金融管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要影響

【摘要】企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，所有環(huán)節(jié)都要在資金的支持下運行，只有擁有足夠的資金，企業(yè)才能進一步發(fā)展并順利經(jīng)營。資金管理是金融管理的一部分，關系著企業(yè)的持久發(fā)展。文章主要以金融管理為核心，對其給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響進行了分析，這對中小企業(yè)的進一步發(fā)展有較強的借鑒意義。

【關鍵詞】金融管理 ?中小企業(yè) ?企業(yè)管理

在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，中小企業(yè)做出了突出貢獻。國家始終高度重視中小企業(yè)的發(fā)展，并為扶持中小企業(yè)出臺了多項政策，多次強調(diào)了金融支持中小企業(yè)發(fā)展的重要性。要求各級政府充分認識金融管理給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響，不斷加大扶持與管理力度，幫助中小企業(yè)克服融資難題?？梢赃@樣說，金融管理的質(zhì)量和水平會給中小企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展格局帶來決定性的影響，做好金融管理一定會為中小企業(yè)的發(fā)展增添助力，若金融管理未達到預定的要求和標準，則會成為影響中小企業(yè)進一步發(fā)展的不利因素?？傮w上看，金融管理與中小企業(yè)的發(fā)展和建設之間息息相關，更是決定了中小企業(yè)的命運和發(fā)展持續(xù)性，必須將其提升至應有的高度。

一、金融管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要影響

（一）為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供助力

現(xiàn)代企業(yè)為了維持自己的發(fā)展秩序，會根據(jù)發(fā)展狀況和市場所需建立多樣化的制度與體系，從而給予員工適當?shù)募s束和激勵。事實證明，合適的獎懲制度和考核體系確實可以起到激發(fā)員工積極性的作用，還可培養(yǎng)員工的主觀能動性，使員工樂于奉獻，自愿為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益都會得到自然而然的提升。此外，在各項管理制度的影響之下，員工會按照相應的標準和制度進行規(guī)范化的作業(yè)，有效避免了不必要的損失和失誤，這也是企業(yè)制定管理制度的最初目的。金融管理由多個內(nèi)容共同組成，其中包括企業(yè)管理，企業(yè)管理與金融管理之間的關系十分密切，每個環(huán)節(jié)都涉及到資金的流入和流出。從某種角度來說，資金的融通就是指金融，主要包括融進和融出兩個方面。金融可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必要的保障，為其創(chuàng)造有利的大環(huán)境，所以說金融管理對于中小企業(yè)發(fā)展而言有十分重要的作用和影響。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展足以證明我國在社會建設和經(jīng)濟發(fā)展方面取得的成就，但也會帶來一定的影響和壓力，各個企業(yè)都因為瞬息萬變的市場環(huán)境而面臨越來越大的挑戰(zhàn)，要想在此環(huán)境下長久的生存下去，必須樹立更高的格局，將遠光放的更長遠，利用更加充分的準備應對瞬息萬變的市場環(huán)境。對于中小企業(yè)而言，資本是支撐其生存的血液和骨架，金融管理就是對資本的管理與控制。換言之，金融管理就是為了中小企業(yè)的長久發(fā)展掃清障礙，創(chuàng)造有利秩序。

（二）是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎

高質(zhì)量、高水平的經(jīng)營管理可以為企業(yè)的壯大和發(fā)展提供源源不絕的助力。中小企業(yè)的經(jīng)營管理涉及到多個環(huán)節(jié)，整體上較為復雜，而每一個環(huán)節(jié)都會受到金融管理的影響。無論是考核評估工作，還是項目立項或者預算、結(jié)算等重要階段，都是圍繞金融管理開展的。因此，必須對資金的流入和流出進行嚴格把控。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和多樣化的手段，提高金融管理的質(zhì)量與水平，為企業(yè)的平穩(wěn)運行奠定基礎，逐步發(fā)揮金融管理的作用和實效性，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。一直以來，金融管理都是中小企業(yè)的重點和難點。在以往的發(fā)展模式中，企業(yè)管理者并沒有意識到金融管理的重要性，致使金融管理長期處于被忽略的狀態(tài)下，粗放型的管理模式和管理理念導致金融管理一片混亂，最終給企業(yè)發(fā)展制造了重重阻礙。要想解決這一問題，必須提高對金融管理的重視，提高金融管理質(zhì)量，對資金進行秩序性的管理。這樣才能使企業(yè)在原有基礎上有所進步，在市場中爭奪更大的生存與發(fā)展空間。

（三）是解決投融資問題的關鍵

影響中小企業(yè)發(fā)展的因素相當多，不只是金融管理這一項，投融資也是其中之一。企業(yè)是否可以順利崛起，很大一部分會受到投融資的影響，可見投融資對于中小企業(yè)而言的重要性。眾所周知，中小企業(yè)的實力、資金、規(guī)模等均不如大型企業(yè)，所以很難獲得銀行或金融結(jié)構(gòu)的貸款，最終陷入融資難、融資貴的局面。這一直都是影響中小企業(yè)發(fā)展的難題之一，也是制約其進一步發(fā)展的重要因素。雖然國家高度重視這一問題，并推出了惠普金融等政策，但中小企業(yè)的融資問題并沒有得到徹底的解決。此外，缺乏專業(yè)眼光、效益過低等，都是影響中小企業(yè)融資的重要原因，而這些問題都是影響中小企業(yè)生存的命脈。目前，大部分中小企業(yè)都要在銀行或者金融機制的扶持下進行融資，但銀行有自己的經(jīng)營與管理標注，擁有一定的避險心理和行為，所以不愿意為中小企業(yè)的發(fā)展提供資金。即便是獲得了銀行的認可和投資，也要經(jīng)過漫長的審核周期，承擔高昂的利息成本，短時間內(nèi)很難解決資金缺口。要想徹底解決這些問題，還是要做好金融管理，提高自己的投融資能力，依靠自身力量克服融資難題。

