國企成本精細化管理的不足與完善

彭琳

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也隨之改變，企業(yè)管理模式由粗放型慢慢地轉變?yōu)榧s型，成本的精細化管理也被很多企業(yè)經(jīng)營者所采納，這是一種新興的管理方式，已逐漸被國有企業(yè)運用到企業(yè)自身的發(fā)展中。本文通過對國有企業(yè)目前在精細化成本管理中的現(xiàn)狀及問題，對國有企業(yè)如何進行成本精細化管理進行簡單的探討。

關鍵詞：國企? 成本? 精細化管理? 策略

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也在慢慢的開始改變。在粗放型經(jīng)濟增長的時代，國有企業(yè)的經(jīng)濟增長主要依靠的是擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的方式，這就造成了很多的資源被浪費，而且生產(chǎn)的效率也不高，還產(chǎn)生了許多其他的問題，這些都影響著企業(yè)經(jīng)濟的增長。近幾年我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，很多國有企業(yè)開始認識到粗放型經(jīng)濟增長方式的不足之處，逐漸開始采用精細化的成本管理方式，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。

1 成本精細化管理概述

成本精細化管理可以理解為以控制企業(yè)成本為主要目標，從企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化企業(yè)各項管理的流程，在企業(yè)采購的源頭上、資源消耗以及各部門費用的配比等多個層面來對成本進行管控，從而控制企業(yè)的成本支出，達到節(jié)約成本的目的。市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，也就意味著企業(yè)會面臨更加嚴峻的市場競爭環(huán)境，這對企業(yè)成本的管控有更加迫切的需求。國有企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，獲得更多的利潤，就可以采用成本精細化管理的方式，更加細致、規(guī)范和系統(tǒng)的管理企業(yè)的成本，企業(yè)的成本管控效率得到了很大的提升，資源的利用率也獲得了提高。

2 國有企業(yè)成本精細化管理的重要性

如今，目前根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況來說，國有企業(yè)采用成本精細化管理主要有兩個方面的作用：首先，精細化的成本管理可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。我國的國民經(jīng)濟主要以國有企業(yè)為主，同時也對我國的經(jīng)濟發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃有著重要的影響。成本精細化管理逐漸被運用到國有企業(yè)中，不僅可以減少資源浪費的現(xiàn)象，還可以使企業(yè)的生產(chǎn)管理結果得到進一步優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會得到很大地提升。其次，根據(jù)我國目前市場經(jīng)濟改革的影響，成本精細化管理是最適合國有企業(yè)的管理方式。國有企業(yè)一直在我國的國民經(jīng)濟中保持著特殊的地位，并且在企業(yè)的經(jīng)營中也具有特殊性，其實國有企業(yè)在成本管理的過程中還存在著許多的問題。要想優(yōu)化企業(yè)資源的配置，對產(chǎn)業(yè)的結構作出良性調(diào)整，就必須要應用企業(yè)成本精細化管理的方式，從而使國有企業(yè)在市場競爭中保持領先。

3 國企成本精細化管理實施中的問題

3.1 成本管理意識及人才梯隊建設落后

目前存在著一部分國有企業(yè)不夠重視成本的問題，在計算成本方面的工作也不夠嚴謹，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理中沒有節(jié)約成本的意識，甚至有部分企業(yè)為了達到企業(yè)的指標而擅自修改數(shù)據(jù)作假，這對企業(yè)的經(jīng)營與涉稅有著非常不好的影響。企業(yè)對于這些問題的忽視不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還會影響企業(yè)的信譽。除此之外，企業(yè)的管理者也應給予重視，加大后續(xù)培養(yǎng)的力度，避免缺少相關專業(yè)的人才。企業(yè)成本精細化管理是一項非常系統(tǒng)的工作，這對管理人員的專業(yè)性有著很強的依賴性，如果企業(yè)缺少這方面的人才將會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

3.2 現(xiàn)代化的成本核算綜合能力有待加強

市場環(huán)境隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變得越來越復雜，對于傳統(tǒng)的成本管理模式來說，在處理成本問題上顯得比較粗獷，很多控制成本的手段都是在事后再來進行管控，然后這種方式已不再適用于如今瞬息萬變的市場環(huán)境了，這并不滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。同時，我國的經(jīng)濟在快速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術同樣在快速的發(fā)展。在一些國有企業(yè)中，信息技術已經(jīng)被運用到了生產(chǎn)經(jīng)營的管理中，這種結合對企業(yè)的管理效率有著顯著的提升，同時，信息技術的使用還可以為企業(yè)提供很多新的市場信息。

3.3 執(zhí)行力低下

國有企業(yè)自身的性質(zhì)比較特殊，因此，在龐大的架構以及各種流程下，都會具有執(zhí)行力低下的問題。在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，社會通常對他們的管理效率產(chǎn)生懷疑，而且國有企業(yè)通常還存在資源浪費的情況。因此，國有企業(yè)采取成本精細化的管理模式，就是要制定一個完整的制度流程來支撐這個模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)也要涉及其中，然而企業(yè)的執(zhí)行力低下，會直接影響成本精細化管理模式的推廣與應用。

3.4 預算管理不完善

就我國目前的情況來說，很多國有企業(yè)缺少獨立的預算管理部門，而這方面的工作大多是由財務部門來處理的。同時，在企業(yè)工作方面，國有企業(yè)的高層也沒有足夠的重視，并且缺乏相應的支持。除此之外，受到國家財政方面的影響，國有企業(yè)忽視了預算管理工作在整個企業(yè)中的重要性，相應也缺乏工作的嚴謹性與客觀性。在一些國有企業(yè)中，很多工作流于形式，例如預算的編制工作，缺乏前期的準備，而且相關的部門提供的數(shù)據(jù)與信息并不可靠，對市場狀況的了解不夠清楚，也沒有結合自身的實際情況，這對企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙作用。

