論現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展和基本特征

潘上永

【摘要】現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了六個(gè)階段： 電算化、工業(yè)化、信息化、自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化。 從電算化到工業(yè)化、自動(dòng)化， 再到智能化是會(huì)計(jì)“算力”不斷增強(qiáng)的過程， 從信息化到數(shù)字化是會(huì)計(jì)“算法”突破性提升的過程。 正是因?yàn)椤八懔Α焙汀八惴ā钡淖兓?形成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的特色， 使現(xiàn)代財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出三個(gè)顯著特征： 財(cái)務(wù)組織從分散走向集中; 財(cái)務(wù)職能從核算型走向服務(wù)型; 財(cái)務(wù)業(yè)態(tài)從經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)向科技支持， 財(cái)務(wù)進(jìn)入IT時(shí)代。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享;智能財(cái)務(wù);IT財(cái)務(wù)

【中圖分類號(hào)】 F234 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? ?【文章編號(hào)】1004-0994（2020）13-0022-6

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展路徑

1494年復(fù)式簿記誕生， 代表著現(xiàn)代會(huì)計(jì)的產(chǎn)生， 人類社會(huì)有了真正的會(huì)計(jì)， 此后的五百年， 會(huì)計(jì)一直以手工形態(tài)存在。 從二十世紀(jì)五十年代開始， 會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期， 短短的七十年， 其發(fā)展經(jīng)歷了六個(gè)階段。

（一）會(huì)計(jì)電算化階段

1946年世界上第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生。 1954年， 美國(guó)通用電器公司開啟了全球第一個(gè)用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的先河。 1979年， 我國(guó)的長(zhǎng)春第一汽車制造廠開始實(shí)施會(huì)計(jì)電算化; 1988年， 我國(guó)會(huì)計(jì)軟件開始商品化。

手工會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)是做賬的準(zhǔn)確性。 其缺點(diǎn)是效率低， 提供的信息只能反映過去， 且只體現(xiàn)為幾張會(huì)計(jì)報(bào)表。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張， 手工會(huì)計(jì)面臨著兩難選擇： 一是增加人工費(fèi)用， 但這要花費(fèi)大量的企業(yè)資源， 面向工商稅務(wù)部門提供會(huì)計(jì)報(bào)表的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)被企業(yè)主認(rèn)為是企業(yè)的一個(gè)負(fù)擔(dān); 二是降低會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性要求， 或者保證準(zhǔn)確性、放棄及時(shí)性。 如果沒有計(jì)算機(jī)的應(yīng)用， 會(huì)計(jì)很可能自我消失或被別的工具所替代。 會(huì)計(jì)的命運(yùn)， 就這樣因?yàn)橛龅搅擞?jì)算機(jī)而出現(xiàn)了一片光明。

會(huì)計(jì)電算化最顯著的標(biāo)志是開發(fā)和應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化軟件， 由軟件替代了做賬和編制會(huì)計(jì)報(bào)表的工作， 用鍵盤代替了算盤， 用屏幕代替了賬本， 它雖然只是解決了會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性問題， 沒有對(duì)會(huì)計(jì)本身進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改造， 但使會(huì)計(jì)邁向了一個(gè)正確的發(fā)展方向——借助工具發(fā)展。 這與人類發(fā)展史有相似之處， 在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過程中， 人與動(dòng)物的區(qū)別越來(lái)越大， 最后成為完全不同的兩類， 一個(gè)重要原因是人類善于使用工具。

計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用， 使會(huì)計(jì)進(jìn)入電算化階段， 邁出了提升會(huì)計(jì)“算力”的第一步， 但這個(gè)階段算力提升的力度非常有限。

（二）財(cái)務(wù)工業(yè)化階段

大型企業(yè)的出現(xiàn)， 尤其是企業(yè)集團(tuán)以及跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)成為龐大的組織機(jī)構(gòu)， 擁有很大的業(yè)務(wù)量。 經(jīng)濟(jì)全球化又帶來(lái)了跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)全球化， 例如波音747飛機(jī)有400萬(wàn)個(gè)零部件， 由分布在65個(gè)國(guó)家的1500個(gè)大企業(yè)和15000多個(gè)中小企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)， 生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、客戶分散且龐大。 企業(yè)體量變大， 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量增加， 這時(shí)如果僅單純依靠電算化， 則難以解決會(huì)計(jì)核算工作量爆發(fā)性增長(zhǎng)的難題。 于是， 會(huì)計(jì)從人類社會(huì)由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變的模式中找到了改變的思路： 規(guī)?；僮?。 只有走規(guī)?；缆?， 才能第二次提高會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確率。

