國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及措施

施釗鋒

【摘要】近年來，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，各個(gè)國(guó)有企業(yè)都在積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢(shì)，在此轉(zhuǎn)型過程中，常常會(huì)受到一些影響因素的影響，難以保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型。為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文分析了國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素，并提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型措施，對(duì)于國(guó)企發(fā)展具有一定的理論參考意義。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;影響因素

近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得國(guó)企不得不通過改革來尋求發(fā)展先機(jī)，再加上管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)凸顯，各個(gè)國(guó)有企業(yè)都在積極尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以通過管理會(huì)計(jì)來提高企業(yè)內(nèi)部信息質(zhì)量、管理水平。一些國(guó)企在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中，受到了一些因素的限制，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)型過程中，國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門需要對(duì)這些影響因素加以科學(xué)處理，使得轉(zhuǎn)型道路能夠正常進(jìn)行。

1、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素

1.1對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，受到國(guó)企內(nèi)部人員的認(rèn)識(shí)限制，如果國(guó)企能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，充分了解管理會(huì)計(jì)存在的優(yōu)勢(shì)，就能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。但是，很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有限，一些國(guó)企管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、了解較少，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，存在諸多的阻礙。一些國(guó)有企業(yè)的管理人員思想相對(duì)保守，在發(fā)展的過程中缺乏創(chuàng)新思維，故步自封，過于關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，并未充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣較難，僅僅關(guān)注的是企業(yè)成本管理、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析等方面，并沒有從深層次認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用[1]。

1.2內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)部控制是基本保障，能夠?yàn)檗D(zhuǎn)型提供重要的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，并未制定完全有效的內(nèi)部控制制度，管理者缺乏基本的內(nèi)部控制意識(shí)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至脫離了企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，都使得國(guó)企的內(nèi)部控制存在諸多的問題，難以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部控制體系要求。此外，在國(guó)企的財(cái)務(wù)部門，一些財(cái)務(wù)人員多為基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作人員，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的詳細(xì)區(qū)分，對(duì)二者的聯(lián)系與區(qū)別把握不足，難以積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作中。

2、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想，加強(qiáng)技能培訓(xùn)

在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，國(guó)企企業(yè)更為關(guān)注發(fā)展的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性。當(dāng)前，隨著國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出多變性、復(fù)雜性的特征，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式難以滿足當(dāng)下的發(fā)展要求，必須要逐步轉(zhuǎn)變國(guó)企內(nèi)部相關(guān)人員的管理認(rèn)識(shí)，使得國(guó)企人員逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作中來。要加快國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐，需從根本上轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí)，尤其是要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)、企業(yè)發(fā)展與資源支配的關(guān)系，制定更為科學(xué)的戰(zhàn)略決策。管理會(huì)計(jì)下，要求國(guó)有企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃未來、事中控制、分析決策的結(jié)合，逐步用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型來推動(dòng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式的變革，使得國(guó)企突破傳統(tǒng)發(fā)展理念的束縛，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展[2]。

2.2進(jìn)行信息化建設(shè)，達(dá)到資源共享

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨，涉及的不僅僅是財(cái)務(wù)管理模式的改變，還與國(guó)企的制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式等有著直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等的過程中，需在國(guó)企內(nèi)部逐步構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使得在企業(yè)內(nèi)部可以形成完善的管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，使得在此系統(tǒng)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)企所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享，相關(guān)人員能夠及時(shí)從該系統(tǒng)中調(diào)取與獲取信息，保障信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，不僅難以實(shí)現(xiàn)信息共享，還無法及時(shí)獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，信息化技術(shù)下所構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)體系，使得國(guó)企能夠在此系統(tǒng)中利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)來實(shí)施成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，提升國(guó)企對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的丟失、錯(cuò)漏等問題，難以保障決策科學(xué)性，而管理會(huì)計(jì)模式下，能夠加強(qiáng)信息的共享，進(jìn)而使得決策更為高效與科學(xué)。

2.3建立監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅使得國(guó)企能夠適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，還能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、防范與處理能力。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)部門需在管理會(huì)計(jì)模式下獲得完整、準(zhǔn)確的信息，將這些信息作為企業(yè)決策的重要參考，從而保持企業(yè)正確的發(fā)展道路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，國(guó)有企業(yè)需建立完善的監(jiān)督機(jī)制，保障管理會(huì)計(jì)模式下各種信息、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，充分利用企業(yè)的內(nèi)部與外部資源，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.4完善內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理制度

內(nèi)部控制機(jī)制與財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供重要的支持，使得轉(zhuǎn)型工作能夠順利進(jìn)行。一些國(guó)企在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，由于缺乏內(nèi)部控制制度的支持，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作面臨著諸多的困難。因此，各個(gè)國(guó)有企業(yè)都需要從自身的發(fā)展實(shí)際著手，完善內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理制度，用這些制度來為轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障，使得國(guó)有企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中逐步轉(zhuǎn)變其發(fā)展理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)語：

近年來，由于國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)的重要途徑，各個(gè)國(guó)有企業(yè)都需要從自身的實(shí)際情況著手，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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