市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式研究

溫秀妮

Research on Enterprise Economic Management Mode in Market Economy Environment

WEN Xiu-ni

【摘? 要】市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，但也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。在競爭激烈且環(huán)境多變的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理，可以獲得更高的效益。論文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理入手，研究了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，探討了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

【Abstract】The development of the market economy has driven the development of enterprises， but it has also brought challenges to enterprises. In a market economy with fierce competition and changeable environment， enterprises can obtain higher benefits by doing well the economic management. This paper starts with enterprise economic management， studies the current situation of China's enterprise economic management in the current market economy environment， and discusses how enterprises can innovate the economic management mode， so as to obtain maximum economic benefits and sustainable development in the market economy environment.

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;模式

【Keywords】market economy environment; enterprise economic management; mode

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0030-02

1 引言

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展在得到良好機(jī)遇的同時(shí)也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中摸索的經(jīng)濟(jì)管理模式，科學(xué)的、有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以幫助企業(yè)做好生產(chǎn)和經(jīng)營管理，提升企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造新品牌，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過策劃、組織和營運(yùn)等工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的管理流程，其目的是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推行，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在逐步發(fā)生變化，傳統(tǒng)的“生產(chǎn)為大”的模式已經(jīng)逐漸被“經(jīng)營為主”的新型管理模式所取代。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是如何讓企業(yè)在競爭中獲得有利地位。其內(nèi)容主要是企業(yè)有計(jì)劃、有目的地針對企業(yè)自身情況實(shí)施一系列的管理性活動(dòng)。其管理模式不盡相同，有標(biāo)準(zhǔn)的、有家族的、有創(chuàng)業(yè)友情的，還有獨(dú)裁式管理等?？茖W(xué)的、有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)整合發(fā)展資源，獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為有力的工具，助力了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前形勢下，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有一些明顯的特征。第一，它是一項(xiàng)涉及生產(chǎn)和經(jīng)營的綜合性的管理工作，它的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高;第二，在很多企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理是與效益掛鉤的，也就是用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量的。然而伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是隨著信息時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需要融入新知識(shí)和信息元素。盡管隨著科技的進(jìn)步，人們已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變化進(jìn)行改革和創(chuàng)新，然而創(chuàng)新的步伐仍然不能與科技進(jìn)步完全同軌，還存在這樣或那樣的問題，存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面。

3.1 管理部門轉(zhuǎn)型不完全

考慮成本原因，很多企業(yè)并沒有設(shè)立專門的部門對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而是原有的財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門通過轉(zhuǎn)型來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是往往會(huì)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過程中通常采用傳統(tǒng)的作業(yè)方式，如成本控制，而缺少了對企業(yè)的宏觀把控，從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

3.2 規(guī)范性不夠

當(dāng)前形勢下，我國很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面受到各種因素的制約，并沒有完善的管理制度和規(guī)范，有的雖然有規(guī)范和制度，但在實(shí)施過程中并不適合使用或是不能落實(shí)，導(dǎo)致有制定難執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中規(guī)范性不夠，會(huì)很難凸顯出經(jīng)濟(jì)管理的作用和優(yōu)勢，不利于企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。

3.3 缺乏優(yōu)秀的管理人才

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才是企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理獲得最大效益的核心所在。然而優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是需要培養(yǎng)和組建的，企業(yè)為了盈利，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)一般會(huì)從管理層或財(cái)務(wù)部門對原有員工進(jìn)行培訓(xùn)，但隊(duì)伍和人才的培養(yǎng)需要時(shí)間，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要原因。

4 市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

4.1 突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)管理，首要的應(yīng)推行先進(jìn)的管理理念，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，改變傳統(tǒng)理念，借鑒科學(xué)的、有效的先進(jìn)現(xiàn)代管理觀念，對企業(yè)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者還應(yīng)針對我國現(xiàn)行法律法規(guī)，研究企業(yè)管理過程中規(guī)章制度的優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)自身狀況和發(fā)展能力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向和思路，研究出臺(tái)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)企業(yè)在著重關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)新管理理念，提高企業(yè)管理人員的管理理念和思想意識(shí)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位。

4.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理，還應(yīng)從管理制度和規(guī)章制度入手，建立橫向監(jiān)督體制，減少管理層級，提升企業(yè)的工作效率?？茖W(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度能促進(jìn)企業(yè)正?；虺＿\(yùn)行。例如，在企業(yè)內(nèi)部搭建橫向臨時(shí)項(xiàng)目組應(yīng)對臨時(shí)的或突發(fā)性質(zhì)的問題，項(xiàng)目組的組建可以增強(qiáng)企業(yè)工作的靈活性，讓企業(yè)在應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，能夠更加靈活高效地解決問題。再如，企業(yè)內(nèi)部可以制定一些激勵(lì)政策，用以提升員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)活力發(fā)展。

4.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才

人的因素是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做好企業(yè)管理的最核心因素。培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，可以是企業(yè)內(nèi)部提升人力資源配置，也可以是企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求引進(jìn)高科技人才，總之做好經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)應(yīng)做好人才戰(zhàn)略布局，逐步地搭建和完善人才梯隊(duì)，進(jìn)而能夠保證企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部提升人力資源配置最常見的方式就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是提升員工的經(jīng)濟(jì)管理工作能力，培訓(xùn)可以定期也可以集中，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該著重經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提出具有針對性的方案和措施進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，培訓(xùn)方式可以是集訓(xùn)也可以是方案討論，形式不限。

人的因素還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上，高素質(zhì)的管理型財(cái)務(wù)人員能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，將企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，著重提升企業(yè)的品牌知名度，提升企業(yè)的抗競爭能力。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理模式有助于企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，穩(wěn)步有序地發(fā)展。

4.4 做好風(fēng)控管理

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)并存。做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)充分做好風(fēng)控管理，也就是我們要對企業(yè)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做深入徹底的分析和研究;分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展趨勢和破解方案。考慮到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的多變性，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和預(yù)案。

4.5 技術(shù)創(chuàng)新放首位

技術(shù)是企業(yè)品牌和競爭力的核心所在，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新放在首位。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思想，更新管理理念，整合和優(yōu)化企業(yè)資源，將技術(shù)創(chuàng)新放在首位，同時(shí)緊跟政策步伐，將環(huán)保技術(shù)和綠色產(chǎn)品推向市場，如在原料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、包裝等方面都強(qiáng)化綠色先行，真正做到綠色技術(shù)，使企業(yè)品牌影響和競爭力大大提升。

4.6 先進(jìn)管理工具的使用

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)基本普及。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，使用先進(jìn)的管理工具，軟硬件相結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。換句話說就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要強(qiáng)化信息化管理的實(shí)效，將先進(jìn)的信息技術(shù)和知識(shí)不斷地融入和應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠形成行之有效的信息化管理模式或能夠提供切實(shí)有效的管理方案，從而可以提升企業(yè)的綜合競爭力。

5 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的當(dāng)下形勢中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心，以生產(chǎn)經(jīng)營為步驟，最終達(dá)到降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這就要求經(jīng)濟(jì)管理過程中，優(yōu)化和整合企業(yè)資源，尤其是提升企業(yè)資金的管理效用。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是綜合企業(yè)各項(xiàng)工作，將其財(cái)務(wù)指標(biāo)化，便于企業(yè)經(jīng)營管理者對其進(jìn)行分析，對企業(yè)的各種決策和各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。

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