建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略分析

黃梅 楊云鴻

【摘要】新的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)優(yōu)化，應(yīng)從管理思維與理念出發(fā)，在精細(xì)化管理中，構(gòu)建符合建筑企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。本文從問(wèn)題分析出發(fā)，立足精細(xì)化管理理念，就建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?精細(xì)化 ?實(shí)施策略

前言：在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理是重要的管理內(nèi)容，也是企業(yè)深化經(jīng)營(yíng)發(fā)展布局的重要抓手。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維與模式之下，財(cái)務(wù)管理效率低、質(zhì)量差等問(wèn)題，影響到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也暴露出企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)中的不足。因此，在精細(xì)化管理思維中，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，成為當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要發(fā)展方向，也契合了建筑企業(yè)的內(nèi)控管理需求。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)，良好的內(nèi)控管理機(jī)制，是建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的重要保障。從實(shí)際來(lái)看，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，管理模式“粗放”，管理流程、內(nèi)容冗余，影響到財(cái)務(wù)管理效能，不利于營(yíng)改增的改革實(shí)施。因此，從實(shí)際出發(fā)，在問(wèn)題審視中，探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

（一）管理模式“粗放”

在傳統(tǒng)管理思維中，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于“粗放”式狀態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)管理效能的提升形成較大影響。首先，粗放式管理模式，弱化精細(xì)化管理的全鏈?zhǔn)礁采w，財(cái)務(wù)管理不全面等問(wèn)題比較突出;其次，財(cái)務(wù)管理思維僵化，更多地強(qiáng)調(diào)成本要素的控制，對(duì)于成本核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等工作的深入開(kāi)展不足，財(cái)務(wù)管理效能欠缺;再次，財(cái)務(wù)管理涉及面廣，但在實(shí)際中，多部門之間協(xié)同不足，全面預(yù)算管理缺乏構(gòu)建，對(duì)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理建設(shè)形成較大影響。

（二）管理流程、內(nèi)容冗余

效率是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理效率的提升，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。但是，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，存在管理流程、內(nèi)容冗余等情況，低效率的管理情形，難以保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)開(kāi)展，也不利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施。因此，建筑企業(yè)在傳統(tǒng)內(nèi)控管理體系中，低效率、粗放式的管理情形，形成了當(dāng)前流程與內(nèi)容冗余的情況，直接影響到財(cái)務(wù)管理效率，也對(duì)戰(zhàn)略性發(fā)展布局形成直接影響。

（三）管理制度欠缺

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，對(duì)制度化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，缺乏足夠重視，以至于財(cái)務(wù)管理存在形式主義、隨意化等問(wèn)題，這影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一方面，財(cái)務(wù)管理制度體系不完善，在管理職責(zé)、管理規(guī)范等方面，缺乏制度化建設(shè)，導(dǎo)致各部門協(xié)調(diào)配合不足，財(cái)務(wù)部門管理工作不到位等情況;另一方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不嚴(yán)，執(zhí)行不到位，制度成為“擺設(shè)”等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在較大隨意性，特別是在預(yù)算執(zhí)行管理中，缺乏科學(xué)有效落實(shí)。

二、建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施意義

面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理建設(shè)，全面推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是夯實(shí)財(cái)務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理效能的關(guān)鍵所在。因此，以精細(xì)化理念為導(dǎo)向，深入開(kāi)展財(cái)務(wù)管理建設(shè)，符合企業(yè)發(fā)展需求，具有重要的實(shí)施意義。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，形成精細(xì)化管理思維

實(shí)質(zhì)上，精細(xì)化管理理念的實(shí)踐，是對(duì)傳統(tǒng)管理思維的轉(zhuǎn)變。在新的管理模式中，以精細(xì)化、制度化管理建設(shè)為載體，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)建設(shè)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及面廣，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，能夠深化成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算等管理工作，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。此外，精細(xì)化是對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理的創(chuàng)新構(gòu)建，以精細(xì)化管理思維為依托，在財(cái)務(wù)管理流程、內(nèi)容等方面進(jìn)行優(yōu)化，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)制度化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率

制度化建設(shè)是當(dāng)前建筑企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理工作的重要著力點(diǎn)。面對(duì)新的管理發(fā)展，建筑企業(yè)堅(jiān)持以精細(xì)化管理為依托，在制度化建設(shè)領(lǐng)域，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部環(huán)境，能夠全面提高財(cái)務(wù)管理效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。因此，從發(fā)展的角度來(lái)看，建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理要素進(jìn)行優(yōu)化，并且通過(guò)制度化建設(shè)，深化財(cái)務(wù)管理工作，以高效率、高質(zhì)量管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

三、建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

建筑企業(yè)如何在精細(xì)化理念中，構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度，成為企業(yè)所需思考的問(wèn)題。在筆者看來(lái)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在于如何跳出傳統(tǒng)思維與理念，著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）以制度化建設(shè)為載體，扎牢精細(xì)化管理基礎(chǔ)

建筑企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，要堅(jiān)持制度化建設(shè)的目標(biāo)導(dǎo)向性，這關(guān)系到管理基礎(chǔ)的構(gòu)建。首先，建筑企業(yè)要對(duì)精細(xì)化管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，形成精細(xì)化管理制度體系，保障各部門協(xié)同工作的良好局面;其次，要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本核算等制度建設(shè)中，全面推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，形成良好的管理?xiàng)l件;再次，明確責(zé)任制度，建立完善的績(jī)效考核制度，并將考核結(jié)果作為職稱評(píng)定等的重要依據(jù)，形成良好的制度激勵(lì)效果。

（二）以信息化管理為依托，提供精細(xì)化管理平臺(tái)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)管理手段、管理平臺(tái)等要素，有了更高要求。為此，建筑企業(yè)要加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這是提供精細(xì)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的關(guān)鍵所在。一是企業(yè)要升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為精細(xì)化管理實(shí)施，提供信息管理平臺(tái);二是完善財(cái)務(wù)信息管理功能，在財(cái)務(wù)管理流程及內(nèi)容等方面，進(jìn)行有效優(yōu)化，以滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需求;三是以信息化管理平臺(tái)為依托，能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，為各部門參與精細(xì)化管理提供良好條件。

（三）以人才培養(yǎng)為抓手，提供專業(yè)化財(cái)務(wù)管理

在新的管理模式之下，人才培養(yǎng)成為深化精細(xì)化管理實(shí)施的重要保障。一方面，建筑企業(yè)要以人才培養(yǎng)為抓手，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，特別是在專業(yè)水平、計(jì)算機(jī)能力等方面，要不斷提高，以更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作需求;另一方面，要落實(shí)人才招錄等工作，通過(guò)高素質(zhì)綜合人才引進(jìn)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有益補(bǔ)充，全面提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)能力水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)要思維與理念的轉(zhuǎn)變中，抓住“精細(xì)化”管理理念，在全面財(cái)務(wù)管理中提高管理水平。本文研究得出，建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)構(gòu)建，著力點(diǎn)在于以新的理念為導(dǎo)向，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境及模式的創(chuàng)新優(yōu)化中，提高財(cái)務(wù)管理效能，滿足新時(shí)期建筑企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀剛.關(guān)于對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的探討[J].東方企業(yè)文化，2018（22）.