基于新時(shí)期的國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的相關(guān)性探析

劉偉

摘 要：企業(yè)內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理工作互相聯(lián)系，進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)企要更好地穩(wěn)步帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性，解決二者之間存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的綜合管理工作。本文對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討二者之間的相關(guān)性，希望為國(guó)企完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提供相應(yīng)的參照，更好地促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期? 國(guó)有企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)控體系? 相關(guān)性

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)工作，優(yōu)化管理現(xiàn)金流量和分配利潤(rùn)，做好企業(yè)的投資和籌資活動(dòng)，最終最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。在企業(yè)的綜合管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是最核心的工作，為了保障企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)朝更好的方向發(fā)展，必須全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的主要工作就是深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制和規(guī)避，保障企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建完善的控制體系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、分析新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的問(wèn)題

目前，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系建設(shè)存在著一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和發(fā)展影響極大，不利于新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)。通過(guò)研究和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)存在以下兩方面的問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制配合度低

在企業(yè)的綜合管理過(guò)程中，各部門的協(xié)調(diào)配合是企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行的重要保障，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部體系相互配合，提高了企業(yè)的整體管理效率。雖然一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重要性，但是由于缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)內(nèi)部控制體系時(shí)，出現(xiàn)了與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況不相符合的諸多問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系無(wú)法真正發(fā)揮其重要作用，制約了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，難以取得較好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

（二）企業(yè)責(zé)任與權(quán)利不統(tǒng)一

企業(yè)權(quán)利與責(zé)任不統(tǒng)一，會(huì)在建設(shè)中影響各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程表中，明顯地存在權(quán)利和責(zé)任不相統(tǒng)一的情況，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此應(yīng)該制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

為了滿足新時(shí)期國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需求，在建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的相關(guān)性研究，為提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的作用創(chuàng)造更好的條件。本文從以下三方面仔細(xì)論述了二者的相關(guān)性。

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系協(xié)同化管理體系

在進(jìn)行企業(yè)的綜合管理工作中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，是比較重要的兩個(gè)方面的工作，二者的共同作用，提高了國(guó)有企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)了國(guó)企的發(fā)展。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的科學(xué)管理體系，對(duì)企業(yè)的持久穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

（二）內(nèi)部控制確保真實(shí)的會(huì)計(jì)信息

保障財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性是企業(yè)內(nèi)部控制工作的主要目標(biāo)之一，而財(cái)務(wù)報(bào)告的目的是呈現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息。保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，能為新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等決策提供客觀依據(jù)，確保企業(yè)的正確發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制體系能保障財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

國(guó)有企業(yè)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，就應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整和監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過(guò)程。作為國(guó)有企業(yè)的重要宏觀調(diào)手段，內(nèi)部控制工作能夠調(diào)節(jié)和監(jiān)督企業(yè)的整體控制和管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。構(gòu)建內(nèi)部控制體系，積極影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制的重要性，根據(jù)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系，探索企業(yè)管理的有效措施，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造更大的效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的協(xié)同建設(shè)和發(fā)展，能夠提升新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的建設(shè)和整體發(fā)展實(shí)力，能夠有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在探索適合國(guó)有企業(yè)未來(lái)的良好建設(shè)和發(fā)展道路時(shí)，必須高度重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和高效發(fā)展，提供足夠的體制和實(shí)踐支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]李婷.論新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（01）：38-39.