醫(yī)院人力成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用

裴鈺

摘 要：對(duì)于醫(yī)院來說，對(duì)人力成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，會(huì)直接影響到醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才素質(zhì)及能力愈高，愈利于推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。在此背景下，醫(yī)院更應(yīng)重視人力成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，積極構(gòu)建公平的薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人力資源配置的有效性。并通過成本管控工作，將自身運(yùn)作成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而推動(dòng)自身獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 人力成本? 管控? 薪酬? 激勵(lì)機(jī)制? 應(yīng)用

人力成本管控為醫(yī)院整體成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)收益等方面均會(huì)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生不小的影響。薪酬激勵(lì)機(jī)制為影響相關(guān)人員工作熱情及積極性的主要因素，有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，利于員工在實(shí)際工作中的投入，提高實(shí)際工作效率與質(zhì)量?？梢姡肆Τ杀竟芸嘏c薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。因此醫(yī)院應(yīng)深入分析人力成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的有效途徑，并協(xié)調(diào)人力成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制二者之間的關(guān)系，從而使醫(yī)院整體發(fā)展水平能夠得以提升。本文以醫(yī)院人力成本管控必要性分析為出發(fā)點(diǎn)，著重探討醫(yī)院人力成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用途徑。

一、醫(yī)院人力成本管控必要性

以醫(yī)院人力成本管控必要性來分析，主要體現(xiàn)在利于增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，利于強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理，以及利于解決群眾看病難現(xiàn)象?？梢?，醫(yī)院人力成本管控是尤為必要的。詳細(xì)來說醫(yī)院人力成本管控必要性，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

（一）利于增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，醫(yī)院所面臨的壓力也與日俱增，但與此同時(shí)發(fā)展機(jī)遇也會(huì)隨之而來。醫(yī)院在進(jìn)行成本管控時(shí)，利于了解自身在運(yùn)作過程中資金的支出方向，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)成本支出予以調(diào)整，使人力成本能夠得到控制，如此則能夠使醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以增強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展極為有利。

（二）利于強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理

眾所周知，人力資源管理對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是非常重要的，對(duì)于醫(yī)院來說也是一樣，通過強(qiáng)化人力資源管理，能夠?qū)τ霉?shù)量加以控制，降低醫(yī)院在人力方面的資金支出，進(jìn)而使成本能夠得到有效控制。同時(shí)人力資源管理，還利于提升相關(guān)人員專業(yè)能力及工作素質(zhì)，確保其在實(shí)際工作中的投入，使其工作質(zhì)量能夠得以提高，從而使人力資源對(duì)醫(yī)院發(fā)展的推動(dòng)性作用得到淋漓盡致的凸顯。

（三）利于解決群眾看病難問題

加強(qiáng)醫(yī)院人力資源成本管控工作，利于穩(wěn)定服務(wù)價(jià)格，提高資源利用率，為廣大群眾解決看病難問題。并且，通過這種方式，也利于增強(qiáng)廣大群眾對(duì)醫(yī)療事業(yè)的信任，使醫(yī)院的聲譽(yù)及信譽(yù)均能夠得到提高，這對(duì)于醫(yī)院長(zhǎng)久健康發(fā)展也是非常有幫助的。

二、醫(yī)院人力成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用途徑探析

近些年來，隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院的人力成本也在不斷的增加，因此，在實(shí)際的工作中，需要對(duì)醫(yī)院的人力成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的分析，以不斷的提高醫(yī)院的人力成本管理水平，詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)如下：

（一）加強(qiáng)成本控制重視

若想使醫(yī)院人力成本管控的作用得到發(fā)揮，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，以積極落實(shí)各項(xiàng)成本管控措施，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。對(duì)此，一方面醫(yī)院應(yīng)重視對(duì)成本管控的宣傳，將其重要性與意義傳播至醫(yī)院的各個(gè)部門中，以及相關(guān)人員的耳中，以增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部對(duì)成本控制的重視，使相關(guān)人員在日常工作中，能夠自覺約束其行為，切實(shí)配合成本管控工作的開展，從而使成本管控的成效能夠得以增強(qiáng)。另一方面，醫(yī)院管理者自身還應(yīng)提起對(duì)成本控制的重視，這樣才更利于促進(jìn)該項(xiàng)工作的落實(shí)，使該項(xiàng)工作能夠獲得順利開展，進(jìn)而在醫(yī)院的各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)中有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金，從而為醫(yī)院的發(fā)展予以資金保障。

