房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)控制與管理

傅彬信

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，特別是房屋建筑的工程量猛增，但同時(shí)建筑原材料價(jià)格與人工價(jià)格也有了較大的增長(zhǎng)，這邊導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在此情況下，只有在既定的競(jìng)標(biāo)價(jià)格內(nèi)盡可能的降低施工成本，建筑單位才能以最低的價(jià)格會(huì)的最高質(zhì)的房屋建筑。為了解決愈發(fā)突出的施工成本與施工質(zhì)量之間的矛盾，在保證施工質(zhì)量的前提下，必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工階段的成本控制。本文主要對(duì)房屋建筑工程在施工階段工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后根據(jù)實(shí)際的施工狀況，提出了控制和管理工程造價(jià)成本的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;施工階段;工程造價(jià);控制管理

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房屋建筑行業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，控制和管理施工階段的工程造價(jià)成了一個(gè)難題，面對(duì)施工材料成本、人工成本以及設(shè)備成本大幅增加的情況，建筑企業(yè)的生存環(huán)境越發(fā)惡劣。因此，建筑企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展下去，必須使用科學(xué)合理的方式方法對(duì)工程成本造價(jià)進(jìn)行控制和管理，在降低成本造價(jià)的同時(shí)確保施工質(zhì)量，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、房屋工程施工階段中控制和管理工程造價(jià)所存在的問(wèn)題

1.1建筑工程建造程序混亂

在現(xiàn)階段，我國(guó)仍有一部分建筑企業(yè)利用行政指令管理方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。這種管理方式是一邊決策、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工，形成了“三邊”模式，原因是建筑企業(yè)在接到工程項(xiàng)目時(shí)急于施工，匆忙建立指揮部，沒(méi)有做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，比如調(diào)查投資額度及明確建筑項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)等，更沒(méi)有對(duì)工程成本造價(jià)進(jìn)行縝密地計(jì)算。因此，在后續(xù)的施工過(guò)程中，工程造價(jià)的成本會(huì)因?yàn)楦鞣N因素出現(xiàn)很大的浮動(dòng)。另外，由于變更合同所造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人承擔(dān)，缺乏必要的監(jiān)督過(guò)程，所以會(huì)大幅度提高工程造價(jià)的成本。

1.2不完善的成本控制組織

施工單位的成本控制組織是不完善的，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：第一，沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的成本管理部門，該部門應(yīng)該集權(quán)力與責(zé)任于一身;第二，從成本控制角度來(lái)看，沒(méi)有對(duì)施工階段造價(jià)成本進(jìn)行系統(tǒng)管理和系統(tǒng)控制;第三，對(duì)成本管理部門以及控制系統(tǒng)沒(méi)有相應(yīng)的成本投入。大多數(shù)建筑企業(yè)往往只注重對(duì)工程建設(shè)中其中一些項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，卻缺乏管理控制整個(gè)工程造價(jià)的意識(shí)，因此無(wú)法確定整體工程的施工成本。由于沒(méi)有專門管理造價(jià)成本的相關(guān)部門，所以建筑企業(yè)不能很好地實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

1.3不完善的材料價(jià)格管理方式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地沖擊下，施工材料的價(jià)格很容易受到波動(dòng)，所以在制定成本控制規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到這個(gè)問(wèn)題。但是在實(shí)際的施工當(dāng)中，由于不完善的材料價(jià)格管理方式，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工階段面對(duì)材料價(jià)格浮動(dòng)時(shí)沒(méi)有很好的解決方案，而且建材市場(chǎng)魚龍混雜，產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，建筑企業(yè)采買渠道較為單一，在無(wú)法充分了解建材市場(chǎng)信息的情況下，極其容易買到質(zhì)量低劣價(jià)格偏高的建材，不僅會(huì)增加造價(jià)成本，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。并且在采買建材的過(guò)程中，由于缺乏監(jiān)督環(huán)節(jié)，一些采購(gòu)人員會(huì)為了牟取私利而采購(gòu)質(zhì)量低下的建材。

