淺析如何加強土木工程施工監(jiān)理管理

王選彬

摘 要 因為我國城市化進程的加快，土木工程的重要性也逐漸顯現(xiàn)。然而土木工程是一項極具復雜的工作，尤其在施工過程中，涉及的內(nèi)容不僅多，還很煩瑣，同時具有較大的規(guī)模且較長的工期，因此，對施工單位也提出更高的要求，施工監(jiān)理管理工作必須要做好。因此，本文對監(jiān)理管理中的問題進行分析，并且闡述了如何將土木工程監(jiān)理管理加強。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工監(jiān)理;管理;研究

建筑領(lǐng)域囊括很多的建筑項目，土木工程作為基礎項目之一，不僅能夠促進社會發(fā)展，還能夠提高人們生活水平。然而現(xiàn)階段，土木工程中很多的問題存在于監(jiān)理管理工作中，這些問題的存在對土木工程的發(fā)展造成了一定的影響。因此，在目前激烈的市場競爭中，土木工程企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，就必須將監(jiān)理管理水平有效提高。

1有哪些問題存在于施工監(jiān)理管理中

1.1 不規(guī)范的業(yè)主行為

在土木工程建筑施工中，業(yè)主作為主要領(lǐng)導者，而業(yè)主委托的管理單位就是為了對施工過程監(jiān)督，也就是工程中的監(jiān)理單位?，F(xiàn)階段，業(yè)主不規(guī)范的行為有很多，比如說，對土木工程施工人員進行聘請的時候，若是施工人員沒有較高的技術(shù)水平，會極大影響土木工程施工效果。然而在我國土木工程中，對于專業(yè)的監(jiān)理管理人員極度缺少，現(xiàn)有的監(jiān)理人員不僅具有較低的綜合素質(zhì)，而且管理水平低下，在土木工程，并沒有十分的重視監(jiān)理管理工作，在土木工程施工質(zhì)量重監(jiān)理管理工作所具有的重要程度也沒有意識到，對于施工進度過分地追求，以至于嚴重影響了工程質(zhì)量[1]。

1.2 不規(guī)范的市場競爭

初始階段，建立監(jiān)理企業(yè)的時候，要求并不高，以至于目前初夏越來越多的監(jiān)理單位，而且好壞都有，較為混亂，以至于監(jiān)理市場競爭過于激烈，甚至出現(xiàn)不正當競爭行為，更甚至會有惡性競爭的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于監(jiān)理市場的健康發(fā)展造成極大的影響?，F(xiàn)階段土木工程監(jiān)理市場中，標價競爭是行業(yè)內(nèi)部的競爭最為主要的方式，以價格決定的傳統(tǒng)方式進行選取監(jiān)理單位，受歡迎的監(jiān)理單位都是具有較低的價格，對于監(jiān)理單位的管理水平以及資質(zhì)都完全沒有考慮，對土木工程質(zhì)量造成極大影響的同時，對土木工程健康發(fā)展也造成極大的影響。不僅如此，也極為影響資質(zhì)水平較高的單位在市場上的競爭力，使得監(jiān)理市場陷入這是種不良循環(huán)中，對市場的正常運營也會造成極大的影響[2]。

2有何有效措施將施工監(jiān)理管理加強

2.1 旁站監(jiān)理的重視度提高

監(jiān)理單位進行監(jiān)理規(guī)劃的編制時，也應該將旁站監(jiān)理方案制定出來，方案中對旁站監(jiān)理的職責、程序、內(nèi)容以及范圍等都要進行明確，無論是施工企業(yè)，還是建設單位，應人手一份旁站監(jiān)理方案，除此之外，簽約項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)以及項目所在地的建設行政主管部門也都要有。施工進行到一些關(guān)鍵工序以及部位的時候，在施工前二十四小時，應當通知工程監(jiān)理機構(gòu)，讓旁站監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。有很多因素會對施工質(zhì)量造成影響，其中最為主要的兩個因素為測量數(shù)據(jù)是否準確以及建筑工程的測量控制，在建設這兩種類型的施工環(huán)節(jié)時，對于施工監(jiān)理的嚴格程度必須十分注意，在施工現(xiàn)場，監(jiān)理管理人員有必要實施監(jiān)理方法，例如巡視以及旁站等。在施工之后，利用平行檢查的方式進行驗收。旁站監(jiān)理為了將過多的主觀判斷避免，必須將自身合同意識進行提高，另外，為了不遺漏細節(jié)規(guī)定，對于合同中每一項規(guī)范內(nèi)容都要仔細研讀，果斷處理施工工期以及施工質(zhì)量產(chǎn)生的沖突[3]。

2.2 將監(jiān)理管理安全性有效提升

在市場經(jīng)濟環(huán)境的背景下，積極引導人員能夠及時處理所出現(xiàn)的問題，對工作交接產(chǎn)生極大的便捷性，不僅如此，對承包方以及業(yè)主之間所存在的經(jīng)濟問題也能夠很好地進行解決。在施工過程中，監(jiān)理工作要在某一環(huán)節(jié)進行交接的時候，由于人員的變化，特別容易出現(xiàn)遺失資料的現(xiàn)象，為了將這一現(xiàn)象有效避免，就要將工作交接中的細節(jié)進行提升。工程核算是最為注意的地方，齊全的資料，可以為經(jīng)濟問題的準確性提供保障。將土木工程施工監(jiān)理管理加強的時候，有一項不容忽視的問題就是安全，由于不斷發(fā)展現(xiàn)代化建設，工程施工中的環(huán)境逐漸特殊并且復雜性極高，而工程本身就涉及很多的內(nèi)容且工期較長，由于過去對施工人員要求不高，以至于整體素質(zhì)很差，因此，安全事故經(jīng)常會發(fā)生。所以，監(jiān)理單位對安全管理極為看重，嚴格把控施工中各個環(huán)節(jié)的安全管理問題，特別是重點環(huán)節(jié)和部位，施工安全要時刻強調(diào)。安全、文明施工是監(jiān)理單位倡導的原則，同時嚴格監(jiān)管施工人員的操作，及時規(guī)范，任何違規(guī)操作都不能夠出現(xiàn)，同時將使用機械設備的能力進行加強，由操作失誤導致的問題都盡最大限度避免[4-7]。

3結(jié)束語

在土木工程中，施工進度以及施工質(zhì)量若想保障，最為關(guān)鍵的就是施工監(jiān)理管理。由于不斷加快的城市化進程，有越來越多的土木工程項目出現(xiàn)，因此對于其質(zhì)量要求也逐漸提升，為了將工程質(zhì)量有效保障，就要將監(jiān)理管理工作力度加大。將國家和人們的需求滿足，使得我國土木工程行業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] 田果.芻議如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，2017（19）：3757.

[2] 石永勝.如何做好土木工程建設監(jiān)理工作[J].建材與裝飾，2017（24）：154-155.

[3] 代永斌.土木工程施工監(jiān)理要點分析[J].建材與裝飾，2016（48）：130-131.

[4] 王洲杰.土木工程施工管理存在的問題及措施[J].居舍，2019（28）：17-18.

[5] 劉林.我國土木工程施工技術(shù)發(fā)展與展望[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（6）：76.

[6] 李會勇，郭帥，趙均超.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（8）：131.

[7] 王煒.對土木工程監(jiān)理管理中的一些體會與思考[J].綠色環(huán)保建材，2017（11）：187.