石油企業(yè)人工成本管理與控制策略探討

曾俊

摘要：二十一世紀(jì)以來，中國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會取得了巨大的進(jìn)步，其中，石油是國家工業(yè)的血液，在當(dāng)今時代的低油價背景下，國內(nèi)石油企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，只有加強(qiáng)對于人力資源方面的成本管理，優(yōu)化人力資源構(gòu)成，才能夠有效精簡企業(yè)隊伍，提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文就低油價背景下國內(nèi)石油企業(yè)的人工成本管理策略進(jìn)行了探討和研究，希望能夠為相關(guān)的技術(shù)工作者提供一定的幫助和支持。

關(guān)鍵詞：低油價背景;石油企業(yè);人工成本;管理措施

引言

自從2014年以來，國際原油價位從總體上呈現(xiàn)出一個緩慢下降的趨勢，這種低位運行的狀態(tài)并沒有得到有效改變，原油價位的下降所造成的影響是全球性的，我國石油企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績受到了較大的沖擊，凈利潤相比以往有了很大的下降，企業(yè)管理部門紛紛出臺了一系列措施，從多個角度降本增效，從而應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的運行狀態(tài)。從石油企業(yè)的盈利構(gòu)成看來，人力資源成本是油氣生產(chǎn)成本中的重點內(nèi)容，只有科學(xué)有效的控制人力成本，才能夠提高企業(yè)盈利，實現(xiàn)石油企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

1石油企業(yè)人工成本構(gòu)成

所謂人工成本，主要是指在一定時間范圍之內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及到的勞動力費用，包括直接費用和間接費用。以中石化為例，人工成本在其經(jīng)濟(jì)支出中所占的比例非常高，人工成本包含一系列影響要素，例如工資總額、社會保險費用、福利費用、工會經(jīng)費等。每一項經(jīng)費支出都是員工的合法權(quán)益需求，均不能省略或者變相降低[1]。除此之外，按照中石化集團(tuán)公司用工管理的相關(guān)規(guī)章制度，用工要遵循科學(xué)、合理、合法的原則，要區(qū)分合同化用工、項目化用工與勞務(wù)派遣等不同形式的人工成本，由此可見，石油企業(yè)人工成本構(gòu)成是一項復(fù)雜的工作內(nèi)容，只有充分解析人工成本的相關(guān)要素，才能夠?qū)ふ医档统杀镜挠行Р呗浴?/p>

2石油企業(yè)人工成本管理與控制措施

2.1提高人工成本管理認(rèn)知

石油企業(yè)的高層管理者必須要充分認(rèn)識到人工成本管理的重要價值，從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，科學(xué)有效的人工成本管理能夠降低經(jīng)濟(jì)支出，將更多的資金用于企業(yè)發(fā)展所急需的部門，這對于提高市場競爭力、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境具有決定性影響;其次，從人力資源分配的角度看來，人工成本管理能夠有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置，實現(xiàn)人力資源工作的優(yōu)化與提升，根據(jù)員工的特長和能力將其安排在相應(yīng)的崗位上，有助于員工價值的充分發(fā)揮，從而提高企業(yè)的核心競爭力;最后，人工成本管理能夠優(yōu)化人力資源開發(fā)效率，讓企業(yè)內(nèi)部運營更加透明高效與規(guī)范[2]。

2.2完善人工成本管理制度與責(zé)任體系

從我國石油企業(yè)的現(xiàn)階段人工成本管理現(xiàn)狀看來，相關(guān)制度與責(zé)任體系仍然不夠健全與透明，因此，必須要在原有人工成本管理制度的基礎(chǔ)上，綜合分析各項影響要素，把握好一個平衡點，將人工成本管理工作進(jìn)行全方位的拓展與延伸，形成一套完整的管理制度。同時，要嚴(yán)格落實成本管理中的各項規(guī)章和制度，在各部門各崗位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每個環(huán)節(jié)均能夠得到有效管理。要將人工成本管理作為一項系統(tǒng)工程來重點對待，細(xì)化各級責(zé)任，明確各個部門之間的責(zé)任界限，從源頭入手，實現(xiàn)人工成本管理人人有責(zé)，確保人力資源體系的精簡與完善[3]。

2.3進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本核算與數(shù)據(jù)分析

我們之所以要進(jìn)行人工成本管理，最為核心的目的就是減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，提高企業(yè)盈利，因此，應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程實行全口徑核算，保證人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，構(gòu)建完善科學(xué)的人工成本量化分析架構(gòu)，尋找出人工成本支出的主要方向，并對此方向加以精簡與優(yōu)化，找出其存在的問題，最終實現(xiàn)資金支出的優(yōu)化[4]。

2.4實現(xiàn)高效的人力資源配置

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要立足于自身的實際工作狀況設(shè)置工作崗位、招聘員工，如果貿(mào)然脫離生產(chǎn)需求而無休止的擴(kuò)張，招收過多的員工，必然會導(dǎo)致人力資源成本的直線上升，同時，企業(yè)的效益卻沒有得到有效提升，最終會導(dǎo)致盈利降低，經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，因此，石油企業(yè)要做到高效的人力資源配置，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮機(jī)關(guān)人員，對于那些無效的、沒有價值的工作崗位，要及時清理，減少無效員工，從而激活企業(yè)內(nèi)部人力資源的活力[5]。

2.5積極引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，也要重視技術(shù)的革新和思想觀念的改進(jìn)。近些年來，隨著油氣田規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的石化管理模式已經(jīng)無法完全適應(yīng)時代的需求，因此，我們必須要加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)石油企業(yè)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)、綠色發(fā)展，例如，可以實施數(shù)字化工程建設(shè)，加強(qiáng)信息化設(shè)備的覆蓋率，利用中心站和無人值守的管理模式，減少人力資源操作，節(jié)約人工成本。又比如，很多自動化巡檢系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)油氣管道的自動巡檢和維護(hù)，有效減少人工失誤的發(fā)生，能夠?qū)崿F(xiàn)全天候作業(yè)，在節(jié)約人力成本的同時，提高了工作效率。

總而言之，隨著國際油價的持續(xù)低位，石油企業(yè)必須要對人工成本方面做出優(yōu)化和改進(jìn)，優(yōu)化人力資源配置、精簡機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)工作效率，從而提高單位勞動力的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?耿洪娟.石油企業(yè)管理控制人工成本的有效途徑[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（02）：291+293.

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[3]?李淑琴，徐洋.適應(yīng)“走出去” 項目“國際化”[J].中國石油企業(yè)，2012（Z1）：124-125.

[4]?李蕾.石油企業(yè)競爭日益激烈背景下的人工成本控制研究[J].中國管理信息化，2011，14（17）：49-50.

[5]?高玉懷.石油石化企業(yè)人工成本管理及控制研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，31（02）：106.

（作者單位：中石化西南石油工程有限公司重慶鉆井分公司）