機(jī)電管理在生產(chǎn)中的重要性

許良志

摘要：機(jī)械化水平的不斷提升，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類也不斷提升，各類機(jī)械設(shè)備的合理配合，能夠保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備工作過(guò)程中，容易受到一些外界因素的影響，造成機(jī)電設(shè)備的功能障礙，甚至造成安全隱患的發(fā)生，亟需改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理;生產(chǎn);重要性

中圖分類號(hào)：TD40?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

由于機(jī)電設(shè)備的使用情況與生產(chǎn)工作的安全性有著最直接的影響，因此對(duì)機(jī)電進(jìn)行有效的管理是保障其安全性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要的一個(gè)工作，這也同樣說(shuō)明對(duì)其機(jī)電管理工作的重要性進(jìn)行探討分析有深刻的意義。

1 機(jī)電管理在生產(chǎn)中的重要性

（1）提升機(jī)電設(shè)備的安全性。機(jī)電設(shè)備故障、老舊等問題，可引發(fā)安全事故。故此，需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理，進(jìn)而可以抑制設(shè)備安全問題，達(dá)到增強(qiáng)設(shè)備的安全系數(shù)，進(jìn)而有效的避免生產(chǎn)過(guò)程中，由設(shè)備帶來(lái)的安全隱患，推動(dòng)生產(chǎn)安全。

（2）強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備整體技術(shù)水平。機(jī)電設(shè)備種類相對(duì)復(fù)雜，如果不能實(shí)施專業(yè)且有效的機(jī)電設(shè)備操作，容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化和質(zhì)量問題，進(jìn)而帶來(lái)設(shè)備故障，對(duì)生產(chǎn)效率和安全造成影響，而實(shí)施有效的機(jī)電設(shè)備管理，能增強(qiáng)相關(guān)操作人員的技術(shù)水平，進(jìn)而增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)水平，并有效規(guī)范操作行為。

（3）提高生產(chǎn)效率。機(jī)電設(shè)備的故障頻率與企業(yè)的生產(chǎn)效率具有直接關(guān)聯(lián)，如果未能實(shí)施有效的機(jī)電管理，則造成機(jī)電故障頻發(fā)，這樣則需要維護(hù)人員實(shí)施停機(jī)維護(hù)，繼而導(dǎo)致的正常生產(chǎn)造成干擾，最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率受到影響。而實(shí)施有效的機(jī)電管理，可改善機(jī)電的故障頻率，降低停機(jī)維護(hù)的頻率，進(jìn)而綜合推動(dòng)生產(chǎn)效率。

2 目前機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題

2.1 機(jī)電專業(yè)人員不足

作為高危行業(yè)，不管是在其工作地點(diǎn)、工作環(huán)境還是工作的安全度等方面，均難以吸引專業(yè)技術(shù)人員。絕大多數(shù)的企業(yè)只能在現(xiàn)有的工作人員基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，然而后期員工在掌握了相應(yīng)的技術(shù)之后則轉(zhuǎn)而投向待遇更為優(yōu)厚的大企業(yè)，使得企業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理人員較容易出現(xiàn)空缺，影響了的機(jī)電設(shè)備管理。

2.2 機(jī)電設(shè)備的使用管理和維護(hù)管理存在不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)同樣為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，將大部分的精力都投放在降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上，從而忽視了的機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)工作。更有甚者為了減少薪資成本，讓相關(guān)的機(jī)電設(shè)備管理人員擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，使得其難以對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理。不僅如此，在管理過(guò)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理方面也同樣存在較大的疏忽。例如有較大一部分企業(yè)未對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行的定期的檢修和維護(hù)工作，導(dǎo)致有一部分設(shè)備處在超負(fù)荷的運(yùn)行中，甚至有時(shí)即使進(jìn)行了檢修和維護(hù)工作，也只是停留在形式，而未認(rèn)真地進(jìn)行故障排查，對(duì)生產(chǎn)安全性有較大的影響。

3 機(jī)電技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 建立健全的機(jī)電管理體系

首先，機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此，各地區(qū)企業(yè)應(yīng)逐步完善機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立起科學(xué)完善的管理組織制度，同時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督。其次，機(jī)電管理人員需要定期進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檔案管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過(guò)程管理控制。此外，各企業(yè)還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，對(duì)設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移進(jìn)行分析。最后，做好機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，制定完備的監(jiān)測(cè)管理制度，促進(jìn)設(shè)備檢測(cè)工作程序化、周期化與規(guī)范化。同時(shí)，還要做好變電所電氣保護(hù)與接地保護(hù)，企業(yè)在資金與政策方面應(yīng)予以大力扶持。

