精細(xì)化管理在中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用研究

陳暉

【摘? 要】論文主要提出了精細(xì)化管理在中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要性，以及中小型企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的具體舉措。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;中小型企業(yè);生產(chǎn)過(guò)程;應(yīng)用

【Abstract】This paper mainly puts forward the importance of refined management in the production process of small and medium-sized enterprises， and the concrete measures of applying refined management to small and medium-sized enterprises.

【Keywords】refined management; small and medium-sized enterprises; production process; application

1 引言

新時(shí)期中小型企業(yè)存在著發(fā)展態(tài)勢(shì)緩慢，陷入無(wú)法積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的窘境，這主要是由于中小型企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中存在設(shè)備落后，技術(shù)守舊等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致新型的管理模式無(wú)法發(fā)揮深層次的作用。因此，中小型企業(yè)必須要將精細(xì)化管理方式引入企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中。中小型企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、管理模式同步發(fā)展的狀態(tài)，從而提高中小型企業(yè)的生產(chǎn)效率、品質(zhì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足新時(shí)期市場(chǎng)對(duì)于中小型企業(yè)的綜合要求。

2 中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行精細(xì)化管理的重要作用

新時(shí)代的各種企業(yè)都在不斷進(jìn)行革新，不論是生產(chǎn)還是理念都逐漸轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理模式[1]。精細(xì)化管理主要是綜合運(yùn)用科學(xué)的和先進(jìn)的手段，將中小型企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)和設(shè)備都轉(zhuǎn)化為最佳的狀態(tài)，以此增強(qiáng)中小型企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，達(dá)到生產(chǎn)水平的最優(yōu)目標(biāo)。

2.1 提升中小型企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率

中小型企業(yè)生存的關(guān)鍵取決于其生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，過(guò)于緩慢的生產(chǎn)效率無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)法保證會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)無(wú)法樹立自己的產(chǎn)品品牌，不會(huì)產(chǎn)生固定的消費(fèi)人群，樹立良好的口碑，不利于中小型企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。所以生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量是中小型企業(yè)首先要正視的問(wèn)題。中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行精細(xì)化管理模式，徹底改善中小型企業(yè)生產(chǎn)中存在的種種弊端，將先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)注入生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)加入與之相匹配的科學(xué)檢測(cè)技術(shù)，在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都開展計(jì)量型工作方式，從根本上解決生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量中顯現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，從而整體提高中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的綜合實(shí)力以及思想觀念中保證質(zhì)量的相關(guān)意識(shí)。

2.2 降低中小型企業(yè)生產(chǎn)的能源消耗

中小型企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程并沒(méi)有實(shí)際計(jì)算能源消耗的意識(shí)，沒(méi)有深入分析生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該消耗的能源值，整體呈現(xiàn)過(guò)度消耗的局面。中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以精確劃分能源消耗，同時(shí)把能源消耗與賞罰制度掛鉤，讓節(jié)約能源的意識(shí)在人們的思想中根深蒂固，積極主動(dòng)開展節(jié)能活動(dòng)，這樣便能夠促使中小型企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度減少。精細(xì)化管理在生產(chǎn)過(guò)程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)利用信息化的手段將能源的消耗進(jìn)行科學(xué)的深入采集分析，高效控制生產(chǎn)過(guò)程中能源過(guò)度消耗的環(huán)節(jié)，以便進(jìn)一步針對(duì)性地優(yōu)化生產(chǎn)方式。無(wú)形之中中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)水準(zhǔn)和設(shè)備的先進(jìn)程度都有了進(jìn)一步的提高，同時(shí)還提高了其節(jié)約能源的能力和意識(shí)，呈現(xiàn)一種節(jié)約型的健康生產(chǎn)模式。

2.3 增強(qiáng)中小型企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)代各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小型企業(yè)要在社會(huì)市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位必須使用精細(xì)化管理方式[2]。精細(xì)化管理能夠確保中小型企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間相互配合，互相促進(jìn)，形成一種優(yōu)化互助型工作模式。精細(xì)化管理方式還能夠刺激中小型企業(yè)將科學(xué)的信息化手段應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，利用信息化技術(shù)手段監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，并為中小型企業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好的口碑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，便于企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中立足。生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理是激勵(lì)中小型企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)效劑，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的積極性，監(jiān)督生產(chǎn)品質(zhì)與效率，加速改善生產(chǎn)的先進(jìn)性和科學(xué)性，充分利用信息化手段，保證成本的最低化，從各個(gè)方面改善中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的弊端，解決殘留的疑難雜癥，從核心上增強(qiáng)中小型企業(yè)的綜合實(shí)力，確保利潤(rùn)額度，從而提升中小型企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

3 精細(xì)化管理在中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的具體應(yīng)用

新時(shí)期大多中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程都采用了精細(xì)化管理模式，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，解決造成企業(yè)發(fā)展緩慢的難題。有效運(yùn)用精細(xì)化管理手段嚴(yán)格監(jiān)督中小型企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)和效率，最大限度降低生產(chǎn)成本，將效益額度最大化，深入提高其競(jìng)爭(zhēng)力。只有有效地將精細(xì)化管理與中小型企業(yè)相融合，才能夠使中小型企業(yè)在多變的社會(huì)市場(chǎng)中良好生存。

