關(guān)于供應(yīng)鏈視角下建筑施工材料采購管理的探討

張達(dá)

【摘要】近年來，國家房地產(chǎn)調(diào)控政策陸續(xù)出臺，這使得施建筑工程施工企業(yè)之間的競爭越來也激烈，為了能夠在這一競爭當(dāng)中長期處于優(yōu)勢的地位，施工企業(yè)就要堅持低成本的施工策略。在施工成本當(dāng)中，材料成本所占的比例約為65%左右，與此同時，高質(zhì)量的施工材料是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)對建筑施工材料的采購管理不僅可以降低企業(yè)的施工成本，提高施工企業(yè)的競爭力，同時也可以提高施工的質(zhì)量，確保建筑工程的穩(wěn)定性與安全性。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，將工程理論當(dāng)中的供應(yīng)鏈思想應(yīng)用于建筑施工材料采購管理當(dāng)中是十分有必要的?；诖耍疚膶ο嚓P(guān)的問題進(jìn)行了研究與分析，希望能夠為相關(guān)人員提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈視角 ?建筑工程 ?施工材料 ?采購管理

一、供應(yīng)鏈視角下建筑施工材料采購管理的環(huán)節(jié)概述

基于供應(yīng)鏈視角下的建筑施工材料采購管理主要可以分為以下幾個環(huán)節(jié)。第一是材料的采購。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)人員需要先獲取實現(xiàn)的信息與資源，然后選擇合適的供應(yīng)商來實現(xiàn)批量或者集中采購。第二個環(huán)節(jié)是材料的配送。在完成采購之后，需要根據(jù)施工單位的實際需求將材料通過特定的配送渠道來進(jìn)行輸送。第三是物料的驗收與庫存。在完成物料的配送之后，采購單位會根據(jù)企業(yè)的要求和流程來對所有的物料進(jìn)行驗收，只有驗收合格的物料才能入庫。在入庫之后，還會對這些物料進(jìn)行登記，以此來確保物料的安全。與此同時，還會安排專門的人員對物料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行實時監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)物料短缺之后可以及時補(bǔ)充，從而滿足施工單位的需求。第四個環(huán)節(jié)是價值分析。價值分析的主要目標(biāo)是通過對比分析法來確保物料的價值與功能符合實際需求。具體來說，分析人員需要在不增加采購成本的基礎(chǔ)上，分析物料是否能提供更多的產(chǎn)品功能，是否能夠在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減成本。第五個環(huán)節(jié)是進(jìn)行采購研究與預(yù)測。這是供應(yīng)鏈當(dāng)中不可缺少的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)對市場供應(yīng)情況和價格變動情況進(jìn)行分析，從而對接下來的趨勢進(jìn)行預(yù)測。這可以為企業(yè)實現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、降低采購與庫存成本提供新的方案。第六是要對采購過程進(jìn)行專業(yè)化的管理。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)物料采購的目標(biāo)，相關(guān)人員需要合理選擇供應(yīng)商，對采購的策略進(jìn)行合理規(guī)劃，同時對倉庫庫存的數(shù)量進(jìn)行有效管理。最后是要完成采購的其他工作，這主要是指企業(yè)根據(jù)自身的情況來對采購的業(yè)務(wù)與技術(shù)進(jìn)行有效管理。

