馬宇彤
小中大學(xué)真“證”畢業(yè),先坐機關(guān),后做傳媒,人間冷暖,入眼入心。
6月的北京,疫情防控阻擊戰(zhàn)再次打響。大興區(qū)全面重啟干部下沉機制,選派667名區(qū)直干部、2636名鎮(zhèn)街干部下沉社區(qū)(村),盡一切努力前移疫情防控關(guān)口。這些干部帶著“防控措施細(xì)一分,群眾安全感就多一分”的使命感,酷暑之下,助力人員排查、核酸檢測、卡口管控、環(huán)境消殺、隔離服務(wù)、防控宣傳、民生保障等各項工作,排除每一個可能成為雷區(qū)的盲區(qū)。
下沉干部的任務(wù)看似簡單,實際上既繁瑣又單調(diào),比如居民核酸檢測這項工作,需要下沉干部在高溫下戴好口罩、護(hù)目鏡、手套、頭套,逐一為居民登記信息,沒有久經(jīng)歷練的責(zé)任心,絕不可能不留死角、落實到位。
市區(qū)、鎮(zhèn)街干部下沉社區(qū),是接地氣、解民情的絕佳途徑,也是撲下身子、沉下心思的最好舞臺。下沉干部的到來,首先補充的當(dāng)然是基層一線的短缺人手,除此之外,他們的優(yōu)勢還在于更高的政治站位、更強的專業(yè)知識以及更廣的宏觀視野。因此,在疫情防控的最前沿,下沉干部只要不斷強化不當(dāng)“監(jiān)軍”不做“指揮”意識,真正做到身入隊,心入列,與基層干部融為一體,就會發(fā)揮不可替代的重要作用。
行百里者半九十,成敗最后一公里。社區(qū)(村)就是疫情防控的最后一公里,所有的壓力全部集結(jié)在這里,所有的矛盾全部沉淀在這里,所有的苗頭全部萌芽在這里,需要下沉干部與基層干部并肩作戰(zhàn),迅速研判,當(dāng)機立斷。疫情防控是個動態(tài)過程,下沉干部除了日常陣地守土有責(zé)盡責(zé)外,還可以在更廣闊的天地一展身手。
一是下沉干部在環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)上具有得天獨厚的便利?;鶎又墼谟谏厦媲l線,下面一根針,千頭萬緒,匯總于斯。很多時候,協(xié)調(diào)成為推進(jìn)工作的最高成本。下沉干部的明顯優(yōu)勢在于,他們來自五湖四海,業(yè)務(wù)熟悉,流程清晰,彼此之間不是同事就是經(jīng)常打交道的各職能部門的熟面孔,溝通無障礙,協(xié)調(diào)高效率。這樣四通八達(dá)的“朋友圈”,可以讓繁雜的事務(wù)性工作更加規(guī)范、更有條理,可以讓上情下達(dá)更快捷,讓下情上傳更直接,讓橫向溝通更暢達(dá)。只要下沉干部能夠多想一步,多問一句,多出一招,就可以將很多曾經(jīng)的“腸梗阻”變成“快速路”。
二是下沉干部在工作關(guān)口前移的同時,擔(dān)當(dāng)也要相應(yīng)前移。雖然疫情的常態(tài)防控十分辛苦,但下沉干部不應(yīng)淺嘗輒止,而要不懼急難,敢于碰硬。盡管各地的疫情防控指揮部均出臺了各種應(yīng)急預(yù)案和工作指南,但計劃之外總有變化,具體實踐中亦會遇到各式不理解與不配合。每臨大事有靜氣,重壓之下顯擔(dān)當(dāng),越是關(guān)鍵時刻,越需要下沉干部的“不退”與“不松”,否則,一個環(huán)節(jié)松一扣,一個缺口寬一分,就可能使整個防控大局功虧一簣。
三是下沉干部要充分運用問題導(dǎo)向的火眼金睛和善于提煉的抽絲剝繭,既當(dāng)救火隊,也當(dāng)宣傳隊和反思隊,勤觀多思,查隱患,補短板,更為重要的,是將來自基層的鮮活而寶貴的經(jīng)驗和痛心而真實的教訓(xùn)分門別類總結(jié)出來、提交上去,作為當(dāng)下疫情防控的有效參考和今后提升治理能力的可貴鏡鑒。
總之,干部下沉雖是暫時之舉,但只要人人用功用情用心,就能切身體會什么才是真正的為民情懷和初心使命,下出干事激情,沉出長久之效。