新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究

劉冰妍

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式具有企業(yè)資源配置、價(jià)值資產(chǎn)創(chuàng)造和人員參與企業(yè)決策的重要功能，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，有助于不斷完善現(xiàn)代社會(huì)主義企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)不斷提升自身核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，在新的經(jīng)常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式仍然面臨著諸多創(chuàng)新。本文從中國(guó)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，綜合國(guó)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展管理方式的主要戰(zhàn)略實(shí)施舉措等幾個(gè)方面，分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的主要根本動(dòng)因，初始發(fā)展條件，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因;初始條件

引言：

新的經(jīng)常態(tài)發(fā)展表明，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)速度由高速緩慢轉(zhuǎn)為中高速，增長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)方式由優(yōu)質(zhì)粗放量型增長(zhǎng)快速轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長(zhǎng)演進(jìn)。在新的經(jīng)常態(tài)下，投資創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致中小企業(yè)的投資需求不斷出現(xiàn)趨勢(shì)性變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求就是在大型企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，而大型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新是大型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)報(bào)分析，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作的重要基礎(chǔ)，在大型企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，是大型企業(yè)不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力和同時(shí)增加企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)投資重要手段的一種，因此當(dāng)前很多大型企業(yè)都普遍存在需要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的迫切市場(chǎng)需求。

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本動(dòng)因

1.1新常態(tài)下我國(guó)綜合國(guó)力快速提升的必然要求

綜合國(guó)力泛指是世界主權(quán)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治軍事、科學(xué)技術(shù)、教育資源等各個(gè)方面綜合實(shí)力和國(guó)際影響力的綜合總和。根據(jù)2013年中國(guó)社科院國(guó)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2012年目前我國(guó)國(guó)民綜合國(guó)力世界排名位居世界第6位，2015年我國(guó)位列整個(gè)全球第2名。在1978年到2015年這段較長(zhǎng)時(shí)間，我國(guó)人均GDP從300美元已上升至7500美元?？梢郧宄吹疆?dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展處在一個(gè)新舊體制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的重要過程，外部環(huán)境較為復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大幅度增加，部分大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱。因此必須提出要不斷加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制創(chuàng)新，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合國(guó)力的不斷提高，提供強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)保障。

1.2新常態(tài)下轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的急切需求

企業(yè)管理是本輪我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展管理方式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的主要核心者和參與者。因此，平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)首先必須是穩(wěn)住國(guó)有企業(yè)。轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)發(fā)展方式，在我國(guó)企業(yè)管理層面，就是由以往粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)方式，向經(jīng)濟(jì)科學(xué)化和精細(xì)化發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。精細(xì)化的財(cái)務(wù)價(jià)值體系管理與具有創(chuàng)造性的過程，對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理的工作環(huán)境，內(nèi)容，活動(dòng)，工具，手段等，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生巨大的的影響，這就必然要求我國(guó)企業(yè)不斷創(chuàng)新一種財(cái)務(wù)管理的新模式，要高度重視企業(yè)戰(zhàn)略，成本等的管理，建立聯(lián)系起企業(yè)全員全責(zé)的過程等重要企業(yè)價(jià)值觀的管理流程觀念。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

2.1互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)進(jìn)步

科學(xué)信息技術(shù)的快速進(jìn)步發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)資本管理法的創(chuàng)新發(fā)展提供了初始基礎(chǔ)條件，科學(xué)信息技術(shù)的快速發(fā)展卻也導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)資本法的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營(yíng)融資和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所面臨著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜多變，進(jìn)一步應(yīng)對(duì)加大投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目決策管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與決策能力，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)可行性風(fēng)險(xiǎn)分析的管理手段與決策模型。

2.2財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求增加

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的中國(guó)企業(yè)正在面臨著很多新的轉(zhuǎn)型，而在企業(yè)轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的各種模式也在發(fā)生重大改變。一方面，互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代使得企業(yè)對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值財(cái)務(wù)管理價(jià)值的各種方法模式發(fā)生了一次顛覆式的變革巨變。另一方面，社區(qū)傳統(tǒng)商務(wù)商業(yè)模式無(wú)疑是當(dāng)今創(chuàng)造巨大財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新型商業(yè)模式，是所有傳統(tǒng)企業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要制高點(diǎn)。率先成功進(jìn)入社區(qū)傳統(tǒng)商務(wù)商業(yè)模式的所有企業(yè)，能夠真正成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者或業(yè)務(wù)組織者，并走進(jìn)企業(yè)客戶核心價(jià)值鏈，真正給廣大消費(fèi)者切身帶來愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的具體策略

3.1對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，主要功能是專門承擔(dān)一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。而在新的經(jīng)常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略決策，還要不斷提高對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行實(shí)際情況的跟蹤評(píng)估分析能力。企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度相關(guān)政策要求，結(jié)合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作情況研究制定各個(gè)類型企業(yè)的自身財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度并及時(shí)組織修訂實(shí)施，企業(yè)還同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)功能定位，確定自身財(cái)務(wù)管理制度目標(biāo)。

3.2財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行整合

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的影響，企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行方面需要更多的約束和依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理既是對(duì)其資金的一種保護(hù)，也是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的一種評(píng)判依據(jù)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行整合，在業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過程都要進(jìn)行資金的核算等管理，以提升企業(yè)內(nèi)部的控制能力。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金流向也是企業(yè)成本核算的一個(gè)重要指標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分布情況，為業(yè)務(wù)發(fā)展決策的評(píng)定提供可靠依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)給我國(guó)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理工作提出新時(shí)代要求，與此同時(shí)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的契機(jī)，企業(yè)必須要充分把握和抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，運(yùn)用好當(dāng)前的各種高新科技和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作技巧手段，對(duì)自身的各種財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行各種科學(xué)管理創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新不僅是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在基本需求，也是當(dāng)前國(guó)家政府整體規(guī)劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，我們必須要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，采用切實(shí)可行的管理模式，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。

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