標(biāo)準(zhǔn)成本制度在煙草行業(yè)應(yīng)用的分析研究

張文凱

摘 要：文章探討了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)，以及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際情況，提出煙草行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建議，以求給我國(guó)煙草行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方面以借鑒。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本制度? 成本管理? 煙草

標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要用于解決企業(yè)成本管理方面的問(wèn)題，是一種企業(yè)成本實(shí)施全過(guò)程管理的制度。主要包括事前對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，為決策分析提供依據(jù);事中控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并及時(shí)糾正問(wèn)題;事后通過(guò)成本差異分析，評(píng)定考核部門(mén)、人員的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)績(jī)。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，主要有以下特點(diǎn)。

（一）嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性

標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用過(guò)程中，浪費(fèi)基本排除，對(duì)歷史實(shí)際水平綜合考慮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的異常情況基本消除，此外，對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)估。

（二）具有整合性和差異針對(duì)性

成本項(xiàng)目劃分包括成本費(fèi)用歸集、分配和報(bào)表的輸出。針對(duì)差異情況，標(biāo)準(zhǔn)成本能夠適時(shí)分析原因并有效進(jìn)行控制。

（三）實(shí)施具有多樣性

標(biāo)準(zhǔn)成本制度具有數(shù)據(jù)處理方面的內(nèi)容，因此可以通過(guò)主觀與客觀分析相結(jié)合方法，借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、手動(dòng)與電算化相結(jié)合來(lái)完成。

二、我國(guó)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的現(xiàn)狀

通過(guò)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示：只有16%的企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，說(shuō)明我國(guó)使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的企業(yè)比重偏低。

一是我國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理較為薄弱。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，不僅原輔材料、半成品和人工等因素要有標(biāo)準(zhǔn)，而且還要有健全的原始記錄以及完備的計(jì)量、檢測(cè)制度等。此外，會(huì)計(jì)工作和技術(shù)測(cè)定兩者結(jié)合又比較困難。二是我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不支持標(biāo)準(zhǔn)成本法?，F(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于核算，重計(jì)算報(bào)告輕管理決策，標(biāo)準(zhǔn)成本制度屬于管理會(huì)計(jì)范疇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要求的不同妨礙了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用。

三、煙草行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的思考

煙草行業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)已實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，該系統(tǒng)看增加一個(gè)按照標(biāo)準(zhǔn)成本制度設(shè)計(jì)的、與現(xiàn)行成本核算模塊平行的管理會(huì)計(jì)模塊，兩個(gè)模塊“數(shù)出一門(mén)，數(shù)據(jù)共享”。此外，還應(yīng)著重抓好以下四個(gè)方面的工作：

（一）科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)成本

制定標(biāo)準(zhǔn)成本首先應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)人員共同參與，并通過(guò)細(xì)致的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定，明確直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本。其次根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)成本制定企業(yè)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后一步是制定企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（二）增強(qiáng)全體人員標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的全員參與，成本指標(biāo)分解應(yīng)做到“人人有指標(biāo)”，同時(shí)還應(yīng)制定一系列的獎(jiǎng)懲配套制度。同時(shí)要避免財(cái)務(wù)人員“閉門(mén)造車(chē)”式分析。

（三）嚴(yán)格成本中心和明確成本責(zé)任

成本中心具有最小的責(zé)任成本區(qū)域、在一個(gè)負(fù)責(zé)主管直接管理和責(zé)任界限劃分較為清楚三個(gè)特點(diǎn)。一般包括原料、主要材料、燃料動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等明細(xì)成本項(xiàng)目的責(zé)任明確。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)成本中心控制

成本中心建立是成本控制的基礎(chǔ)，成本中心應(yīng)選擇“用量大、單價(jià)高、浪費(fèi)嚴(yán)重”的項(xiàng)目作為重點(diǎn)控制對(duì)象，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，適時(shí)跟蹤進(jìn)度及計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)應(yīng)成立標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)響應(yīng)及時(shí)的反饋成本信息，不斷提高成本制度中差異分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

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