3.1 精細(xì)化管理在生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)中的應(yīng)用

企業(yè)中不可缺少的元素便是生產(chǎn)設(shè)備，它的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的關(guān)鍵作用[3]。設(shè)備精細(xì)化管理是通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的管理，包括設(shè)備前期的選購(gòu)，中期的安裝，人員的使用以及后續(xù)的維修等一系列事情進(jìn)行精細(xì)化的管理，通過(guò)計(jì)量手段預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，排除生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素，確保設(shè)備發(fā)揮最大的價(jià)值。精細(xì)化管理在生產(chǎn)設(shè)備的管理當(dāng)中主要有兩方面的要求，第一是計(jì)量管理，針對(duì)設(shè)備管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行計(jì)量化處理，與此同時(shí)，運(yùn)用信息化手段創(chuàng)設(shè)與之相匹配的信息化管理系統(tǒng)，便于能夠科學(xué)合理地處理數(shù)據(jù)，使其成為設(shè)備管理的預(yù)測(cè)支撐。第二是要求企業(yè)建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系，首先確保操作人員對(duì)設(shè)備操作的正確性，將設(shè)備的使用和維修等方面的知識(shí)列入考核，加強(qiáng)人們對(duì)設(shè)備的關(guān)注;其次是針對(duì)設(shè)備管理信息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)判斷設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)設(shè)立預(yù)警措施，確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。

3.2 精細(xì)化管理在生產(chǎn)工藝中的應(yīng)用

中小型企業(yè)中生產(chǎn)工藝實(shí)行精細(xì)化是針對(duì)工藝中的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的劃分，成立計(jì)量化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核體系。將生產(chǎn)工藝進(jìn)行精細(xì)化管理，按照產(chǎn)品制作工藝流程將其計(jì)量，并對(duì)其設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)，形成一種系統(tǒng)的流程式的生產(chǎn)模式，以便生產(chǎn)工藝制作過(guò)程中某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化和調(diào)整時(shí)，其他環(huán)節(jié)也能及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。另一方面也能夠督促中小型企業(yè)及時(shí)定期地關(guān)注相關(guān)行業(yè)工藝制作的變化，并根據(jù)行業(yè)的變化制定自身工藝革新的計(jì)劃，讓中小型企業(yè)緊隨時(shí)代的需求。對(duì)于生產(chǎn)工藝的精細(xì)化管理，一定要制定標(biāo)準(zhǔn)化的要求，標(biāo)準(zhǔn)化是保證質(zhì)量的根本所在。但是標(biāo)準(zhǔn)化并不單一指產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，還包括產(chǎn)品所消耗的能源、產(chǎn)生的污染物等一切指標(biāo)，結(jié)合計(jì)量化的方式，將一切消耗進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，以此反思生產(chǎn)工藝的不足之處，從而及時(shí)革新生產(chǎn)狀態(tài)以及對(duì)工作人員的培訓(xùn)等。

3.3 精細(xì)化管理在中小型企業(yè)節(jié)能中的應(yīng)用

中小型企業(yè)減少能源消耗的要求涉及生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理與中小型企業(yè)的節(jié)能要求要結(jié)合，應(yīng)用于中小型企業(yè)的節(jié)能活動(dòng)當(dāng)中，可以加快實(shí)現(xiàn)提高中小型企業(yè)的能源利用率，改變以往能源被過(guò)度消費(fèi)的狀態(tài)。精細(xì)化管理模式利于中小型企業(yè)針對(duì)能源消耗問(wèn)題，利用新型的科學(xué)監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的污染物，運(yùn)用計(jì)量化的手段，將污染物進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)登記，根據(jù)計(jì)算機(jī)生成的數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)生的污染物進(jìn)行分析，同時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行多次處理，最大限度地減少對(duì)于環(huán)境的污染。另一方面，中小型企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家的能源管理文件，建立一種與自身企業(yè)相匹配的能源節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制。在此制度中將電和氣等相關(guān)的消耗都列入其中，細(xì)化能源監(jiān)管范疇，同時(shí)利用先進(jìn)的設(shè)備和信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗，并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，便于中小型企業(yè)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品的能源消耗值，并與市場(chǎng)上的相關(guān)產(chǎn)品的耗能值進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，有效進(jìn)行改進(jìn)，從而促使中小型企業(yè)形成能源節(jié)約型的綠色生產(chǎn)模式。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，中小型企業(yè)面對(duì)的危機(jī)與日俱增，所以中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程必須根據(jù)市場(chǎng)的需求相應(yīng)地做出革新，進(jìn)行精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)的精品性。另一方面，精細(xì)化管理督促中小型企業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展的速度，積極主動(dòng)了解新型的生產(chǎn)技術(shù)，并及時(shí)針對(duì)自身的技術(shù)水平進(jìn)行有效改進(jìn)和革新，從而加快中小型企業(yè)自身的良性發(fā)展。精細(xì)化生產(chǎn)管理能夠進(jìn)一步提升中小型企業(yè)的生存適應(yīng)能力，在市場(chǎng)資源競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和諧。

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