會(huì)計(jì)規(guī)?；僮鞯那疤崾菚?huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中。 將業(yè)務(wù)集中核算， 不僅可以節(jié)省費(fèi)用、提高效率， 還能提高管理績(jī)效， 包括采購(gòu)管理、銷售管理、資金管理、利潤(rùn)管理、成本管理等的績(jī)效。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是財(cái)務(wù)工業(yè)化的典型形式， 它將基礎(chǔ)性、標(biāo)準(zhǔn)化或易于標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)集中到一起， 將會(huì)計(jì)人員集中到一起， 按照同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算操作。 工業(yè)化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心第二次提高了會(huì)計(jì)的“算力”， 側(cè)重于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)業(yè)務(wù)集中處理的效率問題， “算力”的提升為會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容擴(kuò)展提供了基礎(chǔ)， 但以會(huì)計(jì)報(bào)表為主的會(huì)計(jì)信息越來(lái)越難以滿足信息使用者的要求。

（三）財(cái)務(wù)信息化階段

長(zhǎng)期的實(shí)踐證明， 會(huì)計(jì)的發(fā)展并不是自我發(fā)展的過程， 而是企業(yè)發(fā)展?fàn)恳慕Y(jié)果。 企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了會(huì)計(jì)的發(fā)展， 企業(yè)的需求倒逼了會(huì)計(jì)的改革。 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下， 人們對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)， 評(píng)價(jià)企業(yè)生存發(fā)展持續(xù)力的指標(biāo)并不是收入和利潤(rùn)， 而是管理。 收入和利潤(rùn)是企業(yè)的外表， 管理是企業(yè)的內(nèi)涵。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)管理的需求成為推動(dòng)會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。

從管理視角看， 管理革命使企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理走向信息管理。 然而， 企業(yè)做大后， 內(nèi)部信息不暢成為常態(tài)， 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售之間的信息不暢， 總公司、子公司、分支機(jī)構(gòu)之間的信息不暢現(xiàn)象相當(dāng)普遍。 從會(huì)計(jì)視角看， 在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用一段時(shí)期后， 人們發(fā)現(xiàn)其存在著一個(gè)明顯的弊端： 信息孤島。 為此， 信息管理理念誕生。 也正是在信息管理需求的驅(qū)使下， 會(huì)計(jì)邁向一個(gè)新的階段： 財(cái)務(wù)信息化。

優(yōu)良的信息管理模式應(yīng)當(dāng)是將企業(yè)各方面的信息連接起來(lái)， 即將企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)， 形成一個(gè)信息鏈， 使信息不再是孤島。 1993年ERP在美國(guó)應(yīng)運(yùn)而生。 ERP包含了企業(yè)所有的資源和運(yùn)行流程的各個(gè)模塊， 財(cái)務(wù)就是其一。 但財(cái)務(wù)模塊貫穿了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全過程， 將財(cái)務(wù)信息與其他信息相連， 一個(gè)人只要有足夠的權(quán)限， 就可以在ERP上看到公司的所有“秘密”。 ERP軟件的應(yīng)用， 既是企業(yè)管理的一次躍升， 也是會(huì)計(jì)核算的一次躍升。 會(huì)計(jì)電算化軟件與ERP軟件相比， 前者只是會(huì)計(jì)核算內(nèi)部的一個(gè)簡(jiǎn)單軟件， 表現(xiàn)了從憑證到賬簿再到報(bào)表的過程， 生成了以會(huì)計(jì)報(bào)表為主體的會(huì)計(jì)信息， 這些信息源于對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售信息的加工處理， 但與其并不連接。 而后者實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門信息的聯(lián)通。

財(cái)務(wù)信息化階段在信息化建設(shè)上包括兩個(gè)部分： ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。 后者由合同管理系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)等構(gòu)成。

財(cái)務(wù)信息化是基于什么原因邁向財(cái)務(wù)自動(dòng)化的呢？隨著ERP的使用， 人們發(fā)現(xiàn)了它的長(zhǎng)處： ERP各模塊間流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化， 如從采購(gòu)到庫(kù)存， 到生產(chǎn)， 再到銷售， 財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門間的信息連接， 這類似于一個(gè)工業(yè)園區(qū)將幾個(gè)問題的各條道路打通了， 使車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、辦公樓各功能地塊實(shí)現(xiàn)了相互暢通。 人們又從它的長(zhǎng)處引發(fā)了更高的欲望： 實(shí)現(xiàn)與外部信息的暢通。

