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    探究提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的策略

    2020-07-26 14:23:36江夢軍
    財會學習 2020年20期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理財務(wù)管理

    江夢軍

    摘要:本文首先分析了提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的重要意義,其次剖析當前企業(yè)管理層在財務(wù)管理中存在的問題,最后提出了如何提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的策略。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)思維;企業(yè)管理;財務(wù)管理

    引言

    隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,市場信息瞬息萬變,企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,如果企業(yè)管理層沒有較強的全局觀念,不能立足于企業(yè)的整體利益進行經(jīng)營管理,那么企業(yè)的核心競爭力將會有一定程度的削弱。財務(wù)思維是企業(yè)管理層在日常工作中所必需的一種管理思維,財務(wù)思維可以讓企業(yè)的發(fā)展目標更加明確,讓企業(yè)管理層所作出的決策更加科學有效。雖然很多企業(yè)都意識到財務(wù)思維在企業(yè)管理中的重要性,但是在實際工作中很容易陷入一定的誤區(qū),影響企業(yè)管理層財務(wù)思維的培養(yǎng)。

    一、提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的意義

    財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容,企業(yè)管理層要想保持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,就應(yīng)該將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重頭戲。隨著市場競爭環(huán)境越來越惡劣,企業(yè)面臨的生存壓力越來越大,如果企業(yè)管理層不能及時轉(zhuǎn)變管理思維,就很容易將企業(yè)帶入歧途。企業(yè)管理層的財務(wù)思維高度很大程度上決定了企業(yè)的未來發(fā)展趨勢,企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢,就應(yīng)該不斷提高企業(yè)管理層的財務(wù)思維。財務(wù)思維不只是一種財務(wù)專業(yè)技能,更是一種財務(wù)管理的思維,是基于企業(yè)經(jīng)營管理的有效拓展。財務(wù)思維雖然和財務(wù)數(shù)據(jù)有著密不可分的關(guān)系,但是財務(wù)思維并不是狹隘的財務(wù)知識或者技能,還包含企業(yè)的產(chǎn)品營銷、籌資融資、納稅籌劃、盈利模式等。財務(wù)思維可以幫助企業(yè)管理者明確企業(yè)的發(fā)展目標,讓企業(yè)所有員工都能夠朝著同樣的財務(wù)目標奮斗。企業(yè)管理層財務(wù)思維是一種多維思考能力的體現(xiàn),對于上市企業(yè)而言,財務(wù)思維可以幫助企業(yè)將現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配置,盡可能地發(fā)揮出現(xiàn)有資源的最大價值,從而達到增值的目的。

    二、企業(yè)管理層在財務(wù)管理中存在的問題

    (一)忽視財務(wù)管理的重要性

    目前在很多企業(yè)中普遍存在“重銷售、輕理財”的現(xiàn)象,部分企業(yè)將財務(wù)管理任務(wù)劃分到財務(wù)部門的工作范疇,認為只要是有關(guān)財務(wù)的工作內(nèi)容都應(yīng)該是財務(wù)部門進行處理。另外,由于財務(wù)部門面臨的工作事務(wù)非常煩瑣,很多財務(wù)管理人員只能將財務(wù)管理思維集中到財務(wù)核算上,很難有效發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督和決策的功能。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的工作,需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、各個部門相互協(xié)調(diào)。雖然很多人都誤認為財務(wù)管理應(yīng)該是財務(wù)部門的工作,但是財務(wù)管理工作的有效運作離不開其他部門的密切配合。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,節(jié)省經(jīng)營成本、擴大企業(yè)利潤是企業(yè)發(fā)展的主旋律,如果企業(yè)技術(shù)部門不能建立節(jié)省經(jīng)營成本的意識,不能從技術(shù)源頭進行成本管控,財務(wù)部門也無法計算出更多的利潤;如果企業(yè)的管理層沒有財務(wù)管理意識,在工作中鋪張浪費,同樣也解決不了企業(yè)面臨的資金問題。由于企業(yè)管理觀念的錯誤,導(dǎo)致企業(yè)時常忽視財務(wù)管理的重要性,認為財務(wù)管理就是記好賬,并沒有根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息進行有效分析,進行市場預(yù)測,從而導(dǎo)致企業(yè)面對市場變化時反應(yīng)總是慢半拍。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈,企業(yè)一定要扭轉(zhuǎn)對財務(wù)管理的認識,提高企業(yè)管理層財務(wù)思維,將財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

