【摘要】在新的形勢(shì)下,各級(jí)媒體都在進(jìn)行融合發(fā)展,在將傳統(tǒng)媒體與新媒體結(jié)合,打造融媒體中心。在這個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中,出現(xiàn)了許多好的典型做法,本文就是將部分縣市區(qū)級(jí)融媒體中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究總結(jié),從體制創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制、取得地方黨委政府支持、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面論述如何建設(shè)好縣市區(qū)級(jí)融媒體中心。
【關(guān)鍵詞】融媒體中心;建設(shè);淺談
黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視新聞宣傳工作,2016年2月19日,習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì),對(duì)新聞?shì)浾摴ぷ髡咛岢隽艘笄衅谕?。為貫徹落?shí)習(xí)近平總書(shū)記的指示,促進(jìn)廣播電視媒體轉(zhuǎn)型升級(jí),提升廣播電視媒體在網(wǎng)絡(luò)空間的傳播力、影響力、公信力和輿論引導(dǎo)能力,國(guó)家新聞出版廣電總局出臺(tái)了(關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見(jiàn)》。意見(jiàn)提出總體目標(biāo):力爭(zhēng)兩年內(nèi),廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展在局部區(qū)域取得突破性進(jìn)展,形成幾種基本模式。但是在融媒體體系建設(shè)過(guò)程中怎樣才能盡快將傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合,發(fā)揮出融媒體疊加傳播效率也就成為許多媒體人所關(guān)心的課題。為此,筆者也進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)合一些地方的融媒體建設(shè)經(jīng)驗(yàn),闡述自己對(duì)于如何更好打造縣市區(qū)級(jí)融媒體中心的觀點(diǎn)和看法。
一、建設(shè)好縣市區(qū)級(jí)融媒體中心需要進(jìn)一步的體制創(chuàng)新
大家都知道,媒體融合本身就是一種改革創(chuàng)新,就是要把傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),使單一媒體的競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)槎嗝襟w共同的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明“融媒體”不是一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體媒體,而是一個(gè)把廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)互為整合,互為利用,使其功能、手段、價(jià)值得以全面提升的一種運(yùn)作模式,是縣市區(qū)級(jí)媒體在媒體融合實(shí)踐中看得見(jiàn)摸得著的具體行為。在這個(gè)行為實(shí)施的過(guò)程中,體制創(chuàng)新不可或缺。經(jīng)過(guò)調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn),不少地方的縣市區(qū)級(jí)媒體在媒體融合過(guò)程中都進(jìn)行了許多有益的體制創(chuàng)新,將過(guò)去的第一媒體運(yùn)行機(jī)制變?yōu)槎嗝襟w平臺(tái)融為一體的綜合運(yùn)行體制。像天津市武清區(qū)、深圳市光明區(qū)等地方就整合了電視、廣播、網(wǎng)站、微博、微信等平臺(tái)資源,成立縣市區(qū)級(jí)融媒體中心,采用“中央廚房”模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了一次采集、多元生成、多媒體平臺(tái)傳播。在實(shí)際操作過(guò)程中,他們注重收集本地網(wǎng)民的投訴、爆料和信息咨詢(xún),對(duì)活躍網(wǎng)民、活躍時(shí)段、活躍話題和活躍動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行梳理,并分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行專(zhuān)題研究,通過(guò)新聞?wù){(diào)查采訪,正面回饋信息,發(fā)揮其媒體的溝通作用,幫助網(wǎng)民及時(shí)了解當(dāng)?shù)攸h委政府的決策、作為,從而合理合法解決訴求。在黨和政府與老百姓之間搭起了一座便捷高效的溝通交流橋梁。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,他們也對(duì)原有的組織體系進(jìn)行了改革。在融媒體中心下設(shè)置了辦公室、總編室、編輯制作部、新聞?dòng)浾卟?、技術(shù)部、輿情工作部、政務(wù)信息部、媒體運(yùn)營(yíng)部等部門(mén),加大了對(duì)當(dāng)?shù)卣?wù)的支持力度,把輿情監(jiān)督、引導(dǎo)納入了自己的日常工作范圍內(nèi)。同時(shí),把媒體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展納入體制機(jī)制,由媒體運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃、發(fā)展、運(yùn)營(yíng)等方面的工作,保障了縣市區(qū)級(jí)媒體融合的有序發(fā)展,為其他地方的媒體融合發(fā)展提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