（四）財(cái)務(wù)自動(dòng)化階段

新的技術(shù)適時(shí)出現(xiàn)： 一是API（應(yīng)用程序編程接口技術(shù)的應(yīng)用）技術(shù)的應(yīng)用， 它為實(shí)現(xiàn)銀行與企業(yè)的互聯(lián)、稅務(wù)與企業(yè)的互聯(lián)、商旅系統(tǒng)與費(fèi)控系統(tǒng)的交互提供了技術(shù)支持， 這類似于一個(gè)行政區(qū)范圍內(nèi)的道路全部被打通， 使工業(yè)園、高教園、街道、居民區(qū)相互連接。 這一技術(shù)的出現(xiàn)還為實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的信息交互提供了可能。 這類似于將一個(gè)行政區(qū)與其他行政區(qū)間的道路打通， 使本行政區(qū)與外部區(qū)域?qū)崿F(xiàn)四通八達(dá)。 二是RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）技術(shù)的應(yīng)用， 如銀企對(duì)賬機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了銀企自動(dòng)對(duì)賬， 合并報(bào)表機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)合并報(bào)表。

簡(jiǎn)而言之， ERP只是實(shí)現(xiàn)了單個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各模塊間連接的自動(dòng)化。 API技術(shù)促成了開放系統(tǒng)間的集成， 即外部系統(tǒng)連接。 RPA技術(shù)促成了封閉系統(tǒng)間的交互。 所以， 以API和RPA為代表的技術(shù)使財(cái)務(wù)改革進(jìn)入了第四個(gè)階段： 財(cái)務(wù)自動(dòng)化。

自動(dòng)化是財(cái)務(wù)效率提升的第三次革命。 自動(dòng)化是機(jī)器或軟件按照人設(shè)計(jì)的程序自動(dòng)工作， 代替了人的一部分勞動(dòng)， 按照人的意志開展行動(dòng)， 遵循設(shè)定的程序、規(guī)定的制度。 簡(jiǎn)單地說(shuō)， 它是一個(gè)完美的執(zhí)行者， 快速、準(zhǔn)確、及時(shí)。

（五）財(cái)務(wù)智能化階段

財(cái)務(wù)自動(dòng)化利用機(jī)器和軟件解決了許多繁瑣的問題， 但還離不開人的指揮和控制， 這種指揮和控制是通過事先設(shè)計(jì)流程和制度實(shí)現(xiàn)的。 早在1956年， 人類就誕生了人工智能（AI）的思想; 2016年， AlphaGo事件（人工智能機(jī)器人阿爾法圍棋與圍棋世界冠軍李世石進(jìn)行圍棋人機(jī)大戰(zhàn)，以4∶1的總分獲勝）讓AI的應(yīng)用進(jìn)入大眾視野， 人類進(jìn)入人工智能新時(shí)代。 短短的時(shí)間內(nèi)， 德勤、普華永道、安永、畢馬威四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼推出了財(cái)務(wù)智能機(jī)器人， 標(biāo)志著財(cái)務(wù)進(jìn)入一個(gè)新的階段： 智能化。

財(cái)務(wù)智能化是將AI技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作上。 智能化與自動(dòng)化的區(qū)別在于機(jī)器學(xué)習(xí)， 機(jī)器自主學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)是AI技術(shù)的核心。 智能化的財(cái)務(wù)軟件又稱財(cái)務(wù)機(jī)器人， 不同財(cái)務(wù)機(jī)器人， ?其功能也不同。 例如： 通過OCR（光學(xué)字符識(shí)別）技術(shù)實(shí)現(xiàn)票據(jù)自動(dòng)審核; 通過NPL（自然語(yǔ)言處理）技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能審計(jì); 通過KG（知識(shí)圖譜）技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理， 該技術(shù)還具有生物識(shí)別等功能。

財(cái)務(wù)從電算化到工業(yè)化， 再到自動(dòng)化、智能化， 一次次通過不同技術(shù)和方式提高了財(cái)務(wù)工作的效率， 同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)功能的改進(jìn)。 財(cái)務(wù)信息化階段使財(cái)務(wù)從關(guān)注會(huì)計(jì)報(bào)表有限的信息發(fā)展到較為寬泛的信息， 信息化發(fā)展逐漸演變?yōu)閿?shù)字化發(fā)展。

（六）財(cái)務(wù)數(shù)字化階段

會(huì)計(jì)近幾十年的發(fā)展過程也是財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展過程， 從一開始提供的證賬表財(cái)務(wù)小數(shù)據(jù)， 到設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交互， 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 再到“大智移云物”技術(shù)的應(yīng)用， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)互聯(lián)， 邁向財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)， 財(cái)務(wù)進(jìn)入了數(shù)字化階段。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理包括： 一是數(shù)據(jù)采集。 應(yīng)用傳感器、RFI標(biāo)簽、GPS、 爬蟲、數(shù)據(jù)接口API、OCR等技術(shù)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、網(wǎng)上數(shù)據(jù)、稅費(fèi)數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)。 二是數(shù)據(jù)處理。 應(yīng)用算法和模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、提煉、關(guān)聯(lián)和融合。 三是數(shù)據(jù)可視化。 反映異常值和趨勢(shì)， 揭示行為， 輔助決策。

