建筑項目施工進度控制方法探討

胡琦

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展助推著建筑行業(yè)各種施工企業(yè)迅速的發(fā)展，但是與此同時各企業(yè)之間的競爭卻日益加劇，特別是現(xiàn)如今建筑項目以及裝修裝飾施工成本愈來愈高，如何有效的控制施工成本就成為了建筑施工及裝修裝飾企業(yè)亟需研究和解決的課題。本文通過對建筑施工進度管理的相關(guān)研究現(xiàn)狀進行分析，探索影響工程施工進度的相關(guān)因素，結(jié)合PDCA的管理模式，提出進度控制的可行性措施，以期實現(xiàn)工程項目進度的優(yōu)化控制，實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度的均衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目;進度控制方法;控制措施

1影響施工進度的因素

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，以及國內(nèi)外市場競爭的變化，我國建筑及裝修裝飾工程行業(yè)也獲得了較大的發(fā)展。伴隨著高競爭高變化的市場環(huán)境，我國建筑工程單位要想獲得較大的發(fā)展，必須不斷提高自身管理能力。項目施工是建筑工程單位重要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，如何保證項目施工過程的進度是所有建筑工程單位需要不斷思考的問題。對工程項目施工過程進行進度控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。在工程項目建設(shè)中，會有各種因素制約著施工進度，總結(jié)如下：

1.1人為因素

人是項目施工進度控制的第一要素，要想保證整個項目工程的進度，要必須首先從人的角度入手。在工程項目施工中，要想保證整體項目進度，不僅需要保證一線技術(shù)工人的相關(guān)能力，還需要不斷加強整體項目管理人員的管理能力。

1.2材料因素

施工材料對于項目的進度控制來說，同樣至關(guān)重要。任何項目工程的施工都需要依托于一定的材料來進行。材料對于工程項目進度的影響主要表現(xiàn)在兩個方面：一是由于供貨商材料短缺而造成的工程停滯，二是預(yù)算人員對于工程項目所需材料計算不準致使現(xiàn)場材料不夠。

1.3資金因素

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示在建筑工程項目管理中，原材料費用占到了整個工程造價的60%左右，而工程所需的原材料絕大多數(shù)都來自對施工企業(yè)對外采購，再加上工程建設(shè)項目的造價往往數(shù)額巨大，所以資金問題就成為了項目進度管理中最為現(xiàn)實的一項制約因素。

1.4施工技術(shù)因素

施工技術(shù)也是影響建筑工程項目進度的重要因素。

2工程項目施工進度控制方法

所謂的工期進度就是能夠在預(yù)定的時間段內(nèi)完成項目合同約定的所有內(nèi)容，并且要保持在一定的造價成本范圍之內(nèi)，以期實現(xiàn)所預(yù)定的經(jīng)濟效益目標。工程施工進度的控制是現(xiàn)代化項目管理的重要內(nèi)容之一，對于提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。

2.1 常用的進度控制原理

動態(tài)控制原理;動態(tài)控制原理如前所述，工程項目的建設(shè)是一個動態(tài)化的過程，即便是同樣的規(guī)模、同類型的建筑項目，其施工過程中也不會完全相同，所以當實際的施工進度與計劃進不一致的時候，就需要分析產(chǎn)生誤差或是偏差的原因，以此來調(diào)整施工進度計劃和任務(wù)，同時針對延誤工期的原因分析可以為后續(xù)的工程建設(shè)提供相應(yīng)的管理經(jīng)驗和措施，因此需要產(chǎn)生二次糾錯和調(diào)整的偏差，使施工進度控制呈現(xiàn)動態(tài)過程。

彈性控制原理：以科學合理的方法來確定工程項目每一個環(huán)節(jié)的施工余量，以此來確保項目的進度控制在合理的范圍內(nèi)有可變的能力，尤其是現(xiàn)如今設(shè)計的不確性和臨時變更比較多，所以要預(yù)留一定的時間能夠調(diào)整施工方法，進行合理的工序安排，有效的保證工期總進度。因此，通過使用靈活控制的原則，對控制項目進度是非常必要的。

信息反饋控制原理：信息反饋控制原則是：在施工工程項目進度管理過程中，當有偏差項目進展和預(yù)期安排時，承包商應(yīng)及時將信息反饋給進度制定方，由進度制定方及時做出偏差糾正，從而保證項目的進度能夠按照預(yù)定的規(guī)定順利實施。工程項目的信息反饋控制是一項閉合的管理流程，通過這種調(diào)整偏差的方式，能夠有效的實現(xiàn)計劃與實踐的互動，實現(xiàn)“實施---反饋---糾正”的良性循環(huán)。

