長輸管道完整性管理效能評價方法研究

周素云 傅袁袁

摘? ?要：長輸管道完整性管理分為五個步驟，其中效能評價作為最后一項管理內(nèi)容，通過建立效能評價指標(biāo)體系與過程評價指標(biāo)，可以將效能評價全面應(yīng)用，在不斷應(yīng)用期間，促進管理評價工作科學(xué)進行，最終促進長輸管道完整性管理工作全面開展。本文論述了長輸管道完整性管理的定義，分析了建立管道完整性管理效能評價措施，并結(jié)合實例加以分析。

關(guān)鍵詞：長輸管道? 完整性管理? 效能評價

燃氣作為開展長輸管道完整性管理的重要行業(yè)，通過建立組織機構(gòu)，設(shè)立專業(yè)人員，增加檢測覆蓋范圍，提高整體技術(shù)水平，促進長輸管道完整性管理工作全面發(fā)展。在長輸管道完整性管理期間，效能評價工作的開展，可以為管理工作科學(xué)開展奠定堅實基礎(chǔ)，基于此，本文就長輸管道完整性管理效能評價方法展開詳細分析。

1? 長輸管道完整性管理簡述

長輸管道完整性管理即結(jié)合管道運行情況，在管道運行風(fēng)險中使用分風(fēng)險識別與技術(shù)評價方法，然后以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控對策，識別并改善其中的不利因素，以便將運行風(fēng)險降到可接受的范圍內(nèi)，最終有效合理的防控管道事故，確保管道安全穩(wěn)定運行。

長輸管道完整性管理包含管道自建設(shè)、報廢處理、運行維護等全過程，因而，很多管道管理企業(yè)也將其稱為全資產(chǎn)管理。由此，我們發(fā)現(xiàn)管道安全管理和資產(chǎn)管理具有相同的價值取向，即保證管道安全運行從而不斷提升管道運行整體價值。

2? 建立管道完整性管理效能評價

2.1 建立指標(biāo)體系

長輸管道完整性即管道設(shè)施功能與設(shè)備狀態(tài)完整性，影響管道完整性的因素主要包括失效管理、運行維護、風(fēng)險消減、管道適用評價。從上面幾種影響因素入手，建立長輸管道完整性管理效能評價指標(biāo)。

2.2 建立評價指標(biāo)體系

結(jié)合國內(nèi)行業(yè)指標(biāo)與國外相關(guān)標(biāo)注，通常情況下可以將管道完整性管理劃分為6種。收集數(shù)據(jù)作為灌流工作的主要基礎(chǔ)，風(fēng)險評價為事前管理與安全管理的重要手段，效能評價為企業(yè)管理執(zhí)行與管道運行檢驗的重要方式，可以使用PDCA模式，建立管道完整性管理評價指標(biāo)。

3? 效能評價指標(biāo)體系

3.1 建立指標(biāo)體系

管道完整性效能評價即多投入與產(chǎn)出的綜合評價系統(tǒng)。這一指標(biāo)體系建立應(yīng)按照指標(biāo)可操作性、完備性、可比性等原則入手。

指標(biāo)體系選擇包含初選、簡化、檢驗及優(yōu)化等階段。其中初選階段可以獲得系統(tǒng)評價指標(biāo)，提升對系統(tǒng)的全面認識，這一階段應(yīng)合理劃分不同階段指標(biāo);檢驗階段應(yīng)確保;評價目標(biāo)與目的統(tǒng)一，驗證階段應(yīng)確保指標(biāo)體系科學(xué);優(yōu)化階段即站在指標(biāo)重要性視角，對指標(biāo)進行定量與定性分析，并選擇最佳體系模型。

（1）投入指標(biāo)。管道企業(yè)開展完整性管理工作可以從材、人、物三個方面入手，確立投入指標(biāo)。其中人投入即包含管理與操作人員;財投入，包含和完整性管理相關(guān)的年經(jīng)費投入;物投入即相關(guān)設(shè)備投入，主要指的是和固定資產(chǎn)相關(guān)的項目經(jīng)費投入。