當(dāng)前， 人類社會(huì)正在邁向數(shù)字化時(shí)代， 財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展將經(jīng)過初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)階段。 第一， 財(cái)務(wù)數(shù)字化的初級(jí)階段是企業(yè)數(shù)字化， 即企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物， 所發(fā)生的業(yè)務(wù)流、票據(jù)流、資金流都成為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)， 為企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理提供服務(wù)。 第二， 財(cái)務(wù)數(shù)字化的中級(jí)階段是數(shù)字化企業(yè)， 即出現(xiàn)一大批專門從事數(shù)字挖掘、生產(chǎn)、分析的數(shù)字化公司， 數(shù)字既是商品也是生產(chǎn)要素， 數(shù)字實(shí)現(xiàn)商品化和市場(chǎng)化， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)界限模糊成為真正的商品， 企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)等完全依靠數(shù)據(jù)支撐， 人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生根本性改變。 第三， 財(cái)務(wù)數(shù)字化的高級(jí)階段是建立數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心， 一部分?jǐn)?shù)字成為公共產(chǎn)品， 由政府供給; 個(gè)性化數(shù)據(jù)成為增值產(chǎn)品， 由民間供給。

可見， 會(huì)計(jì)電算化和工業(yè)化分別在第一次和第二次提高了會(huì)計(jì)的算力， 為會(huì)計(jì)職業(yè)的繼續(xù)發(fā)展謀得了空間。 財(cái)務(wù)信息化階段實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息互通， 財(cái)務(wù)自動(dòng)化階段實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開放系統(tǒng)的集成和封閉系統(tǒng)的交互， 財(cái)務(wù)智能化階段第一次改進(jìn)了會(huì)計(jì)的算法， 財(cái)務(wù)數(shù)字化階段改變了社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本特征

會(huì)計(jì)的發(fā)展過程向我們清晰地展示了半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)會(huì)計(jì)變化的全景圖， 從“會(huì)計(jì)”到“財(cái)務(wù)”的變化， 寓示著會(huì)計(jì)功能從核算向管理轉(zhuǎn)型。 從“報(bào)表”到“數(shù)字”的變化， 寓示著財(cái)務(wù)信息從單純的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)展到互聯(lián)互通的綜合信息。 從“手工”到“AI”的變化， 寓示著會(huì)計(jì)“算力”和“算法”兩個(gè)方面同步全面提升。 正是這些變化， 形成了現(xiàn)代財(cái)務(wù)的特色， 使現(xiàn)代財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出以下三個(gè)顯著特征。

（一）財(cái)務(wù)組織從分散走向集中， 以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為主流

財(cái)務(wù)集中有三種形式， 包括： 代理記賬、財(cái)務(wù)外包和財(cái)務(wù)共享。 企業(yè)的規(guī)模有大小之分， 規(guī)模不大的企業(yè)， 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單， 會(huì)計(jì)核算對(duì)其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展發(fā)揮的作用沒有大企業(yè)那么明顯， 但稅收征管機(jī)關(guān)將會(huì)計(jì)賬簿與發(fā)票使用、稅款計(jì)算等關(guān)聯(lián)起來(lái)， 促使不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員條件的中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶建賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算， 這些企業(yè)為了節(jié)省成本， 將記賬業(yè)務(wù)交給專業(yè)性的記賬公司處理， 代理記賬業(yè)務(wù)和專業(yè)性代理記賬公司應(yīng)運(yùn)而生。 代理記賬公司最初的業(yè)務(wù)是單純的記賬服務(wù)， 一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有時(shí)會(huì)遇到發(fā)票處理、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、稅收籌劃等專業(yè)性財(cái)務(wù)問題， 企業(yè)自身缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力， 需要求助于專業(yè)人員， 這促使代理記賬公司將業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域擴(kuò)展， 很多財(cái)務(wù)咨詢公司就是從代理記賬公司發(fā)展而來(lái)的。 代理記賬是財(cái)務(wù)集中的一種形式， 服務(wù)對(duì)象主要是中小微企業(yè)。

大型企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大， 基于發(fā)展戰(zhàn)略的需要， 將業(yè)務(wù)分為核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心非關(guān)鍵業(yè)務(wù)、非核心非關(guān)鍵業(yè)務(wù)三種類型， 并對(duì)其進(jìn)行不同方式的運(yùn)營(yíng)， 將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)性社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)， 這就產(chǎn)生了服務(wù)外包。 一些大型企業(yè)將其人力資源、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)外包出去， 將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給財(cái)務(wù)共享服務(wù)公司。 這種做法在國(guó)外起步較中國(guó)早， 如早期的英國(guó)石油公司將其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給埃森哲公司， 日本Sony將財(cái)務(wù)外包給IBM公司。 財(cái)務(wù)外包成為財(cái)務(wù)集中的另一種形式。 在財(cái)務(wù)集中上， 大型企業(yè)集團(tuán)探索出了另一條發(fā)展道路： 財(cái)務(wù)共享服務(wù)。 20世紀(jì)80年代， 美國(guó)福特公司在歐洲成立了全球第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。 之后， 通用、花旗銀行等跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)也陸續(xù)成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。 中興通訊是我國(guó)第一家建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)， 其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的典型代表。

