事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

趙琦

摘 要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，是其在日常管理的流程中調(diào)控資金、維護(hù)自身發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。在本文中，將從事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義出發(fā)，來探討在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)采取哪些措施對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行優(yōu)化，從根本上實(shí)現(xiàn)其效用與水平的提升。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 內(nèi)部控制

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的落實(shí)，是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的必要任務(wù)之一，對(duì)于事業(yè)單位來說，通過落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以使事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的質(zhì)量大幅提升，保障人民群眾以及國(guó)家的利益不受侵害。因此對(duì)于事業(yè)單位來說，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是其自身在發(fā)展過程中，所必須加強(qiáng)與落實(shí)的重要工作，并且事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在維護(hù)其發(fā)展平衡上也起到了難以替代的作用。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，還可以規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，確保其財(cái)務(wù)資金得到妥善利用，使自身在管理水平以及信息化建設(shè)創(chuàng)新等方面的工作得到充分的資金保障，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

（一）培養(yǎng)內(nèi)控理念

在事業(yè)單位展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，工作人員的支持與否決定了其內(nèi)部控制展開的實(shí)際效果。為此，在優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，需要注重于對(duì)財(cái)務(wù)工作人員內(nèi)部控制理念的培養(yǎng)，使其明確自身所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，并積極參與到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作當(dāng)中。以某地的一處事業(yè)單位為例，其為了保障自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加講座，并制定了針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，使工作人員擺正自身的工作態(tài)度，掌握先進(jìn)的工作技能，從根本上提升了工作人員的綜合素質(zhì)，使其自身在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上的效果得到了保障與提升。

（二）完善內(nèi)控機(jī)制

對(duì)內(nèi)控機(jī)制的完善，是保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作得以落實(shí)的重要工作內(nèi)容。為此，在對(duì)其進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，要確保內(nèi)控機(jī)制的科學(xué)與合理性，并根據(jù)當(dāng)前工作中存在的問題，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善與調(diào)整，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效用得到最大化發(fā)揮。為此，要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，來對(duì)預(yù)算控制的范圍進(jìn)行控制，令其在發(fā)展的過程中，可以規(guī)范當(dāng)前事業(yè)單位的資金流向，保障財(cái)務(wù)資金的合理利用。同時(shí)，審批機(jī)制，在財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制機(jī)制中也有著不可替代的作用。以某地的事業(yè)單位為例，其通過將審批機(jī)制貫穿到自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上的各項(xiàng)內(nèi)容中，有效規(guī)避了違法調(diào)用資金等情況的發(fā)生，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效用得到了充分發(fā)揮。

（三）落實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在落實(shí)的過程中，必須要有健全的內(nèi)部控制基礎(chǔ)來對(duì)其進(jìn)行支持，才可以使其職責(zé)得到規(guī)范與調(diào)整。而在此過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理隊(duì)伍建設(shè)，是內(nèi)控基礎(chǔ)在構(gòu)建的過程中，所需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。而除了對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)行提升外，對(duì)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與吸收也同樣重要。例如，在一處事業(yè)單位對(duì)自身專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)時(shí)，便定期開展研討會(huì)議，總結(jié)與交流當(dāng)前自身單位在內(nèi)部控制上存在的問題，并學(xué)習(xí)先進(jìn)事業(yè)單位在內(nèi)部控制上所采取的策略，以此為基礎(chǔ)對(duì)自身的內(nèi)部控制措施進(jìn)行調(diào)整，從而維護(hù)自身內(nèi)部控制基礎(chǔ)的先進(jìn)性。

（四）把握內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)問題，特別是對(duì)于事業(yè)單位來說一旦自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么其對(duì)自身所承擔(dān)社會(huì)義務(wù)的執(zhí)行便會(huì)受到影響。因而，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確了解容易導(dǎo)致自身內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的因素，以此為基礎(chǔ)組織并建立不同的風(fēng)險(xiǎn)管理小組來對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出對(duì)應(yīng)的預(yù)警與解決方案。而財(cái)務(wù)管理人員在此過程中也要充分發(fā)揮自身的職能，調(diào)控當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的相關(guān)內(nèi)容與人員，以盡可能的避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作，對(duì)于發(fā)揮其自身職能、控制資金流向有著重要意義。為此，需要在實(shí)際工作中，通過在培養(yǎng)內(nèi)控理念、完善內(nèi)控機(jī)制、落實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)、把握內(nèi)控方向等方面采取對(duì)應(yīng)的措施，來對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行優(yōu)化，以使其效用得以充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新培.對(duì)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的探討[J].財(cái)經(jīng)界，2019（09）：154-155.