試論企業(yè)管理會計的應(yīng)用策略

何國橋

摘要：隨著管理會計理論的不斷成熟以及應(yīng)用的不斷深入，管理會計在企業(yè)管理中的地位與價值在不斷提高。雖然我國企業(yè)對管理會計的應(yīng)用時間還比較短，但卻收到了良好的成效，通過對管理會計應(yīng)用的逐漸深入，其有效彌補了財務(wù)會計中的諸多不足，為企業(yè)管理建設(shè)提供了更為全面的決策數(shù)據(jù)，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義非凡。但隨著管理會計應(yīng)用的進一步深入，其中的一些常見問題也逐漸暴露出來，很多企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中都出現(xiàn)了思想認識層面問題、技術(shù)運用層面問題、人才隊伍管理層面問題等，這嚴重地阻礙了管理會計的作用發(fā)揮。鑒于此：本文將重點探索，當前企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中存在的常見問題，并提出具體的優(yōu)化方法，希望能夠為企業(yè)開展管理會計工作提供到有價值的幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計;應(yīng)用;問題

當前管理會計理論及實踐都在一個發(fā)展的階段當中，無論是從理論層面出發(fā)，還是從實踐層面出發(fā)，企業(yè)在運用管理會計過程中都存在著諸多的不足。這些問題的存在只會進一步影響到管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用發(fā)揮，對管理會計自身發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展都是一種負面的影響。雖然將管理會計應(yīng)用與企業(yè)當中，彌補了財務(wù)會計中的一些問題，對企業(yè)的發(fā)展幫助較大，但如果管理會計在應(yīng)用過程中不能夠建立起完備的管理會計體系，其對企業(yè)的幫助作用將大打折扣。為此，很多企業(yè)也逐漸認識到管理會計應(yīng)用問題的嚴重性，逐步加強了對管理會計體系的進一步完善，但仍然有很大提升的空間，希望通過本文的相關(guān)分析，可以進一步提高企業(yè)對管理會計應(yīng)用問題的重視，并積極開展有效的措施來完善這些問題，從而更好地推動管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營需要。

一、企業(yè)加強管理會計應(yīng)用發(fā)展的必要性及意義

管理會計不僅可以為企業(yè)提供更為全面、精準的決策數(shù)據(jù)，從而保障企業(yè)發(fā)展方向的科學(xué)性，還可以進一步提升企業(yè)的人才競爭力，這是因為管理會計應(yīng)用將進一步提高對財務(wù)人員的要求，有利于促使企業(yè)進一步優(yōu)化財務(wù)培訓(xùn)及考核機制，也有利于提高財務(wù)人員對本職工作的認識與重視，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。

（一）保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性及降低經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營決策在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的價值及作用越來越大，隨著企業(yè)競爭環(huán)境的進一步復(fù)雜化，科學(xué)決策是保證一個企業(yè)擁有市場競爭力與持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵所在，也是一個企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵所在。所以，無論如何，保證企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)性都是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，而管理會計應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展當中，則可以更好地保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。首先：從管理會計分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)層面出發(fā)，實施管理會計可以將企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)、會計數(shù)據(jù)等進行集中分析，提高發(fā)企業(yè)財務(wù)分析的科學(xué)性與準確性，從而為企業(yè)在制定經(jīng)營決策時提供更加全面與科學(xué)的決策數(shù)據(jù)。其次：從管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮作用層面出發(fā)，實施管理會計是進一步保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要舉措，此外，管理會計可以為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)財務(wù)風(fēng)險防范機制做出保證，使企業(yè)遠離財務(wù)風(fēng)險困擾，也有助于一個企業(yè)進行科學(xué)決策。管理會計的應(yīng)用不僅可以起到提高企業(yè)決策水準的作用，更重要的是通過其作用發(fā)揮，可以讓企業(yè)通過科學(xué)的決策制定出更加全面的戰(zhàn)略計劃，從而穩(wěn)步推進一個企業(yè)的發(fā)展，這對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標來說，無疑是巨大的幫助。