中興通訊是通信行業(yè)的強(qiáng)者， 隨著企業(yè)不斷發(fā)展， 機(jī)構(gòu)多、業(yè)務(wù)多、人員多的“三多”現(xiàn)象給企業(yè)管理帶來(lái)很大的困難， 需要尋找管人、管物、管財(cái)、管業(yè)務(wù)的新方式。 中興通訊將財(cái)務(wù)創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的一個(gè)突破口， 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要思路是從分散財(cái)務(wù)到財(cái)務(wù)集中， 設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 將基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作集中到共享中心。 其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立從員工報(bào)銷起步， 經(jīng)歷了六個(gè)階段。

1. 報(bào)銷電子化。 中興通訊從其下屬某研究所開始試點(diǎn)員工費(fèi)用報(bào)銷改革， 當(dāng)時(shí)費(fèi)用報(bào)銷是手工操作現(xiàn)金或票據(jù)（支票、匯票）結(jié)算， 報(bào)銷過程很繁瑣。 財(cái)務(wù)部門處理員工出差前的借款、出差后的費(fèi)用報(bào)銷既費(fèi)時(shí)又容易出錯(cuò)， 且不能實(shí)時(shí)支付， 找到解決這個(gè)難題的方法是實(shí)施報(bào)銷電子化， 而要走電子化報(bào)銷之路， 就必須解決貨幣電子化和票據(jù)電子化問題。 為此， 中興通訊財(cái)務(wù)部找到了以下解決方案： 將銀行的ATM機(jī)搬進(jìn)公司， 支付電子化的操作模式達(dá)到了實(shí)時(shí)支付的效果。 報(bào)銷電子化是員工出差費(fèi)用報(bào)銷改革的第一個(gè)階段。

2. 報(bào)銷網(wǎng)絡(luò)化。 員工出差費(fèi)用報(bào)銷的難題采用電子化方式解決后， 財(cái)務(wù)部門又著手解決員工出差前借款的填表申請(qǐng)、層層審批的費(fèi)時(shí)費(fèi)力難題。 這項(xiàng)行動(dòng)始于1999年， 當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)開始應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活領(lǐng)域， 財(cái)務(wù)人員的解決方法是： 制作電子化文本， 并將審批流程搬到網(wǎng)上， 相當(dāng)于現(xiàn)在的OA系統(tǒng)， 通過移動(dòng)端或PC端進(jìn)行審批。 這種網(wǎng)絡(luò)化審批的操作模式將出差審批、報(bào)銷審批、款項(xiàng)支付都搬到網(wǎng)上完成， 既縮短了時(shí)間， 又減少了繁瑣程序。

3. 線上集中報(bào)銷。 中興通訊在實(shí)施電子化、網(wǎng)絡(luò)化報(bào)銷的初期， 都只是選某一個(gè)下屬單位或部門試點(diǎn)， 積累了一些經(jīng)驗(yàn)后， 再擴(kuò)大到全公司， 財(cái)務(wù)改革進(jìn)入下一階段， 即集中網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷階段。

4. 總部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。 在財(cái)務(wù)各自為政時(shí)期， 中興通訊各分支機(jī)構(gòu)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)不一致， 總部也不能很好地掌握分支機(jī)構(gòu)的信息。 為了統(tǒng)一各分支機(jī)構(gòu)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)， 減少其報(bào)銷業(yè)務(wù)量， 使總部掌握其信息， 公司決定將費(fèi)用報(bào)銷工作集中到深圳總部， 實(shí)施集中報(bào)銷模式。 為此， 公司從票據(jù)傳輸和流程再造著手分三步實(shí)施。 第一步，實(shí)物郵寄。 各分支機(jī)構(gòu)設(shè)置“票據(jù)員”崗位， 配置票據(jù)箱， 報(bào)銷人員將報(bào)銷票據(jù)投入票據(jù)箱， 由票據(jù)員將票據(jù)進(jìn)行歸集和郵寄， 深圳總部會(huì)計(jì)人員接收、分發(fā)、歸檔。 這一做法存在時(shí)效性差、資料安全性差問題。 第二步， 引入影像掃描系統(tǒng)。 分支機(jī)構(gòu)票據(jù)員將收到的票據(jù)掃描上傳， 總部會(huì)計(jì)人員雙屏審核， 集中審批， 集中支付。 這既提高了審批速度， 又便于檢索和查詢。 實(shí)物流和影像流并不同步， 雖然該步提高了領(lǐng)導(dǎo)的審批效率， 但由于影像信息與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷信息有對(duì)應(yīng)， 影像也無(wú)法分組， 給財(cái)務(wù)人員的審核帶來(lái)不便。 第三步， 引入條形碼技術(shù)。 給網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的票據(jù)編號(hào)（稱為單據(jù)號(hào)）， 給打印的實(shí)物票據(jù)編號(hào)（稱為票據(jù)號(hào)）， 每一張打印的實(shí)物票據(jù)都設(shè)有統(tǒng)一的封面， 封面上固定位置有條形碼。 這一做法取得的明顯成效是統(tǒng)一了各分支機(jī)構(gòu)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)， 便于公司總部進(jìn)行預(yù)算控制。 這是員工費(fèi)用報(bào)銷改革的第三個(gè)階段， 這個(gè)階段正式在公司總部建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 即深圳財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

