建筑工程管理中施工管理控制的應用分析

史亞軍

摘 要： 建筑企業(yè)進行內(nèi)部管理中，為保證整個工程順利進行，需要從施工建設前期開始，直到施工驗收結束，從體系、材料、成本和人員等方面，落實對各個環(huán)節(jié)管理和控制?；诖?，本次研究主要圍繞建筑工程的施工管理控制進行研究，探討管理期間應遵循的相應原則，并分析相應施工管理控制方式及其應用策略。

關鍵詞： 建筑工程管理;施工管理控制;應用策略

【中圖分類號】TU198 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0119-01

前言：建筑工程是關系到人們生存空間質量和生活水平的重要場所，而建筑工程的施工管理則是保證工程施工水平的重要措施，直接影響著人們生活質量與安全，尤其是近年來建筑行業(yè)技術快速發(fā)展條件下，很多建筑工程實現(xiàn)了智能化，以往的管理控制方式難以滿足新時期需求。因此，應在相應原則指導下，落實現(xiàn)代化建筑工程中各個環(huán)節(jié)施工的全面管理，通過合理分工，提升工程管理質量。

1 建筑工程施工管理中應遵循的原則

1.1 經(jīng)濟性原則

建筑企業(yè)進行施工建設的主要目的是最大程度上獲得相應經(jīng)濟價值，因此，為保證對現(xiàn)場施工管理與企業(yè)要求相符合，在進行現(xiàn)場施工管理中，應制定適合的工期與品質控制目標，保證工程管理秩序，并以此為依據(jù)，實現(xiàn)對整個工程施工建設成本的有效控制。同時應對是溝通現(xiàn)場管理力度、施工進度等因素進行考慮，防止出現(xiàn)資源浪費，降低成本消耗。

1.2 合理性原則

在對建筑工程進行管理中，要想提升整體經(jīng)濟效益，不僅需要重視對成本的控制，而且應保證工程建設工序合理性，以此確保工程順利進行，并實現(xiàn)對各種能源和資源的合理調(diào)配，促使其與新時期工程施工建設要求相符合。為確保管理的合理性，應制定相應目標，落實對現(xiàn)場勘測與管理，提升建設施工設計和建設的合理性。同時應于施工建設期間制定相應管理制度，按制定施工，以此充分發(fā)揮材料、設備、技術和人員作用[1]。

1.3 標準化原則

建筑企業(yè)對工程施工進行管理中，通過實施標準化處理，對保證工程建設期間品質與秩序具有重要作用，既可協(xié)調(diào)好工程施工建設過程中存在的多種有利因素，又可防止施工建設企業(yè)突發(fā)各種意外事件，對工程施工建設秩序產(chǎn)生負面作用。因此，工程管理中應提升應做好標準化處理工作，以此保證管理水平、

2 建筑工程管理中的控制應用分析

2.1 健全無完善施工質量管理制度

為提升建筑工程質量，制定完善的質量管理制度，對指導制定有序施工至關重要。一方面，先對以往已有的制度進行完善和調(diào)整，明確現(xiàn)有質量管理制度，尤其是關于物料采購方面，必須確定材料滿足實際施工需求，在確保材料合格后，根據(jù)要求簽訂采購合同。同時特別指明運輸過程中出現(xiàn)問題進行免費更換，且保證更換效率，防止物料方面出現(xiàn)問題延誤施工工期。另一方面，還應針對各個環(huán)節(jié)制定相應管理制度，包括施工設備和技術等，做好存放與管理工作，定期進行維護檢測，以此避免施工過程中出現(xiàn)基本條件不符合相關要求問題。

2.2 編制建設組織計劃

科學的組織建設計劃，對保證整體工程施工工序合理性具有重要作用，可指導進行建設規(guī)劃。首先，結合實際情況對工程施工建設規(guī)劃進行科學建設，確保工程有序推進。其次，根據(jù)工程化施工建設目標與要企業(yè)，對各個階段建設計劃方案進行優(yōu)化，并結合所在區(qū)域位置氣候條件、主體結構和建設難度等，對組織進行設計。最后，組織設計期間，應做好度人力資源和應用能源等方面的分析工作，促使建設組織計劃不斷實現(xiàn)區(qū)域合理化和完整性。

2.3 施工進度管理

現(xiàn)階段，相應合同在規(guī)定的期限內(nèi)容，要求對存在的會影響工程施工進行因素進行深入分析和研究，并制定可行工程建設計劃，確保工程有序推進。在此過程中，首先，應對相關建設項目進行全面認真分析和思考，并明確各種工程技術的使用方式和效果。其次，對建筑工程各個環(huán)節(jié)中問題進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以保證項目竣工質量為前提，盡可能在不降低工程施工質量和增加成本條件下，對各個施工環(huán)節(jié)進行規(guī)范，加快施工進度，以此保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，在對建筑工程項目進行建設管理中，為減少對施工進度影響，還應做好對人才和資源的配置與優(yōu)化工作，充分發(fā)揮其作用，優(yōu)化施工進度管理，縮短施工時間。

2.4 提升施工人員綜合素質

建筑工程施工人員綜合素質水平，是決定團隊施工水平以及工程建設質量的重要因素。因此，為防止建設工程管理中人員方面存在的問題，保證工程建設效果，應重視加強對施工人員素質，提升其綜合能力。首先，從外部招聘高素質人員，要求聘用的人員不僅具有較高的文化素質水平，還應具有足夠的安全意識和工程施工經(jīng)驗，以此保證期間可做好各項相關工作。其次，定期對企業(yè)原有施工人員進行培訓，綜合能力、意識和知識掌握程度，并進行考核，及時將不合格人員淘汰掉，以此提升施工團隊整體水平，為提升工程管理質量打下人員方面基礎。最后，做好技術交底工作，幫助人員并明確相關事宜，切實做好各項工作。

2.5 加強施工成本管理

建筑工程施工管理中，為保證整體經(jīng)濟效益，應將成本控制在合理范圍內(nèi)。首先，在采購環(huán)節(jié)中，加強對材料方面管理，關注材料的性價比，盡可能貨比三家，在符合施工要求的材料中，選擇價格最優(yōu)化者。其次，加強對材料存儲放置的嚴格管理，防止材料損壞或變質，避免出現(xiàn)過多浪費，對整體施工成本和后期施工產(chǎn)生影響。最后，施工人員應重視工程施工細節(jié)，減少失誤，最大程度上降低返工次數(shù)，減少材料浪費，降低施工成本[2]。

2.6 施工安全管理

施工安全一直是建筑工程施工中的重點內(nèi)容，關系到工程和企業(yè)發(fā)展，以及施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，在落實各項施工管理控制措施中，應加強對施工現(xiàn)場安全思考。一方面，建筑工程主要負責人及上層領導人，應意識到安全管理的重要性，主動遵守安全管理制度，以身作則，并按照嚴格安全管理獎懲措施對違規(guī)行為進行存儲。另一方面，建筑工程施工中，應重視對施工過程的安全設計，指導施工人員做好安全防范措施。

結論：隨著國家建設事業(yè)快速發(fā)展，施工規(guī)模不斷地增加，通過使用科學合理施工管理方式，對提升整個工程建設施工質量具有重要作用，既可提升建設質量水平，而且還可降低故障發(fā)生率，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。因此，在進行施工建設管理中，應在相應原則指導下，制定相應施工管理控制策略，并將其應用于建筑工程管理中，從而促使建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1] 周遂.裝配式建筑施工技術在建筑工程施工管理中的應用[J].工程建設與設計，2020（05）：242-244.

[2] 郭峰.建筑工程管理中施工管理控制的應用淺談[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：114.