低油價(jià)形勢(shì)下國(guó)有石油煉化企業(yè)的管理

王闖

【摘 ?要】文本主要針對(duì)低油價(jià)形勢(shì)下國(guó)有石油煉化企業(yè)的管理展開(kāi)深入研究，先闡述了低油價(jià)形勢(shì)下國(guó)有石油煉化企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀，如經(jīng)營(yíng)狀況不善、煉化成本直線增加、投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大等等，然后又提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的管理措施，如調(diào)整企業(yè)改革戰(zhàn)略、全面調(diào)整生產(chǎn)構(gòu)架、增強(qiáng)隱患防范意識(shí)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)以上措施，不斷國(guó)有石油煉化企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】低油價(jià);國(guó)有石油煉化企業(yè);管理

引言：

從石油煉化企業(yè)的角度上來(lái)看，油價(jià)的跌宕起伏給企業(yè)帶來(lái)的困擾無(wú)非就是加法的選擇。簡(jiǎn)單來(lái)講，這在石油煉化方面，需要讓此質(zhì)量不斷提高。其中對(duì)于國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)，在解決危機(jī)時(shí)，主要運(yùn)用方案就是質(zhì)量收益和現(xiàn)實(shí)鏈條等等。在國(guó)內(nèi)油價(jià)下跌的階段，對(duì)于國(guó)有石油煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，一定程度上，為生產(chǎn)的效益和質(zhì)量提供重要的保障。在信息時(shí)代下，石油煉化企業(yè)需要找準(zhǔn)方向，選定好目標(biāo)，在現(xiàn)有的策略基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行完善，進(jìn)而使得存在的現(xiàn)狀得到改善。

一、低油價(jià)形勢(shì)下國(guó)有石油煉化企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營(yíng)狀況不善

油價(jià)的下跌直接影響到原油的提煉和生產(chǎn)，由于受各個(gè)方面的影響，石油煉化利潤(rùn)壓制的比較多，尤其是需求和價(jià)格以及環(huán)境等等。進(jìn)而給國(guó)內(nèi)石油煉化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利的影響。在整個(gè)石油市場(chǎng)中，使其處于徘徊的狀態(tài)，煉化業(yè)務(wù)基于各個(gè)方面因素使其存在庫(kù)存積壓的現(xiàn)象，尤其是開(kāi)發(fā)和成品結(jié)算因素，經(jīng)營(yíng)狀況需要有待改善。

（二）煉化成本直線增加

在整個(gè)企業(yè)煉化利潤(rùn)方面，由于出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，針對(duì)能源和稅收以及公益，企業(yè)本身需要擔(dān)負(fù)這些壓力，進(jìn)而引發(fā)成本壓力的問(wèn)題。其中為了確?；具\(yùn)營(yíng)鏈條，針對(duì)成本需要壓縮，使其在利潤(rùn)急速縮減形式下實(shí)現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)的眾多的石油煉化企業(yè)中，主要就是從國(guó)外購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)施，基于此，在壟斷性方面，不能將自身起到的優(yōu)勢(shì)充分的體現(xiàn)出來(lái)，與此同時(shí)，員工和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)致使提高石油煉化成本。

（三）投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大

油價(jià)不斷下跌，利潤(rùn)縮減，成本上升的情況下，直接影響到發(fā)展形勢(shì)，在市場(chǎng)上，會(huì)逐漸的出現(xiàn)投機(jī)項(xiàng)目。也就是說(shuō)常說(shuō)的投資市場(chǎng)。其中在劣等債券發(fā)行中，類似石油煉化等企業(yè)所占的比例會(huì)呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，這會(huì)增加它的風(fēng)險(xiǎn)，這給風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也就是防御能力帶來(lái)難題。

二、低油價(jià)形勢(shì)下國(guó)有石油煉化企業(yè)的管理的有效措施

（一）調(diào)整企業(yè)改革戰(zhàn)略

從石油煉化企業(yè)的角度上來(lái)看，如果產(chǎn)生危機(jī)和困難的情況下，這與體制有直接的關(guān)系，說(shuō)明此體制存在問(wèn)題，針對(duì)油價(jià)下跌產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，為了更好改進(jìn)，需要改變以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部，從改革戰(zhàn)略出發(fā)，引進(jìn)先進(jìn)的策略，將其企業(yè)改革中運(yùn)用，來(lái)轉(zhuǎn)移石油煉化企業(yè)發(fā)展中心，將成品作為轉(zhuǎn)移的方向。進(jìn)而在實(shí)施計(jì)劃方面，將市場(chǎng)需求引入其中[1]。

