芻議移動互聯(lián)網(wǎng)時代紙媒的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

史艷爭

【摘? 要】在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，新興了諸多新媒體平臺，給傳統(tǒng)紙媒帶來了新的挑戰(zhàn)和威脅，使紙媒逐步陷入了閱讀需求弱化、傳播形式被顛覆的雙重困境，而如何成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、取得生存空間、取得發(fā)展，成為紙媒管理者需要深思的問題。

【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng);傳統(tǒng)紙媒;轉(zhuǎn)型;發(fā)展

【Abstract】Under the background of the rapid development of mobile internet， many new media platforms have emerged， which has brought new challenges and threats to the traditional print media， and the paper media has gradually fallen into the dual dilemma of weakening the reading demand and subverting the form of communication. How to successfully realize the transformation， obtain the living space and achieve development has become a problem that the paper media managers need to ponder deeply.

【Keywords】mobile internet; traditional paper media; transformation; development

1 引言

紙媒出現(xiàn)于工業(yè)化時代，有著較為久遠(yuǎn)的歷史，具備了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢，但也存在信息傳遞范圍小、效率低、針對性不足、交互性弱、單向傳播的不足之處。隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各類新媒體的傳播效率開始激增，以其極強(qiáng)的交互性、實效性特征快速占據(jù)了人們的視野，受到了大部分群體的喜愛，給傳統(tǒng)紙媒的平穩(wěn)化發(fā)展帶來了極大沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒廣告業(yè)務(wù)、發(fā)行量、發(fā)行規(guī)模急劇萎縮，不僅改變了多數(shù)人群獲取信息的路徑和方式，也對紙媒發(fā)展造成了影響。然而，雖然新媒體傳播的高效性等是紙媒所缺失的，傳統(tǒng)紙媒的原創(chuàng)性、權(quán)威性、專業(yè)性卻是互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體所缺失的。

2 紙媒面對的危機(jī)

2.1 創(chuàng)收下滑

近年來，紙媒運作經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)倒退趨勢、紙媒負(fù)增長等現(xiàn)象都體現(xiàn)出了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程中，對傳統(tǒng)紙媒造成的不利沖擊。從內(nèi)容方面來分析，新媒體不僅能夠使文字得以傳播，還能傳播圖像與聲音;從傳播過程來分析，新媒體不僅能夠以媒體形式進(jìn)行線性傳播，還能夠通過數(shù)據(jù)讀取、存儲等非線性方式進(jìn)行傳播。如此一來，原本以符號系統(tǒng)、樣式、材質(zhì)等物理形態(tài)為基礎(chǔ)對傳播媒介進(jìn)行的定義和分類與如今的信息傳播媒介已經(jīng)不可同日而語，“媒介”的概括面與定義范圍受移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及化的影響，已被拓展至另一個層面。從實際表現(xiàn)的角度來分析，在廣告經(jīng)營方面，傳統(tǒng)紙媒與新媒體的創(chuàng)收數(shù)據(jù)顯示：2019年，傳統(tǒng)紙媒創(chuàng)收下降幅度為28.6%，資源量下降42.7%，傳統(tǒng)紙媒正在面臨創(chuàng)收大幅下滑的危機(jī)。

2.2 功能退化

近年來，各個地區(qū)報刊亭不僅在營業(yè)額方面受到了創(chuàng)傷，其數(shù)量也在漸漸減少。在很長一段時期，郵政報亭、本地報社占據(jù)了城市的各個路口，發(fā)行量非?？捎^，只要刊登發(fā)行廣告，就能夠聚集大量的訂閱用戶。而隨著新媒體平臺的興起，人們獲取信息、閱讀文章的習(xí)慣都漸漸產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，報刊亭盈利額急劇下滑，在此形勢下，諸多報刊亭關(guān)門轉(zhuǎn)行，少數(shù)僅存的刊亭為了維持經(jīng)營，不得不增添其他副業(yè)，現(xiàn)在的報刊亭文具、小食、糖果、水、煙酒甚至電話卡、中介業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全，不再是單純的期刊經(jīng)營模式，購買其他物品的人居多，選購雜志、文摘、報紙的人群少之又少，報刊亭的功能已經(jīng)徹底改變、退化。

