當(dāng)今企業(yè)團(tuán)委管理模式及其創(chuàng)新性解析

柴娟 秦小雅 張錄平

摘 要：進(jìn)入新時(shí)期后，青年員工成為了企業(yè)發(fā)展主力軍，成為不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。如何不斷推進(jìn)員工融入企業(yè)，也是企業(yè)團(tuán)委當(dāng)前面臨的重要問題，基于此，本文論述了目前企業(yè)團(tuán)委管理如何進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);團(tuán)委;管理;創(chuàng)新

一、引言

企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展依靠的是人才，而團(tuán)組織中的青年是企業(yè)人才的核心，因此對(duì)團(tuán)青的培養(yǎng)管理工作十分重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)團(tuán)青的管理工作遇到了前所未有的改變和難題，面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，只有分析實(shí)際情況調(diào)整工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，從根本上解決問題，才能不斷增強(qiáng)凝聚力和號(hào)召力，讓團(tuán)青逐漸成長(zhǎng)為現(xiàn)代國(guó)企發(fā)展道路中必不可少的中堅(jiān)力量。

二、企業(yè)共青團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)

（一）青年參與活動(dòng)熱情減少

一方面，企業(yè)沒有固定的青年員工生活區(qū)，青年員工一般工作3年后選擇自主購(gòu)房，下班后大都直接回家，很少主動(dòng)參與企業(yè)的各種活動(dòng);另一方面，青年員工興趣不同，無論什么活動(dòng)都無法覆蓋全員興趣，青年利用業(yè)余時(shí)間參加群團(tuán)活動(dòng)的熱情不斷減弱。而開展活動(dòng)是共青團(tuán)凝聚青年、吸引青年的一個(gè)很重要的載體與途徑，但大多數(shù)青年無法直接參與活動(dòng)，給企業(yè)共青團(tuán)工作帶來較大影響。

（二）共青團(tuán)工作影響力比較低

一方面，共青團(tuán)工作內(nèi)容雜而多，工作涉及的職能往往相互交叉、重疊，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來直接、明顯的效益。在青年群體眼中，企業(yè)追求效益，共青團(tuán)組織僅僅作為“吹拉彈唱”的角色存在，群團(tuán)活動(dòng)比較“虛”，可參加，可不參加;另一方面，在企業(yè)中，基層團(tuán)支部的團(tuán)干基本全是兼職化，很難抽出時(shí)間集中精力處理共青團(tuán)工作，部分團(tuán)干自身共青團(tuán)主體意識(shí)比較欠缺，政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)有待提高，無法帶領(lǐng)廣大青年在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。

（三）青年對(duì)共青團(tuán)要求不斷提高

新時(shí)期賦予共青團(tuán)工作新時(shí)代內(nèi)涵，尤其是各類新媒體的橫空出世，青年對(duì)群團(tuán)活動(dòng)的要求也在不斷提高。在自媒體時(shí)代的大背景下，青年本身就生活在聚光燈下，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)自我意識(shí)高漲且以我為中心的意識(shí)過強(qiáng)。青年更愿意活出自己的精彩，更愿意自我表現(xiàn)，更愿意通過自拍、抖音、直播等新媒體平臺(tái)中展示自己，但對(duì)于在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或眾人面前露臉展現(xiàn)自己則要求比較高。

（四）缺乏良好的工作作風(fēng)，服務(wù)職能未能有效發(fā)揮

良好的工作作風(fēng)是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵。供電企業(yè)工作的服務(wù)性較強(qiáng)，必須改善企業(yè)內(nèi)部每個(gè)工作人員的工作態(tài)度，尤其是共青團(tuán)人員的工作作風(fēng)。在企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)在實(shí)際管理時(shí)缺乏行政手段，并對(duì)人員的管理力度不斷降低，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)組織成員管理難度增大的問題。一些團(tuán)員在缺乏科學(xué)、嚴(yán)格的管理后開始出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)的狀況。此外還有一些團(tuán)員不自律，不僅對(duì)團(tuán)組織的要求采取不理會(huì)的態(tài)度，更不理解團(tuán)組織的工作。

