建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的控制點(diǎn)分析

隋艷

【摘要】工程項(xiàng)目決策確定后，就進(jìn)入方案設(shè)計(jì)，該階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家通過(guò)資料測(cè)算分析，占總造價(jià)額1%的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上，設(shè)計(jì)水平 直接關(guān)系到建設(shè)工程造價(jià)的高低、施工周期的長(zhǎng)短，直接決定著工程造價(jià)的直接成本，包括投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的控制點(diǎn)進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);全過(guò)程管理;控制點(diǎn)

工程造價(jià)管理與控制是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從工程造價(jià)的管理與控制上，可以看到建筑工程項(xiàng)目所取得的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理與控制的作用能否得到充分發(fā)揮，對(duì)建筑工程項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有著很大的影響。

1、全過(guò)程造價(jià)管理的概念

全過(guò)程造價(jià)管理的就是對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)管理，從而達(dá)到提升造價(jià)控制效果的目的。在我國(guó)當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，許多企業(yè)在造價(jià)控制中，只關(guān)注施工階段的造價(jià)控制，這種錯(cuò)誤的工作方式，會(huì)極大的增加企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入，在除施工階段的其他階段中，項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)明顯的增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。必須要從建筑工程項(xiàng)目的初始階段一直到竣工驗(yàn)收，都要進(jìn)行全過(guò)程和全范圍的造價(jià)控制，這樣才能提升工作的全面性，減少企業(yè)的資金用量。全過(guò)程造價(jià)管理的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，它直接的一個(gè)作用就是可以有效的提升企業(yè)在項(xiàng)目中的收益，提升項(xiàng)目開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)性，保證企業(yè)可以更好的立足于當(dāng)前社會(huì);另外，在各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)控制，可以使資金使用的更加規(guī)范，有利于工程項(xiàng)目品質(zhì)的提升，企業(yè)在做出決策的時(shí)候可以更加的慎重，尤其是在施工階段，由于資金的控制，各種材料浪費(fèi)的情況可以有效的減少，各種施工技術(shù)也可以得到有效的落實(shí)，從而達(dá)到了提升項(xiàng)目品質(zhì)的目的。

2、全程造價(jià)控制中成本控制的重要性

建筑工程管理中，對(duì)成本的投入也會(huì)決定著工程驗(yàn)收后獲得利潤(rùn)的多少，所以對(duì)成本的投入要從建筑工程的預(yù)算開(kāi)始嚴(yán)格控制到后的建筑工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不能半途而廢更不能浪費(fèi)資源，要制定全面的控制成本的方案，讓成本投入做到不浪費(fèi)的原則，也避免了多次搬運(yùn)建筑材料而浪費(fèi)的人力和物力。對(duì)建筑工程中的成本預(yù)估做到每個(gè)環(huán)節(jié)多次預(yù)估，不出現(xiàn)大幅度的偏差。也可以通過(guò)第三方來(lái)進(jìn)行工程成本預(yù)估，這樣可以更準(zhǔn)確的估算成本。成本控制好是全程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神的體現(xiàn)，既可以達(dá)到造價(jià)控制的目的也可以讓資源不浪費(fèi)，所以成本控制對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制非常重要

3、工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的影響因素

工程建設(shè)項(xiàng)目具有整體性、周期性的特點(diǎn)，在工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，除了注重按時(shí)完成以外更加注重的是工程質(zhì)量。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和如期完成工程建設(shè)是對(duì)該工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的決定性因素。除決定性因素外，工程建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格仍然受到其他多種影響因素。首先，在工程建設(shè)的實(shí)際操作中，無(wú)法避免的是需要更多精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)以減少后續(xù)施工的難度。這就要求在工程建設(shè)的前期做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集的工作。數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)與否決定了在后期施工過(guò)程當(dāng)中的耗費(fèi)成本。其次，在人工費(fèi)用上，應(yīng)當(dāng)著重考慮技術(shù)性人員的勞務(wù)費(fèi)用，在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)決定工程質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。第三，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)作為一部分開(kāi)支。在工程施工的過(guò)程當(dāng)中專(zhuān)門(mén)用于解決突發(fā)事件。更快更好地解決發(fā)生的問(wèn)題以避免對(duì)整體工程的延期，同時(shí)也能有效地減少由于意外事件而引發(fā)的不必要支出。