二、縣市區(qū)級(jí)媒體融合發(fā)展需要更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。
縣市區(qū)級(jí)媒體融合發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐,采取與時(shí)代相呼應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,因此筆者認(rèn)為,縣市區(qū)級(jí)融媒體中心可以采用年薪制和績(jī)效考核相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。每一個(gè)縣市區(qū)級(jí)融媒體中心可以將原有工資檔案封存,采取崗薪一體化管理辦法。具體的做法就是將所有人員按工作崗位定級(jí)定責(zé)定年薪。一般來(lái)說(shuō),縣市區(qū)級(jí)融媒體中心可將工作人員劃分為五級(jí):一級(jí)為融媒體中心負(fù)責(zé)人,因?yàn)槌袚?dān)著轄區(qū)范圍內(nèi)新聞宣傳、對(duì)黨和政府部門(mén)的聯(lián)系溝通、輿情監(jiān)控、單位整體運(yùn)行穩(wěn)定、單位承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等重大職責(zé),承擔(dān)的任務(wù)最重,所以定位為一級(jí)崗位,其年薪總量定位在20萬(wàn)元到30萬(wàn)元之間。其中基本年薪定位在巧萬(wàn)元到18萬(wàn)元之間,獎(jiǎng)勵(lì)年薪定位在8萬(wàn)元到18萬(wàn)元之間;融媒體中心副職,各有自己分管的工作和部門(mén),工作壓力比較大,承擔(dān)著多個(gè)目標(biāo)責(zé)任,因此應(yīng)該定位為二級(jí)崗位,其年薪總量定位在15萬(wàn)元到25萬(wàn)元之間。其中基本年薪定位在12萬(wàn)元到16萬(wàn)元之間,獎(jiǎng)勵(lì)年薪定位在5萬(wàn)元到10萬(wàn)元之間;融媒體中心部門(mén)負(fù)責(zé)人,因?yàn)槌袚?dān)著一個(gè)部門(mén)的工作安排調(diào)度和管理工作,綜合其責(zé)任和任務(wù)量,定位為三級(jí)崗位,其年薪總量定位在12萬(wàn)元到20萬(wàn)元,其中基本年薪定位在10萬(wàn)元到14萬(wàn)元之間,獎(jiǎng)勵(lì)年薪定位在4萬(wàn)元到8萬(wàn)元之間;融媒體中心業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干,承擔(dān)著一線的具體工作,因?yàn)楣ぷ髂芰Ρ容^突出,綜合素質(zhì)相對(duì)較高,所以單位的重大技術(shù)改造項(xiàng)目和重要新聞采訪報(bào)道,都需要通過(guò)他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中實(shí)施和落實(shí),可以說(shuō)這部分人是單位的骨干業(yè)務(wù)力量,是單位不可或缺的一部分,因此,將這部分人定位為四級(jí)崗位,其年薪總量定位在10萬(wàn)元到15萬(wàn)元,其中基本年薪定位在8萬(wàn)元到10萬(wàn)元之間,獎(jiǎng)勵(lì)年薪定位在3萬(wàn)元到6萬(wàn)元之間;單位其余工作人員,定位為崗位五級(jí),年薪總量定位在7萬(wàn)元到12萬(wàn)元之間,其中基本年薪定位在5萬(wàn)元到7萬(wàn)元之間,獎(jiǎng)勵(lì)年薪定位在2萬(wàn)元到4萬(wàn)元之間。融媒體中心與每個(gè)人簽訂具體的目標(biāo)考核責(zé)任書(shū),定出詳細(xì)的崗位基本目標(biāo)和高位目標(biāo),并根據(jù)各自的具體情況制定詳細(xì)的細(xì)則內(nèi)容。在具體的操作中,基本年薪可以細(xì)化到每個(gè)月的額度,隨月發(fā)放;獎(jiǎng)勵(lì)年薪則需要在每個(gè)季度,根據(jù)完成情況,按比例發(fā)放,其余部分則需要在年底一次性考核,根據(jù)每個(gè)人的完成情況進(jìn)行一次性年終獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于連續(xù)兩年沒(méi)有完成基本工作目標(biāo)考核的,在次年進(jìn)行降級(jí)定崗;對(duì)于連續(xù)兩年沒(méi)有完成基本工作目標(biāo)考核的五級(jí)崗位工作人員,則解除聘用。通過(guò)這種獎(jiǎng)勵(lì)薪酬機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)融媒體中心全體人員在各自崗位上發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性,干好本職工作,為縣市區(qū)級(jí)媒體融合發(fā)展注入新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、縣市區(qū)級(jí)媒體融合發(fā)展需要取得當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持