（五）新時(shí)期青年更注重真正的自由與平等

新時(shí)期青年在互聯(lián)網(wǎng)的背景下切身感受中國(guó)40年來全方位的改革與發(fā)展，未曾親身體會(huì)中華人民共和國(guó)成立初期的艱難困苦，這些促使他們形成了強(qiáng)烈的自由平等意識(shí)，每個(gè)人有自己的價(jià)值觀。

三、如何做好企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新

（一）持續(xù)推進(jìn)崗位實(shí)踐和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的活動(dòng)載體，鼓勵(lì)青年員工在本職崗位上推陳出新，創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建青年員工的實(shí)踐平臺(tái)，把青年員工的高學(xué)歷和高能力真真正正轉(zhuǎn)化為公司的生產(chǎn)力。

（二）不斷提升基層組織的凝聚力

及時(shí)建立健全基層團(tuán)組織，切實(shí)增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮共青團(tuán)作為黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用。鼓勵(lì)各級(jí)團(tuán)組織加強(qiáng)與所在地方團(tuán)組織的溝通聯(lián)系，開展“企地共建”“業(yè)主共建”特色活動(dòng)。

（三）做好工作機(jī)制創(chuàng)新工作

企業(yè)中，共青團(tuán)工作是否能夠迅速發(fā)展，與團(tuán)建規(guī)章制度之間有著密切的關(guān)系。只有建立完善的團(tuán)建制度，才能確保工作有效開展。首先，要從共青團(tuán)工作特點(diǎn)出發(fā)，服從黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，在結(jié)合制度規(guī)范的基礎(chǔ)上來確保團(tuán)組織能夠?qū)崿F(xiàn)良性化的發(fā)展。所以在新時(shí)代的發(fā)展背景下，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合未來發(fā)展方向，樹立起完善的管理模式，確保工作的高效性。其次，要做好共青團(tuán)員權(quán)益保護(hù)工作，將共青團(tuán)員的未來發(fā)展納入規(guī)章制度中。只有始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能確保管理機(jī)制的有效開展，才能在發(fā)揮團(tuán)建工作優(yōu)勢(shì)的同時(shí)來保證思想理念的先進(jìn)性。只有不斷提升共青團(tuán)工作的張力，才能更好地進(jìn)行創(chuàng)新，才能在革新組織活動(dòng)方式與形式的同時(shí)促進(jìn)基層供電企業(yè)發(fā)展。

（四）支撐企業(yè)創(chuàng)新突破的先鋒隊(duì)

企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)倒逼企業(yè)加快科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”。青年人思維最為活躍、敏銳，在接受新事物和創(chuàng)造新事物的過程中有內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，共青團(tuán)組織要帶領(lǐng)青年群體在適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制和創(chuàng)新制度上發(fā)揮先鋒帶頭作用。一方面要帶領(lǐng)青年在行動(dòng)上日拱一卒，為企業(yè)核心技術(shù)進(jìn)步集聚青春智慧;另一方面要鼓勵(lì)青年在思想上日行千里，在企業(yè)爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，讓改革風(fēng)氣、創(chuàng)新思維率先在青年群體里蔚然成風(fēng)。

（五）打造基層團(tuán)組織品牌，建設(shè)活力團(tuán)支部

凡事從基層抓起，企業(yè)基層支部主要從增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性“三性”建設(shè)活力團(tuán)支部。第一，增強(qiáng)政治性，夯實(shí)活力基石，持續(xù)開展新時(shí)期的“青年大學(xué)習(xí)”，有效增強(qiáng)團(tuán)干、團(tuán)員的“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。第二，提升先進(jìn)性，彰顯活力價(jià)值，加強(qiáng)團(tuán)干部的表率作用，帶頭模范踐行企業(yè)各項(xiàng)工作要求，動(dòng)員帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身志愿者服務(wù)活動(dòng)。第三，強(qiáng)化群眾性，凝聚活力能量，團(tuán)干定期與青年員工談心交流，掌握青年所思所想，爭(zhēng)做青年之友。依據(jù)青年之需，為身邊青年辦成一件小事、好事、實(shí)事。