如何做好電力成本超預(yù)算措施控制

彭曉玲 祁卉

【摘要】隨著國內(nèi)電力事業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)逐步跟隨市場化涌現(xiàn)出全新的發(fā)展特征，電力施工單位也開始脫離電網(wǎng)企業(yè)，形成獨立的施工發(fā)展道路。而在電力企業(yè)的運營當中，電力施工的成本管理與超預(yù)算控制屬于非常重要的內(nèi)容，甚至?xí)绊懙诫娏こ淌┕ばЧ?。為了實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)應(yīng)當做好電力成本超預(yù)算管理，以盡可能實現(xiàn)成本節(jié)約，獲得更高的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】電力成本;超預(yù)算管理;控制

在國內(nèi)社會主義體制持續(xù)改革的過程中，電力系統(tǒng)也迎來了全新的發(fā)展狀況，原來的電網(wǎng)企業(yè)也與電力工程施工分離，形成了各自獨立的運營體系。電力施工企業(yè)之所以朝著市場化的方向發(fā)展，最為主要的原因在于提高電力建設(shè)效益，全面推動電力企業(yè)的運營與發(fā)展能力。隨著國內(nèi)電力市場的迅速發(fā)展，不同電力企業(yè)之間的競爭也變得愈加激烈，而電力施工企業(yè)要想在當前的市場競爭中獲得更大的發(fā)展和生存空間，必然需要做好內(nèi)部改革，加強項目管理，并盡可能將運營的核心放在成本管理上，進而推動各項電力施工進程的有序進行。

1、正確認識電力工程招標管理的重要作用

在電力工程施工的前期，首先要展開工程招投標，而作為工程的投標方，電力施工單位應(yīng)當盡可能掌握最為全面細致的工程信息，著重了解工程的項目內(nèi)容、結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)場施工條件。只有完全掌握相關(guān)的項目數(shù)據(jù)，才能夠充分了解工程項目內(nèi)容，接著便可以明確工程信息，并對這一工程展開投標。電力企業(yè)在參與招投標過程中，應(yīng)當持有健全的招投標文件，并在文件當中凸顯對工程量的準確計量，充分了解當?shù)厥┕げ牧虾驮O(shè)備價格，考慮到工程施工所需要用到的材料、設(shè)備以及人力等成本費用。此外，電力企業(yè)還應(yīng)當考慮到設(shè)計變更出現(xiàn)的可能性，并認識到設(shè)計缺陷可能會給電力工程施工帶來的影響，尤其需要考慮是否會增大工程的投入量。最后結(jié)合所有數(shù)據(jù)內(nèi)容展開標書制作，標出相應(yīng)的價格。

2、注重前期成本預(yù)算，明確成本控制目標

在電力施工的準備階段，電力施工單位應(yīng)當做好項目成本預(yù)算，編制科學(xué)準確的成本預(yù)測內(nèi)容，進而為成本使用提供基礎(chǔ)依據(jù)。為了避免出現(xiàn)電力成本超預(yù)算控制的狀況，電力企業(yè)還應(yīng)當做好項目驗收工作，積極采取一些科學(xué)有效的成本控制措施。在現(xiàn)階段的電力市場發(fā)展當中，成本預(yù)算主要是結(jié)合成本目標來展開預(yù)測的。首先，電力企業(yè)需要對項目工程所涉及到的人工費用進行預(yù)測，這一內(nèi)容的預(yù)算較為簡單，主要結(jié)合施工與管理人員的費用進行計算即可。其次，電力企業(yè)應(yīng)當對預(yù)測過程中所需要運用到的材料費用進行預(yù)測。材料是電力工程開展當中必不可少的主要內(nèi)容，而對于材料的使用量往往會不同程度地影響到成本消耗水平。為此，電力企業(yè)應(yīng)當對施工過程中的各項材料費用分別加以計算，包括主材、地材以及輔材等，都需要加以明確計算，并在后期進行使用核算。最后，在電力工程施工中，由于所使用機械設(shè)備的不同，所產(chǎn)生的成本消耗也會有相當大的差異，電力企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際的施工需求選擇最為合適的施工設(shè)備，并考慮到施工可能出現(xiàn)的需求變化，設(shè)定合理的誤差值范圍，進而做出準確的成本預(yù)測。