（2）產(chǎn)出指標(biāo)。管道企業(yè)實施完整性管理所達到的最佳效果即降低失效頻率、事故發(fā)生頻率、傷亡人數(shù)等方面結(jié)果，但在此階段還應(yīng)加強對過程的合理控制。所以，產(chǎn)出指標(biāo)又分為結(jié)果指標(biāo)與控制指標(biāo)兩種。其中，過程控制指標(biāo)即在完整性管理期間的工作質(zhì)量與數(shù)量情況，這里面還包括質(zhì)量與數(shù)量控制指標(biāo)。其中數(shù)量控制指標(biāo)即年度數(shù)量考核情況，例如風(fēng)險評價完成率、覆蓋率、完整性評價與缺陷修復(fù)完成率。質(zhì)量控制指標(biāo)即對質(zhì)量情況的考核，例如評價結(jié)果合格率與風(fēng)險評價立項整改率等。

結(jié)果指標(biāo)是反應(yīng)完整性管理效果的重要指標(biāo)，例如常見的死亡人數(shù)下降、事故率下降、損失減少、失效頻率下降等。另外，為了對管道年限進行合理劃分，確保評價結(jié)果更加準(zhǔn)確，可以將這一結(jié)果指標(biāo)分為累計與年度結(jié)果指標(biāo)。其中年度結(jié)果指標(biāo)分為：千公里經(jīng)濟損失量、年度死傷人數(shù)、失效次數(shù)、年股事故率。累積結(jié)果指標(biāo)分為：累積千公里死亡人數(shù)、年事故率、年失效次數(shù)等。

3.2 效能評價指標(biāo)體系

指標(biāo)系統(tǒng)由管道企業(yè)管理對象及完整性管理工作兩方面考慮，結(jié)合實際管理對象又分為本體管理、地質(zhì)災(zāi)害與自然管理、第三方損壞管理等三類，對不同種類管理對象進行分項工作劃分，參照國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，在各項工作中考慮其控制與投入指標(biāo)，可以建立完整的管理效能評價指標(biāo)體系[1]。

4? 長輸管道完整性管理效能評價應(yīng)用

4.1 劃分評估等級

結(jié)合管道項目管理要點與環(huán)境情況，應(yīng)用百分制加權(quán)分級法，合理劃分石油管道完整性情況與過程，可以將其劃分為以下5個等級。（1）當(dāng)評估分數(shù)在20分以下的，等級為很差。這一階段長輸管道難以安全運行，因此有必要加強失效管理。（2）當(dāng)評估分數(shù)在12～40，管道也不能安全運行，也應(yīng)對其合理維修。這時，評估等級為差。（3）當(dāng)評估得分在41～60，管道可以安全運行，但具體操作期間，也應(yīng)加強管道維護處理[2]。此時的評估等級為一般。（4）當(dāng)評估得分61～80，管道可以安全運行，但是可能偶爾會出現(xiàn)小事故。這時的評估等級為較好。（5）當(dāng)評估得分在81～100，表明管道完全可以安全運行，促使不用再對其進行維護，管道就能夠安全運行。此時管道的評估等級為很好。

4.2 案例分析

結(jié)合管道完整性管理效能評價指標(biāo)體系的創(chuàng)建，本文在某企業(yè)中開展試點應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)長輸管道完整性管理體系運行基本特點，編制了雙指標(biāo)體系檢查表，使用專家打分法，其中打分最高的為失效管理，適用性評價及維修維護方面相對次之。從管道完整性過程因素中，我們了解到管道完整性狀態(tài)總效能企業(yè)獲得分數(shù)為74.6，從完整性管理過程中我們發(fā)現(xiàn)，完整性管理總效能企業(yè)獲得分數(shù)75.3，為較好等級（見表1）。

5? 結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將長輸管道完整性管理指標(biāo)分成6類，同時使用層次分析法確定效能評價指標(biāo)權(quán)重。同時結(jié)合指標(biāo)體系建立與某企業(yè)現(xiàn)狀，可以創(chuàng)建長輸管道完整性評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？芍L輸管道完整性狀態(tài)效能與過程效能這兩個指標(biāo)的確定可以為管理工作評價與分析提供一定幫助，確保管理評價工作科學(xué)開展。

參考文獻

[1] 王偉，么秋菊，馮亞輝. 長輸管道完整性管理效能評價方法研究[J].能源與環(huán)保，2019，41（10）：49-52.

[2] 楊玉鋒，鄭洪龍，余東亮，等.城市燃氣輸配管道完整性管理[J].油氣儲運，2013，32（8）：845-850.

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