基于事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的對策探析

呂麗娜

摘 要：實際中，行政事業(yè)單位和營利性的企業(yè)單位不同，它具有促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會職責(zé)。而財務(wù)內(nèi)部控制成為行政事業(yè)單位管理中的關(guān)鍵一環(huán)，它對事業(yè)單位資金的合理使用以及單位工作的正常運行都具有重要意義。所以，本文就事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的對策進(jìn)行探討，希望能夠提出具有建設(shè)性的策略，促進(jìn)事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制能夠健康運行。

關(guān)鍵詞：財務(wù)? 內(nèi)部控制? 事業(yè)單位? 對策

所謂行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制即一種用來預(yù)防以及管控財務(wù)活動的風(fēng)險，且保證事業(yè)單位所有的會計資料信息真實可靠，從而保證單位財務(wù)能有效運行所采取的措施與手段。它有利于國家政策的更好貫徹與執(zhí)行，有利于單位財務(wù)會計工作的更加規(guī)范，有利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，我們要重視，要采取措施更好地發(fā)揮單位財務(wù)內(nèi)部控制的作用。

一、完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

要加強(qiáng)單位財務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)，就要遵循“全覆蓋、無盲區(qū)”的原則，要使事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理人員對內(nèi)部控制的意義有充分的意識，使事業(yè)單位的內(nèi)部形成一種自上而下的氛圍。此外，單位還應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，竭力完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，并將其落實于財務(wù)內(nèi)部控制的日常工作中，保證其可操作性，給財務(wù)管理人員提供制度支持。同時，還應(yīng)根據(jù)時代的需求，對于內(nèi)部控制制度及時調(diào)整，找出其中的不足，有效解決制度中的各種漏洞;還應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制評價與監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，以此保證制度的有效實施。

二、提升財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理水平

對市場風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測是單位做大做強(qiáng)的重要保證。不同程度的風(fēng)險預(yù)測水平對事業(yè)單位抵御市場風(fēng)險的作用與效果都是不相同的。自然，也正是由于國內(nèi)事業(yè)單位的抗風(fēng)險能力參差不齊，在相同的風(fēng)險下表現(xiàn)出來的應(yīng)對能力與造成的損失都是完全不相同的。事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險的能力需要財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行提前預(yù)測，在內(nèi)部控制下，單位對風(fēng)險的預(yù)測和處理能力都有明顯提升，相反，當(dāng)單位的抗風(fēng)險能力已達(dá)最高值時，那么單位對財務(wù)內(nèi)部控制的依賴程度就會減小。如果能夠提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，能夠使單位上下都具有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，那么就更利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。單位的風(fēng)險管控水平越高，單位的抗風(fēng)險能力就越強(qiáng)，那么單位在市場中就越有競爭力。

三、規(guī)范會計的基礎(chǔ)工作

要想提升事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制工作水平，那么就要重視財務(wù)管理中會計的基礎(chǔ)工作。會計人員要在日常工作中嚴(yán)格按《會計基礎(chǔ)工作》里的規(guī)范，來做好會計工作的基礎(chǔ)核算與編制會計報表及賬本登記管理等工作。在財務(wù)內(nèi)部控制會計工作中要注意幾點：（1）要確定好責(zé)任人，要對內(nèi)部控制工作的內(nèi)容實施合理分配，對崗位情況要進(jìn)行有效地監(jiān)管;（2）要積極完善財務(wù)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程與財務(wù)報銷程序等;（3）要加強(qiáng)對財務(wù)的收支管理，對于各項支出都要實行嚴(yán)格審核，要做到應(yīng)收盡收;（4）要控制會計數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，其包括憑證、收付賬控制與財會報表和賬簿控制等，對各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的會計信息都必須做好記錄。

四、創(chuàng)建財務(wù)內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督機(jī)制

對事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制建立、運轉(zhuǎn)及具體管理和控制類活動的開展都需要較好的評價與監(jiān)督，評價與監(jiān)管機(jī)制的建立也是單位內(nèi)部控制的重要保障，上文也有所提及。實際上，單位領(lǐng)導(dǎo)就可以充當(dāng)這個監(jiān)督與評價的主體，根據(jù)細(xì)化的評價與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)履行其相應(yīng)的評價監(jiān)督職能。根據(jù)對內(nèi)部控制的策略選用和目標(biāo)的達(dá)成情況來評價，對內(nèi)部控制層面進(jìn)行一些調(diào)整，不斷增強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制的策略選用精度。并依托對此的客觀評價，要及時發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題、問題的誘因以及可能導(dǎo)致的后果等，把解決問題的過程當(dāng)做提升內(nèi)部控制能力的過程。對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督機(jī)制的有效運轉(zhuǎn)，也能使控制內(nèi)部大環(huán)境得到更好的發(fā)展，使具體管理和控制類活動的開展更有保障。

五、結(jié)束語

綜上所述，要想更好地實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制，那么就需要我們對此加以重視，需要不斷地完善財務(wù)內(nèi)部控制的制度、提升財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理水平以及規(guī)范會計的基礎(chǔ)工作、創(chuàng)建內(nèi)部控制的評價和監(jiān)督機(jī)制等，不斷提升事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平，竭力為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為國家的強(qiáng)大崛起添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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