基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建探討

金水華

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)運營發(fā)展中，財務(wù)管理作為重要部分之一，企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展都需要在財務(wù)的支持下進行。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，受到各種因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題頻頻出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。所以，需要企業(yè)給予財務(wù)風(fēng)險管理高度重視，從財務(wù)風(fēng)險防范角度入手，科學(xué)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，將財務(wù)管理應(yīng)用價值全面發(fā)揮，在提升企業(yè)綜合水平的同時，為企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文就基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建展開探討。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 ?企業(yè)內(nèi)控體系 ?建構(gòu)措施

企業(yè)發(fā)展想要增強市場競爭力，要快速提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立其良好的內(nèi)部控制機制，繼而切實維護體現(xiàn)我國社會主義市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，確保企業(yè)利益的最大化。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的主要問題

（一）內(nèi)部控制管理意識薄弱

從目前大部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部控制管理意識薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著眼于當(dāng)前利益，面對風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，往往從成本經(jīng)濟效益出發(fā)，沒有積極去推動企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立。面對工作人員提出關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的建議和策略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有做出正確處理，這些建議和策略的作用沒有得到發(fā)揮，企業(yè)的內(nèi)部控制體系無法建立起來。部分企業(yè)內(nèi)部控制體系雖然建立卻不夠完善，存在著一些紕漏沒有得到及時整改，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作甚至具有一種抗拒的心理，就使得整個內(nèi)部控制管理工作很難順利地開展。

（二）企業(yè)內(nèi)控體系對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度較低

在企業(yè)的風(fēng)險控制管理的過程中，內(nèi)部的控制體系為現(xiàn)代管理思想的重要構(gòu)成部分，我國的許多企業(yè)已經(jīng)依照對應(yīng)管理理論構(gòu)建內(nèi)部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發(fā)達國家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國家的內(nèi)部控制體系，缺乏自主建設(shè)的能力，雖然借鑒了西方國家企業(yè)管理成功的案例，但是還應(yīng)做到具體問題具體分析，摸索出適合我國企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理制度。然而縱觀我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，存在企業(yè)管理者粗放式經(jīng)營的現(xiàn)狀，注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)注，在企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要提高企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，并提高財務(wù)風(fēng)險防范的效率。但是企業(yè)管理層往往存在一些制度缺失等系列問題，難以有效地貫徹落實企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理措施。

（三）專業(yè)人員缺乏

由于企業(yè)內(nèi)部缺少對專業(yè)知識的培訓(xùn)和教育，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部也沒有為積極應(yīng)對風(fēng)險而建立的專業(yè)管理團隊，因此在風(fēng)險來臨時，對財務(wù)風(fēng)險進行處理的人員中，非專業(yè)人員占有絕大部分比重，從而導(dǎo)致處理財務(wù)風(fēng)險的相對決策存在一定的缺陷。由于使用缺乏針對性的風(fēng)險處理方案，可能會對企業(yè)的財務(wù)或經(jīng)營活動帶來一定的負面影響，同時可能還會造成新的財務(wù)風(fēng)險。如果長時間無法對風(fēng)險進行有效的管理控制，對企業(yè)的發(fā)展會造成各種不良影響，嚴重的會出現(xiàn)經(jīng)濟負增長，加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。

二、基于風(fēng)險管理視角下構(gòu)建完善內(nèi)控體系的有效策略

（一）強化企業(yè)內(nèi)部控制管理的重視

企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控管理意識薄弱甚至一些高層管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生抗拒心理，面對這種情況企業(yè)首先必須大力開展相關(guān)的培訓(xùn)宣導(dǎo)工作，了解企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)致的危害和后果。如企業(yè)的運營狀態(tài)不受控制，缺乏科學(xué)依據(jù)，必然會對企業(yè)的財產(chǎn)造成損失，企業(yè)必然會在激烈的競爭中遭受淘汰。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部控制管理的重要性和意義，使員工在實際工作中能及時針對其中存在的矛盾來質(zhì)疑，并有自己一定見解。從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至每一個工作人員都強化內(nèi)部控制管理意識，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打造出一個嚴格實施內(nèi)部控制的氛圍。

（二）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)

財務(wù)風(fēng)險管理失效是現(xiàn)階段企業(yè)在進行內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)的問題，為此企業(yè)要在強化財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上來開展財務(wù)管理工作，提高內(nèi)部控制體系的建設(shè)質(zhì)量和水平。企業(yè)可以通過財務(wù)風(fēng)險宣傳、講座、報告會等方式來開展企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，讓企業(yè)整體可以更快地參與到企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理中來，將企業(yè)單純的被動靠制度約束執(zhí)行內(nèi)部控制管理的辦法，變成企業(yè)高效管理企業(yè)的措施。當(dāng)前企業(yè)管理者要盡可能的控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，并不斷的增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，通過制定科學(xué)高效的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)的財務(wù)管理思想上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度上來，由此來實現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險管理和企業(yè)管理上的有機統(tǒng)一，全面建立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險的良好監(jiān)督機制以及風(fēng)險控制機制，既而能夠切實維護企業(yè)的財務(wù)安全。

（三）專業(yè)人才培訓(xùn)

重視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容，及知曉財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來的影響，因此，在企業(yè)的管理中，需要對會計人員和金融人員進行加強培訓(xùn)，提高其財務(wù)管理能力和發(fā)展趨勢預(yù)測。通過對會計人員的風(fēng)險意識培訓(xùn)，可加強對風(fēng)險意識的應(yīng)對，而金融人員則可通過對處理風(fēng)險的金融預(yù)算進行一系列評估，對風(fēng)險所存在的可能性作出相對的決策。

（四）構(gòu)建科學(xué)的信息溝通反饋機制，加強信息化平臺建設(shè)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息披露和信息溝通反饋機制，一方面，加強部門之間整體的協(xié)調(diào)和配合，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞速率，保證信息的共享性，增強內(nèi)部控制的效果，有助于管理層進行決策。另一方面，保證日常的預(yù)算、成本管控工作更有指導(dǎo)性，降低人為因素的影響。有條件的企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)信息化平臺建設(shè)，通過先進的財務(wù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的溝通平臺，收集、整合和分析財務(wù)信息，規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程，跟蹤資金流動向，擬定內(nèi)部控制風(fēng)險指標(biāo)。

三、結(jié)語

總而言之，受到經(jīng)濟市場發(fā)展因素的影響，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出嚴格要求。企業(yè)各項活動的開展都會面臨一定財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)從防范財務(wù)風(fēng)險角度入手，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理體系。相關(guān)人員應(yīng)給予財務(wù)風(fēng)險防范工作高度重視，并結(jié)合企業(yè)實際運營狀況，完善管理機制，加強財務(wù)風(fēng)險防范管理，及時將各個財務(wù)風(fēng)險因素把控在合理范疇內(nèi)，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，為企業(yè)健康安全運營發(fā)展提供有力支持。

參考文獻：

[1]戴莉紅.基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財會學(xué)習(xí)，2018（7）：241-241.

[2]方波濤.基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2019（9）：80-81.