二、中小企業(yè)金融管理中的問題

上文已經(jīng)提到過，企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。正是因為這一特性的影響，企業(yè)才會在發(fā)展中將追求利益作為主要目標，并將所有精力投放到經(jīng)濟發(fā)展中。甚至出現(xiàn)認識上的偏差，認為企業(yè)管理就是對業(yè)績進行管理，創(chuàng)新管理、金融管理、員工福利管理等均被忽略。大多數(shù)中小企業(yè)都存在這一問題，所以很少重視到金融管理的重要性，最終導致金融管理成為影響企業(yè)后期發(fā)展的重要因素。另外，因為缺乏必要的重視，中小企業(yè)并沒有針對金融管理設定專門的團隊或者部門，一般都是以財務管理的形式進行金融管理，嚴重削弱了金融管理的意義和價值。管理人員也只能從財務管理方面為企業(yè)提出建議和意見，缺乏金融管理的專業(yè)性，會給企業(yè)決策帶來或多或少的影響。除此之外，缺乏金融管理人才的現(xiàn)象普遍存在，多數(shù)企業(yè)都是讓財務管理人員兼任金融管理，雖然這部分人在財務管理方面有較高的成績，但是缺乏金融管理的經(jīng)驗和能力，也沒有接受過專業(yè)的培訓，致使中小企業(yè)的金融管理水平長期得不到提升。最重要的是，現(xiàn)有中小企業(yè)并沒有根據(jù)金融管理制定相應的制度與標準，整個管理工作較為隨意，都是按照管理人員或者領導人員的意愿而定。即便有問題發(fā)生，也找不到負責人，金融管理工作流于形式。在諸多因素的共同影響之下，中小企業(yè)的金融管理現(xiàn)狀不容樂觀。以上僅是影響中小企業(yè)金融管理的幾個方面，其余因素和問題還要企業(yè)在發(fā)展中不斷的探索、深化，并結(jié)合自身情況加以總結(jié)。

三、強化中小企業(yè)金融管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

要想做好金融管理，提高金融管理的質(zhì)量和水平，必須從源頭問題入手，轉(zhuǎn)變金融管理的理念，重新認識并正確看待金融管理，深入了解金融管理給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響。金融管理理念的轉(zhuǎn)變可先從領導人員開始，只有領導者重視起來，基層工作人員才會意識到金融管理的重要性，形成良性的工作氛圍，在日常工作中有意識的融入金融管理。在先進的管理理念的引導下，金融管理會形成更加理想、規(guī)范的管理模式，金融管理的質(zhì)量和水平都會發(fā)生改變。管理人員要認真學習金融管理知識，接觸最新的管理手段和管理理念，逐步提高自己自身的專業(yè)技能和綜合水平，結(jié)合企業(yè)特征摸索并創(chuàng)造出一套合適的管理體系。總而言之，在管理理念轉(zhuǎn)變的情況下，中小企業(yè)的金融管理會有更大的空間進行優(yōu)化、完善與創(chuàng)新。金融管理理念的轉(zhuǎn)變與提升需要落實到實處，最好是與內(nèi)部控制融合在一起。實際管理時可借鑒成功的管理經(jīng)驗，加強對資金流動的把控與監(jiān)督，強化控制，完善規(guī)章制度，做好細節(jié)上的準備。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的金融管理人才

只有擁有高素質(zhì)、高水平的人才管理團隊，才能在更短的時間完成金融管理的創(chuàng)新與改革。對于金融管理而言，人才是核心，也是血液，人才貫穿于金融管理的始終。專業(yè)的金融管理人才可以為金融管理提供更加專業(yè)的意見和觀點，利用先進的技術(shù)手段清除妨礙金融管理的不利因素，為中小企業(yè)提供智力上的支持?？梢?，專業(yè)的金融管理人才可以幫助中小企業(yè)獲得更加理想的效益。然而，很多中小企業(yè)因為多種因素的限制而缺乏人才，也難以吸引到專業(yè)的管理人員。為此，中小企業(yè)應適當加大宣傳力度，提高招聘門檻，組建高素質(zhì)的金融管理團隊。對于已有的管理人員，可定期不定期的開展培訓與教育，帶領其到先進單位進行交流與學習，接觸先見的管理理念與管理知識，改進本企業(yè)的管理弊端，實現(xiàn)自我突破、自我創(chuàng)新。還可應用時下較為流行的校企合作方式培養(yǎng)金融管理人才，組建專業(yè)的管理團隊，逐步提高金融管理水平，全面解決金融管理中的不利因素。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理是一種不可回避的行為，適度管理可以使企業(yè)在充滿秩序的環(huán)境里運行，提高競爭力與核心影響力。因此，管理也作為一種制度存在于現(xiàn)代企業(yè)當中。通過諸多分析可以發(fā)現(xiàn)，金融管理會給中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來嚴重影響，企業(yè)不僅要意識到金融管理的重要性，還要想辦法解決金融管理中的問題，從多分方面同時入手建立良好的金融管理體系，形成長效機制。只有這樣才能消除因金融管理不善而帶來的負面影響，深入激發(fā)金融管理的作用和時效性，為中小企業(yè)的拓展和壯大做好轉(zhuǎn)準備。

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作者簡介：陳軍科（1981-），男，甘肅慶陽人， 研究方向：金融管理與投資實務，現(xiàn)就職于新興際華集團，職稱：中級， 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院在職人員高級課程研修班學員。