2.2 其它進度控制方法----PDCA循環(huán)管理法

所謂的PDCA循環(huán)控制，即由計劃、執(zhí)行、檢查和行動四項內(nèi)容組成，并以此形成一個閉合的管理流程，不斷發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。雖然說該方法是用來進行質(zhì)量管理，但是也可以用于進度控制，在計劃開展中，不斷分析、收集信息，并進行總結(jié)，弄明白哪些計劃按原計劃執(zhí)行了，哪些發(fā)生了變化，并分析產(chǎn)生這個現(xiàn)象的原因，接下來開始處理這個現(xiàn)象。PDCA循環(huán)理論就是一個不斷循環(huán)的過程，它有以下等特點：

2.2.1 Plan（計劃）

計劃是任何一項工作的開始，好的計劃可以對該項目的資源進行充分的利用，并能夠?qū)θ蝿?wù)進行科學合理的安排，以此來組成整體的計劃目標體系。一旦確立的目標與實際不相符或是偏離實際甚遠就會使得人力、物力和財力白白浪費，因此要分析影響進度目標的各種因素，進而提出方案，在眾多方案之中確定最佳方案，并根據(jù)實際的影響因素進行一一分析，確保最終制定的施工計劃內(nèi)容完善，操作可行。

2.2.2 Do（執(zhí)行）

好的計劃離不開良好的執(zhí)行力，否則就是紙上談兵，只有認真的按照計劃去執(zhí)行才能達到預(yù)期效果。而執(zhí)行力并不是僅僅涉及到管理層或者是某一個群體，而是面向所有的人員。只有全員參與才能使得工程進度計劃落到實處，也才能對正在的實現(xiàn)對項目的進度控制。

2.2.3 Check（檢查）

計劃的執(zhí)行離不開細致有效的檢查和監(jiān)督，只有加強檢查和監(jiān)督管理才能有效的避免可控的風險和無謂的損失。前蘇聯(lián)航天英雄科馬洛夫曾駕乘聯(lián)盟一號宇宙飛船在完成外太空實驗后，本應(yīng)該歡喜回家卻在飛船穿越大氣層時因為地面指揮中心工作人員的粗心大意將數(shù)據(jù)的小數(shù)點位置看錯而導(dǎo)致后來一系列的程序出錯致使飛船無法在近地時減速而墜毀，不僅給國家造成了巨大的損失，而且給一個家庭蒙上了一層永不消失的陰霾。因此當檢查過程中發(fā)現(xiàn)了偏差或問題就要當機立斷的采取措施。

2.2.4 Action（處理）

檢查的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，以便做好提出的預(yù)防處理，而PDCA的循環(huán)就是通過更多外循環(huán)來解決進度控制中出現(xiàn)的部分問題，因此，周而復(fù)始，不斷循環(huán)上升，這樣才能提高對項目的進度控制。

3工程項目施工進度控制的發(fā)展趨勢

在一個工程項目中，進度管理程度是非常重要的，它決定著一個企業(yè)的運營效率的好與壞，所以說掌握高效的進度管理，把進度管理運用到實處，才能使一個工程高效的進行，才能節(jié)約資金，降低成本，提高效益，提高勞動生產(chǎn)率，最終才能有效的提高建筑行業(yè)的競爭力。工程建設(shè)項目的進度控制與管理是一個動態(tài)化的過程，只有將影響工程進度的所有因素都考慮在內(nèi)并進行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠較為準確的制定出施工進度計劃，在實施的過程中才能有效的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

在當今蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)中，施工項目進度控制是各方利益相關(guān)者密切關(guān)注的問題。在建設(shè)項目的許多目標和項目的時間限制是一個重點，因此，在業(yè)主進行項目進度管理的過程中，強化對于進度的監(jiān)督以及管理意義重大。我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調(diào)這兩點的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。隨著信息技術(shù)及智能化的發(fā)展，項目進度的管理的理論和方法也在不斷的創(chuàng)新和變更，在計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展之下，我國工程項目的進度控制也將會更加完善以及系統(tǒng)。

參考文獻：

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[3]?葉志明.土木工程概論[M].第4版.北京：高等教育出版社，2019.

（作者單位：中裝華泰（北京）裝飾工程有限公司）