新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

【摘要】在會(huì)計(jì)行業(yè)中，一個(gè)完整的會(huì)計(jì)體系，是由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩部分支撐起來的，對于企業(yè)來說，這兩部分也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必不可少的部分。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)的職能也發(fā)生了一定的變化，兼容性的特點(diǎn)越來越突出，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐漸形成了交叉融合的發(fā)展局面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正朝著服務(wù)和管理的方向發(fā)展。在此背景下，企業(yè)只有對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，才能更好得適應(yīng)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)體系的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】新形勢? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 融合

從發(fā)展的角度來看，現(xiàn)階段的企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)階段，很多制度都出現(xiàn)了變革性的改變，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，對于企業(yè)來說，則面臨著非常大的挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的完善則是非常關(guān)鍵的。在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，既是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)體系完善的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，文章分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并對二者的融合原則和措施進(jìn)行了探究，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要是對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，為外部單位提供企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息。在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)性的部門，在企業(yè)的決策、管理中發(fā)揮著重要的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)即內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是利用一系列的方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)作為重要的分支，主要是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，將創(chuàng)造價(jià)值和維護(hù)價(jià)值作為工作的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）聯(lián)系性

從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度看，二者作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系中必不可少的部分，具有一定的聯(lián)系性。第一，二者的服務(wù)對象一致。在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對事物的預(yù)測，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映已經(jīng)發(fā)生的事件，但二者都是針對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)而開展工作的，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理、加工，并將這些信息提供給需求者。第二，二者的信息源具有同源性。會(huì)計(jì)的本質(zhì)是為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息不同，但是二者的經(jīng)濟(jì)信息都是來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的原始信息，只是二者對于信息的利用方式不同而已。第三，二者的基本功能一致。在企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，其職責(zé)都是對企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（二）差異性

盡管二者存在一定的聯(lián)系性，但二者之間也存在一定的差異性。第一，在標(biāo)準(zhǔn)上存在的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，主要是依據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的，管理會(huì)計(jì)工作屬于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，不會(huì)受到會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制約，能夠依據(jù)自己的需求進(jìn)行調(diào)整。第二，在職能上存在的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是為外部單位提供本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況信息，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，其職責(zé)是為企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)信息，并對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。第三，在工作方式上存在的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范的工作流程，對于從業(yè)人員的責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范，管理會(huì)計(jì)則沒有固定的流程，主要是依據(jù)企業(yè)的具體情況來進(jìn)行分析。第四，在人員素質(zhì)上存在的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于人員的要求較高，不僅需要會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，還需要熟練地掌握會(huì)計(jì)處理程序，能夠?qū)?bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。而管理會(huì)計(jì)對于人員素質(zhì)的要求，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，還需要具備運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合原則

（一）循序漸進(jìn)

在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)上都形成了各自的工作體系，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)工作體系的融合則是必然。但是，在這兩個(gè)體系融合的過程中，會(huì)存在很多的困難，兩者之間的矛盾也會(huì)慢慢暴露出來，所以企業(yè)就需要采取循序漸進(jìn)的方式來實(shí)現(xiàn)融合的目的，在逐步融合的過程中，使二者之間形成更加牢固的關(guān)系。

（二）取長補(bǔ)短

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系上看，二者之間具有相同之處，這也是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人員、信息等方面的要求上存在一定的差異，二者在功能上是存在一定的差異的，所以在二者融合的過程中，則要在各自的工作體系上發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)二者的取長補(bǔ)短，對企業(yè)的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)融合意識(shí)

在企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，很多企業(yè)對于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不清楚，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作緊緊是對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督、核算、報(bào)告，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來了一定的限制性。所以，在新形勢下，企業(yè)則需要將會(huì)計(jì)工作重視起來，認(rèn)識(shí)到其重要性，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。因此，在新形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則需要糾正自己的錯(cuò)誤認(rèn)知，樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意識(shí)，將二者的融合工作放在財(cái)務(wù)工作的重要位置，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，明確財(cái)務(wù)人員從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度和體系

在企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，在本質(zhì)上就是會(huì)計(jì)體系的融合，這既是會(huì)計(jì)工作開展的前提，也是二者融合必須要面臨的問題。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，企業(yè)必須認(rèn)清自身的發(fā)展環(huán)境和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，立足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定一整套完善、操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)制度及體系。另外，企業(yè)還需要健全會(huì)計(jì)工作機(jī)制，對管理會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行明確，確保在會(huì)計(jì)活動(dòng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更可靠、合理的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供保障。

（三）全面提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)體系則是其發(fā)展中最有力的支撐，這對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有著較高的要求。然而，在我國社會(huì)發(fā)展的過程中，對于會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行明確的定位，在會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知上存在誤區(qū)，認(rèn)為具有一定專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力，就能夠從事會(huì)計(jì)工作了。但是，在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，這種會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難滿足實(shí)際工作的需求。因此，企業(yè)必須對會(huì)計(jì)人員的選拔制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，選聘高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)會(huì)計(jì)人士。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)上，則需要為會(huì)計(jì)人員提供良好的培訓(xùn)條件和晉升機(jī)會(huì)，刺激會(huì)計(jì)人員的積極性，使財(cái)務(wù)人員能夠積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供充足的人力資源。

（四）借助信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享庫

從信息收集的角度上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過大量的會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)憑證等工作，來實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的采集，主要體現(xiàn)為明細(xì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表這兩種形式;從管理會(huì)計(jì)的角度來看，其數(shù)據(jù)采集工作，必須與實(shí)際工作情況結(jié)合起來，對企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、匯總和整理。雖然二者對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用方式上存在著不同，但是二者具有相同的數(shù)據(jù)源，所以對二者的信息源進(jìn)行整理，則可以利用信息技術(shù)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，以便于實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。因此，在新形勢下，企業(yè)則要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立數(shù)據(jù)庫，依據(jù)二者的不同需求對數(shù)據(jù)進(jìn)行組合，并在此基礎(chǔ)上建立起更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)獲得企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供更大的便利。從資源共享的角度來看，在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享，這不僅為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提供了極大的便利，提高工作效率和準(zhǔn)確性，還為企業(yè)運(yùn)營情況提供了有效參考，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并做出更合理的決策。

結(jié)束語：總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸的深化，對于企業(yè)來說，不僅面臨著激烈的競爭，還面臨著更復(fù)雜的市場環(huán)境。在此情況下，成本控制則是適應(yīng)市場發(fā)展的重要方式，所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利益，也是當(dāng)下企業(yè)走出困境的有效途徑。從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)需要對二者的關(guān)系進(jìn)行梳理，采取有效的措施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展開拓新的發(fā)展之路。

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作者簡介：周敏潔（1986.01-），女，漢族，浙江杭州人，會(huì)計(jì)，中級會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：財(cái)會(huì)，稅務(wù)。