財務共享模式對國企內(nèi)部審計的影響及對策

牛四剛

摘 要：為進一步提升國企集團財務管控能力，確保企業(yè)內(nèi)部管理水平能夠得到不斷提高，國企加大了對財務共享模式的應用與研究力度，并著重研究該模式實施對內(nèi)部審計的影響，展開了深層次分析。本文通過對財務共享模式的介紹，對企業(yè)內(nèi)部審計特點展開分析，進而針對財務共享模式對國企內(nèi)部審計影響及其相應策略展開全方面探究，從而提高國企內(nèi)部審計水平，保證國企穩(wěn)定性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 ?責任意識 ?審計特點 ?國有企業(yè) ?財務共享模式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）07（a）--02

國企集團是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展水平會對我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量以及速度形成直接影響。為保證國企集團穩(wěn)定性發(fā)展，確保國家綜合實力可以得到進一步提升，各國企業(yè)紛紛加大了對內(nèi)部管理工作，尤其是財務管控工作的改革力度，開始將財務共享模式納入了內(nèi)部管理之中，財務共享模式優(yōu)勢以及影響開始逐漸凸顯出來。為抓住機遇，積極應對各項影響，對財務共享模式及其對企業(yè)內(nèi)部審計的影響展開分析是極為必要的。

1 財務共享優(yōu)勢

在國有企業(yè)實施財務共享模式具有以下三個方面的優(yōu)勢：第一，有助于提高部門工作效率。在共享模式環(huán)境中，各業(yè)務部門以及會計人員只需掌握本部門業(yè)務即可，個人分工極為明確，會計業(yè)務處理目標更加可靠規(guī)范，人員工作效率會得到切實提升，同時由于財務共享平臺會在各種先進技術(shù)的支持下，將公司內(nèi)部所有數(shù)據(jù)歸集到大數(shù)據(jù)庫之中，管理人員可以利用平臺直接查找到每個流程負責人，能夠及時究責，能夠達到確實提升人員責任意識的效果，會計信息處理會更加準確、高效，這對于財務內(nèi)控工作開展而言是極為有利的;第二，有助于提高業(yè)務部門責任意識。完成財務共享服務中心建設(shè)之后，企業(yè)可在財務共享系統(tǒng)支持下，對工作流程實施標準化處理并將其上傳到共享平臺之中，正如上文所述所有業(yè)務人員工作職責范圍會更加明確清晰，會為責任追責提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，更加便于展開財務監(jiān)督以及內(nèi)部控制;第三，有助于強化財務信息質(zhì)量。財務信息質(zhì)量是展開財務管理以及內(nèi)控管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，其價值性極為突出。在財務共享環(huán)境中，企業(yè)可實現(xiàn)對會計信息的優(yōu)化以及標準化處理，會計業(yè)務流程標準化以及效率化水平會得到有效提升，會計信息可靠性更加理想，會為管理層提供真實準確的信息支持，更加便于領(lǐng)導及時作出準確決策，會對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

2 企業(yè)內(nèi)部審計特點

企業(yè)內(nèi)部審計特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，更加側(cè)重管理審計。實施內(nèi)部審計的主要目的是為業(yè)務目標以及發(fā)展戰(zhàn)略落實提供保障，管理部門會通過內(nèi)部審計手段，在防止造假的同時作出正確決策信息，可以更好地為企業(yè)管理以及業(yè)務目標實現(xiàn)提供服務，并不是單純地進行財務數(shù)字審核，是以為企業(yè)運營與發(fā)展進行服務為目標的管理審計;第二，更加注重分析、查詢審查。相較于普通企業(yè)，國企尤其是國企集團層次結(jié)構(gòu)更為復雜，審計人員需要對企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)以及運行方式等展開綜合分析，所需考慮內(nèi)容更多，審計人員需要通過對審計方法的充分運用，借助查詢、觀察以及分析審查等手段，及時獲得各項信息，以便對審計單位業(yè)務展開更加全面的了解;第三，更加注重子公司、分公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)。審計部門在對子公司實施審計的過程中，需要有計劃地展開各項審查工作，要通過對審計的宏觀調(diào)控，把握好各子公司間關(guān)系，以便將子公司的積極性充分帶動起來，確保各項審計工作可以及時有效開展，注重集團公司內(nèi)部審計權(quán)威性以及統(tǒng)一性，保證集團公司與子公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3 財務共享模式對國企內(nèi)部審計的影響