4、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的控制點(diǎn)分析

4.1合同簽訂

簽訂時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、條款清晰，充分維護(hù)建設(shè)單位最大利益，對(duì)工期、質(zhì)量、保修以及違約責(zé)任等重要條款應(yīng)約定合理、明確，便于合同的執(zhí)行中，特別是出現(xiàn)糾紛時(shí)索賠工作的開(kāi)展。合同對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用要考慮充分，約定責(zé)任劃分程序，避免不必要的費(fèi)用增加。

4.2工程設(shè)計(jì)階段

這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合上，但實(shí)際工作中存在以下兩方面的問(wèn)題：一方面建設(shè)單位大多沒(méi)有工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，甚至不懂設(shè)計(jì)技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量難以把關(guān)。另一方面，設(shè)計(jì)單位需控制自身設(shè)計(jì)成本，降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)贏利。為此設(shè)計(jì)人員存在著重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傾向，設(shè)計(jì)有所保守。為有效控制工程造價(jià)，從設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)一步加強(qiáng)控制：首先對(duì)工程設(shè)計(jì)各個(gè)階段（初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段）進(jìn)行比選，從諸方案中選擇最佳方案，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短周期、降低造價(jià)。其次必須實(shí)行監(jiān)理制度，通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，避免設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)和減少浪費(fèi)，最終優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，努力做到低投入高收效?？茖W(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案可以有效降低工程造價(jià)的5%～10%。另一方面是廣泛推行“限額設(shè)計(jì)”方法，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資規(guī)模和投資概算，讓各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能前提下，按投資額度進(jìn)行分配，控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更。這是通過(guò)工程建設(shè)實(shí)踐證明的控制工程造價(jià)的有效途徑，它把設(shè)計(jì)中技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員必須是既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型設(shè)計(jì)人才。讓設(shè)計(jì)人員保證建筑工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)濟(jì)效能。

4.3施工階段的造價(jià)控制

施工階段是容易出現(xiàn)造價(jià)失控的一個(gè)階段，由于施工階段的環(huán)境復(fù)雜，各種影響造價(jià)的因素非常多，所以，這個(gè)階段的造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，企業(yè)要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及各種資源的配置情況來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證施工的順利進(jìn)行。另外，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的項(xiàng)目監(jiān)督，監(jiān)理人員在這個(gè)過(guò)程中也要充分的發(fā)揮出自己的作用，協(xié)助管理人員一起對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免一些不規(guī)范施工情況的出現(xiàn)，對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的指出，盡量的做好質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防工作，避免出現(xiàn)返工的問(wèn)題，產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，影響到全過(guò)程造價(jià)管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的選擇上，要對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行細(xì)致的觀(guān)察和分析，在材料價(jià)格的低點(diǎn)，來(lái)購(gòu)進(jìn)大量的施工材料，通過(guò)這樣的方式，可以有效的降低項(xiàng)目施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用，達(dá)到造價(jià)控制的終目的。

4.4竣工階段

竣工結(jié)算開(kāi)展是否合理，關(guān)乎到項(xiàng)目工程造價(jià)控制的整體效果，所以單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化竣工結(jié)算管理：①進(jìn)行造價(jià)資料全面收集與整理，依托于相關(guān)管理制度規(guī)定的落實(shí)，促使資料收集與整理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開(kāi)展。②結(jié)算階段，除對(duì)竣工圖紙、變更等內(nèi)容的計(jì)算審核，需做到深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格審核其結(jié)算資料的完整性與真實(shí)性，按照規(guī)定要求進(jìn)行工程量、變更簽證、預(yù)算定額套用、工程索賠等內(nèi)容的公正、嚴(yán)格審核，進(jìn)而在提升單位造價(jià)控制水平的同時(shí)，達(dá)到合理縮減項(xiàng)目整體造價(jià)成本的目的。

結(jié)語(yǔ)：

造價(jià)全過(guò)程管理對(duì)于推進(jìn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展具有關(guān)鍵的作用，而且在工程建設(shè)的具體施工中，造價(jià)全過(guò)程管理也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。只有在工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面積極做好全過(guò)程管理，盡可能地在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，只有這樣才能使工程建設(shè)項(xiàng)目順利地開(kāi)展和進(jìn)行。

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