4 國企成本精細化管理過程中出現(xiàn)的問題對策

國有企業(yè)的成本精細化管理模式需要長時間慢慢形成，因此，在實行企業(yè)成本精細化前，需要企業(yè)做好以下幾個方面的工作。

4.1 樹立精細化管理的理念

國有企業(yè)管理模式的轉變不能僅僅流于形式，要改變管理模式需要靠各個環(huán)節(jié)的配合，對管理模式進行一整套的轉變。國有企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中都受到成本精細化管理模式的作用，才算是實現(xiàn)了模式的轉變。就目前我國國有企業(yè)的管理狀況來說，短時間內(nèi)無法徹底地改變傳統(tǒng)的管理模式，而且在轉變的過程中也存在著許多的困難，因此，國有企業(yè)在進行成本精細化管理模式的改革時，就需要大量的資金作為基礎，控制改革的成本，并且在改革過程中，將一些陳舊的問題進行徹底解決，同時還需要為企業(yè)培養(yǎng)精細化管理的人才，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理中逐漸運用精細化的成本管理。企業(yè)還可以將精細化的管理模式融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的每一位員工都能理解并支持精細化的成本管理理念。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，將精細化的成本管理理念納入企業(yè)文化中，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來促進作用，而且這樣的管理效果也會得到很大地提高。

4.2 確定精細化管理的目標

國有企業(yè)在轉變管理模式前，需要給企業(yè)制定一個具體的目標，同時也要對成本管理的制度進行設立和規(guī)范，從而使企業(yè)的日常管理工作有了依托的依據(jù)，為企業(yè)提供一個行為準則。企業(yè)設立目標主要是為了能夠更好地控制企業(yè)的成本。因此，在企業(yè)設立目標后，還需要為各個部門以及各個單位設立不同層次的目標，使這些部門以及單位都有著具體的目標和方向，從而使企業(yè)的整體目標能夠實現(xiàn)。同時，企業(yè)在精細化的成本管理過程中，還需要注意動靜結合，在模式轉變的過程中，如果出現(xiàn)了問題要及時給予解決。除此之外，企業(yè)還需要為此建立一個考核制度，分析考核企業(yè)不同工作的結果，對于結果好的，可以適當予以獎勵，以此來促進企業(yè)成本精細化管理的進程，加快目標的實現(xiàn)。

4.3 加強財務管理

國有企業(yè)的財務管理需要遵循我國的可觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，根據(jù)國家的相關政策、法律法規(guī)以及相關的經(jīng)濟制度，為了提高國有企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，企業(yè)資金的使用需要更加合理化，在企業(yè)的綜合價值管理方面能夠正確處理，是以貨幣作為計量的單位，通過企業(yè)的價值形態(tài)來進行管理，是受到法律法規(guī)所約束最多的，但權威性也是最強的一項工作。提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益是財務管理的主要目的，是以企業(yè)最大化的價值作為企業(yè)目標的專業(yè)管理。財務管理就是為企業(yè)創(chuàng)造財富，匯聚財富、使用財富的方法，就需要資金的運動進行合理的組織，在財務關系上進行妥善的處理。在管理資金流向方面來說，企業(yè)的財務以及企業(yè)資金流動的預算都起著很好的作用，并且在企業(yè)的成本管理方面也有著非常重要的作用。財務管理可以在一定程度上減少成本精細化管理的部分環(huán)節(jié)，財務管理需要以成本精細化管理為基礎，達到成本管理的目的。財務管理涉及的方面很多，其中含有對資金的管理，也含有對企業(yè)財務員工在成本上的預測，成本精細化管理的實現(xiàn)需要依靠財務管理工作的具體落實。無論哪種管理模式，實際上都是技術管理方法在進步，而在財務管理方面，更重要的是管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高。

4.4 建立完善的精細化管理考核制度

精細化的管理本身就是一個非常細致的工作，它涉及國有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，甚至于每一位企業(yè)員工的身上，因此，為了完成這項工作，企業(yè)需要建立一個嚴格的考核制度，對每一位企業(yè)員工進行考核。對于考核制度的制定，需要根據(jù)不同的工作環(huán)節(jié)，制定相應的考核標準。例如，企業(yè)的采購人員、營銷人員等不同的工作人員，就需要制定一份單獨的考核標準，以便于能嚴格的考核所有工作流程，使企業(yè)能夠正常的進行。除此之外，企業(yè)的管理部門也需要對不同的工作標準進行把控，使企業(yè)的每一位員工在制度的約束中自覺完成自己分內(nèi)的工作。最后，在精細化管理考核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，就需要及時地對管理工作進行調(diào)整來解決問題。

5 結語

國民經(jīng)濟的發(fā)展依賴于國有企業(yè)，但如今經(jīng)濟已經(jīng)全球化，市場競爭變得越來越激烈，國有企業(yè)要想在這種環(huán)境中保持自己的地位，就需要將自身的工作重點逐漸轉移到集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式中來，使企業(yè)的運作效率更高，成本也就越低。盡管目前我國在成本精細化管理方式上還面臨著諸多的困難和問題，但只要國有企業(yè)能夠根據(jù)實際情況，采取相應地改進措施，就能夠使國有企業(yè)發(fā)展得更好。

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