芻議如何加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位人員監(jiān)督規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

徐近林

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督可以更好的維護(hù)企業(yè)利益，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的非正常成本，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對(duì)如何加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位人員監(jiān)督規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析，并提出了具體的監(jiān)督對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考作用。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵環(huán)節(jié);重要崗位人員;監(jiān)督規(guī)范;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效起到制約作用，而且也是企業(yè)進(jìn)行廉政建設(shè)的重點(diǎn)目標(biāo)，可以有效的強(qiáng)化監(jiān)督首選對(duì)象。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，均是圍繞著物資流、資金流以及信息流所展開(kāi)的相關(guān)管理活動(dòng)。而企業(yè)的重要崗位人員則是在進(jìn)行物資流、資金流以及信息流管理當(dāng)中的重要形式主體。企業(yè)重要崗位人員的權(quán)利也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資源的主要分配過(guò)程，但由于權(quán)力本身具有一定的誘惑性和腐蝕性，因此要防止相關(guān)工作人員將公有權(quán)利進(jìn)行私有化的現(xiàn)象，所以必須要做好相關(guān)的約束和監(jiān)督。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位人員的監(jiān)督，其實(shí)質(zhì)主要是將企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及相關(guān)的主導(dǎo)者監(jiān)督進(jìn)行有效的融合，從而使二者形成互補(bǔ)。企業(yè)圍繞著物資流、資金流以及信息流所構(gòu)建而成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是其在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將其分解開(kāi)來(lái)闡述，主要是指從物資的采購(gòu)到產(chǎn)品銷售，從項(xiàng)目決策一直到組織實(shí)施，從資金的籌措管理到具體的使用以及回收等過(guò)程。而這些事件也是企業(yè)資源的消耗和散失的主要環(huán)節(jié)，但也容易發(fā)生一些腐敗事件，而通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督可以更好的維護(hù)企業(yè)自身的利益，并降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的非正常成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。

1 規(guī)范活動(dòng)程序，完善制度

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所具有的無(wú)序性特點(diǎn)是造成監(jiān)督不力的重要原因之一。如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的運(yùn)行程序，那么便具有較大的隨機(jī)性，而過(guò)分的隨機(jī)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)權(quán)力的濫用以及資源的無(wú)序分配，甚至是造成資源的流失。所以需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定出科學(xué)有效的規(guī)范程序，并采取標(biāo)準(zhǔn)化的模式來(lái)統(tǒng)一人員的行為，在企業(yè)的具體運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中制定出完善有效的規(guī)章制度，從而確保無(wú)論是哪些人來(lái)對(duì)重要的活動(dòng)進(jìn)行主導(dǎo)都不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。而標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的程序和完善的制度也可以為監(jiān)督提供重要的依據(jù)，從而使監(jiān)督能夠有標(biāo)準(zhǔn)可依。通過(guò)推行業(yè)務(wù)程序公開(kāi)，可以對(duì)人員權(quán)利的行使過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。在企業(yè)當(dāng)中由相關(guān)的重要部門負(fù)責(zé)管錢、管物和管人等相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，再將這些業(yè)務(wù)公開(kāi)后可以使其公開(kāi)度和透明度得到增強(qiáng)，從而使全體員工對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)有一個(gè)深入的了解，企業(yè)的職工也可以更好的關(guān)注和進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)將業(yè)務(wù)程序公開(kāi)可以有效的減少管理漏洞，使業(yè)務(wù)流程向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，從根本上消除權(quán)力持有部門發(fā)生腐敗的現(xiàn)象。對(duì)于監(jiān)督工作而言，最好的環(huán)節(jié)在于過(guò)程監(jiān)督，這不僅可以及時(shí)的糾正活動(dòng)，減少執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的阻力，而且還能夠有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。所以企業(yè)可以將過(guò)程監(jiān)督作為一項(xiàng)重點(diǎn)，既可以防止事前有妨礙活動(dòng)的事情發(fā)生，也可以防止事后監(jiān)督所造成的損失。而想要做好過(guò)程監(jiān)督，需要相關(guān)的監(jiān)督部門具有良好的責(zé)任意識(shí)以及較高的業(yè)務(wù)能力，而且還要有不怕辛苦的精神，從而能夠時(shí)刻在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中作為重要參與者，而并非只是旁觀者，可以按照企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)有效的對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及活動(dòng)的具體過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠良好的運(yùn)行下去[2]。

2 把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)

首先，企業(yè)要加強(qiáng)工程監(jiān)督，做好對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)等工作的監(jiān)督和檢查，并實(shí)行陽(yáng)光操作，進(jìn)而從源頭上來(lái)有效的預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。其次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，而且要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，從而防止在資金使用上出現(xiàn)漏洞和相關(guān)問(wèn)題。之后企業(yè)還要做好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，打造精品工程，提高工程的施工質(zhì)量。除此以外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)物資采購(gòu)方面的監(jiān)督，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中的一項(xiàng)經(jīng)常性活動(dòng)，而且物資采購(gòu)也是容易發(fā)生違紀(jì)違規(guī)等腐敗問(wèn)題的緩解。而價(jià)格伸縮、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、供方資質(zhì)等方面的問(wèn)題也都是監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，在控制上具有一定的難度。而加強(qiáng)物資的采購(gòu)監(jiān)督又具有十分重要的意義，所以監(jiān)督部門既要履行監(jiān)督采購(gòu)招標(biāo)程序，要對(duì)組織的實(shí)施過(guò)程、物資質(zhì)量以及資金結(jié)算等方面進(jìn)行監(jiān)督。想要加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)督，需要監(jiān)督部門采取科學(xué)有效的方法，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行信息化管理，從而防止在采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的偏差和違規(guī)現(xiàn)象。最后企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新監(jiān)督制度，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中一些管錢、管物和管權(quán)的決策人員，需要采取具有針對(duì)性的監(jiān)督檢查制度[3]。

3 以監(jiān)督權(quán)力為重點(diǎn)，做好重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督

首先，企業(yè)要規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，通過(guò)科學(xué)的權(quán)力配置可以更好的為企業(yè)的發(fā)展做好事先防范，進(jìn)而從源頭上減少和防治相關(guān)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和部門主管當(dāng)中，如果掌握的權(quán)力過(guò)于集中，那么往往會(huì)導(dǎo)致其行使權(quán)利出現(xiàn)失范的現(xiàn)象。腐敗的本質(zhì)其實(shí)就是濫用公共權(quán)力，而行使的權(quán)力沒(méi)有受到監(jiān)督，那么也必然會(huì)導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。所以在企業(yè)的發(fā)展中，僅僅只依靠相關(guān)管理人員的自律是不夠的，需要加強(qiáng)他律力度。企業(yè)必須要按照效率和權(quán)力制約的原則來(lái)有效的分配權(quán)利，并按照權(quán)責(zé)利等相對(duì)應(yīng)的原則來(lái)有效的明確各權(quán)力層次和權(quán)力主體之間的職責(zé)與具體的權(quán)限，從而形成各權(quán)力主體之間的一種監(jiān)督和制約形式，有效地減少越權(quán)、侵權(quán)和濫用權(quán)力等相關(guān)行為的發(fā)生。此外企業(yè)還應(yīng)建立有效的權(quán)力制衡機(jī)制，從而有效地防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)的管理人員所出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，其深層次的原因就在于權(quán)力失去制約。因此通過(guò)建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制是十分重要的，可以更好的把相關(guān)權(quán)利進(jìn)行分離，從而有效地形成權(quán)力制衡。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位人員的監(jiān)督，從而規(guī)范企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理，有效的減少相關(guān)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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