阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式分析

賀鈺

摘 要：隨著我國(guó)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代和中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作是企事業(yè)單位內(nèi)部極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)，可能會(huì)出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”。結(jié)合現(xiàn)狀，分析了阿里巴巴的財(cái)務(wù)管理模式，為其他企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);電子商務(wù);阿里巴巴;財(cái)務(wù)管理;借鑒意義

1? 財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理分為籌資決策、股利決策以及投資決策。企業(yè)籌集資金時(shí)，需要克服一系列問(wèn)題，例如企業(yè)采用什么方式取得公司所需的運(yùn)行資金等。股利決策是指在公司獲得相應(yīng)利潤(rùn)時(shí)，需要按照股份比例將股利分配給各位股東，剩余資金將作為投資用于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)。投資決策按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分為項(xiàng)目投資和證券投資，長(zhǎng)期投資和短期投資。公司財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展中最關(guān)鍵的一環(huán)[1]。

2? 電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，如果公司的財(cái)務(wù)管理工作不能與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)逐漸與其他企業(yè)拉開(kāi)距離。新時(shí)代的顯著特點(diǎn)之一是人工智能發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。如果無(wú)法緊跟時(shí)代腳步，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，終究會(huì)被時(shí)代淘汰。目前，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對(duì)公司財(cái)務(wù)管理既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的實(shí)體企業(yè)相比，電子商務(wù)具有客戶量大、資金流轉(zhuǎn)快、核算內(nèi)容龐大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)[2-3]。

3? 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式分析

3.1? 阿里巴巴簡(jiǎn)介

阿里巴巴是享譽(yù)全球的大公司，于1999年在中國(guó)杭州市成立，成立之初主要經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)阿里巴巴旗下的3個(gè)交易市場(chǎng)將賣(mài)家、買(mǎi)家以及平臺(tái)方連接起來(lái)，為世界各地的買(mǎi)家和供應(yīng)商搭建網(wǎng)上交易的橋梁。3個(gè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)分別是集中服務(wù)全球進(jìn)出口商的國(guó)際交易市場(chǎng)，集中國(guó)內(nèi)貿(mào)易的中國(guó)交易市場(chǎng)，以及通過(guò)一家聯(lián)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)日本外銷(xiāo)及內(nèi)銷(xiāo)的日本交易市場(chǎng)。除此之外，阿里巴巴還在國(guó)際交易市場(chǎng)上建設(shè)了全球批發(fā)交易平臺(tái)，其目的是為一些規(guī)模較小且需要快速支付和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)者提供服務(wù)。2003年5月，淘寶網(wǎng)建立，該網(wǎng)站是面向經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的交易平臺(tái)。2004年10月，支付寶公司成立，該公司面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出安全交易服務(wù)。2012年7月23日，阿里巴巴宣布將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際、阿里小企業(yè)和阿里云調(diào)整為7大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS大市場(chǎng)[4]。

3.2? 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)

3.2.1? 高效率管理

市場(chǎng)信息的變化速度非?？欤瑴?zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)信息的重要性不言而喻。這就需要有足夠強(qiáng)大、完善的信息來(lái)源和足夠迅速、安全的信息傳播途徑。阿里巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高效收集信息，將其匯集到數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行整理和分析，使用“財(cái)務(wù)機(jī)器人”改變手工錄入系統(tǒng)和手工計(jì)算的財(cái)務(wù)管理模式。使用“財(cái)務(wù)機(jī)器人”進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，生成財(cái)務(wù)報(bào)表等，極大程度解放了財(cái)務(wù)工作者的雙手，提高了財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)了高效率管理[5]。

3.2.2? 垂直化管理

阿里巴巴采用垂直化管理。眾多分支機(jī)構(gòu)到總部報(bào)賬，集中處理賬務(wù)，總部則大量利用財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)展基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，彌補(bǔ)了“分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式”的固有弊端。同時(shí)，使用財(cái)務(wù)軟件還能及時(shí)、有效、快速、集中、大量處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，降低了公司的財(cái)務(wù)管理成本，幫助企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行自上而下的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)資源得到合理分配和整合。

3.2.3? 遠(yuǎn)程化管理

阿里巴巴有眾多產(chǎn)業(yè)和分公司，如果僅依靠傳統(tǒng)的管理模式，勢(shì)必會(huì)造成某些環(huán)節(jié)脫節(jié)。利用互聯(lián)網(wǎng)可以有效突破時(shí)間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)信息傳遞、信息交流、決策部署。同時(shí)，阿里巴巴還拓寬了現(xiàn)金交易渠道，將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)流，大大提高了公司內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和公司內(nèi)、外部之間的信息及資金交流。借此，公司完全可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控，既能夠及時(shí)知曉相關(guān)財(cái)務(wù)信息，又能夠迅速應(yīng)對(duì)，更重要的是決策能夠落實(shí)到位。

4? 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其他企業(yè)的借鑒意義

4.1? 緊跟時(shí)代潮流，變革企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，用新的理念指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)工作要以財(cái)務(wù)管理為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新，因?yàn)楣淌嘏f有的財(cái)務(wù)管理模式一定會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。時(shí)代為企業(yè)發(fā)展提供了良好機(jī)會(huì)，相關(guān)人員應(yīng)抓緊機(jī)會(huì)，避免被市場(chǎng)淘汰。

4.2? 采用合理的財(cái)務(wù)管理模式，積極借鑒其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)程，合理發(fā)展適合自身的財(cái)務(wù)管理模式，既不能停步不前，也不能急于求成。對(duì)于其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，要選擇性繼承，取其精華，去其糟粕。如果企業(yè)難以突破舊有模式，一方面要堅(jiān)定信念，大刀闊斧地進(jìn)行改革，另一方面要扎實(shí)走好每一步。

4.3? 更新觀念，堅(jiān)持創(chuàng)新

企業(yè)要結(jié)合時(shí)代特征努力形成獨(dú)具特色的新型財(cái)務(wù)管理模式。雖然阿里巴巴的財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前極具優(yōu)勢(shì)，但其內(nèi)核在于阿里巴巴能夠與時(shí)俱進(jìn)。不斷創(chuàng)新，這才是其他公司必須學(xué)習(xí)的地方。

5? 結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代發(fā)展是不可忽視的大背景，但更重要的是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。阿里巴巴能夠取得成功，是企業(yè)上下一心、共同努力的結(jié)果。只有密切關(guān)注時(shí)代潮流，關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注市場(chǎng)，才能及時(shí)作出正確的決策，在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

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[2]辛艷，李春舉.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（2）：146.

[3]吳麗健.加強(qiáng)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2009（2）：65-66.

[4]張?jiān)铝?，王靜.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2009（1）：33-34.

[5]鄭瓊.芻探中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009（1）：80-81.