天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)

許琨

摘 要：基于天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)為核心進(jìn)行研究，并以天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，提出財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)對策。

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 信息化系統(tǒng)? 建設(shè)

一、天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析

根據(jù)目前天然氣企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀，日常財(cái)務(wù)管理存在預(yù)算手段落后、對分子公司監(jiān)管不到位等問題。首先，對預(yù)算手段落后進(jìn)行分析：部分天然氣企業(yè)都沒有把預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)處，針對信息化預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)也是止步不前，而且目前大部分企業(yè)所選擇和使用的預(yù)算方式以簡單化為主，并沒有把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、各分子公司、上下屬等進(jìn)行有效連接，最終使得總公司和子公司之間在預(yù)算管理方面存在有不一致的管理目標(biāo)現(xiàn)象，尤其在行業(yè)兼容性差異較大的背景下，無法在整體方面實(shí)現(xiàn)其效應(yīng);其次，對分公司監(jiān)管不到位進(jìn)行分析：相對于其他企業(yè)而言，天然氣企業(yè)作為大型的能源企業(yè)，下設(shè)多個分子公司，而企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的開展，又與分子公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況有著密切關(guān)系，由于天然氣企業(yè)的下屬分子公司比較多，導(dǎo)致企業(yè)總部很難針對所有分公司的財(cái)務(wù)管理情況加大監(jiān)督和管理。與此同時，由于地區(qū)之間的發(fā)達(dá)程度存有較大差異，使得各分子公司的核算專業(yè)水平也存有較大差異，目前還有部分分公司的財(cái)務(wù)管理工作會因?yàn)樵馐軙?jì)專業(yè)水平的限制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤等多個方面受到影響。

二、天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)的對策分析

（一）不斷規(guī)范全面預(yù)算管理

全面預(yù)算相對于其它模塊不同，是屬于絕對靜態(tài)的體系。預(yù)算執(zhí)行中可根據(jù)天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)制度的操作行為規(guī)范，在每年10月份的時候展開ERP系統(tǒng)編制，然后在第二年投入公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)用進(jìn)程。在ERP系統(tǒng)編制背景下，不僅幫助企業(yè)構(gòu)建了完善的預(yù)算體系，其中包含業(yè)務(wù)預(yù)算和材料預(yù)算等，更是在一定層次上彌補(bǔ)了企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度方面存在的不足之處。因此，為了能有效確保天然氣企業(yè)的預(yù)算管理科學(xué)性及可執(zhí)行性，在該企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)完善的全面預(yù)算管理體系，確保各項(xiàng)資金的合理使用、以及資金支出等能嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行，進(jìn)而推動天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）使財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，不僅能加大總公司與各分子公司之間的聯(lián)系，同時還能確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，需要企業(yè)購買相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，把軟件安裝在服務(wù)器中，并讓各分子公司在此軟件上創(chuàng)設(shè)賬戶，通過遠(yuǎn)程操作的形式，把各分子公司所有的信息進(jìn)行集中呈現(xiàn)，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中收集、保存，不僅有效拉近了分子公司與總公司之間的距離，更是加大了天然氣總公司對分子公司的監(jiān)督力度，使得問題及時解決。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，不僅能借助網(wǎng)絡(luò)快速收集合并各個分公司的數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)報(bào)表制作效率，同時還能確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性?？偣矩?cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)上，對分公司的原始憑證等信息展開調(diào)閱、查詢和審核工作，有助于天然氣總公司全面了解分子公司的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，也有助于各分子公司責(zé)任人及時了解總公司經(jīng)營方向。

（三）構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)對接系統(tǒng)

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，天然氣企業(yè)要想具備快速、有效的財(cái)務(wù)管理，所選擇的方法都是全面信息化管理，但要想保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的高效性特點(diǎn)，就需要協(xié)調(diào)好管理系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)之間存在的關(guān)系。也就是說，天然氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立信息管理平臺，平臺的目的是為了能把有效的信息，及時提供給業(yè)務(wù)流程的需求者，并確保信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)與工程核算軟件、物資采購軟件等系統(tǒng)深度融合，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力有效提高，為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供有效數(shù)據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)存在預(yù)算手段落后、分子公司監(jiān)管不到位等問題?；诖?，為了能有效提高天然氣企業(yè)的經(jīng)營管理水平和降低經(jīng)營風(fēng)險，將把財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，在根本上確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，最終為天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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