石油井下修井作業(yè)高效管理模式探索

劉洋 董濤

摘要：井下修井作業(yè)是油田開采過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著油田的精細(xì)開發(fā)及調(diào)整部署，增量作業(yè)工作量持續(xù)增加，其中，井下作業(yè)工作量增幅較大。為此，探索了一種修井作業(yè)高效管理模式，希望可以為廣大修井作業(yè)管理者提供參考，同時(shí)能對(duì)我國(guó)石油開發(fā)事業(yè)及“油公司”管理模式起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：修井作業(yè);高效管理

1.傳統(tǒng)井下修井作業(yè)管理模式存在的問題

1.1多方發(fā)包、多頭管理，直線責(zé)任不明確

修井作業(yè)工程運(yùn)行中前后最多包括11個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，共涉及40余家承包商。每個(gè)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)均由采油廠及其他兄弟單位下設(shè)的相關(guān)科室、部門發(fā)包管理，修井主體工程運(yùn)行時(shí)需要多個(gè)單位、部門人工溝通、協(xié)調(diào)管理，專業(yè)交叉度高，管理方多，直線責(zé)任不夠明確，存在一定的管理和安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.2運(yùn)行協(xié)調(diào)工作量大，信息傳遞效率低

工程實(shí)施期間所涉及各專業(yè)業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)調(diào)度人員多，相互間工作職責(zé)和協(xié)調(diào)內(nèi)容存在多級(jí)傳遞、職責(zé)重疊的問題，從而導(dǎo)致信息傳遞偏差率大、傳遞效率低，且工作量大，人日均電話量達(dá)240個(gè)以上。根據(jù)2018年作業(yè)井時(shí)效統(tǒng)計(jì)，平均大修作業(yè)停待48.1小時(shí)/井次，小修作業(yè)停待20小時(shí)/井次。

1.3承包商主動(dòng)介入意識(shí)差、不利于油公司體制機(jī)制建設(shè)

所有需第三方配合作業(yè)均需要采油廠通過與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，由此產(chǎn)生的停待費(fèi)用由采油廠承擔(dān)，壓力無法直接傳遞至各專業(yè)承包商，承包商存在“等、靠、要”的思想，主動(dòng)作為的意識(shí)不強(qiáng)，保姆式管理導(dǎo)致隊(duì)伍成長(zhǎng)慢。

2.井下修井作業(yè)高效管理模式方法

利用“目標(biāo)管理法”，將修井目的確定為總目標(biāo)，依托扁平化管理原則，盡量減少管理層次，形成一條最短的“指揮鏈”，將井下作業(yè)主體修井期間所需的部分第三方配合業(yè)務(wù)一體化總包于修井承包商，由修井承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)、自主運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)修井承包商直接指揮第三方輔助配合業(yè)務(wù)的功能。通過充分優(yōu)化、精簡(jiǎn)管理程序，降低“內(nèi)耗”和資源浪費(fèi)，充分利用結(jié)果導(dǎo)向型的考核機(jī)制來指導(dǎo)修井作業(yè)的安全、有序、高效的開展。

2.1根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，確定總包業(yè)務(wù)內(nèi)容

主體修井作業(yè)過程中存在配合專業(yè)多、跨度大、管理要求差異大等特點(diǎn)，可根據(jù)實(shí)際情況全部總包或從中優(yōu)選部分專業(yè)要求相對(duì)不高（如搬遷、特車保障、流程拆安、抽油機(jī)拆裝、水泥作業(yè)、井控試壓、鉆具倒運(yùn)、井下工具組織等）且日常運(yùn)行協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較大的業(yè)務(wù)總包于修井主體承包商，修井主體承包商根據(jù)修井作業(yè)進(jìn)度自主協(xié)調(diào)需要配合業(yè)務(wù)的相關(guān)單位到井進(jìn)行配合作業(yè)，減少采油廠中間運(yùn)行協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，降低工作量的同時(shí)極大的提升了信息的傳遞效率和準(zhǔn)確性。

