據(jù)，有助于企業(yè)物流管理整體結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化。從而推進(jìn)企業(yè)物流管理朝著規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化方向發(fā)展。

2.提升決策的科學(xué)化，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

不可否認(rèn)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要其有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略決策。信息時(shí)代帶來(lái)的是信息數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，哪家企業(yè)掌握最先機(jī)的市場(chǎng)信息，其就能夠及時(shí)做出發(fā)展決策，及時(shí)形成有助于其自身發(fā)展的策略，從而最大限度地順應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，使其在兇猛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。ERP系統(tǒng)應(yīng)用是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用，可以使得企業(yè)能夠掌控住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，因而最大限度上提升企業(yè)內(nèi)部決策的科學(xué)性。不難發(fā)現(xiàn)，尤其是在傳統(tǒng)型企業(yè)決策中，很多時(shí)候取決于管理者或者決策者個(gè)人意志，并沒(méi)有從全局的角度去審視。而引入ERP系統(tǒng)，最大限度規(guī)避個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的影響。集成化的信息管理，可使企業(yè)在制定決策時(shí)既能獲取動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，又可以在一定時(shí)期內(nèi)抓住信息運(yùn)行規(guī)律，這就為企業(yè)在決策和戰(zhàn)略調(diào)整環(huán)節(jié)，提供重要的信息支撐和依據(jù)，從而不斷提升企業(yè)的物流管理水平。

3.破解庫(kù)存管理難題，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

在生產(chǎn)性企業(yè)管理中，庫(kù)存管理是企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)自身實(shí)際管理過(guò)程中凸顯出來(lái)的短板和問(wèn)題中，顯而易見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題便是物料短缺及庫(kù)存積壓成為企業(yè)此起彼伏并且很難規(guī)避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而物料的短缺直接影響生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)，而物料庫(kù)存積壓，一方面會(huì)增加必要的庫(kù)存管理成本，同時(shí)又會(huì)使得企業(yè)現(xiàn)金流減少，增加運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中很常見(jiàn)的問(wèn)題。而企業(yè)庫(kù)存管理又是企業(yè)物流管理上的重要環(huán)節(jié)，其加大ERP系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用，最大限度發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代所呈現(xiàn)的信息技術(shù)紅利，通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)邏輯算法，可以實(shí)現(xiàn)物料供需趨于平衡，為采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃提出提供科學(xué)的決策依據(jù)。更進(jìn)一步講，通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料的上限與下限進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃，一方面能夠保證生產(chǎn)運(yùn)行的充足物料供給，另一方面也可以避免資金大量占用，使得企業(yè)資金流充足，避免出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，增加企業(yè)運(yùn)行效率。

三、ERP在企業(yè)物流管理應(yīng)用中面臨的瓶頸點(diǎn)

1.業(yè)務(wù)流程重組功能不能充分發(fā)揮

任何企業(yè)管理方法和工具都必須要聚焦到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程中來(lái)。ERP系統(tǒng)也并不例外。合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)對(duì)于全面優(yōu)化與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、剔除不必要的流程環(huán)節(jié)以及提升企業(yè)物流管理的效率都發(fā)揮著重要作用和價(jià)值。ERP系統(tǒng)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生全方位變革，但是在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組中往往存在流于形式、趨于表面等問(wèn)題。例如，在引入ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)并不會(huì)對(duì)其所帶來(lái)的業(yè)務(wù)流程重組給予足夠重視，與此同時(shí)企業(yè)在業(yè)務(wù)流程重組方面并沒(méi)有充足的經(jīng)驗(yàn)，往往只能停留在理論層面，并未真正運(yùn)用到業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)踐過(guò)程中來(lái)，從而形成理論與實(shí)踐的斷層。而另一個(gè)視角來(lái)看，企業(yè)還是會(huì)采取傳統(tǒng)管理手段。從而影響ERP系統(tǒng)整體功能性發(fā)揮，最終使得企業(yè)物流管理方式僵化。

2.對(duì)ERP的認(rèn)知不夠全面

對(duì)于ERP的應(yīng)用并不是一蹴而就地引入一套管理軟件就能夠?qū)崿F(xiàn)，其要想充分利用好，就必須對(duì)ERP有一個(gè)全面認(rèn)知。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠最大限度實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，通過(guò)ERP自身釋放的應(yīng)用效能，可以在很大程度上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理思維或者僵化的管理視角，可以帶來(lái)現(xiàn)代管理思維的突圍和蛻變，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，最終能夠較好地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效。但是，在ERP軟件的實(shí)際應(yīng)用上，很多企業(yè)在物流管理實(shí)踐中，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，只是將其看做是一種現(xiàn)代化的輔助技術(shù)，并不會(huì)充分利用好其所獨(dú)具的技術(shù)優(yōu)勢(shì)用來(lái)總結(jié)管理問(wèn)題，并沒(méi)有在企業(yè)管理決策過(guò)程中提供科學(xué)必要的數(shù)據(jù)或者信息依據(jù)。更有甚者，在很多企業(yè)物流管理中，存在ERP系統(tǒng)認(rèn)知模糊的問(wèn)題，并沒(méi)有真正意識(shí)到ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流管理的結(jié)合所帶來(lái)的效益最大化問(wèn)題，從而使得二者的匹配度較差。除此之外，很多企業(yè)在物流管理中把ERP簡(jiǎn)單地認(rèn)為是原有物流管理的電子化，并沒(méi)有對(duì)其系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有一個(gè)科學(xué)而全面的認(rèn)知，從而制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理上的應(yīng)用。

