水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析

高旭光

摘? 要：水利工程建設(shè)的施工過程復(fù)雜、建設(shè)周期長，管理難度較大。因此，在水利工程建設(shè)過程中必須建立合理而完善的工程質(zhì)量與安全監(jiān)管體系，提高工作人員的責(zé)任意識，安排質(zhì)量監(jiān)管人員狠抓建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)做好管理工作，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求施工，從而確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量與施工安全?；诖?，本文對水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;建設(shè)管理;應(yīng)對措施

引言

水和電力都是目前人類生活中所必需的，而水利水電工程就是在水的自然特性的基礎(chǔ)上獲取電力的一種方式。水利水電工程一般都有幾大特點(diǎn)，工程量大、耗費(fèi)時(shí)間長、建設(shè)面積廣、建筑難度強(qiáng)。由此可見，水利水電工程的建設(shè)管理也便顯得尤為重要。若是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)管理的過程中出了某些問題，那么水利水電工程的質(zhì)量就會大幅下降，甚至出現(xiàn)紕漏，可能還會伴隨著很多危險(xiǎn)的事情發(fā)生

1水利水電工程的管理有什么意義

現(xiàn)如今的水利水電工程是一項(xiàng)清潔環(huán)保的環(huán)保性工程，同時(shí)它也是一種可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)工程。在一定程度上，它融入于自然，又親近于自然。隨著水利水電工程的不斷研發(fā)和運(yùn)用，這既考驗(yàn)著施工團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員不斷的對其降壓接重，實(shí)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高隊(duì)伍的凝聚力。這不僅僅是考驗(yàn)，還是一種對國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)著我國水利電氣行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。告誡我們，不僅要加大對工程質(zhì)量的管理力度，同時(shí)，融于自然可持續(xù)發(fā)展。

2水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1水利水電工程建設(shè)管理制度不完善

水利水電工程屬于大型工程，一般都有政府進(jìn)行投資與建設(shè)，但正因?yàn)槿绱?，政府需要監(jiān)管的大型工程數(shù)量較多，難免會對有些水利水電工程放松一點(diǎn)。這樣一來，監(jiān)管不嚴(yán)就會讓有些人鉆了空子，降低工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，比如，暗暗地對材料進(jìn)行偷工減料、縮短施工期限等等。另外，因?yàn)橛行┕こ痰靥幤?，?guī)模、人員以及費(fèi)用小，有些施工團(tuán)隊(duì)為了減少費(fèi)用或是避免麻煩，就會不采用專業(yè)的人員組成相應(yīng)的監(jiān)督部門，而是選擇一些施工人員取而代之。而這樣做帶來的后果就是，在施工前并沒有一個(gè)具體的實(shí)施方案而是直接開工。在施工時(shí)，一旦出現(xiàn)什么問題，也沒有專業(yè)人員來解決，那些施工人員只能一邊看圖紙一邊臨時(shí)修改，并不會考慮到如此草草解決所帶來的后果是什么。

2.2工程建設(shè)目的不明確，重建隱患多

水利工程建設(shè)管理過程中未能兼顧水利工程建設(shè)與自然生態(tài)環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。多數(shù)工程是針對小區(qū)域范圍內(nèi)農(nóng)民當(dāng)前最急需的情況下進(jìn)行倉促修建，造成工程建設(shè)和管理工作不到位，存在眾多質(zhì)量安全隱患。

2.3質(zhì)量與安全監(jiān)督管理不到位

水利工程建設(shè)過程中為了嚴(yán)格管理和控制質(zhì)量，大多數(shù)工程施工團(tuán)隊(duì)均建立了比較完善的管理制度，但在實(shí)施過程中由于管理人員、施工條件、工作環(huán)境及其他主客觀因素的影響，不能完全按照管理制度實(shí)施安全監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致質(zhì)量與安全監(jiān)督管理過于形式化。

3水利水電工程建設(shè)管理存在的應(yīng)對措施

3.1完善水利水電工程建設(shè)管理制度

不管水利水電工程的規(guī)模是大還是小，我們都要樹立一個(gè)觀念，那就是組建專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。無論是對于資金的花費(fèi)還是施工過程中所出現(xiàn)的問題，都需要有專門的人進(jìn)行看管，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠立即開會商討接下來的方案，這樣才能提高工程進(jìn)行的效率。另外，水利水電工程雖然是個(gè)福利工程，但也存在著經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們也要規(guī)定好工程的實(shí)施期限，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果。

3.2重點(diǎn)勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)

農(nóng)田水利工程建設(shè)在施工前的勘探設(shè)計(jì)中要有一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃書和可行性分析報(bào)告，對整個(gè)工程作出科學(xué)合理的評估，結(jié)合地形、農(nóng)田和水資源的分布進(jìn)行施工建設(shè)，綜合考慮社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和技術(shù)水平，優(yōu)化建設(shè)方案。在工程建設(shè)前期要確?？睖y設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織相關(guān)技術(shù)專家到項(xiàng)目區(qū)域進(jìn)行實(shí)地勘察和現(xiàn)場確認(rèn)，充分分析工程所在區(qū)域的水資源情況，調(diào)查工程建設(shè)管理需要解決的問題，廣泛征求和汲取當(dāng)?shù)厝罕姷慕ㄗh，根據(jù)工程的等級和國家標(biāo)準(zhǔn)，確定工程的總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃。行督察，同時(shí)，各單位應(yīng)明確分工，同時(shí)相互協(xié)同。

3.3加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)

在水利工程建設(shè)過程中，施工主體必須要做好安全管理工作，以保證施工人員的生命安全和工程實(shí)施進(jìn)度，同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象。首先，要高度重視工程施工安全管理工作，建立相關(guān)的工程建設(shè)安全管理規(guī)范和制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，從而保障安全施工。其次，施工前期要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)施工安全注意事項(xiàng)等，提高其安全意識。再次，要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，定期巡視施工現(xiàn)場，排除安全隱患。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)

水利水電的機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是整個(gè)工程中建設(shè)質(zhì)量與安全工作有效提升的前提，所以加強(qiáng)水利水電機(jī)械設(shè)備的維修人員的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力極其重要，企業(yè)管理人員對維修人員要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，維修人員的技術(shù)提高可以有效地減少機(jī)械設(shè)備的隱患。提高建設(shè)人員的專業(yè)能力可以減少建設(shè)中的安全隱患。此外還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查以保障建設(shè)安全。企業(yè)的管理人員還要對設(shè)備使用人員進(jìn)行行為上的約束以此來提高機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。以及建設(shè)的安全更可以對建設(shè)的水利水電得以有效的質(zhì)量改善。

3.4加強(qiáng)水利工程后期的維護(hù)和保養(yǎng)工作

管理人員應(yīng)當(dāng)全面重視后期管理的重要性，只有長期保障水利工程的正常運(yùn)行，才能發(fā)揮其工程效益。應(yīng)做好后期的檢查監(jiān)督工作，關(guān)注工程的使用狀況，確保工程質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)好水利工程的長期運(yùn)行。

結(jié)束語

在進(jìn)行水利水電建設(shè)工程管理計(jì)劃的過程中，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)整體施工規(guī)劃的重視，做好施工計(jì)劃，并且對建設(shè)過程進(jìn)行高效的管理，從根本上確保水利水電建設(shè)工程的施工質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)中國水利水電建設(shè)工程的發(fā)展。

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