（二）完善相關(guān)的管理制度

在現(xiàn)代石油管理中，不同于其他的工程管理，其中最主要的區(qū)別就是前者具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)。尤其是現(xiàn)代石油企業(yè)開(kāi)采方面，石油企業(yè)管理將不同的系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)出來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面，為局系統(tǒng)和廠系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等等。對(duì)于數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要就是通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)施分析和管理，其中這主要針對(duì)的是采油數(shù)據(jù)資料。對(duì)于廠系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要就是在油田開(kāi)采管理方面進(jìn)行運(yùn)用。它主要在石油工程管理中，來(lái)全面的管理和研究采油方面的。對(duì)于局系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要就是來(lái)調(diào)查和整理油田開(kāi)采的整體運(yùn)行發(fā)展的情況，針對(duì)油田開(kāi)采生產(chǎn)單位工作的情況，進(jìn)行相應(yīng)的分析，并制定有效的方案[2]。

（三）全面調(diào)整生產(chǎn)構(gòu)架

對(duì)于石油煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀為了得到改善，針對(duì)國(guó)家生產(chǎn)生活要求必須要適應(yīng)，在調(diào)整方面，將科學(xué)發(fā)展作為主要的宗旨。并在現(xiàn)有的生產(chǎn)構(gòu)建上，按照國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求積極進(jìn)行調(diào)整，改變效率低下生產(chǎn)項(xiàng)目，在核心產(chǎn)業(yè)方面，積極進(jìn)行開(kāi)拓，進(jìn)而在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使其核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，將生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到優(yōu)良產(chǎn)品中來(lái)。

（四）增強(qiáng)隱患防范意識(shí)

在成本提高和收益縮減方面，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外，很容易形成風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)最主要的問(wèn)題就是如何提高抵御能力，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于石油煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)，在投資理財(cái)方面，需要將相應(yīng)的戰(zhàn)略決策制定出來(lái)，并加大研究和分析力度，實(shí)施研究與和分析工作，其中此工作主要針對(duì)的是以往投資結(jié)構(gòu)，并對(duì)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。油價(jià)過(guò)低這對(duì)于企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，要求需要加大管理和監(jiān)督力度，圍繞著資本的輸入和輸出展開(kāi)管理，并在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理機(jī)制基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行完善，將健全的機(jī)制建立出來(lái)，并篩選投資理財(cái)產(chǎn)品，確保利益，避免風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

當(dāng)前在國(guó)際上，貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)為最主要的競(jìng)爭(zhēng)模式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了使得此現(xiàn)狀得到改變，一定要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)與國(guó)際的聯(lián)系，并積極進(jìn)行溝通和交流，進(jìn)而建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)石油煉化企業(yè)的發(fā)展。石油煉化企業(yè)與其他產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行比較，是具有一定優(yōu)勢(shì)的，最主要的優(yōu)勢(shì)就是外投資，通過(guò)與國(guó)外企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，使其更加先進(jìn)和開(kāi)放，讓傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在的不足之處得到突破，在組織結(jié)構(gòu)上，積極進(jìn)行優(yōu)化，吸收良好的資源，進(jìn)一步推動(dòng)石油煉化企業(yè)的發(fā)展[3]。

（六）培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才

在企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，是離不開(kāi)人才的，人才作為主要的動(dòng)力。所以在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，需要將人才培養(yǎng)方案引起其中。并加大培訓(xùn)力度，開(kāi)展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，采取定期或者是不定期的方式培訓(xùn)石油煉化專業(yè)人員，打造一批專業(yè)化石油煉化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，使得他們的綜合素質(zhì)不斷提高，并帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行創(chuàng)新，將生產(chǎn)技術(shù)和管理制度作為創(chuàng)新的內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部中，讓技術(shù)資源不斷的增強(qiáng)，進(jìn)而在員工考核中，才能將創(chuàng)新和實(shí)踐作為重點(diǎn)，將工作生產(chǎn)和員工工作的積極性起來(lái)，增強(qiáng)石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在低油價(jià)形式下，從石油煉化企業(yè)的角度上來(lái)看，需要意識(shí)到管理工作的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的措施，展開(kāi)管理，不斷提高質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革，改變自我，由此以來(lái)，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱華鵬.新常態(tài)下國(guó)有石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的途徑[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2020（11）：90-92.

[2]陶紅.國(guó)有石油銷售企業(yè)閑置土地盤活處置的對(duì)策[J].石油庫(kù)與加油站，2020，29（04）：35-37+5.

[3]朱華鵬.新常態(tài)下國(guó)有石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的途徑[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2020（11）：90-92.

（作者單位：撫順石化公司計(jì)劃處）