（二）管理會計有利于企業(yè)發(fā)揮出人力競爭優(yōu)勢

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭早已從最初的生產(chǎn)競爭與銷售競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭與管理競爭這片戰(zhàn)場，可以說，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，哪個企業(yè)更具人才競爭優(yōu)勢和管理競爭優(yōu)勢，將在市場競爭中更具主動權(quán)和發(fā)言權(quán)。為了打贏人才競爭這場戰(zhàn)役，廣大企業(yè)各顯神通，通過應(yīng)用管理會計來進一步提升企業(yè)人才隊伍的深度與寬度，以被越來越多的企業(yè)所采用，而且從實際應(yīng)用效果來看也是相當不錯的。首先：管理會計應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營當中，將會進一步提高對企業(yè)全員的要求，很多企業(yè)也已經(jīng)將管理會計納入到績效評價當中，所以企業(yè)為了滿足管理會計發(fā)展需要，會進一步優(yōu)化培訓(xùn)機制、考核機制、激勵機制等，從而全方位的為企業(yè)員工的發(fā)展提供幫助，幫助企業(yè)員工更好地提升思想與技能兩方面能力。其次：為了滿足管理會計應(yīng)用要求，以財務(wù)人員為核心的企業(yè)員工將會提高對自我的管理與要求，無論是為了完成管理會計績效評價要求，還是為了做好管理會計工作，企業(yè)從業(yè)人員都需要進一步提高自我的綜合能力才行，所以管理會計應(yīng)用，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍、實踐氛圍、交流氛圍等，從而不斷提高一個企業(yè)的員工水平，使企業(yè)人才競爭優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮出來，幫助企業(yè)的發(fā)展與競爭。

二、探討企業(yè)在應(yīng)用管理會計時存在的現(xiàn)實問題有哪些

思想層面問題、人才建設(shè)問題、技術(shù)層面問題是當前企業(yè)應(yīng)用管理會計時普遍存在的三點問題，而這不僅對構(gòu)建完備管理會計應(yīng)用機制造成不好的影響，最為重要的是這三點主要問題會導(dǎo)致企業(yè)管理會計應(yīng)用效果大打折扣。為此，企業(yè)需要著重關(guān)注并詳細地分析這三點問題，從而為企業(yè)解決管理會計應(yīng)用問題做好鋪墊。

（一）管理會計應(yīng)用在思想認識層面存在問題

思想認識將會左右到管理會計應(yīng)用的建設(shè)效果，當前很多企業(yè)對管理會計應(yīng)用的認識與重視程度都是比較高的，但在這個過程中卻缺少對管理會計應(yīng)用具體方法及理論與實踐結(jié)合的認識與重視，這是當前企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的一個普遍問題。首先：管理會計理論與實踐還在一個發(fā)展階段，所以企業(yè)應(yīng)該把握這個機遇，等到管理會計理論發(fā)展成熟之時，可能大家對管理會計的研究都將在同一個水平線上，企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀及需要來構(gòu)建管理會計體系，而不是單純的照搬他人企業(yè)，這種做法只能導(dǎo)致管理會計體系建設(shè)難與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，這是因為當前很多企業(yè)缺少對管理會計理論的深刻認識與重視而產(chǎn)生的結(jié)果。其次：很多企業(yè)在推動管理會計建設(shè)當中，仍然缺少充足的人力、物力、技術(shù)等方面的支持，這也是因為對管理會計應(yīng)用重視不夠?qū)е碌摹?/p>

（二）管理會計應(yīng)用在人才儲備層面存在問題

隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用不斷深入，其對從業(yè)人員的要求也隨之提高，就拿企業(yè)財務(wù)人員來說，在管理會計應(yīng)用背景下，財務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的管理能力才行，而這正是當前眾多企業(yè)所欠缺的，所以企業(yè)需要進一步提升人才儲備力量才是，從而為管理會計的應(yīng)用發(fā)展提供充足的人才力量保障。首先：從企業(yè)角度看，很多企業(yè)并未根據(jù)管理會計應(yīng)用要求來構(gòu)建完備的管理會計培訓(xùn)機制、管理會計考核機制等，從而導(dǎo)致企業(yè)對管理會計人員的幫助力度有限，這也容易引起管理會計人員對企業(yè)的不滿，容易造成企業(yè)管理會計人才流失，造成企業(yè)管理會計隊伍不穩(wěn)定等問題。其次：從管理會計隊伍角度看，很多企業(yè)的管理會計人員無論是在思想建設(shè)層面，還是在管理會計應(yīng)用層面，都存在一些問題，很多管理會計人員對自身工作要求較低，再加之相關(guān)的監(jiān)督考核機制不完備，使得企業(yè)管理會計人員在開展管理會計工作時，存在工作效率低下，工作質(zhì)量無法得到切實保障的問題。

