土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策

林丁

摘 要： 當(dāng)前我國的土木工程施工方面仍然存在許多漏洞，想要改變這一現(xiàn)狀就需要土木工程相關(guān)部門和單位從自身做起，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展策略，其中最重要的就是加強(qiáng)對(duì)工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企業(yè)和國家土木工程項(xiàng)目建設(shè)的能力和實(shí)力，要想使得我國的土木工程發(fā)展得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、能夠走上國際舞臺(tái)，就要以市場(chǎng)潮流為導(dǎo)向，在遵循市場(chǎng)需求的條件下對(duì)土木工程管理做出相應(yīng)的改革。土木工程實(shí)際建設(shè)過程中或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些問題，我們要做的是在盡力避免問題的情況下能夠?qū)ν话l(fā)事件做出積極、快速的回應(yīng)，盡量避免損失，減少人員和財(cái)力的損失，從而保證工程順利進(jìn)行?；诖?，對(duì)土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工管理;問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0105-01

引言：由于土木工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其管理工作也是非常重要的，關(guān)系到了工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的未來發(fā)展。對(duì)于其存在的問題，務(wù)必要引起重視，并且制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 管理中存在的問題

1.1 在土木工程施工管理中施工進(jìn)度不合理

土木工程是一件非常復(fù)雜的工程，周期長(zhǎng)、需要的資金多，在控制施工進(jìn)度的時(shí)候比較困難，特別是大型的施工項(xiàng)目更是需要全方位的進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。但是，現(xiàn)在的施工方對(duì)于整體掌控能力不足，沒有辦法將工程保質(zhì)保量的進(jìn)行交付。甚至于，在大型的施工項(xiàng)目中，由于一個(gè)施工方?jīng)]有能力完成整個(gè)項(xiàng)目，就將一些小項(xiàng)目外包給施工單位，但是外包的這些單位的能力并不一樣，工程進(jìn)展的程度也不一樣，并且在出現(xiàn)問題以后，沒有人可以解決。

1.2 工人員安全意識(shí)薄弱

土木工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工作業(yè)，其施工工作環(huán)境的危險(xiǎn)度較高，所以，在施工過程中，施工人員必須具有一定的安全意識(shí)。目前，我國土木工程項(xiàng)目中的施工工人大部分來自農(nóng)村，沒有受到過專門的施工安全教育，安全意識(shí)較為薄弱，在施工過程中容易發(fā)生意外。在土木工程施工過程中，由于施工人員安全意識(shí)薄弱所導(dǎo)致的工人安全事故的事例不在少數(shù)，這些安全事故不僅給施工企業(yè)帶來了打擊，也造成了很多家庭的悲劇。

1.3 忽視施工細(xì)節(jié)且缺乏監(jiān)督力度

我國城市化建設(shè)的腳步越來越快，高大的建筑也越 來越多，但是有很多的土木施工單位為了在其中獲得 更多的利益、為了承接更多的項(xiàng)目就忽略了建筑工程 的質(zhì)量問題，在施工期間不注重細(xì)節(jié)，草草完工交接。例如，有些企業(yè)為了節(jié)省開支選擇便宜、沒有質(zhì)量安全 保障的材料，有些項(xiàng)目承包商甚至都沒有土木建筑施 工的經(jīng)驗(yàn)就承包了項(xiàng)目，還有一些會(huì)為了縮短項(xiàng)目工 期加快施工節(jié)奏、承包企業(yè)沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系或不 按照監(jiān)管制度進(jìn)行監(jiān)督等，這些做法都是潛在的威脅，會(huì)給土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全帶來極大的影響。

2 土木工程施工管理問題的對(duì)策

2.1 建立健全土木工程施工管理體系

我國目前的土木工程施工管理體系仍有待完善，需要進(jìn)一步的優(yōu)化改善。在優(yōu)化管理體系時(shí)要結(jié)合當(dāng)前土木項(xiàng)目工程的市場(chǎng)需求，并結(jié)合以往的案例和國內(nèi)外優(yōu)秀案例進(jìn)行改革，另外優(yōu)化管理體系只是第一步，更重要的是要將改革的體系切實(shí)落實(shí)到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程施工管理體系的真正作用。隨著一體化的推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前的土木建設(shè)施工管理要跟上時(shí)代的腳步，建立網(wǎng)絡(luò)化、國際化的信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享土木建設(shè)施工管理的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣既可以為他人提供資料，也能夠從其他企業(yè)或者國家那里借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身土木建設(shè)管理體系，為土木建設(shè)管理體系做出積極的貢獻(xiàn)。

2.2 提高施工管理人員的工作素養(yǎng)

施工管理人員對(duì)于土木工程的重要性不言而喻，如果施工管理人員素質(zhì)較低，管理水平較為薄弱，可能會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)種種問題。為此，必須提高施工管理人員的綜合素質(zhì)與工作水平。第一，嚴(yán)把招聘關(guān)，對(duì)于施工管理人員的招聘必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不僅要有硬性的工作年限要求，更要有相關(guān)職業(yè)資格證書，要有較強(qiáng)的管理能力與較高的責(zé)任意識(shí)。第二，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作。為了確保管理人員具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，使其符合崗位要求，要不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)和考核工作，對(duì)于考核不合格的管理人員及時(shí)勸退，以免為工程施工帶來不良影響和嚴(yán)重的問題。

2.3 加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作的力度

土木施工項(xiàng)目施工過程中缺乏監(jiān)管制度、監(jiān)管人員工作不到位等問題都會(huì)直接影響到土木項(xiàng)目的質(zhì)量。有些承包企業(yè)雖然成立了監(jiān)理部門，建立了監(jiān)管機(jī)制，但是由于企業(yè)對(duì)管理者的重視程度不夠?qū)е卤O(jiān)管人員的工作懈怠，這就會(huì)間接導(dǎo)致施工人員工作態(tài)度散漫，工作懈怠，甚至有些企業(yè)都沒有設(shè)立監(jiān)管部門。嚴(yán)格的監(jiān)管會(huì)提高施工人員的工作積極性、督促工作人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成更出色的任務(wù)，否則自由散漫的環(huán)境只會(huì)拖延項(xiàng)目工程時(shí)間，影響項(xiàng)目工程質(zhì)量。

2.4 提升土木工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

土木工程的第一目的就是保障質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管是施工管理的重要 組成部分，不僅可以保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還可以減少隱患的發(fā)生。質(zhì)量管理成為施工項(xiàng)目管理的又一重大補(bǔ)充，一方面需要將施工現(xiàn)場(chǎng) 的進(jìn)度計(jì)劃、資金的流向、施工目標(biāo)、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記 錄，保障這些內(nèi)容透明，將這些內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地提升團(tuán) 隊(duì)的質(zhì)量管理意識(shí)。一方面還需要建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)施工 過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還需對(duì)施工管理中 存在的問題進(jìn)行排查，杜絕隱患的出現(xiàn)，當(dāng)遇到隱患，需要及時(shí)上報(bào) 上級(jí)，采取合適的措施進(jìn)行解決。

結(jié)束語：簡(jiǎn)言之，當(dāng)今時(shí)代人們對(duì)于土木工程的質(zhì)量要求更高了，所以在土木工程施工的時(shí)候加強(qiáng)管理是一件非常重要的事情。但是現(xiàn)如今在土木工程施工管理的時(shí)候還是會(huì)有一些問題存在，我們需要著力解決這些問題，需要在工作中找尋解決的措施，糾正土木工程施工管理的不足，提升土木工程的管理水平以及土木工程的質(zhì)量。

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