2.3 客戶流失

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，多數(shù)人群都經(jīng)歷了由傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀到手機(jī)上網(wǎng)、電腦上網(wǎng)的過程?，F(xiàn)如今，除了電視、電腦，移動手機(jī)的發(fā)展也成為傳統(tǒng)紙媒受到?jīng)_擊的一大要素。電子版期刊相比傳統(tǒng)紙媒，更具便捷性，尤其是青年群體，使用iPad、電腦、手機(jī)瀏覽新聞、上網(wǎng)，幾乎成為其獲取新聞的主要途徑和手段。在此形勢下，紙媒現(xiàn)有的廣告客戶漸漸流失，并選擇了新媒體平臺。

3 轉(zhuǎn)型可行性分析

就當(dāng)前形勢來分析，紙媒市場并不會完全消失。雖說每一年訂閱數(shù)量都在呈下滑趨勢，但是“公信力”作為紙媒的優(yōu)勢，卻絲毫未受到影響;而新媒體平臺由于數(shù)量龐大、失實報道、監(jiān)管困難、消息魚目混珠等具體情況尚未得到有效控制與管理，使其公信力與傳統(tǒng)紙媒拉開了差距。這就使得近年來由傳統(tǒng)紙媒旗下注冊的微信公眾號、網(wǎng)站等平臺發(fā)布的訊息更具有權(quán)威性與公信力，如今，依舊有公信力強(qiáng)的傳統(tǒng)紙媒擁有固定的客戶群體。特別是對一些國際、國內(nèi)大事件的報道，讀者更傾向于相信《人民日報》《新華社》等主流媒體微信公眾號發(fā)布的訊息。例如，對新冠疫情的相關(guān)報道，多數(shù)讀者都會選擇從主流媒體微信公眾號或者網(wǎng)站獲取最新動態(tài)。鑒于此，傳統(tǒng)紙媒在新的發(fā)展環(huán)境中，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，依托公信力優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，大量開發(fā)論壇、物流、微信、網(wǎng)站等發(fā)展新路徑，由衰落逐步走向融合、走向轉(zhuǎn)型，是具有一定可行性的[1]。

4 紙媒轉(zhuǎn)型與發(fā)展的路徑

4.1 堅持品質(zhì)，增強(qiáng)公信力

與傳統(tǒng)紙媒相比，基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而新興的各類媒體，在一定程度上強(qiáng)化了受眾主動性，也就是說，任何人都能夠通過自媒體平臺來表達(dá)自我意愿，發(fā)出屬于自己的聲音。它可以通過無限制、層層鏈接的大量數(shù)據(jù)來為受眾們提供豐富的認(rèn)知，但隨之帶來的問題就是，由于信息發(fā)布門檻低、報道效率高，會導(dǎo)致信息碎片化、信息失真，也就是出現(xiàn)虛假信息以及無效信息等，往往會給受眾造成誤導(dǎo)，帶來不便，給讀者造成虛假認(rèn)知。而紙媒雖然在時效性、即時性方面與新媒體產(chǎn)生了差距，但在公信力、權(quán)威性方面更勝一籌，保障了信息、新聞的準(zhǔn)確性，能夠滿足讀者的基本訴求。鑒于此，傳統(tǒng)紙媒需要認(rèn)識到自己的不足與優(yōu)勢，堅持品質(zhì)，增強(qiáng)公信力，發(fā)揚優(yōu)勢。