3.應(yīng)用培訓(xùn)力度不足

從ERP系統(tǒng)本質(zhì)來(lái)看其屬于一種人機(jī)專(zhuān)屬結(jié)合的閉環(huán)自動(dòng)控制系統(tǒng)，其中人作為主觀能動(dòng)性主體，在整個(gè)過(guò)程中的角色是必不可少的。參與ERP系統(tǒng)的人員能力水平的高低直接影響到系統(tǒng)應(yīng)用到物流管理的成效。因此，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)物流管理實(shí)踐過(guò)程中，要不斷提升對(duì)于相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升其對(duì)ERP系統(tǒng)的充分了解。在當(dāng)前很多企業(yè)人員參與ERP系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，其專(zhuān)業(yè)技能與ERP系統(tǒng)的真實(shí)需求并不匹配，并不能達(dá)到ERP系統(tǒng)對(duì)于崗位人員技能要求，從而形成薄弱環(huán)節(jié)或者瓶頸，最終制約ERP的管理效能最大程度發(fā)揮。同時(shí)，由于ERP系統(tǒng)在應(yīng)用層面呈現(xiàn)出復(fù)雜性、層次性等特點(diǎn)，而很多企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)過(guò)程中，并未進(jìn)行層次性區(qū)分，沒(méi)有將技能培訓(xùn)與思維培訓(xùn)有效結(jié)合起來(lái)，從而制約相關(guān)人員應(yīng)用與創(chuàng)新ERP系統(tǒng)的能力。

4.ERP系統(tǒng)技術(shù)自身局限性

ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生本身是基于信息技術(shù)發(fā)展的成果，而技術(shù)的不斷革新是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律。隨著ERP系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日臻完善，其應(yīng)用也逐步得到認(rèn)可。由于每一家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不盡相同，而目前在應(yīng)用的ERP系統(tǒng)是基于一定數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)為支撐，建立起的集成化系統(tǒng)，其一重要特征就是統(tǒng)一性。這就使得想研發(fā)出一個(gè)統(tǒng)一適用各個(gè)企業(yè)的ERP萬(wàn)能系統(tǒng)，是不切實(shí)際的。首先，從ERP功能擴(kuò)充性來(lái)看，其面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息并不能做出及時(shí)地延伸，自身所具有的局限性將會(huì)進(jìn)一步制約對(duì)物流管理工作深層延伸;其次，ERP系統(tǒng)適用性具有局限性。ERP系統(tǒng)開(kāi)始主要用于制造業(yè)，在其他行業(yè)比如金融業(yè)等服務(wù)業(yè)處于期初的探索階段，并沒(méi)有形成非常適用的ERP系統(tǒng)，這就使得在當(dāng)前到未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，ERP系統(tǒng)適應(yīng)性并不能滿(mǎn)足各行各業(yè)需求。

四、ERP在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用舉措

1.有序保障業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程

ERP的核心要義是在于為企業(yè)建立起科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)管理必不可少地就要與企業(yè)物流管理業(yè)務(wù)流程有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理與利用有效率地提升。在這個(gè)環(huán)節(jié)上必須要重視物流管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組過(guò)程的管理工作。

第一，樹(shù)立創(chuàng)新思路，以全新的理念來(lái)轉(zhuǎn)變過(guò)去以往的物流管理方式，并通過(guò)ERP系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用來(lái)減少流程優(yōu)化的阻力。通過(guò)ERP系統(tǒng)的引入，將最先進(jìn)的工藝及方法納入企業(yè)的物流管理業(yè)務(wù)中來(lái)。第二，有計(jì)劃地達(dá)成“減庫(kù)存”目標(biāo)。按照成本會(huì)計(jì)學(xué)分類(lèi)，企業(yè)庫(kù)存是負(fù)債的一種形式，而最早在日本的企業(yè)就提出了嚴(yán)苛的“零庫(kù)存”理念，雖然這是一種極端的帕累托最優(yōu)狀態(tài)，很難達(dá)成這一目標(biāo)。但是，必須要將庫(kù)存的壓力盡可能降低。為此，企業(yè)要在倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程上突破傳統(tǒng)思維束縛，及時(shí)按照貨品數(shù)量、等級(jí)編號(hào)等等開(kāi)展登記，并進(jìn)行嚴(yán)格審核，進(jìn)一步規(guī)避在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)有不合格產(chǎn)品的流入;企業(yè)要建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)科學(xué)地籌劃產(chǎn)品的原材料及零部件類(lèi)型的倉(cāng)儲(chǔ);采取有效的方法對(duì)貨物開(kāi)展有序地編號(hào)盤(pán)點(diǎn)工作，尤其是要達(dá)成季節(jié)性庫(kù)存、促銷(xiāo)庫(kù)存要求以及安全庫(kù)存等要求，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量。通過(guò)系列切實(shí)有效的價(jià)值鏈再創(chuàng)，積極釋放ERP系統(tǒng)的價(jià)值和作用，全面提升企業(yè)物流管理質(zhì)量。