二、供應(yīng)鏈視角下建筑施工材料采購管理的策略

（一）提高企業(yè)對物料采購信息化管理的重視度

建筑企業(yè)不僅對施工材料的質(zhì)量有比較高的要求，同時對材料到貨的及時性也有嚴(yán)格的要求，在這樣的背景下，提升采購管理的信息化程度是十分有必要的。在企業(yè)當(dāng)中，需要創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，在其中實現(xiàn)信息的歸結(jié)。與此同時，通過這一系統(tǒng)可以為企業(yè)的財務(wù)部門、項目管理部門以及采購部門建立起高效溝通的平臺，通過他們的共同合作來確保施工材料采購管理的有效性和協(xié)調(diào)性。在企業(yè)的外部，也需要建立起電子供應(yīng)鏈的管理機(jī)制，通過與供應(yīng)商共享施工材料的信息來使供應(yīng)商主動參與到建筑施工材料采購管理當(dāng)中來。這些信息主要包括材料的庫存信息、運(yùn)輸安排信息、生產(chǎn)規(guī)劃信息等。在了解了這些信息的基礎(chǔ)上，材料管理人員可以隨機(jī)應(yīng)變，不斷提高建筑施工材料采購管理的質(zhì)量，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商的雙贏。

（二）重視采購計劃的編制

為了有效提高建筑施工材料采購管理的質(zhì)量，根據(jù)實際情況建立采購計劃是十分有必要的。建筑施工單位要高度重視對采購計劃的編制工作。具體來說，在編制的過程當(dāng)中要注意以下幾點(diǎn)。

1.材料的分類問題

在采購施工材料和編制計劃的時候，采購人員需要根據(jù)材料的不同來制定不同類型的采購計劃，使采購目標(biāo)能夠有所側(cè)重。首先，需要將材料進(jìn)行分類，在這個過程當(dāng)中主要可以采取供應(yīng)細(xì)分法來進(jìn)行，同時需要注意對供應(yīng)風(fēng)險的預(yù)測與規(guī)避，同時還要將財務(wù)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。在這個過程當(dāng)中，可以將需要采購的施工材料分為戰(zhàn)略型、關(guān)鍵型、策略型和杠桿型這四大種類

2.經(jīng)濟(jì)采購量的問題

對材料采購數(shù)量的明確是降低施工材料采購成本的重要舉措。相關(guān)人員首先需要明確采購材料的訂貨成本、采購成本、儲存成本以及缺貨成本，了解不同類型材料四個成本總和的差異性，在編制的過程當(dāng)中堅持總和最小的原則。在實際施工的過程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，訂貨成本與儲存成本通常是最小的，采購成本是最大的，因此需要對這一成本進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。除此之外，如果沒有采取相應(yīng)的措施對材料進(jìn)行管理的話，購置成本與缺貨成本也會比較高，因此相關(guān)人員需要通過合理的措施來降低這兩項成本。

3.明確采購時間

首先，相關(guān)人員需要了解施工材料的市場行情，根據(jù)實際情況來明確采購的具體時間。比如在某建筑工程施工的過程當(dāng)中，需要大量使用鋼筋、混凝土等建筑材料，因此這些建筑材料的價格變化會對工程建設(shè)的成本造成重要的影響。采購計劃的編制人員需要了解這些材料價格變更的時間規(guī)律，通過對價格走向的預(yù)測來確定采購時間，從而使采購的成本能夠得以控制。

（三）加快發(fā)展第三方物流

從供應(yīng)鏈的視角來看，建筑工程企業(yè)與材料供應(yīng)商之間是一種長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在項目變遷的過程當(dāng)中，供應(yīng)商需要依靠第三方物流來實現(xiàn)施工材料的配送。目前，相關(guān)的物流技術(shù)還并不完善，經(jīng)常會出現(xiàn)第三方物流耽誤交貨的情況。因此，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對第三方物流的管理，使其能夠更好地滿足建筑供應(yīng)鏈下建筑單位的采購需求。

三、結(jié)語

總的來說，建筑供應(yīng)鏈在建筑施工材料采購管理方面發(fā)揮了重要的作用。建筑企業(yè)將供應(yīng)鏈思想應(yīng)用于采購管理模型的構(gòu)建當(dāng)中可以實現(xiàn)信息傳遞的流暢性，同時可以為供應(yīng)商的選擇提供重要的指導(dǎo)。為了提高建筑施工材料采購管理的質(zhì)量，相關(guān)人員需要提高物料采購管理的信息化程度，重視采購計劃的編制，同時還要加快發(fā)展第三方物流。

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