淺談人事管理與社會保險的關(guān)系

王成

【摘要】社會保險日益成為人力資源管理中最重要的部分之一，是保障員工個人權(quán)益和用人單位權(quán)益的重要工具，重視人力資源管理中人力的因素，將企業(yè)利益和職工的利益結(jié)合起來考慮，讓企業(yè)和職工在發(fā)展中達到雙贏的目的。本文主要針對目前企業(yè)人事管理與社會保險關(guān)系進行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】社會保險;人力資源管理;福利機制

一、人事管理與社會保險的關(guān)系

（一）激勵員工

企業(yè)職工福利待遇主要靠的是社會保險。做到以人為本，將職工的切身利益擺在首位，這就是積極有效的人力資源管理。將企業(yè)職工福利與職工生產(chǎn)工作情況做到緊密結(jié)合是人力資源管理當(dāng)中激勵職工主動工作熱情和提升工作責(zé)任感的重要手段之一。加強社會保險工作能夠消除職工不滿情緒、激發(fā)職工工作熱情、解除職工后顧之憂，因而讓其以飽滿的熱情專注于本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值的同時也實現(xiàn)自我價值。所以社會保險制度執(zhí)行意識對人力資源管理起到極大的促進作用。

（二）促進企業(yè)生產(chǎn)力提升

企業(yè)總體利益與企業(yè)職工個人利益體現(xiàn)在社會保險方面，企業(yè)效益好，職工的福利也必然得到很好的保障。所以一個企業(yè)擁有良好社會保險管理制度，給企業(yè)職工帶來了心理上的安全感，為他們的切身利益提供了保障，使得職工對企業(yè)的忠誠作為個人努力的方向，增加了職工在工作中的效率。所以企業(yè)人力資源管理應(yīng)該在企業(yè)條件允許的情況下，加強對企業(yè)職工的社會保險繳納基數(shù)的提高，否則會喪失職工的生產(chǎn)積極性，無法提升職工對企業(yè)的使命感和認(rèn)同感。加強企業(yè)凝聚力，就要解決職工的困難，滿足他們的需求，來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

（三）穩(wěn)定人力資源

社會保險對企業(yè)用人各個方面進行了保障和規(guī)定，分散了企業(yè)承擔(dān)的職工的工傷、生育等費用的支出，有些原先由企業(yè)支付的待遇轉(zhuǎn)變?yōu)橛杀ｋU基金支付，這在一定程度上減輕了企業(yè)的風(fēng)險。而有些不法企業(yè)，其中包含相當(dāng)一部分私營企業(yè)，為了節(jié)約成本，不愿為員工購買保險，當(dāng)一旦出現(xiàn)事故時，往往導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)巨大負(fù)擔(dān)，甚至倒閉。所以說做人一定不能鼠目寸光，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該明白這個道理。由于現(xiàn)在的勞動者法律意識逐漸提高，企業(yè)在進行招工時，應(yīng)聘者往往都會問企業(yè)給不給員工購買社會保險這個問題，同樣給員工購買社會保險，但購買基數(shù)高的企業(yè)在招人的過程中還是具有一定的優(yōu)勢，成功率較高一些。通常來說，如果職工在規(guī)定期限內(nèi)單方面與企業(yè)解除勞動關(guān)系的話，那就意味著社保計劃的中止，而中止就意味著會對自己未來社保收益造成不必要的損失，甚至?xí)?dǎo)致自身完全失去受益權(quán)，在這種情況下，員工便會權(quán)衡利弊，從而將會對是否離開企業(yè)進行比較謹(jǐn)慎的考慮，這樣便可以在一定程度上保障企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。當(dāng)然社會保障制度只是保留人才，穩(wěn)定人力資源的一部分。