2.科學(xué)甄選ERP軟件

要想ERP系統(tǒng)合理地納入企業(yè)物流管理實(shí)踐中，必須將其自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及相應(yīng)的資金現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考衡。而在選取ERP軟件就必須做好深入分析，涉及到物流管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，比如生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，要將各個(gè)環(huán)節(jié)上的需求和特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮和評(píng)估，以此來(lái)衡量企業(yè)自身物流管理實(shí)際需求，以此來(lái)形成科學(xué)合理應(yīng)用規(guī)劃。與此同時(shí)要綜合考察軟件供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)，或者通過(guò)專(zhuān)業(yè)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定或者評(píng)估，確保ERP軟件選擇的合理性。

3.有力做好應(yīng)用培訓(xùn)工作

鑒于ERP在企業(yè)物流管理應(yīng)用過(guò)程中具有層次性特點(diǎn)，就必須要加大相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。以不同層次、不同內(nèi)容的培訓(xùn)形式，來(lái)對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的需要進(jìn)行匹配。在培訓(xùn)過(guò)程中要采用新思路、新理念，不能機(jī)械地對(duì)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用方法進(jìn)行傳遞，讓員工能夠抓住該ERP精髓所在，要以切實(shí)轉(zhuǎn)變，將業(yè)務(wù)理念培訓(xùn)落實(shí)到位。首先，以ERP系統(tǒng)的理論以及運(yùn)行機(jī)制作為先導(dǎo)，讓培訓(xùn)者能夠清晰認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的價(jià)值所在，并突出系統(tǒng)與日常物流管理工作契合點(diǎn)，切實(shí)提升員工實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合能力;其次，落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)。由于ERP系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求，其必須在培訓(xùn)中增加針對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用、管理、維護(hù)與二次開(kāi)發(fā)，企業(yè)要組建專(zhuān)門(mén)的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)復(fù)合型人才培訓(xùn)機(jī)制;再次，重視實(shí)操演練。ERP系統(tǒng)應(yīng)用涉及多模塊功能點(diǎn)，在培訓(xùn)中必須把各個(gè)環(huán)節(jié)納入演練培訓(xùn)中來(lái)，并讓員工明白如何操作。通過(guò)分專(zhuān)業(yè)、崗位及部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)保障各個(gè)環(huán)節(jié)上員工掌握ERP系統(tǒng)應(yīng)用。

4.強(qiáng)化對(duì)ERP的正確認(rèn)知

企業(yè)在物流管理中必須對(duì)ERP系統(tǒng)保持統(tǒng)籌觀念，以自上而下管理模式，強(qiáng)化企業(yè)全員的認(rèn)知程度，確保ERP應(yīng)用最終目標(biāo)的達(dá)成。首先，要平衡管理思維與傳統(tǒng)管理模式之間存在的差異性，即便給企業(yè)現(xiàn)有的管理理念帶來(lái)沖擊，也要進(jìn)行沖突的化解。可以將ERP在物流管理上的應(yīng)用作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破，摸清管理思路，切實(shí)保障系統(tǒng)應(yīng)用到位;其次，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用要納入在企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)、協(xié)同布局等進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用作為立項(xiàng)進(jìn)行推進(jìn)，并做好與之相關(guān)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配備、過(guò)程控制及組織保障等因素分析。只有ERP系統(tǒng)從認(rèn)知上獲得廣泛重視，才能夠確保其有機(jī)會(huì)深入企業(yè)物流深層領(lǐng)域管理，才能夠最終確保企業(yè)從ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

總之，ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用日趨普遍。它作為一種行之有效的管理軟件的同時(shí)，更是一種整體的管理解決方案。正如前文提到ERP對(duì)于企業(yè)庫(kù)存投資、采購(gòu)成本、生產(chǎn)率、客戶(hù)服務(wù)水平、增加利潤(rùn)等都有著顯著的價(jià)值和作用，其在未來(lái)一定有更加廣闊的發(fā)展空間，對(duì)于企業(yè)管理者而言，必須對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)籌劃，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

周曉杰.企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施[J].物流工程與管理，2018，40（07）：145-146.