3、做好工程成本超預(yù)算管理的主要措施

電力企業(yè)在加強工程成本超預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當結(jié)合具體的施工需求來分別選擇對應(yīng)的成本預(yù)算管理方式。

3.1以優(yōu)化項目工程組織來展開成本超預(yù)算管理

對于現(xiàn)如今的電力企業(yè)而言，項目工程部門屬于最為主要的工程管理責(zé)任部門，需要負責(zé)實際工程所涉及到的成本、施工進度以及安全狀況。在加強成本超預(yù)算管理的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化項目工程組織，促使項目部門能夠嚴格執(zhí)行項目成本分析工作，確保各項目在成本上的有效利用。如果遇到一些不可預(yù)料的狀況，且所涉及的成本較大，那么應(yīng)當及時核實出現(xiàn)這一狀況的原因，如果確實屬于工程量追加，那么便需要做好設(shè)計和施工方面的協(xié)調(diào)。如果是由于施工材料價格方面的變動，則需要做好申報，正確處理差價部分帶來的成本變動。

3.2以加強技術(shù)管理來展開成本超預(yù)算管理

電力企業(yè)在展開電力工程施工的時候，應(yīng)當充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的主觀能動性，在施工準備階段便對施工計劃中所涉及到的技術(shù)方案做出相應(yīng)的論證，注重從節(jié)約成本、提高質(zhì)量的監(jiān)督進行考慮，適當調(diào)整一些技術(shù)方案，積極采用一些全新的工藝和材料，以盡可能降低施工成本。電力企業(yè)在通過技術(shù)管理降低施工成本的過程中，應(yīng)當保證原有的施工質(zhì)量，不可以盲目修改施工技術(shù)。

3.3以控制人工費來展開成本超預(yù)算管理

在當前的電力施工中，人工費在整個工程成本中的消耗比例約為25%左右，因而通過控制人工費用來加強成本超預(yù)算管理也是非常有效的手段之一。電力企業(yè)在控制人工費用的時候，主要可以考慮控制人工數(shù)量，即適當精簡現(xiàn)場施工人員，對于不必要的工作人員可以做出調(diào)整。這樣的用工控制不僅能夠提高工效，還能夠優(yōu)化成本使用狀況。電力企業(yè)一方面應(yīng)當做好施工人員的工資計劃管理，提高施工人員對工作時間的利用效率，適當減少不必要的輔助施工人員。另一方面，電力企業(yè)還可以引進一些競爭機制，努力推廣勞務(wù)協(xié)作機制，確保人工費不會出現(xiàn)超出預(yù)算的狀況。

3.4加強質(zhì)量管理，優(yōu)化超預(yù)算控制流程

在實現(xiàn)超預(yù)算管理的過程中，加強質(zhì)量管理屬于非常主要的方法，通過對這一方法的合理利用，電力企業(yè)能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面加強對施工項目各項工作的監(jiān)督管理，確保所有的施工工序都擁有較高的質(zhì)量水平，避免由于質(zhì)量過剩而投入過多的人力物力。只有全面加強施工過程中的質(zhì)量管理，才能夠保證工程一次性合格，不會出現(xiàn)后期返工的狀況，也有助于優(yōu)化超預(yù)算控制流程，形成準確的成本管理體系。

結(jié)語：

總而言之，只有加強電力施工當中的超預(yù)算成本控制，才能夠形成高強度的工程施工質(zhì)量管理，并避免出現(xiàn)成本超出預(yù)算的狀況，進而達到原有的施工目標，合理保障電力工程項目的有序進行。通過超預(yù)算成本控制的有效開展，能夠在節(jié)約電力成本的基礎(chǔ)上全面提高施工質(zhì)量，逐步建立完善科學(xué)的超預(yù)算成本管理機制，使得電力企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展契機。

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