二、當(dāng)前社會保險在人事管理中的主要問題

（一）企業(yè)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略眼光

有不少的企業(yè)因感覺社會保險的繳納不但會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，還會使得企業(yè)運行成本的增加，為此則會想盡一切辦法來逃避責(zé)任，鉆國家法律的空子，甚至?xí)髂繌埬懙倪`背國家法律及相關(guān)規(guī)章制度，根本不去考慮社會保險能夠給企業(yè)發(fā)展帶來的好處，反而是等到企業(yè)在有問題發(fā)生的時候后悔。這些都是缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光、看中眼前短期利益，對于未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。

（二）企業(yè)人事管理不專業(yè)

專業(yè)的事情必須由專業(yè)的人來做，在很多企業(yè)當(dāng)中因企業(yè)對人力資源管理并不重視，隨便從其他崗位抽出一兩個人肩負(fù)這份工作，久而久之，造成人力資源管理工作中各種問題頻頻出現(xiàn)，社會保險怎樣購買、如何定保險基數(shù)、怎樣報工傷等等根本一概不知。除此之外，許多企業(yè)缺乏完善的員工福利制度，并未真正地探究福利制度能夠給員工個人與企業(yè)發(fā)展帶來的有利作用，為此，企業(yè)在發(fā)展過程中可以說困難重重。

三、企業(yè)人事管理改進措施

（一）建立人力資源激勵機制

利用社會保險建立合理的激勵機制是企業(yè)堅持以人為本管理的重要體現(xiàn)，比如實行按績效來分配社會保險。同時更要在員工自身成長方面給予激勵，比如優(yōu)秀的員工可以增加社會保險福利待遇等。對員工的激勵更要讓員工感覺企業(yè)就是自己的家，適時讓員工參與企業(yè)民主、政治生活，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，讓員工也有自己的發(fā)言權(quán)，這樣能夠起到激勵員工、調(diào)動員工積極性的作用，從而為企業(yè)做出更大的貢獻。企業(yè)還必須改革用人制度，建立客觀、公正的人才評價制度，并將評價結(jié)果與員工的社會保險福利等緊密結(jié)合，有力地推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）完善福利機制

人力資源工作當(dāng)中，若具有相對應(yīng)的制度作為基礎(chǔ)性保障，則此工作就會變得簡單化，為此，企業(yè)要建立完善的人力資源管理制度，福利制度則作為其中重要的組成部分，同時，社會保險是員工福利的一大內(nèi)容，是需要用企業(yè)制度來加以規(guī)范化的，這樣才能夠確保企業(yè)給員工購買社會保險的長期與持續(xù)。

（三）建立完善的社會保險體系

人力資源管理本身就是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程。在進行人力資源管理的過程中，應(yīng)該深入仔細(xì)的進行調(diào)研和研究，要求全面對工作進行分析和規(guī)劃。將企業(yè)的各個因素加以考慮，做到各個個體的有機結(jié)合，使社會保險體系具備完整性、關(guān)聯(lián)性等，從而使社會保險的效益達到最大，滿足企業(yè)和職工的需求。

（四）加強社會保險的透明度管理

企業(yè)可以通過多種媒介方式，每年向員工公布本單位全年各項社會保險費的繳納情況，接受工會組織和職工的監(jiān)督;企業(yè)人力部門可以加強各種社會保險方面的培訓(xùn)，讓員工了解社會保險的具體內(nèi)容與實現(xiàn)方式;社會保險經(jīng)辦機構(gòu)免費為用人單位和企業(yè)職工查詢繳費記錄或個人賬戶提供服務(wù)，發(fā)現(xiàn)與實際情況不符的，要及時復(fù)核處理并告知處理結(jié)果，保障其切身利益，進一步增強企業(yè)社會保險管理工作的透明度和公正性。

四、結(jié)束語

在人事管理工作當(dāng)中社會保險是非常重要的組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的巨大作用，其能夠激勵員工工作的積極能動性，提高企業(yè)生產(chǎn)力，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定人力資源，為此，對企業(yè)人力資源管理中的社會保險管理進行探究具有非常重要的意義。

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