3.1 整合數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)審計工作所需各項數(shù)據(jù)需要通過人工手段實施收集，不僅審計人員工作量相對較大，且存在著數(shù)據(jù)收集不全面或收集不準確、不及時等方面的狀況，而在財務共享環(huán)境中，數(shù)據(jù)收集會更加智能，通過對財務共享平臺的運用實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中化處理，數(shù)據(jù)整合水平相對較高，審計人員只需在平臺中直接提取數(shù)字即可，可在有效節(jié)約時間的同時保證工作效率，會對審計工作產(chǎn)生積極影響，保證審計工作統(tǒng)一性以及規(guī)范性。

3.2 改善審計方式

與傳統(tǒng)審計工作方式相比，財務共享模式下的審計工作方式得到了切實改善，非現(xiàn)場審計以及現(xiàn)場審計有機結(jié)合的工作模式，會更加便于審計人員了解情況，審計會更加全面，數(shù)據(jù)獲取也會更加簡便、快捷，能夠在保證審計工作效率的同時，對被審計單位展開全方面管控，更加便于審計報告制定，審計報告公信度也會得到有效提升。

3.3 對人員要求更高

財務共享模式對于內(nèi)部審計人員的要求更高，強調(diào)人員不僅要掌握熟練的業(yè)務能力，同時還要具備高水平計算機操作等方面技巧。人員需要快速適應新的審計環(huán)境，及時明確新的審計目標以及審計工作方式，以便更好地勝任審計工作。如果人員存在計算機操作水平較低或無法安全使用各項數(shù)據(jù)的狀況，便會對財務共享模式功能發(fā)揮形成限制，并不利于審計工作展開，所以人員方面培訓與強化訓練也是國企人員需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

4 影響對策

4.1 建設(shè)財務共享中心，實施集中資金管理模式

國有企業(yè)子公司財務管理活動多數(shù)較為相似，且財務管理流程存在著較為雷同的問題，這些均為集中管控模式應用做好了鋪墊。企業(yè)需要以此為基礎(chǔ)，通過對信息技術(shù)以及其他先進技術(shù)的合理運用，結(jié)合自身財務管控需要以及內(nèi)部審計需求，制定出針對性較強的財務共享中心建設(shè)方案，從而有步驟地展開財務共享中心構(gòu)建工作，實施資金集中管理模式。完成財務共享中心建設(shè)后，需要按照成員單位資金集中管理，需要實施統(tǒng)一資金運營調(diào)度模式，以便推動企業(yè)集團內(nèi)部資金良性化發(fā)展。國有企業(yè)需要加大對共享中心信息系統(tǒng)的關(guān)注力度，應增加在這一方面時間以及成本等的投入，做好系統(tǒng)優(yōu)化更新工作，以防出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，保證財務數(shù)據(jù)安全。

4.2 推動內(nèi)部審計現(xiàn)代化建設(shè)

在具體實施審計現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，首先需要以儲存設(shè)備、服務器設(shè)備以及安全設(shè)備為基礎(chǔ)，展開審計系統(tǒng)基本建設(shè)層建設(shè)工作;其次按照內(nèi)部審計流程以及審計內(nèi)容，實施審計系統(tǒng)數(shù)據(jù)層建設(shè)，并要通過對財務共享中心以及財務數(shù)據(jù)間邏輯關(guān)系的運用，對數(shù)據(jù)層進行進一步細化，將其分成單位審計數(shù)據(jù)、審計信息管理以及數(shù)據(jù)共享交換等區(qū)域，以為審計系統(tǒng)應用提供可靠數(shù)據(jù)作支持;最后對現(xiàn)代化技術(shù)實施整合，將人工智能技術(shù)、可視化等先進技術(shù)融入審計業(yè)務管理工作中，滿足共享服務和企業(yè)內(nèi)部審計工作對接各項需求，從而達到有效提高內(nèi)部審計水平的目標。