5. 獨(dú)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。 由于深圳人力資源成本很高， 中興通訊經(jīng)過對(duì)多個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)， 將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心遷到西安， 設(shè)立中興新云公司直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理， 這就是財(cái)務(wù)集中的第四個(gè)階段： 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（西安）。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心遷到西安后， 擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍， 除了整個(gè)集團(tuán)公司的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)， 還包括總公司和分子公司的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、商旅管理業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)， 并集中管理公司的會(huì)計(jì)檔案。

6. 國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。 從2013年開始， 中興通訊又將全球分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（西安）， 使其財(cái)務(wù)集中進(jìn)入第五個(gè)階段， 即全球共享服務(wù)中心。 該中心整合了全球分子公司和分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)， 從全球?qū)用娼y(tǒng)一了公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 做到了全球財(cái)經(jīng)管理和全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展[1] 。

（二）財(cái)務(wù)職能從核算型走向服務(wù)型， 實(shí)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制度

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)是脫節(jié)的， 通過整理和填制憑證采集數(shù)據(jù)， 通過登記賬簿加工數(shù)據(jù)， 通過編制會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生數(shù)據(jù)， 這些數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易與事項(xiàng)， 對(duì)業(yè)務(wù)的幫助很少。 近些年， 隨著人工智能、RPA等新技術(shù)在財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)中的應(yīng)用， 會(huì)計(jì)核算工作將被機(jī)器替代， 財(cái)務(wù)人員需要通過轉(zhuǎn)型尋找新的發(fā)展空間。 另外， 企業(yè)將基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)整合到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。 使現(xiàn)代財(cái)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型， 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)理念開始形成[2] 。 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)， 就是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合起來(lái)， 又稱為業(yè)財(cái)一體化， 它有以下幾種模式：

1. 財(cái)務(wù)代表模式。 這種模式以中興通訊為代表。 從2002年開始， 中興通訊每一個(gè)產(chǎn)品都設(shè)置了財(cái)務(wù)代表， 公司、事業(yè)部、產(chǎn)品、區(qū)域等每一個(gè)層級(jí)都設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 產(chǎn)品部門設(shè)立產(chǎn)品財(cái)務(wù)經(jīng)理， 研發(fā)部門設(shè)立研發(fā)財(cái)務(wù)代表， 采購(gòu)部門設(shè)立成本經(jīng)理。 每一位下屬分子公司的一把手或者業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人配備一位財(cái)務(wù)助理， 為管理層輸送財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)思維模式。 中興通訊有一些典型的產(chǎn)品業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合， 財(cái)務(wù)人員參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和產(chǎn)品客戶成本的事例。 例如： 2004年以前， 國(guó)產(chǎn)手機(jī)都是大包裝， 但成本總監(jiān)在分析的過程中， 用集裝箱的容量倒推數(shù)量， 再確定手機(jī)盒子的尺寸， 使得每個(gè)集裝箱可以多裝一些手機(jī)。 這一項(xiàng)變革改變了產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 每年為公司節(jié)省產(chǎn)品運(yùn)輸成本幾百萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)人員在研究產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)有一種型號(hào)的機(jī)架上嵌了140個(gè)螺釘， 采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本偏高。 通過分析發(fā)現(xiàn)， 這么多螺釘?shù)淖饔弥饕欠离姵剌椛洌?可以用另外的方式解決， 從而為公司節(jié)省了大量成本。 財(cái)務(wù)人員還參加客戶成本的研究， 通過研究發(fā)現(xiàn)功放每提高5%， 10年里給客戶帶來(lái)整網(wǎng)的電費(fèi)節(jié)約就可以達(dá)到上千萬(wàn)元。 在復(fù)雜的系統(tǒng)里， 只有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合， 才能有效地控制成本。

