試論煙草企業(yè)的物流精益化管理

姜偉春

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，多元化趨勢(shì)越發(fā)明顯，地域之間壁壘越發(fā)薄弱，物流傳輸越發(fā)頻繁。本文簡(jiǎn)要介紹物流精益化管理概念，并詳細(xì)描述配送場(chǎng)所、配送部門、配送流程等煙草企業(yè)物流精益化的具體措施，希望能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)發(fā)展提供有效建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)? 物流? 精益化管理

一、物流精益化管理概念

煙草作為特殊商品，一直受大眾關(guān)注。在新時(shí)代來(lái)臨后，人們對(duì)其要求越來(lái)越高，為保證其質(zhì)量，不僅需要在制造時(shí)嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)工藝，還要加強(qiáng)物流管理，避免運(yùn)輸過(guò)程中煙草損壞。兩個(gè)影響因素中，物流管理環(huán)節(jié)占據(jù)非常大比例，所以要重點(diǎn)防范物流運(yùn)輸中一切不定性因素。煙草企業(yè)物流精益化管理概念在這個(gè)時(shí)代背景下被提出，并且廣泛運(yùn)用到煙草運(yùn)企業(yè)運(yùn)行中。

二、煙草企業(yè)物流精益化管理的措施

（一）對(duì)煙草配送場(chǎng)所進(jìn)行管理

在物流配送中，煙草需要經(jīng)過(guò)各種場(chǎng)所，場(chǎng)所中人物、設(shè)備、建材、構(gòu)造等因素都會(huì)影響煙草配送質(zhì)量。加強(qiáng)配送場(chǎng)所精益化管理措施有：第一，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)管理。提升人員業(yè)務(wù)能力，在裝卸和查驗(yàn)煙草時(shí)，規(guī)范動(dòng)作，防止操作不當(dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題;提高道德素養(yǎng)，防止在物流檢驗(yàn)中，謀取私利，造成貨物遺失現(xiàn)象。第二，采用高科技撿裝設(shè)備，搬運(yùn)過(guò)重?zé)煵?，防止人工失誤，造成煙草內(nèi)部損壞或者包裝缺陷;提升裝卸速率，加快物流效率，讓煙草準(zhǔn)時(shí)投入售賣。第三，煙草安放場(chǎng)所建材質(zhì)量要符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以免建材質(zhì)量不佳，造成潮濕現(xiàn)象。煙草一旦經(jīng)過(guò)浸泡，會(huì)毀壞根本構(gòu)造，只能進(jìn)行淘汰處理，所以環(huán)境必須干燥通風(fēng)。第四，房屋構(gòu)建要合理化，一方面保證煙草不因環(huán)境因素出現(xiàn)損傷，另一方面保證煙草存放空間能夠容納最多貨物，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用效果。

（二）對(duì)煙草配送部門進(jìn)行管理

對(duì)煙草部門進(jìn)行管理時(shí)，要制定嚴(yán)格管理制度，在保證工作效率的同時(shí)加強(qiáng)人員安全管理。主要包括整頓、改進(jìn)、統(tǒng)一等實(shí)踐策略，首先，整頓員工，查看品質(zhì)陋習(xí)，全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，改掉煙草部門不良風(fēng)氣。例如，采取全體動(dòng)員大會(huì)，讓員工進(jìn)行思想政治教育，提高煙草物流配送以及自身安全意識(shí)，培養(yǎng)恪守自身、愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)良品質(zhì)。其次，改進(jìn)管理制度，制定完善管理?xiàng)l例與責(zé)任分配體系，讓員工認(rèn)識(shí)到管理嚴(yán)苛性與責(zé)任重大性。例如，當(dāng)某一員工出現(xiàn)重大錯(cuò)誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，作出嚴(yán)重資金懲罰或績(jī)效考核。嚴(yán)厲懲罰能夠時(shí)時(shí)警醒員工，在工作中保持一絲不茍態(tài)度，減小失誤出現(xiàn)幾率。最后，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，將操作工藝進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)定，每一個(gè)操作步驟都明確操作標(biāo)準(zhǔn)。在失誤發(fā)生后，員工有正確自我認(rèn)知，主動(dòng)承擔(dān)失誤懲罰;管理者有理可循，方便管理員工，實(shí)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲工作。例如，員工操作不當(dāng)，導(dǎo)致煙草出現(xiàn)破損，按照相應(yīng)規(guī)定，自身主動(dòng)承擔(dān)工作損失，及時(shí)上交200元罰金，會(huì)減小管理人員排查工作，保持物流工作井井有條。

（三）對(duì)煙草配送流程進(jìn)行管理

煙草配送流程讓其從煙草企業(yè)流向各個(gè)運(yùn)營(yíng)商，流程高效性、通暢性、安全性需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。運(yùn)輸流程包括貨物到達(dá)、拆卸入庫(kù)、登記處理、出庫(kù)驗(yàn)收、分類包裝、裝車運(yùn)走等一系列步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要層層把關(guān)，保證最快時(shí)間內(nèi)物品準(zhǔn)確無(wú)誤運(yùn)送到下一環(huán)節(jié)。在操作流程中要注意人員安全，深刻貫徹以人為本工作理念。例如，將人員操作區(qū)域機(jī)械裝卸區(qū)進(jìn)行分離，讓員工與機(jī)械能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少兩者相遇后，因避讓行人拖延工作時(shí)間降低工作效率情況;避免機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)或物流車輛行駛時(shí)，造成人員損傷，阻礙配送工作正常運(yùn)行。嚴(yán)格劃分物流配送的各個(gè)工作區(qū)域，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠有充足空間進(jìn)行實(shí)際操作，促進(jìn)流程通暢性，防止交叉工作，造成物品損壞，責(zé)任利益分配不明狀況。除了要保證物流通道暢通之外，要設(shè)立車輛停放處、綠化帶等相關(guān)輔助區(qū)，一方面，讓車輛得到有效保管。防止環(huán)境因素對(duì)其造成破壞，杜絕停放不當(dāng)影響正常物流工作。另一方面，綠化帶能夠?yàn)閱T工提供良好視覺(jué)感受，減緩工作壓力，防止精神疲憊，杜絕消極怠工現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于整個(gè)流程而言，全體員工都具有監(jiān)督協(xié)管責(zé)任，要將物流精益化工作落實(shí)到位，為企業(yè)制造更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草公司蓬勃發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上研究可知，煙草企業(yè)精益化管理具重要實(shí)踐意義，通過(guò)有效管理配送場(chǎng)所、配送部門、配送流程，能夠提高煙草精益化管理效用。希望煙草企業(yè)能夠?qū)⑽锪骶婊芾砉ぷ髀鋵?shí)到位，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉東.煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化管理淺析[J].才智，2014（24）.