3.2 實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)行的安全監(jiān)控

一是通過(guò)機(jī)電監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，逐步提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平，保證對(duì)電網(wǎng)安全參量、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全方位的監(jiān)測(cè);二是逐步建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點(diǎn)包礦、管理人員下井、隱患問責(zé)以及安全生產(chǎn)責(zé)任事故約談等制度，使得企業(yè)中優(yōu)秀的技術(shù)管理人員具有良好的福利待遇與上升空間;三是企業(yè)還需要開展全員教育，在企業(yè)中樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)機(jī)電設(shè)備配件選材嚴(yán)格把控，堅(jiān)決抵制“三無(wú)”產(chǎn)品，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期調(diào)試、檢測(cè)與維修，使機(jī)電設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。

3.3 嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備質(zhì)量

把關(guān)設(shè)備質(zhì)量需要從多個(gè)角度入手，需高度重視。第一，在選擇設(shè)備和配件時(shí)，要做到貨比三家，對(duì)設(shè)備與配件的生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)研，確定其資質(zhì)符合要求，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)證明資料嚴(yán)格檢查，必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定沒有問題之后才能投入使用。第二，在設(shè)備安裝時(shí)，要重視安裝質(zhì)量。要了解設(shè)備安裝流程與規(guī)定，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖，制定必要的安全措施，確定通過(guò)審核后方能進(jìn)行設(shè)備的安裝。在安裝過(guò)程中，要嚴(yán)格把關(guān)每一道工序，安裝結(jié)束后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確定質(zhì)量合格后再繼續(xù)安裝。第三，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查。在機(jī)電技術(shù)管理中，要高度重視地面變電所、主提升系統(tǒng)的管理，制定嚴(yán)格的制度，將檢查工作落實(shí)。制定與機(jī)電技術(shù)管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行檢查。對(duì)設(shè)備安裝、回收工作認(rèn)真檢查，做到全面、無(wú)死角。第四，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的改造，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與工藝實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新，拓展設(shè)備功能。

3.4 構(gòu)建完善的機(jī)電管理制度

構(gòu)建規(guī)范化的管理制度是其管理中不可缺少的一個(gè)工作，同時(shí)也是促進(jìn)其生產(chǎn)效率的前提。在其管理制度中，需要尤其重視對(duì)管理工作人員的績(jī)效考核。由于相關(guān)管理人員的水平與設(shè)備的使用和維護(hù)有著直接的聯(lián)系，在制度中要盡可能涉及到如何充分地發(fā)揮相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其更加重視對(duì)其設(shè)備的管理工作。由于大部分企業(yè)在構(gòu)建相關(guān)管理制度之后未真正地執(zhí)行下去，因此也需要企業(yè)充分地意識(shí)到其重要性，積極推動(dòng)其管理工作的進(jìn)行。

3.5 創(chuàng)新安全管理

在機(jī)電技術(shù)管理中，要不斷創(chuàng)新安全管理。第一，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作的考核，針對(duì)不同崗位的員工制定相應(yīng)的考核制度與內(nèi)容。第二，落實(shí)責(zé)任制度。使每一名員工都能夠明確自身職責(zé)，對(duì)機(jī)電設(shè)備開展全面的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作，使安全管理工作能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。第三，加強(qiáng)預(yù)防性維修工作，對(duì)設(shè)備和配件進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與檢測(cè)，確定其質(zhì)量合格。對(duì)電氣保護(hù)與接地保護(hù)裝置定期進(jìn)行檢查，確保裝置有效、安全。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格按照有關(guān)制度開展工作。

3.6 提高技術(shù)水平

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平，方可實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效操作。通過(guò)完善的機(jī)電技術(shù)管理能夠使員工得到比較完善的培訓(xùn)，擴(kuò)充知識(shí)量，提高其技術(shù)水平。在管理中，完善的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠使員工的積極性得到有效激發(fā)，化被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，更加敬業(yè)，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理的關(guān)鍵就在于以人為本，提高員工的綜合素質(zhì)，方可實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，在管理中還有更加完善的制度，使員工能夠以無(wú)規(guī)矩不成方圓的方式完成各項(xiàng)工作。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電技術(shù)管理不僅可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，還能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。機(jī)電技術(shù)管理絕不是簡(jiǎn)單的管理，而是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，包含內(nèi)容較多，需要不斷改進(jìn)，做到全面管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能使這一工作更有成效。

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