（三）管理會計應(yīng)用在技術(shù)層面存在問題

技術(shù)競爭也是現(xiàn)代企業(yè)間發(fā)揮競爭優(yōu)勢的重要方面，技術(shù)優(yōu)勢會形成企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢等，從而更有利于提高一個企業(yè)在市場中的發(fā)言權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，所以想要做好管理會計應(yīng)用自然是離不開技術(shù)支持。而推動管理會計穩(wěn)定進步的技術(shù)主要是指信息技術(shù)，很多企業(yè)在管理會計應(yīng)用時也正因為信息技術(shù)投入不足而導(dǎo)致失去競爭力。首先：很多企業(yè)并未順應(yīng)時代發(fā)展要求，構(gòu)建完備的管理會計信息系統(tǒng)，使得企業(yè)管理會計效率難以得到提高，管理會計質(zhì)量無法有效保證。此外，雖然一些企業(yè)具有管理會計系統(tǒng)，但卻缺少對管理會計信息系統(tǒng)的安全維護意識，使得企業(yè)管理會計風(fēng)險較大。其次：管理會計人員對信息技術(shù)的掌握有限，無法保質(zhì)保量地完成管理會計工作。

三、探討企業(yè)如何通過有效的方法來優(yōu)化管理會計應(yīng)用中存在的問題

從上文企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的具體問題分析中可以看出，企業(yè)想要做好管理會計工作，需要從加強認識、提升人才隊伍水平、優(yōu)化技術(shù)運用三方面著手，從而構(gòu)建更為完備的管理會計應(yīng)用體系才行。

（一）提高對管理會計應(yīng)用的認識與重視

企業(yè)要進一步提高對管理會計應(yīng)用的認識與重視，為管理會計應(yīng)用發(fā)展提供較好的發(fā)展氛圍才是。首先：管理會計應(yīng)用發(fā)展需要企業(yè)全員的參與，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識到此項工作的重要性，身先士卒積極帶領(lǐng)企業(yè)員工參與其中，從而更好地幫助管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。其次：將管理會計納入到企業(yè)的全體員工績效考核當中，通過與績效考核相掛鉤的方式，可以讓全體員工明白此項工作并不是與己無關(guān)的，企業(yè)員工即使是為了滿足考核要求也會積極地參與其中。

（二）進一步夯實管理會計應(yīng)用隊伍的能力水平

管理會計人員是企業(yè)開展管理會計工作的核心，沒有管理會計人員的積極參與及作用發(fā)揮，企業(yè)是無法做好這項工作的，所以優(yōu)化企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。首先：從企業(yè)層面出發(fā)，企業(yè)要進一步完善關(guān)于管理會計應(yīng)用的培訓(xùn)機制與激勵考核機制等，從而為管理會計人員的發(fā)展提供更為強大的企業(yè)幫助，這不僅有利于提高企業(yè)管理會計隊伍能力水平，更重要的是，有利于管理會計人員與企業(yè)建立起更加穩(wěn)定的關(guān)系，增強企業(yè)管理會計隊伍的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮出企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢來。其次：從管理會計從業(yè)人員層面出發(fā)，管理會計人員要深刻認識到本職工作的內(nèi)涵與重要性，提高對自我的管理與要求，積極投入到管理會計學(xué)習(xí)與工作當中，加強自身管理會計信息技術(shù)能力，從而為自己在企業(yè)管理會計工作上提供更加穩(wěn)固的保障。

（三）以技術(shù)力量來更好地保障管理會計應(yīng)用發(fā)展

在信息化高速發(fā)展的時代大背景下，管理會計應(yīng)用發(fā)展必然是離不開信息技術(shù)支持的，所以企業(yè)必須要進一步提升管理會計在信息技術(shù)方面的高度才是。首先：進一步提高企業(yè)管理會計的技術(shù)水平，加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等的運用，從而構(gòu)建更為完備的企業(yè)管理會計信息體系，但一定要做好對管理會計信息系統(tǒng)的更新及風(fēng)險防范工作，避免造成企業(yè)損失。其次：在管理會計培訓(xùn)過程中，要著重加強對管理會計人員的信息化運用能力的培訓(xùn)，切實提高企業(yè)管理會計隊伍的信息化水平，為現(xiàn)代化管理會計應(yīng)用發(fā)展做好準備，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展做好準備。

四、結(jié)語

本文詳細分析了，當前企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的常見問題，并在此基礎(chǔ)之上，在文章最后提出了提高認識與重視、加強人才培養(yǎng)、優(yōu)化技術(shù)三點對策，希望可以對廣大企業(yè)開展管理會計工作提供到切實有效的幫助。

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