    (二)企業(yè)管理層的財務(wù)知識薄弱

    企業(yè)的成功首先是財務(wù)上的成功,而企業(yè)管理層是企業(yè)日常運作的核心,如果企業(yè)管理層的財務(wù)知識薄弱,企業(yè)在財務(wù)管理方面將會處于相對劣勢的地位。在部分企業(yè)中,大部分的企業(yè)管理者都是企業(yè)管理專業(yè)或者技術(shù)專業(yè)的人才,只有個別的財務(wù)管理部門的負責人是財務(wù)相關(guān)專業(yè)的人才,使得企業(yè)財務(wù)管理的重任集中到了財務(wù)部門身上,這種企業(yè)管理模式是存在一定問題的。作為企業(yè)管理人員,不僅要懂得生產(chǎn)管理、營銷管理,而且更要懂得財務(wù)管理,這樣才能為自己所做的決策找到財務(wù)數(shù)據(jù)進行印證,讓企業(yè)管理層的所有決策都更加科學有效。在實際企業(yè)管理中,部分企業(yè)管理層人員不具備合格的財務(wù)思維,讀懂財務(wù)報表對他們而言相當困難,更不用說進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析,尋找企業(yè)發(fā)展契機。另外,一些企業(yè)管理層的財務(wù)知識薄弱,在進行企業(yè)重大決策時,企業(yè)管理層可能會因為對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解偏差而產(chǎn)生分歧,從而導(dǎo)致決策失誤,讓企業(yè)朝著錯誤的方向發(fā)展。

    三、提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的策略

    (一)培養(yǎng)企業(yè)管理層的量化目標思維

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)的管理目標從定性漸漸變成了定量,因為在企業(yè)管理過程中同樣的定性目標,不同人會有不同的理解,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在沖突。而量化目標更加具體、更加明確,可以直觀反映出企業(yè)的發(fā)展目標,同時也可以節(jié)省企業(yè)管理交流的信息損耗。隨著信息時代的到來,許多企業(yè)都開始啟動財務(wù)管理系統(tǒng),通過財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和及時性,而且還能夠快速提煉出財務(wù)管理指標,讓企業(yè)管理層認識到企業(yè)管理中存在的優(yōu)勢和劣勢,為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)無法及時有效地反饋出財務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)管理層做出科學合理地決策,那么企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè),提高財務(wù)管理工作效率;如果企業(yè)管理層財務(wù)知識薄弱,讀不懂財務(wù)報表,那么企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)管理層的財務(wù)知識培訓(xùn)或者聘請綜合素質(zhì)更高的管理人員。

    量化目標可以讓企業(yè)管理工作變得更加簡單具體,讓企業(yè)管理層迅速找到企業(yè)發(fā)展方向,并且為既定的量化目標進行謀劃,促進企業(yè)量化目標的達成。因此,在現(xiàn)代企業(yè)管理中量化目標的制定將成為企業(yè)管理層的主要工作任務(wù),當然,除了制定量化目標以外,企業(yè)管理層還應(yīng)該制定目標實現(xiàn)計劃,為目標的達成進行責任目標的分解,為各個部門的任務(wù)完成提供支持和幫助。企業(yè)的各個管理部門也應(yīng)該按照部門的責任目標制定更加詳細的工作計劃。通過培養(yǎng)企業(yè)管理層的數(shù)字目標思維,可以讓企業(yè)的發(fā)展目標更加明確,增強企業(yè)團隊的凝聚力,讓企業(yè)每位員工都能夠圍繞著量化目標努力。

    (二)培養(yǎng)企業(yè)管理層的財務(wù)管控思維

    在培養(yǎng)企業(yè)管理層的量化目標思維后,還應(yīng)該引導(dǎo)管理層深入學習財務(wù)管控知識,讓企業(yè)管理層具備一定的財務(wù)管控手段,確保企業(yè)發(fā)展目標按時按量達成。在財務(wù)管控方面,財務(wù)管理層不僅需要具備讀懂報表的能力,還需要具備投資融資管控、利潤管控、稅務(wù)管控、運營管控以及財務(wù)人員管控能力。一般在企業(yè)分工中,企業(yè)的總經(jīng)理負責全面管控,財務(wù)總監(jiān)負責財務(wù)監(jiān)控,財務(wù)總監(jiān)直接向董事會匯報財務(wù)工作以及企業(yè)經(jīng)營情況。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,為了發(fā)揮出財務(wù)管理的最大價值,財務(wù)管理工作是相對獨立的,這樣可以避免財務(wù)管理工作受到其他企業(yè)管理層的干擾,影響財務(wù)制度執(zhí)行效率。

