民主管理在煤礦企業(yè)中的作用分析

梅素靜

摘? 要：自新中國成立以來民主管理就成為了各企業(yè)實施內(nèi)部管理的重要原則之一，民主管理也就成為了各企業(yè)內(nèi)部管理制度制定時需要討論的重要問題之一。民主管理指公司絕大部分事件的決策都要聽取大眾的意見，讓每個人都切實的參與到企業(yè)的管理中，但是如何將民主管理和企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合，讓民主管理在企業(yè)中充分發(fā)揮其價值，是每個進行民主管理企業(yè)都需要思考的問題。

關(guān)鍵詞：民主管理;煤礦企業(yè);作用

引言

任何企業(yè)都有自己的管理模式，管理模式的不同也會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，一種良好的管理模式的運用會給企業(yè)帶來不可估計的收益。民主管理在所有的管理方式中是最科學的，讓職工參與到公司的各項決策中，不僅響應了國家政策的號召，也讓職工可以通過民主管理以最直接的方式看到自己的權(quán)利和義務，尤其是在煤礦企業(yè)中大部分的工作都需要職工去完成，實行民主管理才能讓職工真正的明白，自己的利益與企業(yè)的利益是不可分割的，從而在進行工作之時不遺余力努力工作。民主管理的出現(xiàn)固然為企業(yè)帶來了很多好處，但是如何在合理的前提下讓民主管理在煤礦企業(yè)中發(fā)揮作用，就是煤礦企業(yè)要考慮的主要問題之一。

一、制衡煤礦企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系

無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)，想要持續(xù)發(fā)展的前提就是企業(yè)內(nèi)部之間要保持合理的制衡關(guān)系[1] 。

（一）員工與員工之間

每個企業(yè)都是由少數(shù)的領(lǐng)導和絕大部分的員工組成的，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，就要讓員工與員工之間保持良好的工作氛圍，當然員工與員工是最容易形成聯(lián)盟的，因為員工之間的階級和目標都是一致的，但也正因為利益和目標有過多的重合部分，所以員工之間的矛盾也很多。民主管理的出現(xiàn)就可以在員工之間起到一個緩沖作用，因為在民主管理的過程中，員工都會了解到大家的價值和利益是一致的，尤其在煤炭企業(yè)這類需要共同協(xié)作才能完成工作的企業(yè)之中，員工之間的和諧相處能為企業(yè)帶來更大的價值。

（二）領(lǐng)導與員工之間

領(lǐng)導和員工是最直接的上下級關(guān)系，很多人認為領(lǐng)導與員工應該站在對立面，但是民主管理就可以避免這樣的情況發(fā)生，在民主管理中每個人都是企業(yè)的領(lǐng)導，企業(yè)領(lǐng)導的存在也就變成了前進路上的引路人，在這二者沒有直接的利益沖突的前提下都可以相安無事，當然因為民主管理，所以員工也會對領(lǐng)導產(chǎn)生一定的制衡作用，員工的意見在企業(yè)內(nèi)部獲得重視，就打破的領(lǐng)導獨權(quán)的現(xiàn)象減少不必要的損失，這樣的情況對企業(yè)的發(fā)展來說是最好不過的。

（三）員工與企業(yè)之間

員工是每個企業(yè)發(fā)展的基礎，在以往的企業(yè)思想中往往認為員工沒有那么重要，在一些事件中甚至犧牲員工的利益去保護企業(yè)的利益，尤其是企業(yè)的各項政策決定中很少有企業(yè)會采納員工的意見，從短期來看這樣的發(fā)展也許是可行的，但是從長期來看這對企業(yè)發(fā)展是不利的，民主管理的出現(xiàn)就彌補了這一不足，這種強制性的管理手段讓企業(yè)在發(fā)展中不得不考慮員工的利益，當員工與企業(yè)站在同一高度時員工就會清楚的認識到企業(yè)與自己的利益是一致的。