2. 業(yè)務(wù)伙伴模式。 這種模式不改變財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)， 但將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)接。 財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)不再是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算， 而是業(yè)務(wù)端的財(cái)務(wù)支持， 擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)合作伙伴角色， 參與到業(yè)務(wù)中， 了解企業(yè)業(yè)務(wù)， 為業(yè)務(wù)的開展提供幫助。 第一， 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門合作開展。 如財(cái)務(wù)部門與IT部門共同開發(fā)電子報(bào)廢申請(qǐng)單、返工工單， 財(cái)務(wù)人員協(xié)助物流部門開發(fā)保稅物料報(bào)關(guān)信息和SAP系統(tǒng)整合的項(xiàng)目。 第二， 財(cái)務(wù)人員為業(yè)務(wù)提供財(cái)稅服務(wù)。 如： 參與新產(chǎn)品定價(jià); 對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算投入、實(shí)際產(chǎn)出的分析， 并提出建議; 對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析， 參與銷售方案的制定。

業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系在保險(xiǎn)行業(yè)體現(xiàn)得非常明顯。 保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的伙伴關(guān)系主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 第一， 精算師與財(cái)務(wù)人員配合， 將保險(xiǎn)思維與財(cái)務(wù)思維融合在一起。 保險(xiǎn)公司為了盈利， 精算師的保險(xiǎn)品種設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)人員選擇的投資產(chǎn)品對(duì)接， 以運(yùn)用好沉淀的保險(xiǎn)費(fèi)用， 獲取保險(xiǎn)盈余。 第二， 保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)負(fù)債分析匹配， 通過合理安排保費(fèi)期交、躉交比例來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 促進(jìn)公司健康發(fā)展。 第三， 保險(xiǎn)公司要防止集中退保風(fēng)險(xiǎn)就需要財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)規(guī)劃， 既要遵守銀保監(jiān)會(huì)的投資比例匹配規(guī)定， 不錯(cuò)配資金， 又要在投資品種和期限上做到中短期合理搭配， 兼顧債券、股票等投資產(chǎn)品， 境內(nèi)、境外投資的合理布局。

3. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)模式。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)人員參與到項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)算預(yù)測(cè)工作之中。 整個(gè)公司打開作業(yè)邊界、管理邊界、組織邊界、思想邊界和能力邊界， 財(cái)務(wù)內(nèi)控不僅不能阻礙項(xiàng)目開展， 還要促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。 2014年， 華為開始建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)， 項(xiàng)目財(cái)務(wù)將業(yè)務(wù)上所有的財(cái)務(wù)需要形成標(biāo)準(zhǔn)并融合到系統(tǒng)中， 通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)人和系統(tǒng)的融合， 財(cái)務(wù)人員參加到項(xiàng)目管理中， 業(yè)務(wù)人員到財(cái)經(jīng)管理部任職。 到2017年， 華為的財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。 從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置基本到位， 全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的工作對(duì)象轉(zhuǎn)為合同和項(xiàng)目， 海外代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員深入站點(diǎn)稽查修路情況， 為站點(diǎn)項(xiàng)目降低修路成本和油機(jī)費(fèi)用。 在一國(guó)匯率大幅波動(dòng)時(shí)， 代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)在與客戶進(jìn)行合同談判前， 收集信息、仔細(xì)測(cè)算， 框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失。 在合同談判時(shí)， 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判。 合同簽約后， 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員開展回款跟蹤， 跟蹤交付計(jì)劃， 跟蹤客戶付款計(jì)劃， 協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展， 從而有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口[3] 。

（三）財(cái)務(wù)業(yè)態(tài)從經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)向科技支持， 財(cái)務(wù)進(jìn)入IT時(shí)代

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。 主要是運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)判斷， 做好財(cái)務(wù)信息披露的工作。 運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基于會(huì)計(jì)理論知識(shí)的積累和對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)， 會(huì)計(jì)專業(yè)判斷有賴于會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累， 會(huì)計(jì)信息披露體現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)道德的認(rèn)識(shí)和遵守。 盡管有具體賬務(wù)操作， 但業(yè)務(wù)操作沒有科技含量。 從原始憑證識(shí)別到記賬憑證填寫， 再到賬簿報(bào)表的生成和報(bào)出， 完全按照會(huì)計(jì)工作規(guī)范要求的程序進(jìn)行操作。

IT財(cái)務(wù)觀認(rèn)為， 財(cái)務(wù)就是IT， 意指當(dāng)今的財(cái)務(wù)工作離不開互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算， 甚至區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的支持。 財(cái)務(wù)工作集知識(shí)、技術(shù)與技能于一體。 在電算化、信息化、工業(yè)化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的發(fā)展過程中， 財(cái)務(wù)工作中技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)明顯， 財(cái)務(wù)技能從手工技能轉(zhuǎn)向機(jī)器技能。 當(dāng)前， IT財(cái)務(wù)應(yīng)用的典型模式有兩種：