4.3 設(shè)置全面預算管理機制

國有企業(yè)可通過對全面預算管理機制的運用，強化集團管控力度，做好成員單位預算、結(jié)果考核以及審查等各項工作，確保管理層能夠?qū)Τ蓡T單位資金實際需求以及運用情況有更加清晰的認知，從而做好集團發(fā)展資金調(diào)動與協(xié)調(diào)，保證每一分資金運用價值。在進行管理機制建設(shè)過程中，企業(yè)不僅需要按照預算管理組織架構(gòu)建設(shè)專業(yè)預算業(yè)務部門，同時還要將國有企業(yè)集團積極性充分地調(diào)動起來，要對全面預算管理工作落實予以積極配合，進而將管理機制真正落到實處，從而實現(xiàn)對內(nèi)部審計工作的有效輔助。

4.4 合理運用共享平臺，保證審計管理質(zhì)量

4.4.1 轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計方式

傳統(tǒng)國有企業(yè)審計多以事后審計為主，會在經(jīng)濟活動結(jié)束之后再實施內(nèi)部審計工作，雖然此種工作模式具有一定優(yōu)勢，但對審計工作價值發(fā)揮形成了直接限制，無法提前幫助企業(yè)明確隱藏隱患?；诖?，企業(yè)需要利用共享平臺改變自身審計方式，要在平臺支持下，利用財務信息對個體經(jīng)濟活動展開提前預判、審核以及分析，確?？梢栽诜乾F(xiàn)場審計以及現(xiàn)場審計有機結(jié)合的環(huán)境中，不斷提高審計工作開展效率，從而有效改變單純事后審計模式，實施全過程審計，以便實現(xiàn)對審計滯后性問題的有效處理，保證企業(yè)經(jīng)濟活動審查評價質(zhì)量，進而達到對經(jīng)營風險效果實時充分分析評估的目標。同時，企業(yè)要以此為基礎(chǔ)對審計方式進行轉(zhuǎn)型與升級，以便實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理活動的科學把控，降低不必要的經(jīng)營風險以及損失。

4.4.2 降低內(nèi)部審計成本

國有企業(yè)整體規(guī)模相對較大，經(jīng)營范圍相對較為分散，在實施內(nèi)部審計過程中需要配備多名審計人員共同展開審計工作，人員工作強度以及工作量相對較大，不僅會對人力、物力以及財力形成一定程度上的浪費，同時還有可能會因為人為方面的問題而造成財務數(shù)據(jù)準確性以及及時性受到影響的狀況。為有效規(guī)避這一問題，企業(yè)需要借助財務共享平臺優(yōu)勢，對公司所有財務數(shù)據(jù)展開集中整理、收集與處理，并要在匯總完成后對其實施風險評估以及審核分析，從而實現(xiàn)跨區(qū)域、跨時間數(shù)據(jù)整合處理模式，降低不必要的成本投入，保證審計活動開展質(zhì)量。

4.4.3 提高審計工作效率

企業(yè)不僅要利用財務平臺實施數(shù)據(jù)整理與共享，同時還要將審計結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門，輔助被審計單位做好整改等一系列工作，保證企業(yè)內(nèi)部控制時效性得到進一步提升，進而將企業(yè)經(jīng)營風險控制在最低。

5 結(jié)語

鑒于財務共享模式對企業(yè)內(nèi)部審計所產(chǎn)生的積極影響，各國有企業(yè)應進一步加強對財務共享模式的引進與研究力度。要以現(xiàn)有財務共享平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，通過對共享模式的深層次分析，明確其對審計工作所產(chǎn)生的各方面影響，并要以影響為指導，有針對性地展開內(nèi)部審計優(yōu)化處理，確保審計工作信息化水平可以得到有效提高，使各項功能能夠充分發(fā)揮出來，進而將財務共享模式真正落到實處，確保其可以更好地為審計工作開展以及企業(yè)財務管理工作提供服務，從而為國有企業(yè)發(fā)展與運營創(chuàng)造出更多的有利條件。

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