縣市區(qū)級(jí)融媒體中心不同于國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)媒體,沒(méi)有高大上的平臺(tái)資源,也沒(méi)有實(shí)力雄厚的廣告客戶(hù)資源,單純靠廣告收入很難支撐媒體融合發(fā)展的需要,還需要當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持。這種支持不僅包括政策性的支持,還包括財(cái)力、人力等多方面的支持。在近幾年的媒體融合發(fā)展過(guò)程中,許多地方都積累了不少的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。像山東省青州市在媒體融合發(fā)展過(guò)程中,就得到了當(dāng)?shù)攸h委政府的很好支持。據(jù)了解青州市融媒體中心被列為當(dāng)?shù)厝~撥款事業(yè)單位,實(shí)行財(cái)政兜底,確保全體工作人員工資能夠當(dāng)月按時(shí)足額發(fā)放到位,解決了職工的后顧之憂。在青州市融媒體成立之初,濰坊市委宣傳部長(zhǎng)、常務(wù)副部長(zhǎng)、青州市委書(shū)記、市長(zhǎng)親臨掛牌現(xiàn)場(chǎng)為融媒體中心加油鼓勁。青州市委書(shū)記韓幸福在現(xiàn)場(chǎng)講話中充分肯定了當(dāng)?shù)孛襟w在過(guò)去的工作和成績(jī),并表示市委市政府將全力支持市融媒體中心的發(fā)展。
在市委市政府的大力支持下,青州市融媒體中心全方位引入最新理念與技術(shù),與山東電視臺(tái)融媒體中心及山東信通公司通力合作,構(gòu)建集融媒體匯聚、融媒體生產(chǎn)、融媒體發(fā)布、統(tǒng)一指揮調(diào)度為核心的采編播一體化服務(wù)體系,建成的市融媒體指揮調(diào)度平臺(tái)啟動(dòng)后,實(shí)現(xiàn)基于“中央廚房”的生產(chǎn)模式,真正實(shí)現(xiàn)了一次采集、多種生成,在媒體融合發(fā)展的道路上邁出重要一步。
四、建設(shè)好縣市區(qū)級(jí)融媒體中心更需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,媒體成為一個(gè)橫跨廣電、通信、設(shè)備制造等諸多傳統(tǒng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè),呈現(xiàn)出全媒體時(shí)代特征。在這種情況下,融媒體中心所需人才已由傳統(tǒng)單一采編人才轉(zhuǎn)變?yōu)樾侣劜删幦瞬?、?shù)據(jù)處理工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師等多種人才并行,同時(shí)對(duì)編輯人才的職業(yè)素養(yǎng)提出了全新的要求。像上海市寶山區(qū)融媒體中心、河北省辛集市融媒體中心,他們就注重打造既有專(zhuān)業(yè)新聞素養(yǎng),又懂新媒體傳播運(yùn)營(yíng),還具有互聯(lián)網(wǎng)思維和實(shí)踐能力的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì),為地方媒體宣傳工作提供了好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
融媒體需要專(zhuān)業(yè)的采編記者、視頻圖片攝影記者、后期制作編輯、網(wǎng)絡(luò)工程師、大數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才,他們都要具備一專(zhuān)多能素質(zhì)。這些人才既需要引進(jìn)也需要培養(yǎng),更需要在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng),經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)磨合,形成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。另外,通過(guò)良好的人才管理體系留住人才也很重要。比如建立首席記者、資深記者等新聞采編業(yè)務(wù)序列,改變內(nèi)部職務(wù)晉升傳統(tǒng)模式,為好記者、好編輯提供職業(yè)發(fā)展空間等??傊?,只有創(chuàng)新人才招聘、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)等制度,才能建設(shè)一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的新聞宣傳隊(duì)伍,為縣市區(qū)級(jí)融媒體中心體系建設(shè)提供強(qiáng)力支撐。
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【作者簡(jiǎn)介】李文成,煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)廣播電視中心記者。