1. IT技術(shù)與物聯(lián)技術(shù)融合模式。 華為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤點(diǎn)、可管理。 站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率接近100%。 華為在全球?qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案， 已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬(wàn)件固定資產(chǎn)。 RFID標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上， 每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息， 每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或閑置）情況。 部署RFID后， 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)從歷時(shí)數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘， 大大減少了每年資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量。 資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享， 使資產(chǎn)管理能夠有的放矢。 如今華為的賬務(wù)核算實(shí)現(xiàn)了全球7×24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制， 全球259家子公司均按照本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求， 分別出具三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告， 還按產(chǎn)品、區(qū)域、BG、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)告。 這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

2. 5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與ERP技術(shù)融合模式。 近幾年出現(xiàn)的“無(wú)人超市”和“無(wú)感超市”都實(shí)現(xiàn)了沒有售貨員、收銀員和記賬員的自動(dòng)化， 整個(gè)超市被一套系統(tǒng)所控制， 是5G和AI、物聯(lián)網(wǎng)、體感紅外線及互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)支付等相結(jié)合的結(jié)果， 店內(nèi)分布的高清智能識(shí)別攝像頭， 通過AI視覺分析隨時(shí)跟蹤進(jìn)店顧客的購(gòu)物行為軌跡。 超市里的財(cái)務(wù)工作完全自動(dòng)化， 商品到貨后超市采購(gòu)人員掃描商品二維碼辦理入庫(kù)， 匹配增值稅發(fā)票信息， 自動(dòng)錄入發(fā)票金額和稅款， ERP系統(tǒng)根據(jù)入庫(kù)指令和采購(gòu)信息自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。 客戶選購(gòu)好商品后， 付款時(shí)掃描商品二維碼， ERP系統(tǒng)接收到信息后， 自動(dòng)完成支付， 自動(dòng)辦理出庫(kù)， 會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成。 期末， ERP根據(jù)本月出入庫(kù)信息， 自動(dòng)出具期末庫(kù)存明細(xì)表， 并自動(dòng)完成實(shí)物盤點(diǎn)， 系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。

財(cái)務(wù)信息化階段的API和RPA技術(shù)， 智能化階段的AI、OCR、NPL、KG技術(shù)， 數(shù)字化階段的傳感器、RFID標(biāo)簽、GPS、爬蟲等技術(shù)的應(yīng)用是科技會(huì)計(jì)的顯著體現(xiàn)[4] 。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)產(chǎn)生的目的是為利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的信息， 信息生產(chǎn)和披露的核心能力是“算力”和“算法”， 從電算化到工業(yè)化、自動(dòng)化， 再到智能化是會(huì)計(jì)“算力”不斷增強(qiáng)的過程， 從信息化到數(shù)字化是會(huì)計(jì)“算法”突破性提升的過程。 現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展經(jīng)歷的六個(gè)階段都從算力和算法兩個(gè)方面推動(dòng)了財(cái)務(wù)信息的發(fā)展。 也正是因?yàn)椤八懔Α焙汀八惴ā钡淖兓?形成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的特色。

財(cái)務(wù)每一次對(duì)現(xiàn)狀的改進(jìn)都是對(duì)存在問題的正視， 以及對(duì)新目標(biāo)的設(shè)定與期盼。 現(xiàn)代財(cái)務(wù)每一次變革也都是技術(shù)應(yīng)用與流程再造共同作用的結(jié)果。 流程再造伴隨著財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的改革， 技術(shù)應(yīng)用使會(huì)計(jì)信息從關(guān)注于過去走向關(guān)注于現(xiàn)在和未來(lái)， 使會(huì)計(jì)從“過去會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)向“未來(lái)財(cái)務(wù)”， 改變了財(cái)務(wù)信息的性質(zhì)， 豐富了財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵。

多種新技術(shù)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用推動(dòng)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)從手工會(huì)計(jì)向智能會(huì)計(jì)的邁進(jìn)， 從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。 科技會(huì)計(jì)的最終結(jié)果將是“無(wú)人會(huì)計(jì)， 人人財(cái)務(wù)”， 最終會(huì)計(jì)核算將完全被機(jī)器所替代， 會(huì)計(jì)一詞將被財(cái)務(wù)所替代。

【 主 要 參 考 文 獻(xiàn) 】

[ 1 ] ? 陳虎，陳東升.財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例集[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014：2 ～ 16.

[ 2 ] ? 陳虎，孫彥叢.財(cái)務(wù)共享服務(wù)[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2018：14 ～ 18.

[ 3 ] ? 華為CFO孟晚舟內(nèi)部發(fā)言.講述華為財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)[ J].電子產(chǎn)品世界，2017（9）：2 ～ 4.

[ 4 ] ? 中興新云財(cái)務(wù)云，南京大學(xué)智能財(cái)務(wù)研究院，廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系.財(cái)務(wù)的自動(dòng)化 智能化 數(shù)字化[EB/OL].http：//www.ztessc.com.cn/re

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