大數(shù)據(jù)引領(lǐng)財務(wù)管理智能化

張帆

摘? ? ? ?要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)革命悄然而生，以大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的信息技術(shù)產(chǎn)品正給社會經(jīng)濟發(fā)展、人們生產(chǎn)生活帶來前所未有的影響。尤其是信息技術(shù)在我國商業(yè)金融領(lǐng)域的滲透影響越來越深入，正推動其朝著智能化、信息化、數(shù)字化方向發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)財務(wù)組織活動，通過對企業(yè)資本的組織管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)的影響下，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理智能化成為未來趨勢。本文在闡述“大數(shù)據(jù)”下財務(wù)管理智能化重要意義的基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)下財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀以及其智能化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而提出有效舉措推動財務(wù)管理智能化發(fā)展，以提高企業(yè)在當(dāng)前形勢下的競爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;智能化

信息科學(xué)技術(shù)在給社會各領(lǐng)域帶來發(fā)展機遇的同時，也改變重塑了多個行業(yè)，尤其是行業(yè)發(fā)展模式、管理方式，給各行各業(yè)的改革發(fā)展提出新挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)字化變革為企業(yè)財務(wù)管理提出新要求。在未來智能時代發(fā)展下，數(shù)據(jù)作為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，如何借助現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值效益的最大化成為財務(wù)管理人員考慮的問題。

一、大數(shù)據(jù)下實現(xiàn)財務(wù)管理智能化的重要意義

實現(xiàn)財務(wù)管理智能化發(fā)展順應(yīng)社會發(fā)展潮流與趨勢，有助于提升企業(yè)管理的核心競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式、運行方式在很大程度上不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，以及企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與問題。伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展推動的社會信息化發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)時代、智能時代的到來，都對企業(yè)的財務(wù)管理水平與質(zhì)量提出新要求。通過利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在提高企業(yè)財務(wù)管理效率的同時，能夠在實現(xiàn)企業(yè)管理資源效益最大化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)整體市場競爭力。在智能時代，數(shù)據(jù)成為引導(dǎo)未來市場競爭的核心要素，其在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展下逐漸形成新的資本形勢。企業(yè)財務(wù)管理工作與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，數(shù)據(jù)的數(shù)量與質(zhì)量會對管理工作的順利開展產(chǎn)生直接影響。除此之外，數(shù)據(jù)作為智能時代下新的生產(chǎn)資料，通過技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取與應(yīng)用的能力將成為企業(yè)的核心競爭力。

大數(shù)據(jù)下實現(xiàn)財務(wù)管理智能化能夠在增強企業(yè)效率的同時，推動企業(yè)優(yōu)化升級，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的智能化能夠大大縮短企業(yè)對記賬工作時間，在改變其工作模式的基礎(chǔ)上有效提高工作效率。如在傳統(tǒng)財務(wù)管理方式下，企業(yè)對記賬工作可能耗時多個小時，甚至幾天。在智能化管理模式下，企業(yè)管理工作人員能夠利用信息技術(shù)手段在短時間內(nèi)處理好相關(guān)業(yè)務(wù)。正是基于企業(yè)管理工作人員工作效率的提升，其可以將節(jié)省下的時間用于如何優(yōu)化財務(wù)管理、提升財務(wù)管理質(zhì)量中，通過企業(yè)內(nèi)部的否定之否定，實現(xiàn)企業(yè)自我創(chuàng)新與發(fā)展。與此同時，大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)財務(wù)管理智能化能夠提升公司的風(fēng)控能力。財務(wù)管理者借助信息技術(shù)對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行科學(xué)縫隙，能夠預(yù)測企業(yè)與客戶交易過程中存在的多重風(fēng)險，并進(jìn)行及時干預(yù)與防控。這在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的創(chuàng)新化發(fā)展，能夠讓企業(yè)在風(fēng)險規(guī)避中進(jìn)行優(yōu)化升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天，財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營的重要內(nèi)容，在企業(yè)運行中發(fā)揮重要作用。所謂的財務(wù)管理是指在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指引下，對企業(yè)資本購置、融通、經(jīng)營成本以及經(jīng)營利潤等進(jìn)行組織分配管理的實踐活動。其本質(zhì)上屬于經(jīng)濟管理活動，主要管理內(nèi)容涉及企業(yè)多種財務(wù)活動，體現(xiàn)工作人員對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的處理。隨著市場上企業(yè)數(shù)量增多以及競爭日益激烈，企業(yè)越來越重視財務(wù)管理，并將其納入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃中。在這種背景下，企業(yè)財務(wù)管理有了較大發(fā)展，其經(jīng)營模式發(fā)生較大變化。如其在財務(wù)的審批方式上已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了人工審批向網(wǎng)上審批的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用。在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制方面，建立并完善網(wǎng)上報賬審核機制，實現(xiàn)單位報賬管理機制。