2、加強(qiáng)施工階段控制和管理工程造價(jià)的有效措施

2.1完善建筑施工工程成本控制體系

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是其最重要的監(jiān)控手段之一，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量以及相應(yīng)的安全管理進(jìn)行全面的成本控制。首先嚴(yán)格檢查各個(gè)部門的成本控制工作，明確各個(gè)部門的權(quán)力和責(zé)任。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，確保監(jiān)督工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目投資的目標(biāo)，進(jìn)一步完善建筑施工工程成本控制體系。

2.2對(duì)材料成本進(jìn)行控制

控制材料成本主要是從市場(chǎng)價(jià)格和材料實(shí)際使用量?jī)煞矫鎸?shí)施控制的?？刂撇牧铣杀局饕幸韵聨醉?xiàng)措施：第一，減少建材的庫(kù)存量，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，為了將資金占用時(shí)間減到最少，可以制定一些計(jì)劃，分批次進(jìn)貨;第二，控制材料的進(jìn)價(jià)，在采買建材時(shí)，要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，貨比三家，選擇價(jià)格較低質(zhì)量較好的材料供應(yīng)商;第三，降低材料的運(yùn)輸成本，由于材料的種類和規(guī)格不盡相同，據(jù)此選擇經(jīng)濟(jì)快速的運(yùn)輸方式，另外可以采取就近原則，將運(yùn)輸成本降到最低;第四，制定完善的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實(shí)際用料情況，利用分期分批領(lǐng)用的方式減少對(duì)材料的消耗，實(shí)行登記制度，一旦發(fā)生材料丟失，可以及時(shí)處理相關(guān)責(zé)任人;第五，對(duì)于功能相同的材料，在分析其功能及性能之后，可以選擇價(jià)格較低的材料;第六，做好驗(yàn)收工作，堅(jiān)持回收余料工作，減少對(duì)材料的浪費(fèi)。

2.3對(duì)人工成本進(jìn)行控制

由于建筑行業(yè)的用工量較大，所以在實(shí)際的施工當(dāng)中，應(yīng)該選擇能力和素質(zhì)較高的施工人員，優(yōu)化用工模式，明確意識(shí)到工人數(shù)量多并不代表施工效率高的問(wèn)題，控制人工成本主要有以下幾種方法：第一，將施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，從而保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升班組的管理及協(xié)調(diào)水準(zhǔn)，提高施工效率;第二，實(shí)行按勞分配，利用獎(jiǎng)金浮動(dòng)制度調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，在確保安全、文明生產(chǎn)的條件下，多勞多得;第三，在建筑工程施工中，有些項(xiàng)目的技術(shù)含量較低，對(duì)于這些項(xiàng)目，可以承包給各個(gè)班組，由班組對(duì)人員和工作進(jìn)行分配，有利于降低施工成本。

2.4提高預(yù)算的精準(zhǔn)度和報(bào)價(jià)的真實(shí)性

在單價(jià)合同的執(zhí)行過(guò)程中，可以利用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，在對(duì)工程價(jià)格預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析后，在價(jià)格保持穩(wěn)定的條件下，可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。報(bào)價(jià)人員及預(yù)算人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查之后才能做出相應(yīng)的價(jià)格決策，然后提供調(diào)查報(bào)告，對(duì)于間接收集的信息數(shù)據(jù)只能作為報(bào)價(jià)和預(yù)算工作的參考之一，否則會(huì)對(duì)整個(gè)工程的管理及統(tǒng)籌產(chǎn)生不利影響。除此之外，對(duì)招標(biāo)文件要進(jìn)行深入研究，樹立正確的時(shí)間及成本觀念。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，施工階段是其中最重要的組成部分，并且施工階段的工程造價(jià)對(duì)全局造價(jià)有著決定性作用，由于施工階段具有一定的復(fù)雜性，所以控制和管理好該階段的工程造價(jià)具有重要意義。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造價(jià)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況，不斷學(xué)習(xí)新的工程造價(jià)知識(shí)，汲取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將報(bào)價(jià)的真實(shí)性提高，建成一套適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的工程造價(jià)管理體系。

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