2.2定章建制，責(zé)權(quán)明確

建立完善的管理規(guī)章制度，確保修井主體承包商和第三方配合作業(yè)承包商的權(quán)利和責(zé)任清晰，明確無效停待及安全管理責(zé)任目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)修井主體承包商應(yīng)制定其與第三方配合業(yè)務(wù)承包商的管理規(guī)章制度，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)銜接有序。

2.3安全從嚴(yán)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)

提高對(duì)修井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，建立一支高素質(zhì)的安全管理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)修井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[1]。應(yīng)用高效管理法后，生產(chǎn)運(yùn)行崗位人員得到大幅優(yōu)化，將優(yōu)化的人員加強(qiáng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，持續(xù)加大安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)建立“責(zé)任到人”的制度，所有設(shè)備都有專門責(zé)任人或責(zé)任部門，每個(gè)人都對(duì)其負(fù)責(zé)的設(shè)備負(fù)有安全責(zé)任[2]，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)。具體到工程實(shí)施過程中，安全環(huán)保和質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，做到重要環(huán)節(jié)有帶班、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)有監(jiān)督、質(zhì)量保障依舊從嚴(yán)，確保在作業(yè)過程中安全環(huán)保質(zhì)量管控不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低。

2.4配合隊(duì)伍嚴(yán)要求、主體隊(duì)伍嚴(yán)管理

在修井主體承包商選取第三方配合作業(yè)承包商時(shí)，應(yīng)予以約束限定一定的條件，確保第三方配合作業(yè)承包商的資質(zhì)和施工能力符合要求。同時(shí)應(yīng)要求修井主體承包商優(yōu)先選用有準(zhǔn)入資質(zhì)的成熟承包商，若資質(zhì)范圍內(nèi)沒有的，可允許其自行選用其他承包商，但相關(guān)承包商在作業(yè)前，必須進(jìn)行驗(yàn)收及備案管理。

3.實(shí)施效果

3.1提速增效，直接經(jīng)濟(jì)效益增加

2019年大小修作業(yè)高效管理模式共實(shí)施144井次，合計(jì)創(chuàng)效885萬元。其中大修作業(yè)平均單井時(shí)效提升15.3%，節(jié)約工期4.4天/井次，平均單井創(chuàng)效15.75萬元;小修作業(yè)平均單井提效13.1%，節(jié)約工期1.57天/井次，平均單井創(chuàng)效5.3萬元。

3.2人工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低

單一指令執(zhí)行時(shí)效提升0.5-2小時(shí)，運(yùn)行協(xié)調(diào)人員勞動(dòng)強(qiáng)度降低68%，運(yùn)行調(diào)度人員電話協(xié)調(diào)工作量大幅減少，平均單井電話數(shù)量減少212個(gè)，運(yùn)行調(diào)度人員由6人優(yōu)化至1人。

3.3承包商能力大幅提升，效益增加

通過提升修井承包商的管理權(quán)限，承包商積極性增加，自主管理能力得到提升，進(jìn)而現(xiàn)場(chǎng)施工效率提升、無效停待降低，修井機(jī)日費(fèi)明顯提升，單臺(tái)修井機(jī)年施工井次增加、年總產(chǎn)值增加。

4.結(jié)束語(yǔ)

本文所探索的修井作業(yè)高效管理模式取得了較好的效果。相對(duì)于業(yè)主方，能夠大幅提升信息傳遞效率，減少無效停待，降低停待費(fèi)用的同時(shí)可以使油井早投產(chǎn)，早獲得效益，還可以極大降低業(yè)主方日常運(yùn)行協(xié)調(diào)的工作量，優(yōu)化人員配置。相對(duì)于承包商，盈利能力得到提升，可以獲取更大的效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，可以將原“小而散”的承包商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步向“整而精”培育，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，培育出一批有預(yù)期、敢投入、謀發(fā)展的戰(zhàn)略承包商。因此該管理方法能夠更好適應(yīng)油公司體制，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了理論和實(shí)踐依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫紅佳，李明強(qiáng).石油井下修井作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（4）：251.

[2]王濤.石油井下修井作業(yè)管理方法及修井技術(shù)優(yōu)化[J].鉆井完井，2019，45（9）：251-252.