在大數(shù)據(jù)形勢下，盡管財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位逐漸凸顯，并將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)納入到其日常管理中，管理水平與質(zhì)量得到提升。但不可避免的是，新生事物的出現(xiàn)總是伴有問題，企業(yè)財務(wù)管理同樣在智能化水平方面需要極大提升。財務(wù)管理的智能化勢必會對企業(yè)財務(wù)管理的組織模式帶來變革。在財務(wù)管理智能化的要求下，企業(yè)財務(wù)組織管理勢必要具備與智能時代特征相匹配的智能，如對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析與智能共享運營等，有傳統(tǒng)的剛性運營向柔性運營轉(zhuǎn)變，以增強企業(yè)財務(wù)管理的靈活性。除此之外，在智能時代發(fā)展下，財務(wù)管理的智能化更要與當(dāng)下的大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)進(jìn)行密切聯(lián)系，對現(xiàn)有的財務(wù)管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)。

三、大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

盡管大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)財務(wù)管理智能化在一定程度上能夠提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，但其在給企業(yè)變革帶來機遇的同時也提出一定挑戰(zhàn)。正如科學(xué)技術(shù)是一把雙刃劍，實現(xiàn)財務(wù)管理智能化亦是如此。在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理雖然能借助數(shù)據(jù)的優(yōu)勢實現(xiàn)管理的創(chuàng)新發(fā)展，但在企業(yè)財務(wù)信息安全方面存在一定隱患。面對信息數(shù)據(jù)的爆炸式發(fā)展，信息技術(shù)能夠通過數(shù)據(jù)存儲的形式實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理與分析，并且在處理數(shù)據(jù)方面速度較快、方式便捷，大大提高工作效率。但在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、傳播管理的過程，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全低的問題，則有較大可能出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息被非法攔截的情況，甚至出現(xiàn)財務(wù)信息泄露等不足，這勢必會對企業(yè)自身利益造成重大損失與影響。

雖然財務(wù)管理智能化與傳統(tǒng)管理模式相比，能夠最大程度提高企業(yè)管理效率、減少管理資源浪費，但在企業(yè)財務(wù)運作方面卻無法具有傳統(tǒng)模式具有的優(yōu)勢。財務(wù)管理作為企業(yè)一種經(jīng)濟管理活動，勢必會受到多種因素的影響。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，管理人員能夠根據(jù)宏觀市場經(jīng)濟政策、金融市場規(guī)則以及多方面的客觀因素對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行靈活處理。從這一層面來講，財務(wù)管理智能化很難實現(xiàn)多種因素的協(xié)調(diào)。財務(wù)管理智能化技術(shù)雖然進(jìn)行高效率的財務(wù)管理，但很大程度上依賴于管理人員設(shè)置的執(zhí)行程序，不能主觀地對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行分析。除此之外，鑒于財務(wù)管理內(nèi)容的廣泛性以及程序的煩瑣性，使得企業(yè)在開發(fā)管理智能化軟件方面耗時較長，很難在短時間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作。

四、大數(shù)據(jù)下實現(xiàn)財務(wù)管理智能化的有效舉措

真正實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理智能化，企業(yè)管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理理念，完成財務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)換。在傳統(tǒng)財務(wù)管理部門中，相關(guān)人員大多是綜合性工作人員，不僅要掌握一定財務(wù)管理知識、金融經(jīng)濟知識與市場運行知識，同時還需要具備相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)能力。財務(wù)管理智能化大多是按照工作人員設(shè)置好的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，但財務(wù)管理工作內(nèi)容性質(zhì)決定了其不能是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，需要財務(wù)管理人員掌握多領(lǐng)域、全方位的知識，同時也要對信息化技術(shù)有所掌握和了解，如法律、數(shù)據(jù)分析、平臺軟件等。從另一層面來看，傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多需要工作人員貫穿整個流程，勢必會出現(xiàn)工作質(zhì)量參差保不齊的現(xiàn)象。在此情況下，財務(wù)管理人員要積極轉(zhuǎn)變角色，對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行劃分，將基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作由智能化平臺完成，相對深層次、需要多方面分析的財務(wù)信息由人工完成。

建立并完善財務(wù)管理智能化體系建設(shè)，通過智能化平臺機制建設(shè)推動財務(wù)管理智能化發(fā)展。鑒于財務(wù)管理內(nèi)容的廣泛性與復(fù)雜性，建立包含員工工資管理、資金預(yù)算、原始憑證報銷、財務(wù)核算以及財務(wù)支付等內(nèi)容在內(nèi)的財務(wù)管理體系。如通過借助相關(guān)信息技術(shù)手段在財務(wù)管理網(wǎng)站建立員工財務(wù)申報與管理系統(tǒng)，縮減財務(wù)審批、上報以及核算等環(huán)節(jié)消耗的時間。對于企業(yè)員工的工資管理，可以建立員工信息庫，并根據(jù)企業(yè)員工工資級次標(biāo)準(zhǔn)對不同級別的員工進(jìn)行劃分，讓員工通過信息庫便可了解當(dāng)月的工資信息。除此之外，面對財務(wù)管理智能化面臨的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理人員可以根據(jù)實際發(fā)展情況將自動化、智能化平臺進(jìn)行公布和培訓(xùn)，以提高企業(yè)員工財務(wù)自我管理水平。在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理智能化的相關(guān)流程轉(zhuǎn)變?yōu)闄C制建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造管理智能化環(huán)境。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下，實現(xiàn)財務(wù)管理智能化在一定程度上體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”在財務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的運用，同時也為企業(yè)財務(wù)管理事業(yè)發(fā)展提供新機遇，能夠在傳統(tǒng)管理模式變革的前提下實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、智能化發(fā)展。

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