    由于財務(wù)管理是一項龐大而系統(tǒng)的工作,依靠財務(wù)部門進行管理肯定是遠遠不夠的,而且財務(wù)管理人員所涉獵的知識范圍也集中在財務(wù)相關(guān)內(nèi)容上,對于產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等工作情況不太了解,不利于財務(wù)指標的管控,因此財務(wù)管控需要各個中高層管理者的密切配合。在企業(yè)管理層中,中高層領(lǐng)導(dǎo)負責企業(yè)的主要部門,他們對各自負責部門所從事的工作是非常了解的,他們清楚應(yīng)該從什么地方節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本,也清楚應(yīng)該從什么地方努力去完成企業(yè)經(jīng)營目標,但是如果企業(yè)管理層不具備一定的財務(wù)管控手段,也無法將管理思路變成現(xiàn)實。企業(yè)管理層一定要加強財務(wù)知識的學習,學會看懂財務(wù)報表,對部門財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析評價,不斷改進部門工作流程和制度,為企業(yè)決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)支撐。只有每位企業(yè)管理人員都具備相應(yīng)的財務(wù)管控思維,這樣才能保證企業(yè)各個部門的責任目標變?yōu)楝F(xiàn)實,從而促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

    (三)培養(yǎng)企業(yè)管理層的風險可控思維

    企業(yè)經(jīng)營可以看作是一種投資行為,可能獲得回報,也可能會面臨虧損。企業(yè)管理層應(yīng)該正確認識到回報和風險的同時存在,在企業(yè)管理中應(yīng)該合理規(guī)避高風險低收益的事情,科學平衡風險和回報,對不同風險和回報進行排列組合,最終做出性價比最高的選擇。在企業(yè)管理中,企業(yè)管理層應(yīng)該將投資回報率作為管理工作的重要目標,不論是企業(yè)經(jīng)營管理還是資本的投資,企業(yè)管理層都應(yīng)該要求相應(yīng)的回報。企業(yè)管理層除了關(guān)注回報以外,風險也是不可忽視的問題,企業(yè)管理層應(yīng)該及時識別和提前預(yù)判潛在的各種財務(wù)風險,比如投資風險、融資風險、納稅風險等,并且建立健全地風險防范體系,形成強硬的防火墻,規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

    培養(yǎng)企業(yè)管理層的風險可控思維主要可以從以下幾個方面著手:首先,企業(yè)管理層應(yīng)該加強法律知識和風險管理知識的學習,從企業(yè)的自身情況出發(fā),了解企業(yè)經(jīng)營中可能存在的財務(wù)風險,包括風險的來源、影響力、表現(xiàn)形式、主要內(nèi)容等,通過風險級別的劃分,最終有意識地進行風險防范。其次,企業(yè)管理層要提高風險防范意識,企業(yè)管理層應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)控制度與風險防范機制有機結(jié)合起來,提高風險防范機制的有效性。企業(yè)管理層應(yīng)該深入了解財務(wù)管理工作和風險防范工作,明確各個部門在財務(wù)管理和風險防范工作中存在的問題,并且結(jié)合部門的工作情況及時進行改進,與其他部門密切配合,從而保證企業(yè)各項管理機制的先進性。最后,企業(yè)管理層要明確責任目標,將企業(yè)的根本利益作為企業(yè)管理的責任目標,一旦發(fā)現(xiàn)潛在的風險或者可能面臨的風險,就應(yīng)該采取積極有效的措施,將風險控制在最低限度,保證企業(yè)利益最大化。

    (四)培養(yǎng)企業(yè)管理層的大數(shù)據(jù)思維

    隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)都面臨著大數(shù)據(jù)時代的洗禮。大數(shù)據(jù)時代的到來,使得傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已然無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)管理層提出了更加嚴苛的要求,只有掌握了大數(shù)據(jù)管理手段的企業(yè)管理層才能夠在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,企業(yè)管理層獲取信息的主要是通過企業(yè)的財務(wù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等的報表或者報告,這種信息獲取方式相對被動,數(shù)據(jù)信息也不一定可靠準確,使得企業(yè)管理層所作出的決策存在瑕疵。因此,為了提高企業(yè)管理層的管理地位,企業(yè)管理層應(yīng)該樹立大數(shù)據(jù)思維,摒棄老舊的工作思維方式,利用大數(shù)據(jù)及時獲取、提煉和分析各種企業(yè)管理信息,提高管理決策的可行性和準確性,降低企業(yè)面臨的風險。企業(yè)應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)管理平臺,為企業(yè)管理層的數(shù)據(jù)信息獲取提供順暢的渠道,從而推動企業(yè)的信息化建設(shè)進程。

    結(jié)語

    財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)的成功很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)管理水平。隨著市場競爭形勢越來越激烈,企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越嚴峻,企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理方面投入更多的時間和精力。企業(yè)管理層作為企業(yè)管理的中流砥柱,企業(yè)應(yīng)該加強培養(yǎng)企業(yè)管理層的財務(wù)思維,讓企業(yè)管理人員涉獵更多的專業(yè)知識,將企業(yè)管理人員培養(yǎng)成適應(yīng)時代發(fā)展的復(fù)合型人才,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展增添動力。

    參考文獻:

    [1]李茜.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升財務(wù)管理效力的可行性分析[J].財會學習,2017(02):57+59.

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