同時，讀者們往往在獲取信息時是較為被動的，他們在了解具體事件的同時，往往還渴求有專業(yè)化人員對其進(jìn)行深刻分析，進(jìn)而產(chǎn)生更深的閱讀體會。鑒于此，紙媒在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型時，不僅需保障信息的公信力與真實性，還需做到針對性，具體來講，就是針對刊登的信息、新聞事件，進(jìn)行深度挖掘，找出新聞事件背后的訊息，從而使受眾不僅了解事件的表面現(xiàn)象，更看到事件的本質(zhì)和深層的根源。另一方面，媒體要給出對新聞事件的看法與相關(guān)意見，這就需要紙媒做強(qiáng)評論。筆者所在《中原石油報》近年來就特別重視“評論立報”，每年都會在頭版頭條推出系列述評文章，對中原油田全年的重點工作進(jìn)行剖析，受到讀者的廣泛好評。在融媒體時代，紙媒要做強(qiáng)深度報道和評論，進(jìn)而在競爭與轉(zhuǎn)型中始終保持優(yōu)勢，拓展影響力，用專業(yè)性、真實性來回饋客戶，吸引讀者。

4.2 線上線下共發(fā)展

一般來講，媒體受眾可劃分為以下三類：第一類，年齡較大的群體，這部分受眾往往更加傾向于閱讀紙質(zhì)期刊，是紙媒的忠實讀者;第二類，年齡較小的群體，這部分受眾往往受家長限制，不被允許使用互聯(lián)網(wǎng)移動設(shè)備，通過手機(jī)獲取訊息的機(jī)會也相對較少;第三類，青年群體中的“手機(jī)黨”，此類群體獲取最新訊息的路徑多是來自各大新媒體平臺和網(wǎng)站。針對以上三類情形，傳統(tǒng)紙媒想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就需樹立起“線上線下共發(fā)展”的轉(zhuǎn)型思路：針對一類讀者群體，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，做好產(chǎn)品，保持優(yōu)勢;針對二類讀者群體，設(shè)計趣味化的“漫畫版塊”“編輯互動版塊”等方式來吸引其閱讀興趣;針對“手機(jī)黨”群體，可與互聯(lián)網(wǎng)相互融合，實行“兩微一端”，專設(shè)微信公眾號、微博官方賬號，推送訂閱內(nèi)容，以此來與讀者實現(xiàn)良性溝通。

4.3 引進(jìn)新型人才

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，相對應(yīng)的新型人才自然必不可少：專設(shè)相關(guān)部門，分配“大數(shù)據(jù)”研究任務(wù);組織除了文字功底外，具有視頻剪輯能力、新聞攝影能力的高素質(zhì)采編隊伍;在上述兩點的基礎(chǔ)上，推出3D式新聞，將插圖用3D視角的方式給讀者帶來全新閱讀體驗;利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析讀者閱讀傾向，解讀讀者心理，使報刊內(nèi)容具有針對性。

4.4 多樣化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)紙媒在新的生存環(huán)境中，不僅需追求與新媒體的融合，還需實現(xiàn)創(chuàng)新和多樣化轉(zhuǎn)型。例如，近年來，《讀者》推出了手持電子書閱讀器;《中國新聞周刊》在近期也推出了英國版期刊;《揚子晚報》為擴(kuò)大品牌影響力，組織汽車巡展、對自主品牌進(jìn)行招商等。這些方式雖涉及不同領(lǐng)域，卻為傳統(tǒng)紙媒帶來了實質(zhì)性的收益，同時，還拓展了品牌影響力。

5 結(jié)語

總之，在移動互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境背景下，傳統(tǒng)紙媒唯有通過創(chuàng)新、多樣化轉(zhuǎn)型、與新媒體實現(xiàn)融合等路徑，采取強(qiáng)化公信力、堅持品質(zhì)、線上線下共發(fā)展、引進(jìn)新型人才等具體措施，才可真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，取得穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】付江.移動互聯(lián)網(wǎng)時代下大眾文摘期刊的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].出版廣角，2015（10）：62-64