（二）健全成本統(tǒng)計(jì)制度

健全成本統(tǒng)計(jì)制度，能夠使醫(yī)院成本統(tǒng)計(jì)變得更富條理性與信息性，使各項(xiàng)信息能夠清晰直觀，一目了然，切實(shí)摒棄以往成本統(tǒng)計(jì)的弊端，改善以往成本統(tǒng)計(jì)中所存在的不足，使醫(yī)院成本統(tǒng)計(jì)水平能夠得到提高。詳細(xì)闡述，醫(yī)院應(yīng)合理建立成本數(shù)據(jù)庫，并將該份工作交由專人負(fù)責(zé)，還應(yīng)設(shè)置獨(dú)立會(huì)計(jì)核算賬目，以及成本統(tǒng)計(jì)賬目等，其內(nèi)容主要涵蓋工資內(nèi)外收入賬目，以及人力成本匯總賬目等。其中工資內(nèi)外收入賬目主要包含員工的所有勞動(dòng)報(bào)酬。如職工福利賬目，社會(huì)保險(xiǎn)賬目，以及教育培訓(xùn)賬目等，如此便能夠確保成本統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，提高成本統(tǒng)計(jì)效率，使成本統(tǒng)計(jì)的作用能夠得到體現(xiàn)。

對(duì)于醫(yī)院來說，在進(jìn)行成本管控時(shí)，應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院成本管控的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，確保醫(yī)院成本管控工作，能夠緊緊追隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新自身管控模式，從而使自身的管控成效得到充分彰顯。應(yīng)注意的是，在運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)，應(yīng)確保使用的熟練性，這就對(duì)相關(guān)人員的信息技術(shù)操作水平有著一定要求，要求相關(guān)人員能夠善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來有效投身于人力資源成本管控之中，從而真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源成本管控工作的高效性開展。

（三）公平薪酬激勵(lì)機(jī)制

薪酬分配為醫(yī)院人力成本使用與投入過程中的主要表現(xiàn)與最終結(jié)果。薪酬分配合理與否，會(huì)對(duì)員工的工作熱情及積極性產(chǎn)生很大影響。試想，若薪酬分配公平度不夠，那么勢(shì)必會(huì)造成員工內(nèi)心失衡現(xiàn)象，進(jìn)而就會(huì)在實(shí)際工作中產(chǎn)生消極懈怠情緒，這樣不但會(huì)阻礙到員工個(gè)人的發(fā)展，也會(huì)在很大程度上影響醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展。所以為切實(shí)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院就應(yīng)重視公平薪酬激勵(lì)制度，確保員工薪酬分配的公平性與合理性，使員工薪酬分配與其工作強(qiáng)度二者之間能夠成正比例關(guān)系，這樣才利于燃起員工在實(shí)際工作中的熱情與積極性，使其能夠充分奮斗在自身工作崗位之中，從而使醫(yī)院?jiǎn)T工整體工作質(zhì)量與效率均能夠獲得提升。對(duì)此，一方面應(yīng)積極制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，始終秉承效率第一，兼顧公平這一原則，并在人力資源成本管控中積極貫徹這一原則，以凸顯出激勵(lì)機(jī)制的作用，使激勵(lì)機(jī)制能夠在醫(yī)院?jiǎn)T工的行動(dòng)層面與思想層面產(chǎn)生一定影響。另一方面還應(yīng)多加鼓勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的工作自信，使員工感受到醫(yī)院管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身的關(guān)心與幫助，以增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的信任，在日后工作中更為踏實(shí)的為醫(yī)院所服務(wù)。如此不但利于實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的充分利用及開發(fā)，也能夠促進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制的形成，使內(nèi)部員工都能夠獲得良好激勵(lì)，從而更為積極的投身至工作崗位之中。

（四）防止無效成本產(chǎn)生

人力資源成本的運(yùn)用效率通常會(huì)體現(xiàn)在工作效率上。以實(shí)際情況來說，工作效率越高，那么人力資源成本所創(chuàng)造的價(jià)值則越大。反之也是一樣。所以，醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)調(diào)效率的作用，確保相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自身工作任務(wù)，切實(shí)防止無效成本產(chǎn)生，以在此環(huán)節(jié)落實(shí)對(duì)成本的有效控制與節(jié)約，從而使醫(yī)院人力資源成本管控目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總而言之，強(qiáng)化醫(yī)院人力資源成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，為醫(yī)院創(chuàng)新與改革的必經(jīng)之路。唯有重視上述兩方面，才更為利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。所以說，醫(yī)院應(yīng)提起對(duì)人力資源成本管控與薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重視性，從而發(fā)揮出二者的積極作用。

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