二、充分體現(xiàn)了全體職工在企業(yè)中的重要性

民主管理是最能體現(xiàn)員工在企業(yè)中的重要性的手段，因為這樣民主化的管理方式會大大提高員工的存在感，員工從之前的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的決策參與者，這對現(xiàn)實生活的工作不會產(chǎn)生較大的影響，但是這對員工的心理會產(chǎn)生不同的感覺，其實不僅是員工自己，甚至是企業(yè)的管理者也會真正的將企業(yè)員工的地位重視起來，面對這樣的改變企業(yè)前期會有不習慣甚至排斥的現(xiàn)象出現(xiàn)，但是這對企業(yè)的長期發(fā)展是有利的，當然企業(yè)內(nèi)部的習慣也只是時間問題。至于民主管理的實行范圍和力度，企業(yè)在進行民主管理時企業(yè)上層也要嚴格把握界限，在能掌控的范圍內(nèi)實行民主管理避免節(jié)外生枝[2] 。

三、確保全體職工與企業(yè)發(fā)展觀念的一致性

民主管理的出現(xiàn)不僅讓員工對企業(yè)的發(fā)展理念有更深刻的了解，員工的個人信仰也逐漸融入到了企業(yè)的發(fā)展理念之中。在有些人看來這種意念上的一致可有可無，但是發(fā)展觀念的一致性往往是企業(yè)能夠更好的發(fā)展的前提和基礎，在煤礦企業(yè)之中，企業(yè)的很大一部分利潤都與員工的工作有直接的關(guān)系，而在這時發(fā)展觀念的一致性就可以成為員工工作的最大動力。民主管理的出現(xiàn)就是為了用員工的發(fā)展觀去管理員工，員工與企業(yè)發(fā)展觀的一致也就是發(fā)展目標一致，而民主管理是在保證企業(yè)利益的前提下，對員工的基本權(quán)益有最大程度的保護，就是這個小小的改變就能為員工帶去很大的安全感，給企業(yè)和員工之間搭建了最牢固的信任橋梁[3] 。

四、能夠盡量避免決策失誤的出現(xiàn)

在進行民主管理之后員工內(nèi)部會產(chǎn)生員工代表，而員工代表的任務就是代表全體員工參加企業(yè)的各項決策和會議，在召開會議中員工代表也會有表決權(quán)，例如在煤礦企業(yè)中，企業(yè)對礦場的開發(fā)與否和如何開發(fā)，員工都可以參與到?jīng)Q策之中，這在很大程度上能夠幫助公司避免出現(xiàn)決策失誤，尤其是在煤礦類的企業(yè)之中，煤礦企業(yè)出現(xiàn)決策失誤就可能導致很多的員工為此付出代價，所以民主管理就可以讓公司在進行決策之時，多站在員工的角度去思考問題，從而避免低級錯誤的出現(xiàn)[4] 。

五、提升廣大職工的工作熱情

民主管理在讓員工也成為公司的決策人之后，公司的很多事情也會接受到員工的監(jiān)督，但是從員工方面來看，民主管理更多可以獲得更多的個人利益，對自己的基本利益有所保障。在這樣的情況下，員工就愿意為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，因為員工參與了公司的事務決策，那么企業(yè)的各項事務就必然獲得了絕大部分員工的贊同，這種情況就可以提升廣大員工的工作熱情，因為員工的想法也存在于這個決策之中。尤其是關(guān)于員工福利和利益的問題一定要有員工進行參與，爭取廣大員工的意見通過合理的手段開展民主管理，是員工和企業(yè)共同發(fā)展的前提。

六、結(jié)束語

民主管理無論是在煤礦企業(yè)還是在其他企業(yè)之中，都是員工保障自身權(quán)益的最好選擇，而順應時代潮流和社會號召也是企業(yè)能夠更好地進行管理的前提。至少在企業(yè)內(nèi)部讓每個員工都有當家做主的權(quán)利和意識，也是對員工工作責任感的一種培養(yǎng)。而企業(yè)要做的就是盡量將民主管理合理化，正視員工的利益和權(quán)利，在保障企業(yè)利益的同時，也對員工的基本利益做出保障。

參考文獻

[1] 宋云芳.國有煤炭企業(yè)工會加強職工民主管理的對策研究[J].河北企業(yè)，2019，000（007）：139-140.

[2] 李平.思想政治工作在煤礦企業(yè)安全管理中的作用探討[J].才智，2019（03）：235-236.

[3] 宋楠.試論煤礦工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用[J].幸福生活指南，2019，000（001）：1-1.

[4] 王德民.大數(shù)據(jù)在煤礦安全管理中的應用[J].冶金叢刊，2019，004（010）：160-161.